新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式研究

王幸輝

摘 要：在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，會(huì)計(jì)工作直接影響著企業(yè)的有序運(yùn)行和發(fā)展，在新會(huì)計(jì)制度深入實(shí)施的過(guò)程中，需要對(duì)以往的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行積極轉(zhuǎn)變，但在不少企業(yè)中財(cái)務(wù)管理模式仍存在不少問(wèn)題，難以發(fā)揮新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的重要意義和價(jià)值，因此需要對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式加強(qiáng)分析和研究，使企業(yè)對(duì)新會(huì)計(jì)制度的重視度不斷提高，使財(cái)務(wù)管理有效性增強(qiáng)，從而使企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展得以有效保障。本文就目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)行現(xiàn)狀以及基于新會(huì)計(jì)制度下的有效構(gòu)建策略進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理模式;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

會(huì)計(jì)信息的可靠性、真實(shí)性、及時(shí)性以及完整性在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮重要作，也是經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)，通過(guò)使企業(yè)管理水平不斷提高，能夠提高資金周轉(zhuǎn)速度，確保其能夠?qū)崿F(xiàn)高效循環(huán)使用，使資金供應(yīng)得到有效保障，資金利用效率提高。因此在新會(huì)計(jì)制度下，應(yīng)對(duì)管理模式進(jìn)行有效創(chuàng)新，使其職能作用能夠有效發(fā)揮，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展得到有效促進(jìn)。

一、財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)行現(xiàn)狀

（一）系統(tǒng)性較低

目前在不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理工作普遍存在系統(tǒng)性較低的情況，主要體現(xiàn)在：對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏足夠重視和認(rèn)識(shí)，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理制度制定時(shí)，不結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，員工未嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自身工作加強(qiáng)要求，導(dǎo)致管理有效性較低，甚至資金利用中存在不合理的情況。其次在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在管理工作分散、權(quán)利不集中的情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金使用缺乏合理性，對(duì)管理有效性提高造成一定制約;另外一些管理人員未及時(shí)對(duì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，使管理工作的穩(wěn)定運(yùn)行無(wú)法有效保障，對(duì)運(yùn)行機(jī)制的有效構(gòu)建造在不利影響;最后在管理模式構(gòu)建過(guò)程中，相關(guān)人員未嚴(yán)格依相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，導(dǎo)致管理有效性受到影響，使財(cái)務(wù)管理需求無(wú)法得到有效滿足。

（二）科學(xué)性不高

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建過(guò)程中，還普遍存在著科學(xué)性不高的情況，其主要原因包括以下方面：由于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的快速發(fā)展，極大地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，在財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化中，部分管理人員未將其與企業(yè)整體發(fā)展方向有效結(jié)合，同時(shí)由于財(cái)務(wù)工作流程較長(zhǎng)，導(dǎo)致人力、物力及時(shí)間的大量浪費(fèi)的情況出現(xiàn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理有效性造成影響;對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行構(gòu)建時(shí)，未從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度進(jìn)行分析，對(duì)眼前利益更為關(guān)注，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成制約;現(xiàn)階段不少企業(yè)加強(qiáng)了管理制度的健全和優(yōu)化，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，未予以有效落實(shí)，不少員工仍沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)實(shí)力提升造成一定影響。

（三）專業(yè)人員綜合能力不足

目前不少企業(yè)都普遍存在著財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)度不足的情況，主要體現(xiàn)在：在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中，因財(cái)務(wù)人員工作經(jīng)驗(yàn)不足、對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容不熟，以及對(duì)財(cái)務(wù)工作運(yùn)作規(guī)律、狀態(tài)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等缺乏了解，以及基礎(chǔ)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)操作及相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)不熟練等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理質(zhì)量無(wú)法有效提高，直接影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;在招聘工作環(huán)節(jié)，由于對(duì)人才招聘缺乏足夠重視，對(duì)財(cái)務(wù)人員應(yīng)聘人員未制定相應(yīng)的專業(yè)能力考核內(nèi)容，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高;另外一些企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)缺乏重視，針對(duì)在職工作人員未組織相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，從而對(duì)管理工作質(zhì)量和效率提高造成制約和影響。

二、財(cái)務(wù)管理模式的有效構(gòu)建策略

（一）管理觀念轉(zhuǎn)變

企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度背景下，對(duì)管理模式進(jìn)行有效構(gòu)建時(shí)，需要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行有效轉(zhuǎn)變，從而使構(gòu)建科學(xué)性有效提高。首先需要在社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響下，對(duì)新會(huì)計(jì)制度加強(qiáng)落實(shí)，促進(jìn)員工對(duì)新會(huì)計(jì)制度實(shí)施提高認(rèn)識(shí)和加強(qiáng)了解，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。如企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)對(duì)管理理念進(jìn)行深入分析，對(duì)新會(huì)計(jì)制度應(yīng)用意義加深理解，從而使企業(yè)員工對(duì)新會(huì)計(jì)制度應(yīng)用加強(qiáng)重視，為其貫徹落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)因管理理念轉(zhuǎn)變具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，需要在企業(yè)實(shí)際工作中加強(qiáng)新會(huì)計(jì)制度的有效融入，對(duì)會(huì)計(jì)人員的相關(guān)管理理念進(jìn)行潛移默化的影響，并使其專業(yè)能力有效提升，從而使管理理念的作用和意義得以發(fā)揮。其次通過(guò)財(cái)務(wù)人員的管理理念的更新，能夠使工作失誤有效減少，并在具體工作中加強(qiáng)相關(guān)管理理念的運(yùn)用實(shí)踐。在實(shí)際管理工作中，應(yīng)根據(jù)相關(guān)管理工作的具體標(biāo)準(zhǔn)，使工作管理力度加強(qiáng)，同時(shí)對(duì)管理模式加強(qiáng)構(gòu)建和運(yùn)用，使員工對(duì)其運(yùn)用的重要性加強(qiáng)重視，使企業(yè)管理工作的有序運(yùn)行得以保障，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高起到有效促進(jìn)作用。

（二） 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)定

通過(guò)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有效構(gòu)建，能夠管理模式構(gòu)建的有效性、可行性增強(qiáng)。首先在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，需要結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)管理制度進(jìn)行合理構(gòu)建，否則將導(dǎo)致管理工作無(wú)法適應(yīng)和滿足企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)行發(fā)展需求，因此需要對(duì)管理模式構(gòu)建方向予以明確，使管理模式構(gòu)建科學(xué)性增強(qiáng)，并能夠針對(duì)影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的諸多因素，使構(gòu)建有效性提高，同時(shí)加強(qiáng)綜合分析，使管理目標(biāo)構(gòu)建科學(xué)性增強(qiáng)，如在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)管理人員應(yīng)對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及預(yù)算內(nèi)容等進(jìn)行全面分析，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行構(gòu)建，從而使企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行得以切實(shí)保障。另外在管理目標(biāo)建立時(shí)，需要對(duì)目標(biāo)建立的全面性、完整性予以保證，應(yīng)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行明確，提高目標(biāo)制度構(gòu)建的針對(duì)性，從而確保目標(biāo)建立的有效性，對(duì)企業(yè)可持續(xù)運(yùn)行發(fā)展起到有效推動(dòng)作用。

（三）人才管理加強(qiáng)

在新政策實(shí)施的背景下，為了使管理模式合理性增強(qiáng)，應(yīng)對(duì)相應(yīng)的人才管理模式予以完善。首先結(jié)合企業(yè)人力資源管理實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)組織進(jìn)行有效優(yōu)化，可定期組織財(cái)務(wù)人員開展財(cái)務(wù)相關(guān)培訓(xùn)工作，使其財(cái)務(wù)綜合能力提高，同時(shí)對(duì)管理模式進(jìn)行全面講解和分析，使財(cái)務(wù)人員對(duì)其了解程度加深，為財(cái)務(wù)管理工作有效運(yùn)行和企業(yè)良性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其實(shí)因外部環(huán)境的諸多影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在較多風(fēng)險(xiǎn)，因此需要對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，有效調(diào)控財(cái)務(wù)內(nèi)部組織，使財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平有效提高。最后還應(yīng)對(duì)企業(yè)人才加強(qiáng)管理，對(duì)相應(yīng)的管理體系進(jìn)行健全和完善，其中包括相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制、人才選拔機(jī)制等，從而使人才管理效率有效提高。

（四）信息化建設(shè)力度加強(qiáng)

在新會(huì)計(jì)制度下，通過(guò)加強(qiáng)管理的信息化建設(shè)，能夠使財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性有效增強(qiáng)。首先企業(yè)為了有效促進(jìn)管理工作質(zhì)量和效率的提升，需要對(duì)信息化技術(shù)應(yīng)用加強(qiáng)重視。在實(shí)際信息化建設(shè)過(guò)程中，首先需要資金投入加大，結(jié)合現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)信息化建設(shè)方法進(jìn)行合理制定，使財(cái)務(wù)管理有效性提高，從而有效推動(dòng)管理工作的順利開展和實(shí)施。其次在信息化技術(shù)應(yīng)用時(shí)，相關(guān)管理人員應(yīng)加強(qiáng)管理力度，對(duì)其中存在的問(wèn)題和不足加強(qiáng)分析和研究，并確保信息化建設(shè)的科學(xué)性，對(duì)信息化管理制度建立的針對(duì)性增強(qiáng)。

（五） 內(nèi)部審計(jì)工作加強(qiáng)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中需要對(duì)內(nèi)審工作加強(qiáng)重視，從而使新會(huì)計(jì)制度應(yīng)用需求得以滿足。首先企業(yè)內(nèi)審工作需要對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面了解，提高管理工作的針對(duì)性，從而使財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率提高，同時(shí)在內(nèi)審環(huán)節(jié)中，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)分類，對(duì)管理工作及模式運(yùn)用加強(qiáng)總結(jié)，使內(nèi)審效率及財(cái)務(wù)管理水平有效提高。其次通過(guò)內(nèi)審標(biāo)準(zhǔn)的有效完善，從而確保內(nèi)部審計(jì)工作能夠穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理工作，從而使財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率有效提高。如在內(nèi)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行構(gòu)建時(shí)，相關(guān)管理人員應(yīng)將行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)有效融合，并對(duì)內(nèi)審標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)分析研究，確保其構(gòu)建的完整性及科學(xué)性，使財(cái)務(wù)管理科學(xué)性有效增強(qiáng)。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著新會(huì)計(jì)制度的深入實(shí)施，企業(yè)需要對(duì)自身財(cái)務(wù)管理模式加強(qiáng)創(chuàng)改和改進(jìn)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有效提高。因此首先應(yīng)對(duì)管理模式中存在的不足和問(wèn)題加強(qiáng)研究和分析，制定有針對(duì)性的解決措施，從而使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。

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