電力企業(yè)績效考核改進策略探析

高詠瀾

摘要：近年來，經(jīng)濟快速發(fā)展，電力行業(yè)不斷進步，電力產(chǎn)業(yè)是我國的重要產(chǎn)鏈，電力企業(yè)的發(fā)展對我國社會經(jīng)濟的發(fā)展具有支撐作用。電力企業(yè)有國有企業(yè)也有私營企業(yè)。然而近年來，隨著我國國企改革的不斷深化，市場競爭加劇，給我國電力企業(yè)的生產(chǎn)運營帶來了極大的挑戰(zhàn)。在如此激烈的競爭環(huán)境下，電力企業(yè)只有通過自身的不斷變革和創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的管理模式，才能繼續(xù)不斷發(fā)展。

關鍵詞：電力企業(yè);績效考核;改進策略

引言

電力行業(yè)是基礎能源產(chǎn)業(yè)，直接關系到國家的經(jīng)濟發(fā)展和人民的安定生活。隨著我國電力制度改革的不斷深入，電力企業(yè)越來越重視現(xiàn)代化管理理念在企業(yè)的應用。我國一直以來非常重視電力制度的改革，尤其是在近年來更是提出要打破電力企業(yè)行業(yè)壟斷性、降低電價、提升電力服務質(zhì)量、提高電力企業(yè)資源利用率。未來，我國電力行業(yè)的改革也必然會向著透明化、公開化和開放化的方向發(fā)展。因此，對電力企業(yè)來說，如何提高資源利用率、降低經(jīng)營成本、提高員工工作效率等顯得尤為重要。因此，電力企業(yè)要以績效考核為切入點，通過績效考核調(diào)動員工的工作積極性和能動性，提升企業(yè)的工作效率和資源利用率，提高電力企業(yè)的綜合競爭能力。

1電力企業(yè)人力資源績效管理的現(xiàn)狀

①電力企業(yè)對人力資源績效管理重視程度不高，一個企業(yè)的發(fā)展離不開員工的共同努力，只有調(diào)動員工的工作積極性才能提高工作效率，從而給企業(yè)帶來更多利益。然而現(xiàn)實卻是，企業(yè)注重傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，把重點都放在了效益上，只想要看到收益，卻沒有發(fā)現(xiàn)績效管理的重要性。在新時代背景下，如果企業(yè)依然如此，那將會使企業(yè)自身的發(fā)展受到極大的限制，利益也會大幅度下滑。一個企業(yè)在發(fā)展提高的同時，更要注重員工的發(fā)展，重點應該是制定一個比較符合企業(yè)發(fā)展的人力資源績效管理制度，讓員工的工作積極性更加高漲，為企業(yè)帶來更大的效益。②電力企業(yè)的管理人員沒有很好的溝通能力，如果一個企業(yè)的管理人員沒有極佳的溝通能力，就會使工作開展起來有一定的困難，從而降低了工作效率。在電力企業(yè)的人力資源績效管理中，企業(yè)員工普遍重視生產(chǎn)技術，對于溝通技巧的掌握十分有限。如果管理人員的溝通出現(xiàn)問題，那么接下來的任何一項工作都會出現(xiàn)偏差，可能對整個工作產(chǎn)生不利的影響，工作不能有效地展開，工作任務也不能按時完成，這樣只會給企業(yè)帶來極大的損失。

2電力企業(yè)績效考核改進策略探析

2.1提高考核體系建設目的和目標的明確性

績效考核是推動企業(yè)既定戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的重要推動力量，在實施考核的過程中要以戰(zhàn)略目標為依據(jù)，對其予以細分，提高其層次化，并將層次化內(nèi)容作為具體考核內(nèi)容，之后要將過程性考核和結果性考核整合起來，為員工的后續(xù)發(fā)展指明方向，這對提升企業(yè)業(yè)績和企業(yè)整體執(zhí)行力也是有利的。據(jù)了解，在以往的考核過程中，采取的考核目標往往單一性特征明顯，強調(diào)對過去工作的總結，要積極對此種考核方式予以調(diào)整和創(chuàng)新，推動單一性考核目標向多元目標轉化，不僅強調(diào)對過去的總結，還要包括對未來的指導，這樣既可以使員工對考核形成正確的認識，又可以提升組織績效。此外，還要借助戰(zhàn)略目標的傳遞和分解，使電力企業(yè)內(nèi)部各個部門、各個崗位的重點予以明確，加大反饋與指導力度，帶動企業(yè)內(nèi)部員工的同步提升。

2.2建議持續(xù)分析和研判考核指標的實踐度

企業(yè)在年初制定指標時，既要參考去年的考核內(nèi)容，也要結合新形勢，加入今年的工作重點。因此，考核部門在年初制定考核指標前，就應該要求各部門結合本年重點任務對本部門的崗位及崗位職責進行重新逐項梳理，并對今年本部門的經(jīng)濟情況、運營情況、市場情況等方面進行全面的、系統(tǒng)性預測分析?？己瞬块T通過這些原始的基礎性資料，加之再深度研判，從而明確績效考核到底應該對各崗位員工考什么，明確不同部門員工的績效標準應該設多少合適，以及加減分顆粒度的浮動范圍。

2.3緊抓企業(yè)發(fā)展“源動力”，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵作用，努力實現(xiàn)酬收入能增能減

一是堅持對標管理，深化績效考核改革。探索研究符合電力企業(yè)實際、激勵性強、行之有效、科學規(guī)范的績效考核與薪酬管理體系，不斷“推陳出新”，增強績效、薪酬管理的活力。可以以績效考核得分替代現(xiàn)金考核，并設置發(fā)展專項獎勵和要素指標標桿獎勵。一方面引入“賽馬”機制和“曬業(yè)績”機制，便于電力企業(yè)部門之間的橫向比較，鼓勵干部員工“靠本事拿錢”，形成“你爭我趕”的良好氛圍，大大增強了考核結果的客觀、公正，激發(fā)企業(yè)爭創(chuàng)一流的斗志;另一方面，逐步向全員績效考核靠攏，強化過程管理，從部門主任到一般管理人員，自上而下，層層傳遞壓力，層層認領目標任務，將績效考核得分作為績效獎金的獎懲系數(shù)，促使每個人由原來的被動完成目標任務轉變?yōu)橹鲃犹嵘繕巳蝿?，努力實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展，確保公司年度目標順利實現(xiàn)。二是堅持業(yè)績導向，不斷優(yōu)化電力企業(yè)領導人員薪酬考核機制。努力增強對干部的管控力度。以企業(yè)領導班子效益貢獻度和目標完成情況為基礎，充分考慮安全生產(chǎn)、項目發(fā)展、成本降低、政策爭取等業(yè)績貢獻，將薪酬待遇與崗位價值、個人貢獻緊密掛鉤，擴大領導人員之間的收入差距。不僅能夠營造出積極進取、公平競爭的良好氛圍，而且能夠激勵干部自覺提升綜合素質(zhì)和技能水平，為電力企業(yè)人才隊伍建設打下堅實的基礎。

2.4強化績效經(jīng)理人履職評價

各級績效經(jīng)理人的工作成效，對一個部門、單位的績效水平起到了決定性作用?？冃Ы?jīng)理人既是績效管理工作的責任主體，也是下屬各級員工的管理者，有效發(fā)揮績效經(jīng)理人作用，是企業(yè)提升績效的核心策略，能夠對企業(yè)運營管理起到事半功倍的效果。所以加強績效經(jīng)理人履職評價，勢在必行。要建立剛性機制、實施柔性管理，幫助各級績效經(jīng)理人有效發(fā)揮作用，同時建立績效經(jīng)理人履職成效后評估機制，督促績效經(jīng)理人有效履職。通過座談會、調(diào)查問卷等形式，進行績效經(jīng)理人反饋與溝通作用后評估，調(diào)研分析其履職成效;對各單位員工的績效考核結果進行大數(shù)據(jù)分析，查找“輪流坐莊”、考核結果與實際表現(xiàn)邏輯不符等現(xiàn)象的數(shù)據(jù)痕跡，將分析結果反饋給各級績效經(jīng)理人，重點是對存在的問題進行提示和給予改進指導，通過評估壓力促使履職動力提升。同時，將各級績效經(jīng)理人履職評價結果，納入各級績效經(jīng)理人年度績效考核結果。

2.5建立標準化績效考核平臺

要追求標準化績效考核的真實和高效，需要充分運用計算機和信息網(wǎng)絡互聯(lián)平臺，優(yōu)化提煉考核要素，設置精簡表格。這樣就可以減少人情考核，提高獎懲考核的有效性?？己酥芷谝詫崟r考核通報和月度考核為主，季度考核與年度考核以月度考核為基礎，加權求和，反映各部門、各單位季度和年度的業(yè)績水平?？己藱嘀貥藴驶冃Э己硕讲燹k公室的評分，以《標準化績效考核管理辦法》和《標準化績效考核評分細則》為依據(jù)，具體考核權重見上表?？己霜剟顦藴驶冃Э己嗽谧龅絿栏窨己说幕A上，同時要注重正向激勵作用，設立加分項。加分由需求單位根據(jù)自身工作實際完成情況，依據(jù)標準化績效考核獎勵原則提出申請，再由管理部門審核，最終由績效考核標準化督查辦公室鑒定評價，并實施加分。

結語

總之，電力企業(yè)績效考核體系是否具有完善性，關系到電力企業(yè)的自身發(fā)展，因此，電力企業(yè)要深刻意識到當前績效考核過程中存在的不足與弊端，借助切實可行的措施，使現(xiàn)有問題得到有效的解決，建立完善的企業(yè)績效考核體系，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)、員工的自身成長作出突出貢獻。

參考文獻

[1]李愛民.電力企業(yè)如何進行人力資源管理與績效考核[J].當代經(jīng)濟，2016（9）.

[2]劉雪.基于工作分析的電力企業(yè)員工績效考核流程分析[J].江蘇商論，2009（11）：125-126.

[3]黃素君.通過電力系統(tǒng)績效考核流程挖掘績效考核系統(tǒng)的新功能[J].管理學家，2010（12）：55-56.