企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

關(guān)秋紅

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展也迎來(lái)了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在新時(shí)期大環(huán)境下，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)健康發(fā)展影響越來(lái)越大，企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，甚至成為企業(yè)管理的核心要素。許多企業(yè)管理者也認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，紛紛效仿并開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)事宜。一個(gè)良好的企業(yè)文化，能讓企業(yè)在面對(duì)新時(shí)期的大環(huán)境變化中，提高企業(yè)內(nèi)員工和領(lǐng)導(dǎo)者的文化意識(shí);有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)，有效提高整體管理者的管理水平。本文就企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)發(fā)展;重要;作用

引言

新時(shí)期，企業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行全面深入研究，掌握其類型和特點(diǎn)，明確企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)文化和各項(xiàng)工作的開(kāi)展進(jìn)行有機(jī)整合。根據(jù)工作反饋信息來(lái)進(jìn)行有效指導(dǎo)，利用多種途徑宣傳企業(yè)文化。同時(shí)，要充分考慮企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)和階段性發(fā)展要求，確定企業(yè)文化建設(shè)的核心思想，了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和黨中央思想指導(dǎo)方針，通過(guò)深入整合優(yōu)化的方式來(lái)豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵和內(nèi)容，引導(dǎo)和號(hào)召每一位企業(yè)員工積極進(jìn)行企業(yè)文化的深度學(xué)習(xí)和探索，為企業(yè)發(fā)展提供助力。

一、企業(yè)文化的概念

“企業(yè)文化是在一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)所形成的并為全體成員所共同遵循的意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范及準(zhǔn)則，是一個(gè)企業(yè)或組織在其發(fā)展過(guò)程中形成的以某種價(jià)值觀為核心的獨(dú)特文化管理模式，具有延續(xù)性的共同認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。”這是艾徳加施恩提出的關(guān)于企業(yè)文化的定義，此觀點(diǎn)也在全球得到了廣泛的認(rèn)同。通過(guò)解構(gòu)此定義，我們可以得出幾點(diǎn)企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)：首先，企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的;其次，企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)管理理念、經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)創(chuàng)業(yè)人價(jià)值觀的總結(jié);最后，企業(yè)文化是一種文化管理模式，讓組織內(nèi)成員成為一個(gè)群體，具備共同的價(jià)值觀和愿景，增強(qiáng)彼此之間的粘性，同樣企業(yè)文化代表社會(huì)對(duì)企業(yè)的印象。

二、企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)的重要性

（一）指導(dǎo)作用

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)和員工的行為信念都會(huì)在企業(yè)文化中有所體現(xiàn)。員工可以從中體會(huì)到動(dòng)力來(lái)源，從而在日常工作中自覺(jué)約束自身的行為，以一種飽滿的熱情投入到企業(yè)建設(shè)中。企業(yè)文化可以在無(wú)形中引領(lǐng)和指導(dǎo)員工，以此提高員工的主觀能動(dòng)性。而從企業(yè)視角來(lái)看，企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定和方針的落實(shí)都需要借助企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)實(shí)施。企業(yè)在對(duì)自身文化有著充分了解的基礎(chǔ)上正確制定出發(fā)展戰(zhàn)略，以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，建立起企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。

（二）凝聚力作用

“以人為本”是企業(yè)文化的核心，具有極強(qiáng)的凝聚力，能把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來(lái)，在此基礎(chǔ)上形成強(qiáng)大的凝聚力，是企業(yè)的根本目標(biāo)。它能提升員工的工作熱情和創(chuàng)新意識(shí)，積極推進(jìn)職工文化建設(shè)，搭建職工文化活動(dòng)平臺(tái)，開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，健全設(shè)施，保障投入，豐富員工群眾的業(yè)余文化生活，最終團(tuán)結(jié)一致為企業(yè)的最終目標(biāo)而努力。

（三）激勵(lì)作用

企業(yè)文化中包含了較多正能量和促進(jìn)價(jià)值的元素，通過(guò)科學(xué)滲透和融入，能夠更好地感染和熏陶員工，全面激發(fā)員工的好勝心和良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。而企業(yè)管理人員都需要充分把握這一動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程，了解每一位員工對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)和努力，充分肯定員工的行為價(jià)值，全面提升其成就感、榮譽(yù)感、自豪感、認(rèn)同感。另外，要充分挖掘企業(yè)文化當(dāng)中的人文關(guān)懷，讓員工與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行平等的溝通，掌握引發(fā)矛盾和問(wèn)題的根源，利用科學(xué)的手段來(lái)進(jìn)行調(diào)試和調(diào)解。全面關(guān)注員工的工作狀態(tài)、生活動(dòng)態(tài)、思想狀態(tài)，根據(jù)員工實(shí)際需求來(lái)為其提供相應(yīng)的幫助與扶持，科學(xué)借助各方面力量來(lái)對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)和引導(dǎo)。使員工能夠感受到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，有利于員工精神意識(shí)，形成積極的建設(shè)和維護(hù)企業(yè)的形象和榮譽(yù)。

三、新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與分析

（一）提高基層員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度，增強(qiáng)企業(yè)文化推動(dòng)力

在實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要為手下員工理清企業(yè)文化的主體思路，用生動(dòng)形象的語(yǔ)言為員工講解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，讓員工基本了解企業(yè)文化建設(shè)的基本思想;為員工抓住企業(yè)文化建設(shè)的主題思想，讓員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和實(shí)施過(guò)程有一個(gè)統(tǒng)一地認(rèn)識(shí)，使大家有明確的奮斗目標(biāo)，營(yíng)造一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的濃厚氛圍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要積極發(fā)動(dòng)全體員工積極參與，為員工開(kāi)展各項(xiàng)形式的活動(dòng)，使員工切實(shí)地感受到企業(yè)文化，并提高對(duì)企業(yè)文化的整體認(rèn)知，有效地將員工的奮斗精神凝聚到一起。也可采取“走出去、引進(jìn)來(lái)”的辦法，定期組織企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工或優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部去同行業(yè)的企業(yè)中參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)和借鑒其他單位的優(yōu)秀文化建設(shè)成果或成功的經(jīng)驗(yàn)和方法，以開(kāi)闊自身視野，拓寬自身在企業(yè)文化建設(shè)中的整體工作思路。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還要緊跟社會(huì)的發(fā)展步伐，不斷地對(duì)科學(xué)發(fā)展觀、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生的影響和指導(dǎo)性進(jìn)行研究，用先進(jìn)的發(fā)展思想來(lái)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)和實(shí)施。

（二）創(chuàng)新企業(yè)文化管理模式

相關(guān)人員可在企業(yè)的大力扶持之下引進(jìn)全新的信息化管理系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)收集企業(yè)發(fā)展各個(gè)階段的重要信息和資訊，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行匯總和整理，及時(shí)覆蓋與更新企業(yè)文化內(nèi)容，建立全新的數(shù)據(jù)中心和電子信息數(shù)據(jù)庫(kù)，將企業(yè)文化以音頻、圖片、視頻、文本等方式進(jìn)行存儲(chǔ)，安排專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行分類管理。將信息數(shù)據(jù)庫(kù)和企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)進(jìn)行整合，定期利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和微信、QQ、微博等方式進(jìn)行企業(yè)文化信息的推送，使全體員工能夠借助手機(jī)端和客戶端，利用碎片化時(shí)間進(jìn)行企業(yè)文化的學(xué)習(xí)。也可以將企業(yè)文化和日常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，定期召開(kāi)安全標(biāo)兵、合理化建議征集、廉政教育月、安全生產(chǎn)月、質(zhì)量管理月等活動(dòng)，或是在原有文化體系當(dāng)中增加一些體育類或文藝類的活動(dòng)，比如，文藝演出晚會(huì)、紅歌演唱大賽、主題辯論比賽、籃球友誼賽、登山活動(dòng)等，全面拓展企業(yè)文化的深度與廣度，積極引導(dǎo)動(dòng)員每個(gè)員工參與其中。這樣才能全面推動(dòng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的企業(yè)文化建設(shè)的多元化、信息化、數(shù)字化發(fā)展。

（三）優(yōu)化企業(yè)管理制度

在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，需要將企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行綜合對(duì)比分析，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有管理制度的分析和完善，管理好員工的日常行為。而且通過(guò)對(duì)企業(yè)管理制度的完善，還可以進(jìn)一步凸顯出企業(yè)文化的價(jià)值，讓企業(yè)文化在員工心中有更高的影響力。另外在開(kāi)展具體管理工作時(shí)，企業(yè)需要完善激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制作為企業(yè)管理制度中的重要組成部分，對(duì)保證員工工作積極性起著關(guān)鍵作用。因此在管理制度優(yōu)化上應(yīng)注意激勵(lì)形式的多樣化，不能只局限于物質(zhì)激勵(lì)或者精神獎(jiǎng)勵(lì)，而是將激勵(lì)制度和員工的個(gè)人發(fā)展以及職業(yè)生涯進(jìn)行有效融合，調(diào)動(dòng)員工的工作能動(dòng)性。而在約束制度完善上，總體來(lái)講企業(yè)需要堅(jiān)持一種嚴(yán)管厚愛(ài)的原則，既要嚴(yán)格規(guī)范員工的工作行為，也要讓員工感受到集體的力量，這是企業(yè)管理中加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。此外，企業(yè)還需要全面分析現(xiàn)有的崗位情況，明確不同崗位的工作職責(zé)，了解企業(yè)員工的思想狀況，確保員工能夠從心里面認(rèn)可企業(yè)文化。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的細(xì)致的工作，更是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，我們要探索和改進(jìn)工作方法，做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)、互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，一定會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。

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