對甲方工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)相關(guān)分析

楊陽

摘要：本文主要對甲方工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)進(jìn)行分析，首先引入項(xiàng)目管理流程對甲方全面管理的基本要點(diǎn)進(jìn)行分析，然后對強(qiáng)化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容進(jìn)行研究，最后對甲方項(xiàng)目管理人員配置要求進(jìn)行總結(jié)，僅供參考。

關(guān)鍵詞：甲方;建筑工程;項(xiàng)目管理

1.對項(xiàng)目流程進(jìn)行全面管理

甲方工程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)引入全面管理工作流程，形成一套工程項(xiàng)目管理基本運(yùn)行結(jié)構(gòu)，如下圖（見圖1）所示，嚴(yán)格按照如圖1所示流程進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)踐，在此過程中甲方工作人員必須認(rèn)真編制并執(zhí)行重要文件，同時(shí)做好對各個(gè)階段的管理工作，尤其完善施工前期準(zhǔn)備作業(yè)，確保隱蔽工程檢查驗(yàn)收、圖紙會審、技術(shù)交底等工作的順利進(jìn)行，深入施工現(xiàn)場以施工圖紙以及合同要求為依據(jù)對各類建筑半成品、成品進(jìn)行全面檢驗(yàn)與評價(jià)。同時(shí)結(jié)合施工組織方案以及進(jìn)度計(jì)劃要求，強(qiáng)化對人工、材料、機(jī)械等要素的管理，滿足建設(shè)目標(biāo)。

2.強(qiáng)化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)期間，甲方必須高度重視對合同、建設(shè)質(zhì)量、投資、進(jìn)度等相關(guān)信息資料的集中管理與控制，充分利用項(xiàng)目資金，確保施工單位能夠遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范展開建設(shè)作業(yè)，保質(zhì)保量完成工程建設(shè)任務(wù)。由于甲方項(xiàng)目管理承擔(dān)工作多，內(nèi)容繁雜，管理范疇廣，因此對質(zhì)量管理提出了非常嚴(yán)格的要求。具體而言，甲方在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理全程中應(yīng)當(dāng)把握的工作要點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：

首先，在設(shè)計(jì)階段工作中，甲方項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)將工作重點(diǎn)放在對設(shè)計(jì)成本的控制上，確保所選用設(shè)計(jì)人員在具備專業(yè)知識技能的同時(shí)，有熟練的工程預(yù)算知識，能夠基于經(jīng)濟(jì)、技術(shù)高度統(tǒng)一的目標(biāo)，使最終呈現(xiàn)的設(shè)計(jì)方案符合經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性要求。同時(shí)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況對限額指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)設(shè)定，如對每平方鋼筋、混凝土含量進(jìn)行限額控制，以單方造價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)，將成本控制提前至設(shè)計(jì)源頭。除此以外，甲方需要面向設(shè)計(jì)單位提供盡可能完備的資料數(shù)據(jù)，關(guān)注對設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化審查，避免設(shè)計(jì)方盲目加大結(jié)構(gòu)安全性以及保險(xiǎn)系數(shù)而導(dǎo)致的成本劇增問題，提高設(shè)計(jì)內(nèi)容以及設(shè)計(jì)概算的合理性。

其次，在施工階段工作中，甲方需要高度重視對成本、合同以及結(jié)算的管理工作，將控制投資的經(jīng)濟(jì)性思維貫徹落實(shí)在工程項(xiàng)目管理全程中，認(rèn)真分析建設(shè)周期中的關(guān)鍵信息并加以利用，協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)的各方主體，及時(shí)解決矛盾與糾紛，做好檢查監(jiān)督工作。

再次，重視對項(xiàng)目監(jiān)理的過程管理。甲方必須充分認(rèn)識到現(xiàn)場監(jiān)理對工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義，盡全力為監(jiān)理單位創(chuàng)造良好環(huán)境條件，充分發(fā)揮建立職能，積極匯同施工方圍繞工程變更進(jìn)行分析討論，確認(rèn)是否有變更的必要性，避免隨意變更，且匯同監(jiān)理、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人共同審批簽字，確保監(jiān)理有序進(jìn)行。

再次，從項(xiàng)目工期管理的角度上來說，縮短工期意味著工程項(xiàng)目能夠盡早投入使用，這對于項(xiàng)目周期效益的提升是非常有利的。從甲方的角度上來說，需要密切配合施工方，對分項(xiàng)、分部工程的搭接工作進(jìn)行合理安排，以縮短勞動(dòng)時(shí)間，促進(jìn)作業(yè)效率的提升。

最后，強(qiáng)化政府監(jiān)督職能的發(fā)揮。甲方必須在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期中密切與政府職能部門的溝通，發(fā)揮政府職能部門的社會威信，要求質(zhì)量、安全監(jiān)督部門人員深入施工現(xiàn)場展開檢查與指導(dǎo)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)期間存在的不足與缺點(diǎn)，重視對隱蔽工程的驗(yàn)收檢查，提升安全水平，保障項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，為工程順利驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。

3.項(xiàng)目管理人員配置要求

從甲方的角度上來說，項(xiàng)目管理的核心體現(xiàn)在建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及各類關(guān)系協(xié)調(diào)處理上，為確保上述工作的順利開展，需要構(gòu)建一支高效的項(xiàng)目管理工作隊(duì)伍，配備專業(yè)管理人員，充分考慮項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)與技能水平。同時(shí)，對項(xiàng)目建設(shè)中前期設(shè)計(jì)單位以及現(xiàn)場勘查單位進(jìn)行綜合優(yōu)選，確?；A(chǔ)設(shè)計(jì)以及工程結(jié)構(gòu)的合理性，減少人力、物力方面的浪費(fèi)，在控制項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)的同時(shí)促進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度的加快推進(jìn)。除此以外，還應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際需求優(yōu)選施工企業(yè)以及項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任人，充分了解施工企業(yè)的員工素質(zhì)水平以及項(xiàng)目經(jīng)理工作能力，加大篩選力度，才能夠形成一支高效的工作團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)的順利推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

4.結(jié)束語

對于甲方而言，建筑工程項(xiàng)目管理的開展具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性的特點(diǎn)，作為工程項(xiàng)目的組織者以及監(jiān)督者，甲方工作職能的發(fā)揮對項(xiàng)目管理開展實(shí)效性有著非常重要的影響。甲方必須著眼于自身能力的提升，不斷優(yōu)化管理能力與水平，將項(xiàng)目管理深入工程建設(shè)現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，為項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)的順利實(shí)施提供動(dòng)力支持。本文上述分析中即從甲方視角著手，對工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要點(diǎn)進(jìn)行逐一分析與論述，旨在于促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)效益的最大化實(shí)現(xiàn)。

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