芻議大數(shù)據(jù)在企業(yè)統(tǒng)計工作中的應(yīng)用

梅超

摘要：大數(shù)據(jù)時代的到來，為各行各業(yè)都帶來了全新的機遇和挑戰(zhàn)。對于企業(yè)統(tǒng)計工作人員來說，只有順應(yīng)時代的發(fā)展，掌握更多與大數(shù)據(jù)技術(shù)有關(guān)的知識與技能，才能夠顯著提升統(tǒng)計工作效率，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供支持。基于此，本文重點針對大數(shù)據(jù)在企業(yè)統(tǒng)計工作中的應(yīng)用進行了詳細的分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)，企業(yè)，統(tǒng)計工作，應(yīng)用

在現(xiàn)代化的企業(yè)管理當中，統(tǒng)計工作可以通過采集、整理以及分析企業(yè)日常經(jīng)營過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)來了解企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，為企業(yè)下一步發(fā)展決策的制定提供支持。而大數(shù)據(jù)時代的到來，提升了對企業(yè)統(tǒng)計人員綜合素養(yǎng)的要求。在這種情況下，企業(yè)統(tǒng)計人員必須要進一步了解大數(shù)據(jù)在統(tǒng)計工作中的應(yīng)用作用，并加強大數(shù)據(jù)在統(tǒng)計工作中的應(yīng)用。

1.大數(shù)據(jù)在企業(yè)統(tǒng)計工作中的重要性

1.1加強了企業(yè)風險管理

企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的風險具有很強的不確定性和突發(fā)性，所以采取何種措施才能夠有效預防風險，避免企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟損失，是每一位企業(yè)管理人員需要深入思考的問題。而統(tǒng)計工作的有效開展則可以對企業(yè)所處的市場發(fā)展趨勢進行有效的分析，明確企業(yè)經(jīng)營過程中存在的潛在風險，并制定針對性的措施加以防范。但是，傳統(tǒng)的統(tǒng)計工作主要以人工完成，無論是統(tǒng)計效率還是統(tǒng)計質(zhì)量都不高，難以達到風險防控的工作需求。將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到企業(yè)統(tǒng)計工作中，不僅可以幫助企業(yè)獲取更多的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，保證風險預測的準確性與有效性，還可以提升統(tǒng)計效率，提升風險防控效果。

1.2提升了統(tǒng)計工作質(zhì)量

在傳統(tǒng)的統(tǒng)計工作中，統(tǒng)計人員將所有的工作精力都集中到了大量的計算與分析工作中，像機器人一般生硬的完成上級安排的統(tǒng)計任務(wù)，既沒有表現(xiàn)出較高的工作熱情，也無法實現(xiàn)工作的創(chuàng)新。而大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，就可以通過各種信息化設(shè)備與統(tǒng)計軟件的使用提升統(tǒng)計工作效率，減輕統(tǒng)計人員的工作壓力。這樣一來，統(tǒng)計人員就會有更多的時間和精力去學習更為專業(yè)的統(tǒng)計理論知識和技能，分析自身工作中的不足之處，進而調(diào)整自身的工作策略，實現(xiàn)統(tǒng)計工作質(zhì)量的提升。

2.大數(shù)據(jù)在企業(yè)統(tǒng)計工作中的應(yīng)用策略

2.1優(yōu)化現(xiàn)有的企業(yè)統(tǒng)計工作體系

傳統(tǒng)企業(yè)統(tǒng)計工作的開展并沒有表現(xiàn)出明確的大局意識，無法對企業(yè)日常經(jīng)營活動中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行全面的分析，所以也無法對企業(yè)的進一步發(fā)展發(fā)揮指導性作用。大數(shù)據(jù)時代下，信息技術(shù)的普及加快了各種數(shù)據(jù)與信息的更新速度與傳播速度，企業(yè)能夠獲得各種數(shù)據(jù)信息的渠道也越來越廣泛，獲得的各種數(shù)據(jù)信息也越來越多元化。在這種情況下，企業(yè)必須要對現(xiàn)有的統(tǒng)計工作體系進行優(yōu)化和完善，通過全新的數(shù)據(jù)框架構(gòu)建來進一步完善企業(yè)的統(tǒng)計信息，進而將企業(yè)的核心價值進行有效的體現(xiàn)。與此同時，還要加快企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)各個部門之間信息的同步更新[1]。

2.2搭建信息資源共享平臺

在大數(shù)據(jù)時代下，雖然企業(yè)越來越意識到加強信息應(yīng)用與反饋的重要性，但是也面臨著信息資源過于龐大、各部門之間信息無法共享的問題。這一問題的存在，嚴重降低了企業(yè)管理層把握企業(yè)經(jīng)營信息數(shù)據(jù)的準確性與有效性，增大了企業(yè)在日常經(jīng)營過程中面臨的風險。要想解決這一問題，就必須要在企業(yè)內(nèi)部搭建一個強大的信息資源共享平臺，讓企業(yè)內(nèi)部的各個部門進行各種數(shù)據(jù)的及時上傳。這樣一來，企業(yè)管理層就可以直接通過這一平臺了解各部門之間的數(shù)據(jù)信息，整合、分析與應(yīng)用這些信息資源，了解企業(yè)經(jīng)營過程中存在的風險，并制定針對性的風險防范措施。

2.3加強優(yōu)秀統(tǒng)計人才隊伍的建設(shè)

在大數(shù)據(jù)時代下，傳統(tǒng)的統(tǒng)計工作模式已經(jīng)表現(xiàn)出了明顯的滯后性，統(tǒng)計人員以往的工作技能也已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)統(tǒng)計工作的實際需求。在這種情況下，要想加強大數(shù)據(jù)在企業(yè)統(tǒng)計工作中的應(yīng)用，有必要重新引進一批與時俱進的優(yōu)秀統(tǒng)計人才隊伍;并對企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計人員進行系統(tǒng)而專業(yè)的培訓，確保其掌握相應(yīng)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，將大數(shù)據(jù)有效的應(yīng)用到企業(yè)統(tǒng)計工作當中。

2.4改善現(xiàn)有的企業(yè)統(tǒng)計環(huán)境

近幾年來，雖然越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到了大數(shù)據(jù)對于企業(yè)統(tǒng)計工作的重要性，意識到了大數(shù)據(jù)對于企業(yè)運營管理的重要性，但是由于各種因素的影響，在大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面卻存在著很多問題，并沒有充分體現(xiàn)出大數(shù)據(jù)在企業(yè)統(tǒng)計工作中應(yīng)有的應(yīng)用效果。要想改善這一現(xiàn)象，企業(yè)就必須要對現(xiàn)有的企業(yè)統(tǒng)計環(huán)境進行改善，加強大數(shù)據(jù)技術(shù)在統(tǒng)計工作中的應(yīng)用深度。對此，企業(yè)需要從企業(yè)管理體制和制度方面加強大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部的宣傳與推廣，讓企業(yè)內(nèi)部所有的工作人員都意識到大數(shù)據(jù)應(yīng)用對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并以此為基礎(chǔ)進行統(tǒng)計環(huán)境的調(diào)整與優(yōu)化，使之更加符合大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展特征[2]。

結(jié)語：

綜上所述，大數(shù)據(jù)在企業(yè)統(tǒng)計工作中的應(yīng)用發(fā)揮著十分重要的作用。而要想加強大數(shù)據(jù)在企業(yè)統(tǒng)計工作中的應(yīng)用，就必須要優(yōu)化現(xiàn)有的企業(yè)統(tǒng)計工作體系、搭建信息資源共享平臺、加強優(yōu)秀統(tǒng)計人才隊伍的建設(shè)、改善現(xiàn)有的企業(yè)統(tǒng)計環(huán)境。

參考文獻：

[1]許紅.大數(shù)據(jù)在專業(yè)統(tǒng)計工作中的應(yīng)用現(xiàn)狀探究[J].中國市場，2020（12）：1-2.

[2]褚英國，阮圣健.大數(shù)據(jù)統(tǒng)計應(yīng)用的實踐與思考[J].統(tǒng)計科學與實踐，2019（04）：51-53+60.