土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)策研究

王月 曹思洋

【摘?要】土木工程具有難度大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特征，只有在各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中都做好土木工程的全程質(zhì)量管理，才能滿足到人們以及社會(huì)的需求。若想要有效提升到土木工程的整體質(zhì)量，不僅需要內(nèi)部人員的相互協(xié)調(diào)以及努力，同時(shí)還需要相關(guān)政府部門(mén)充分發(fā)揮出外部監(jiān)督的作用，才能有效提升土木工程的質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】土木工程;施工項(xiàng)目;質(zhì)量管理對(duì)策

引言

近年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，建筑行業(yè)逐步進(jìn)入了蓬勃發(fā)展的時(shí)期，建筑工程總體上呈現(xiàn)出數(shù)量增多、規(guī)模擴(kuò)大的發(fā)展趨勢(shì)，要保障建筑工程能夠在生產(chǎn)生活中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，施工企業(yè)需通過(guò)質(zhì)量管理來(lái)保障建筑工程各方面功能的實(shí)現(xiàn)。雖然很多工程企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施中都開(kāi)展了各種的質(zhì)量管理實(shí)踐，但是，質(zhì)量管理中依舊存在著管理漏洞，質(zhì)量問(wèn)題依舊是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，在未來(lái)的發(fā)展中，各個(gè)工程企業(yè)要用現(xiàn)代化的質(zhì)量控制思維，實(shí)現(xiàn)全面的質(zhì)量管理。

1建筑工程管理質(zhì)量控制概述

整個(gè)建筑工程管理工作中，工程質(zhì)量控制是對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制與管理的方式。結(jié)合相關(guān)國(guó)家法律規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從施工材料、施工過(guò)程及技術(shù)方面對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理及質(zhì)量控制。項(xiàng)目質(zhì)量控制是為了保障質(zhì)量安全及項(xiàng)目順利施工，提高建筑項(xiàng)目管理效率與品質(zhì)。建筑項(xiàng)目施工中，工程質(zhì)量控制包含很多內(nèi)容，比如項(xiàng)目初期建筑設(shè)計(jì)審核、材料質(zhì)量管理與施工收尾質(zhì)量驗(yàn)收等。建筑項(xiàng)目實(shí)際施工前，必須要重視項(xiàng)目質(zhì)量控制，合理建立質(zhì)量管理體系，明確項(xiàng)目管理質(zhì)量管理目標(biāo)，以此為建筑項(xiàng)目順利施工提供重要的保障。

2土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)策

2.1重視全方位的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

有很多建筑工程企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量管理工作時(shí)，往往只注重某一個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，但是，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，建設(shè)周期越來(lái)越長(zhǎng)，并且建設(shè)要求也越來(lái)越高，所以每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作都至關(guān)重要。因此對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，務(wù)必要重視全方位的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作才能夠保證最終的工程質(zhì)量。工程質(zhì)量形成于施工項(xiàng)目過(guò)程，整體工程的質(zhì)量是每個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量的一個(gè)總和，而全方位的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作則代表著施工企業(yè)的整體質(zhì)量水平。當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，優(yōu)質(zhì)的建筑工程是施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取勝的一個(gè)制勝法寶，同時(shí)也是建筑企業(yè)樹(shù)立良好的市場(chǎng)信譽(yù)，打造優(yōu)秀的市場(chǎng)品牌的一個(gè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)因素。劣質(zhì)的工程必然會(huì)損害企業(yè)的形象，不利于施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)背景之下，企業(yè)要想從整體上提升建筑工程的質(zhì)量水平，那么就務(wù)必要重視全方位的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。

抓好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，需要經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，并配備好項(xiàng)目質(zhì)量管理人員。每一個(gè)企業(yè)在具體的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，都應(yīng)該由專門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人以及整體工程質(zhì)量形成過(guò)程的一個(gè)總指揮，既要保持自身良好的職業(yè)素養(yǎng)又要具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)，在工作的開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中真正地將質(zhì)量放在第一位，努力為施工企業(yè)打造優(yōu)質(zhì)建筑工程做好每一項(xiàng)工作。技術(shù)人員以及管理人員組成的項(xiàng)目隊(duì)伍，是履行質(zhì)量職能的骨干力量也是執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量管控的實(shí)際工作人員，所以施工企業(yè)必須要按照質(zhì)量管理體系配備好項(xiàng)目質(zhì)量管理人員。

2.2提高施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員一直是工程建設(shè)中最大的組成部分，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但是，在目前的形勢(shì)下，許多項(xiàng)目施工人員的受教育水平較低，很難正確理解施工作業(yè)規(guī)程的要求，導(dǎo)致培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果并不明顯。土木工程施工企業(yè)要有足夠的耐心，給現(xiàn)場(chǎng)的施工人員信心，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展與人事工作同步。對(duì)施工單位人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，將相關(guān)信息技術(shù)的實(shí)施與網(wǎng)絡(luò)化核心技術(shù)結(jié)合起來(lái)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，這是大幅度提高施工人員綜合素質(zhì)的關(guān)鍵方法和最佳途徑。

2.3細(xì)致管理建筑施工環(huán)節(jié)

在工程質(zhì)量的控制過(guò)程中，相關(guān)管理人員需結(jié)合工程的施工要求，詳細(xì)檢查和控制工程建設(shè)階段的各個(gè)細(xì)節(jié)，做好各個(gè)施工細(xì)節(jié)的跟蹤管理，將質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程中。施工前期的準(zhǔn)備工作主要包括施工質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定、施工組織方案的編制、質(zhì)量管理要點(diǎn)的確定及質(zhì)量安全措施的細(xì)化。工程企業(yè)只有做好了前期的準(zhǔn)備工作，才能夠在后期的施工過(guò)程中嚴(yán)格根據(jù)準(zhǔn)備工作確定的相關(guān)要點(diǎn)，進(jìn)行相應(yīng)的工程質(zhì)量控制。施工過(guò)程中的質(zhì)量管理主要是針對(duì)工程各個(gè)要素，如施工人員、施工材料與施工設(shè)備等。對(duì)自我控制與管理監(jiān)督進(jìn)行相應(yīng)的管理，使施工人員能夠在實(shí)際的施工過(guò)程中嚴(yán)格遵守施工的規(guī)范性要求，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)而使得施工流程、計(jì)劃的執(zhí)行更為科學(xué)與規(guī)范。在施工設(shè)備的管理方面，主要是要在設(shè)備使用之前進(jìn)行設(shè)備的檢修與維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的潛在故障，保障施工設(shè)備能夠保持穩(wěn)定、可靠的運(yùn)行狀態(tài)。

2.4加強(qiáng)材料質(zhì)量管控

建筑工程施工的基礎(chǔ)是材料，從本質(zhì)上看其是由技術(shù)和材料堆砌而成，材料質(zhì)量如果不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，一定會(huì)帶給施工帶來(lái)質(zhì)量隱患，故而在質(zhì)量管理中需要重視材料質(zhì)量檢測(cè)與監(jiān)督。首先，采購(gòu)是控制材料質(zhì)量的第一個(gè)關(guān)口，明確材料采購(gòu)責(zé)任，保證材料預(yù)算合理，既要保證在定額范圍內(nèi)，又要兼顧質(zhì)量需求。其次，選擇與大材料生產(chǎn)與供應(yīng)商建立合作關(guān)系，對(duì)其提供的樣品最好交給專業(yè)機(jī)構(gòu)完成質(zhì)量檢測(cè)，得出結(jié)論符合施工要求后簽訂供應(yīng)協(xié)議。建筑項(xiàng)目施工所需材料主要有混凝土、鋼材等，運(yùn)輸成本高，在運(yùn)往施工場(chǎng)地前實(shí)行質(zhì)量檢測(cè)，避免劣質(zhì)材料流向施工地，從而造成施工質(zhì)量隱患。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程的系統(tǒng)性工作，因此必須要被認(rèn)真的對(duì)待。施工單位應(yīng)該組建齊全項(xiàng)目質(zhì)量管理隊(duì)伍，做好每一個(gè)施工階段的質(zhì)量管控工作，從整體上把握建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理人員必須要根據(jù)工程的實(shí)際情況以及相關(guān)的規(guī)范要求來(lái)開(kāi)展工作，重視全方位的施工質(zhì)量管理，建立完善的科學(xué)的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理工作目標(biāo)，并將管理工作落實(shí)到細(xì)微之處。只有這樣，才能夠提高我國(guó)建筑行業(yè)的整體建設(shè)水平，推動(dòng)我國(guó)建筑質(zhì)量的整體提升。

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（作者單位：1 阜新凱隆置業(yè)發(fā)展有限公司;2 遼寧金島科技發(fā)展有限責(zé)任公司）