財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的價值

【摘? 要】企業(yè)在發(fā)展的過程中，為了達(dá)到預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)，就要積極開展內(nèi)部控制。有效的內(nèi)部控制工作可促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，保證企業(yè)各項財務(wù)信息更加真實準(zhǔn)確。為了進(jìn)一步發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部控制的作用，就要積極完善財務(wù)管理工作。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理;企業(yè);內(nèi)部控制;價值

引言

近幾年來，我國企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，企業(yè)在經(jīng)營過程中會面臨各種各樣的風(fēng)險。因此，企業(yè)要積極開展內(nèi)部控制和財務(wù)管理工作，規(guī)范操作行為，減少經(jīng)營過程中的風(fēng)險。企業(yè)各項經(jīng)營活動與財務(wù)管理工作息息相關(guān)，財務(wù)人員要為企業(yè)制定完善的資金計劃，通過精準(zhǔn)的核算，保證企業(yè)的效益不斷提升。要將財務(wù)管理作為內(nèi)部控制的重點，對財務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，使內(nèi)部控制工作得到進(jìn)一步改進(jìn)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.財務(wù)管理對企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的影響

（1）對財務(wù)籌資的影響。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)的業(yè)務(wù)項目數(shù)量不斷增加，進(jìn)行項目建設(shè)時需耗費大量的資金，從而增加企業(yè)債務(wù)償還風(fēng)險。由于部分項目規(guī)模龐大，周期長，需要持對其進(jìn)行持續(xù)不斷的資金投入，才能確保項目正常運轉(zhuǎn)，因此，要進(jìn)一步發(fā)揮出財務(wù)管理的作用。企業(yè)在進(jìn)行項目投資時，往往需耗費較長的時間，這樣就會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致風(fēng)險范圍不斷擴(kuò)大。財務(wù)人員要及時對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督，就能減少風(fēng)險。

（2）對投資回報的影響。隨著企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)要進(jìn)一步增加資金投入力度，這樣就會增加投資風(fēng)險。目前，我國實體經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)比較大，加之我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度飛快，對企業(yè)的要求越來越高。企業(yè)為了保障自身效益，獲得更加廣泛的發(fā)展空間，就要不斷完善各項基礎(chǔ)設(shè)施，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，還要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，均會耗費較多資金。企業(yè)在投資的過程中，會隨時面臨資金回報率的風(fēng)險。財務(wù)管理人員要對投資回報進(jìn)行合理的分析，對各項資金進(jìn)行有效的管理，才能降低風(fēng)險。

（3）對企業(yè)經(jīng)營的影響。企業(yè)在運營的過程中，由于規(guī)模會不斷擴(kuò)大，加之企業(yè)的員工數(shù)量越來越多，就要不斷增加投資成本，按時支付員工的薪資，為員工提供必要的福利保障。在這一過程中，要發(fā)揮出財務(wù)管理的作用，才能實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營。

2.企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制中存在的問題

為了實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要制定完善的財務(wù)制度，提高全體員工的財務(wù)管理意識。然而，許多企業(yè)缺乏完善的財務(wù)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)管理工作出現(xiàn)一定程度的偏差，不能完全保證各項業(yè)務(wù)順利開展。雖然每一個企業(yè)都會有相應(yīng)的財務(wù)管理制度，但大部分制度缺乏相應(yīng)的執(zhí)行力，因此，要建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制。由于財務(wù)工作中存在許多缺陷，一旦企業(yè)發(fā)生問題，就不能在第一時間內(nèi)對其進(jìn)行處理。為了促進(jìn)財務(wù)管理工作順利開展，就要對現(xiàn)有的內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)。財務(wù)核算是一件較為重要的工作，若不能保證這一工作合理開展，就會影響會計信息的質(zhì)量和財務(wù)管理水平的提升。若財務(wù)管理人員沒有仔細(xì)進(jìn)行財務(wù)核算，專業(yè)水平有限，就會影響核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。大部分企業(yè)會充分引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，確保財務(wù)會計工作邁向信息化方向。在實際應(yīng)用的過程中，若不能合理發(fā)揮信息技術(shù)的作用，就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制工作更加復(fù)雜。雖然越來越多的財務(wù)人員應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)對收賬和采購等工作進(jìn)行處理，但由于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)具有一定的開放性，會導(dǎo)致內(nèi)部控制范圍不斷擴(kuò)大，增加內(nèi)部控制的難度。

3.優(yōu)化財務(wù)管理方式，提高企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)水平的途徑

（1）建立完善的財務(wù)管理目標(biāo)機(jī)制。為了進(jìn)一步提高企業(yè)的效益，企業(yè)要制定長期經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)，對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進(jìn)行改進(jìn)和完善，對財務(wù)經(jīng)營中的貨幣價值進(jìn)行有效控制，減少風(fēng)險的產(chǎn)生。要通過合理的方式保證企業(yè)的資產(chǎn)價值總額不斷增長。要對成本控制和利潤進(jìn)行預(yù)算，確保資金得到合理的利用，降低財務(wù)管理成本，使企業(yè)能夠擁有最大利潤空間。要制定合理的財務(wù)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的實際情況對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)盈利。合理評估成本收益，積極完善財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系。企業(yè)要嚴(yán)格遵循現(xiàn)代管理制度的要求和準(zhǔn)則，制定完善的企業(yè)管理制度，有效發(fā)揮出財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的作用。

（2）提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理時要制定完善的發(fā)展計劃，根據(jù)資金需求合理應(yīng)用資金，制定明確的資金使用方案，有效發(fā)揮出資金的作用。要不斷完善財務(wù)管理激勵機(jī)制，提高廣大財務(wù)人員的責(zé)任感和危機(jī)意識，使其在工作中盡職盡責(zé)，具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。要制定完善的薪酬制度，根據(jù)財務(wù)人員的能力為其設(shè)置具有競爭力的薪酬，使財務(wù)人員對工作更加積極主動。對績效評估方式進(jìn)行改革，將薪酬與財務(wù)管理人員的晉升相結(jié)合，使其嚴(yán)格規(guī)范自身行為。由于財務(wù)人員在財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作中起到關(guān)鍵作用，領(lǐng)導(dǎo)要充分調(diào)動其對工作的責(zé)任感，全面保證財務(wù)安全。財務(wù)人員要具有愛崗敬業(yè)的精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，提高工作質(zhì)量。企業(yè)要加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)，使其掌握扎實的專業(yè)知識與計算機(jī)操作技術(shù)，確保財務(wù)人員能夠充分將理論與實踐有機(jī)結(jié)合，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。財務(wù)人員要掌握與財務(wù)管理和內(nèi)部控制制度有關(guān)的法律法規(guī)，保證財務(wù)管理工作符合法律的要求。

（3）明確責(zé)任。企業(yè)要建立責(zé)任制與重大事項請示體制，使相關(guān)人員嚴(yán)格規(guī)范自身行為。一旦在工作中出現(xiàn)比較嚴(yán)重的問題，就要及時追究相關(guān)人員的責(zé)任，并對其進(jìn)行相應(yīng)的處罰或警告。企業(yè)要充分發(fā)揮出財務(wù)管理的作用，構(gòu)建完善的財務(wù)控制體系，保證財務(wù)公開。涉及重大財務(wù)項目時，可通過公開集體審核判定，這樣就能及時發(fā)現(xiàn)問題所在，避免出現(xiàn)風(fēng)險。

（4）積極引進(jìn)信息技術(shù)。近幾年來，各大企業(yè)紛紛應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)開展財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理信息化水平。由于計算機(jī)技術(shù)具有許多優(yōu)勢，可確保各項信息得到高效精準(zhǔn)的處理，因此，在財務(wù)工作中應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)可確保問題及時被發(fā)現(xiàn)，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使工作效率不斷提升。在財務(wù)工作中應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)可減輕工作人員的工作量和工作強(qiáng)度。比如，在記賬的過程中，傳統(tǒng)的工作模式主要以財務(wù)人員親自計算為主，財務(wù)人員要采用多種復(fù)雜的方法對賬目進(jìn)行一一處理，一旦計算出現(xiàn)失誤，就會影響賬目的準(zhǔn)確性。采用計算機(jī)技術(shù)可及時解決復(fù)雜的賬目問題，還能提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。因此，財務(wù)管理人員要善于利用計算機(jī)的優(yōu)勢開展工作，就能達(dá)到事半功倍的效果。

（5）強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算控制。企業(yè)要高度重視財務(wù)預(yù)算工作，使各項財務(wù)信息更加明確，保證收支平衡。要定期開展財務(wù)預(yù)算，可及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)中存在的問題，通過仔細(xì)分析問題，制定相應(yīng)的解決對策，并對相關(guān)計劃進(jìn)行調(diào)整。由于企業(yè)的經(jīng)營活動比較多，需保證每個活動均納入到預(yù)算工作之中，確保數(shù)據(jù)更加真實全面。相關(guān)部門要根據(jù)預(yù)算結(jié)果安排下一步工作計劃，規(guī)范自身行為，就能不斷提高企業(yè)的效益。

4.結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)要打造完善的內(nèi)部財務(wù)控制體系，使企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展，提高自身收益。企業(yè)要重視內(nèi)部控制建設(shè)，對現(xiàn)有的財務(wù)管理工作進(jìn)行改進(jìn)，提高廣大財務(wù)人員的責(zé)任感與專業(yè)素質(zhì)，采取有效的措施減少財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)資金正常流通，提高企業(yè)的競爭力。

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作者簡介：馬清（1977.7-），女，回族，貴州安順人，本科，經(jīng)濟(jì)學(xué)副教授，研究方向為經(jīng)濟(jì)管理、會計、財務(wù)管理、會計軟件運用。