進行人力資源戰(zhàn)略分析 優(yōu)化人力資源配置

張琳

摘要：企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)充分意識到優(yōu)化人力資源配置的重要性，根據(jù)企業(yè)自身實際情況不斷優(yōu)化人力資源配置，才能對企業(yè)的發(fā)展起到積極的促進作用，可以有效提升企業(yè)的核心競爭力。本文詳細分析企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，并根據(jù)當前企業(yè)人力資源管理實際，提出相關(guān)參考建議，希望有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源配置;人力資源戰(zhàn)略;企業(yè)

為了促進企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)應(yīng)合理運用人力資源，全面分析企業(yè)在發(fā)展過程中的實際情況，并根據(jù)存在的問題制定完善的人力資源配置相關(guān)措施，優(yōu)化企業(yè)人力資源，同時提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。

一、分析當前企業(yè)在人力資源實際情況

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，工作人員數(shù)量也不業(yè)斷增加，首先，應(yīng)充分重視人員整體質(zhì)量，對人員數(shù)量進行合理控制，有利于更好地開展人力資源管理工作;其次，應(yīng)合理控制管理人員比例，并需要強化職責、做好分工工作;同時，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，合理增加技術(shù)人員比例，并以充實基層作為基礎(chǔ);再次，應(yīng)合理調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，重點強化控制生產(chǎn)過程和現(xiàn)場技術(shù)的管理工作;最后，應(yīng)制定完善的新員工管理制度，開展系統(tǒng)性的員工技能培訓活動，合理配置新員工。企業(yè)應(yīng)遵循以人為本管理原則，積極構(gòu)建良好的企業(yè)文化，有利于全面提升企業(yè)員工整體專業(yè)素養(yǎng)[1]。

二、積極開展企業(yè)優(yōu)化人力資源配置具體措施

企業(yè)應(yīng)根據(jù)當前人力資源配置相關(guān)需求和規(guī)劃，制定完善的管理培訓工作機制和人力資源配置工作方案。注重提高企業(yè)員工自身工作能力和專業(yè)素養(yǎng)，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，從而提高企業(yè)自身綜合實力。

1.完善企業(yè)人力資源管理規(guī)劃確保人力資源管理效果

人力資源管要堅持科學人才觀、發(fā)展觀，遵循以人為本的工作原則，充分展現(xiàn)出人力資源的價值，優(yōu)化人力資源規(guī)劃和管理工作。并根據(jù)企業(yè)自身實際情況，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的，加強定員管理工作。為了更好地開展人力資源配置工作，需要對當前企業(yè)人力資源實際情況做全面分析，掌握企業(yè)的實際需求，逐漸完善人力資源管理和規(guī)劃，構(gòu)建員工激勵機制。提高人力資源優(yōu)化配置整體能力，積極引進不同崗位優(yōu)秀專業(yè)人員，實現(xiàn)合理、雙向的人力資源配置。加強企業(yè)員工培訓力度，根據(jù)員工自身專業(yè)能力合理制定培訓課程，培養(yǎng)更多專業(yè)人才，確保新員工可以在短時間內(nèi)有效提升自身專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，并全面提升企業(yè)的管理能力[2]。

2.構(gòu)建完善的激勵考核機制 提高員工工作能力

在進行企業(yè)人力資源配置過程中，應(yīng)嚴格遵循效率優(yōu)先、兼顧公平配置原則，并充分展現(xiàn)出人才價值觀，積極調(diào)研當前企業(yè)薪酬實際分配情況。通過構(gòu)建完善的員工薪酬激勵機制，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況加大知識、技術(shù)、管理等相關(guān)要素比例，提高分配效益。加強創(chuàng)新員工薪酬激勵考核機制，注重激勵員工，并針對工作績效表現(xiàn)突出的員工，給予相應(yīng)的獎勵。不斷優(yōu)化員工考核機制和激勵機制，能夠激發(fā)員工工作熱情，保持認真的工作態(tài)度，確保整體工作質(zhì)量。上述企業(yè)優(yōu)化人力資源配置措施，應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展進行合理調(diào)整，可以保障企業(yè)有序經(jīng)營，逐漸提高企業(yè)各項經(jīng)濟指標，并有效提高員工整體專業(yè)素質(zhì)，充分調(diào)動企業(yè)員工創(chuàng)新能力和學習能力。

三、探究優(yōu)化企業(yè)人力資源配置具體措施

1.做好員工培訓工作 吸收更多優(yōu)秀人才

為了促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要針對當前員工能力不足情況積極開展系統(tǒng)性員工培訓活動。企業(yè)在發(fā)展過程中需要拓寬員工培訓渠道，優(yōu)化員工心智模式，積極提升企業(yè)員工專業(yè)知識、技能。通過采用“師帶徒”模式，合理開展師徒互考工作方式，并逐漸完善培訓總結(jié)工作，根據(jù)實際案例開展教學活動，可以有效提高企業(yè)員工培訓效果。企業(yè)應(yīng)組織員工積極開展抽考和工種對抗賽，通過獎優(yōu)罰劣模式，有效提升企業(yè)員工培訓的工作質(zhì)量。針對新進轉(zhuǎn)崗人員應(yīng)加強培訓，重點培訓崗位工作所需的基本技能、安全規(guī)定，需經(jīng)過培訓考核合格方可上崗。通過各種培訓，可以有效提升企業(yè)整體業(yè)務(wù)能力，確保工作質(zhì)量，可以有效滿足企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展需求[3]。

2.加強崗位評價 持續(xù)開展人力資源優(yōu)化配置工作

企業(yè)針對不同崗位工作要求和績效工資考核標準，逐漸完善和優(yōu)化崗位評價工作，并制定完善的工作機制和員工考核機制，有效提高企業(yè)整體管理工作質(zhì)量。企業(yè)還應(yīng)對自身資源優(yōu)勢進行全面分析，有利于更好地開展企業(yè)人員的分配和優(yōu)化工作。

3.創(chuàng)新培訓模式和理念 提高開發(fā)企業(yè)人力資源力度

加大員工培訓工作力度，針對崗位的不同要求，應(yīng)積極創(chuàng)新企業(yè)培訓工作模式和理念，提高企業(yè)員工自身專業(yè)能力和素質(zhì)。通過鼓勵員工自主參與企業(yè)員工培訓，加強與員工溝通交流，提升員工自身品格和綜合素質(zhì)。此外，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，需要制定完善的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，更好地順應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需求。逐漸完善和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理工作機制，有效發(fā)揮人才技能[4]。

結(jié)束語

管理人員應(yīng)全面分析人力資源戰(zhàn)略，并根據(jù)具體情況做好優(yōu)化人力資源配置工作，不斷提高企業(yè)在行業(yè)中的核心競爭力，不斷增加企業(yè)自身效益。在進行人力資源配置過程中，需要企業(yè)加強系統(tǒng)性的員工培訓，有利于促進企業(yè)人力資源的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]侯宏皎.基于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景的農(nóng)村人力資源開發(fā)研究[J].商業(yè)經(jīng)濟，2020（09）：111-113.

[2]于雅潔.戰(zhàn)略發(fā)展視域下國有企業(yè)人力資源信息化實踐現(xiàn)狀完善路徑探究[J].商訊，2020（22）：172+174.

[3]孫曉云.進行人力資源戰(zhàn)略分析，優(yōu)化人力資源配置[J].黑龍江科技信息，2012（10）：150.

[4]陳德權(quán).進行人力資源戰(zhàn)略分析，優(yōu)化人力資源配置[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（04）：221.