企業(yè)精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理

匡冉

[摘 要] 在企業(yè)當(dāng)中，自身企業(yè)要通過和行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，從而及時(shí)地找出自身企業(yè)所存在的主要問題，然后采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。所以實(shí)施對(duì)標(biāo)管理能夠幫助企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)劃，有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 對(duì)標(biāo)管理；經(jīng)營(yíng)管理；實(shí)時(shí)策略

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合

（一）目標(biāo)一致

對(duì)標(biāo)管理重視制度、指標(biāo)設(shè)置、考核這三個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)標(biāo)管理是對(duì)企業(yè)管理的不斷完善，以及卓越的成效，目的是為了超越企業(yè)基礎(chǔ)水平。而精細(xì)化管理注重的是效率管理、細(xì)節(jié)管理、節(jié)能減排管理、規(guī)章制度管理等，其目的是保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成而二者的緊密結(jié)合表現(xiàn)出一致的目標(biāo)，即為追求更高的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理方式制度不斷創(chuàng)新和完善[1]。

（二）兩者互補(bǔ)

對(duì)標(biāo)管理的特點(diǎn)是定量化，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出企業(yè)工作成績(jī)，了解到企業(yè)與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)管理水平的差距，從而促使企業(yè)更進(jìn)一步去提升自身的管理水平，但企業(yè)的有些工作不能完全用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，而精細(xì)化則表現(xiàn)出不管是定量還是定性都對(duì)工作追求管理細(xì)節(jié)化，精細(xì)化表現(xiàn)出的就是對(duì)工作管理的細(xì)節(jié)化，成為一種完善的管理機(jī)制，對(duì)對(duì)標(biāo)管理來說，是一種補(bǔ)充化管理，兩者應(yīng)該緊密結(jié)合。

二、精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理的基本特點(diǎn)

（一）精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理試用范圍廣泛

對(duì)于各行各業(yè)而言，只要有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，能夠?qū)ζ髽I(yè)、單位、組織、個(gè)人起到提升的作用都能應(yīng)用到精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理中去。既可以同行業(yè)對(duì)標(biāo)，也可以跨行對(duì)標(biāo)，比如：各項(xiàng)技術(shù)裝備指標(biāo)對(duì)標(biāo)等，理念、管理方式等對(duì)標(biāo)[2]。

（二）精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理與快速提升

在對(duì)標(biāo)管理中做好管理的科學(xué)化與精細(xì)化，注重管理質(zhì)量和效果，從而不斷促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和健康的發(fā)展。精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理既繼承了傳統(tǒng)管理模式的走捷徑和提升快的特點(diǎn)，同時(shí)還兼具了管理精細(xì)化的規(guī)則。

三、完善對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系

對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系的完善需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展現(xiàn)狀來考慮。確立科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，首先要充分了解企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，業(yè)內(nèi)的先進(jìn)指標(biāo)，同時(shí)結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來完善自身的運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)，明確各個(gè)階段的管理流程，從而設(shè)定科學(xué)的對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系。對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系的設(shè)定需要重點(diǎn)關(guān)注的基本特征：第一，需要保證對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系的先進(jìn)性，保證選擇的各項(xiàng)指標(biāo)都能夠?qū)儆趪?guó)內(nèi)先進(jìn)水準(zhǔn)；第二，確保體系的健全性，各項(xiàng)指標(biāo)都需要充分滲透到管理的各個(gè)流程中，積極做好規(guī)劃工作，保證對(duì)標(biāo)管理的效用；第三，體系需要具備針對(duì)性，標(biāo)桿企業(yè)和本企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展模式、管理工作等方面都不可避免地存在差異，所以若是完全照搬很有可能會(huì)適得其反。第四，體系需要具備時(shí)效性，在將標(biāo)桿企業(yè)作為目標(biāo)的同時(shí)，自身企業(yè)也在發(fā)展，所以需要做到與時(shí)俱進(jìn)，在引進(jìn)他人優(yōu)勢(shì)的同時(shí)也要注重發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)勢(shì)，并通過探索與創(chuàng)新，將超越標(biāo)桿企業(yè)作為目標(biāo)[3]。

四、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)，組織開展對(duì)標(biāo)管理

（一）堅(jiān)持對(duì)標(biāo)管理幾項(xiàng)原則

一是堅(jiān)持客觀公正，優(yōu)缺兼顧的原則。重點(diǎn)突顯企業(yè)的市場(chǎng)主導(dǎo)地位，不僅要在自身內(nèi)部看到優(yōu)勢(shì)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也要對(duì)標(biāo)相關(guān)一流企業(yè)，以問題作為導(dǎo)向，通過對(duì)標(biāo)來找到自身的差距，才能做到“取長(zhǎng)補(bǔ)短”。同時(shí)，企業(yè)需要明確自身的市場(chǎng)定位，根據(jù)一流企業(yè)作為標(biāo)桿來促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，進(jìn)一步提高自身市場(chǎng)地位。

二是堅(jiān)持實(shí)事求是原則，敢于解決問題。對(duì)標(biāo)管理模式的應(yīng)用需要立足于企業(yè)的實(shí)際，以開放的態(tài)度來探尋最適合自己的發(fā)展道路。同時(shí)還需要以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目光來決策企業(yè)的發(fā)展，及時(shí)找出自身內(nèi)部存在的問題，并針對(duì)問題設(shè)計(jì)清單，逐個(gè)實(shí)施擊破，將解決方案充分落實(shí)到管理工作中，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

三是堅(jiān)持科學(xué)創(chuàng)新原則，不斷改進(jìn)。對(duì)標(biāo)工作并非一日之功，是需要長(zhǎng)久進(jìn)行、長(zhǎng)期滲入的一項(xiàng)工作，是企業(yè)持續(xù)完善自身，改善各項(xiàng)工作的主要途徑。因此，企業(yè)需要將對(duì)標(biāo)歸入發(fā)展決策中，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，利用對(duì)標(biāo)來創(chuàng)造更好的條件，不斷改善企業(yè)的運(yùn)作及發(fā)展機(jī)制，實(shí)現(xiàn)超標(biāo)和創(chuàng)標(biāo)。

四是堅(jiān)持全員、全方位、全過程、全要素對(duì)標(biāo)原則[4]。從財(cái)務(wù)指標(biāo)出發(fā)，以成本管控為抓手，在深化“生產(chǎn)系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、政策爭(zhēng)取、資產(chǎn)盤活、改革創(chuàng)新”七個(gè)維度的的基礎(chǔ)上，將礦山自動(dòng)化、智能化、管理效率、黨工團(tuán)建、文化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)控制等工作形成量化指標(biāo)納入對(duì)標(biāo)體系，做到人人有指標(biāo)、開展工作有目標(biāo)，激發(fā)全員激情，共建對(duì)標(biāo)文化，促進(jìn)全要素指標(biāo)提升。

（二）結(jié)合企業(yè)的具體情況

優(yōu)化對(duì)標(biāo)工作要明晰企業(yè)各個(gè)方面的對(duì)標(biāo)范圍和流程，規(guī)劃各個(gè)專業(yè)的對(duì)標(biāo)計(jì)劃。同時(shí)要做好調(diào)查工作，自基層部門到相關(guān)的職能部門都要積極落實(shí)責(zé)任制度，以及各個(gè)專業(yè)都需要針對(duì)自身的運(yùn)作狀況進(jìn)行分析，在全面了解各項(xiàng)情況后制定現(xiàn)狀報(bào)告，在其中明確本專業(yè)存在的不足和生產(chǎn)現(xiàn)狀，明確對(duì)標(biāo)重點(diǎn)和對(duì)標(biāo)項(xiàng)目。

（三）構(gòu)建對(duì)標(biāo)保障機(jī)制

首先是開展對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)。需要定期在企業(yè)內(nèi)部開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，以企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)作為依據(jù)，將標(biāo)桿企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)情況作為參照，在明確標(biāo)桿企業(yè)情況的同時(shí)也讓各部門人員了解自身與標(biāo)桿企業(yè)的差值，從而產(chǎn)生激勵(lì)效果。

其次是針對(duì)對(duì)標(biāo)實(shí)施的跟蹤與總結(jié)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)對(duì)標(biāo)主體部門來說，需要不斷完善與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行指標(biāo)的對(duì)比參照，并保證自身工作的穩(wěn)定推進(jìn)及改善，可以通過月度總結(jié)的方式進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作的部署?？梢悦吭麻_展一次對(duì)標(biāo)會(huì)議，要求各部門結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)的對(duì)比情況來匯報(bào)自身的業(yè)務(wù)指標(biāo)，根據(jù)對(duì)標(biāo)會(huì)議來對(duì)各部門的對(duì)標(biāo)工作以及業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤。

最后是構(gòu)建完善的考核機(jī)制[5]。對(duì)標(biāo)是企業(yè)完成預(yù)定目標(biāo)的主要途徑，而企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位和部門都需要將對(duì)標(biāo)工作滲透到工作中，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效益、任務(wù)完成度等方面進(jìn)行結(jié)合，構(gòu)建對(duì)標(biāo)工作考核機(jī)制，再根據(jù)對(duì)標(biāo)工作的完成情況來建立激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步保證對(duì)標(biāo)工作的成效，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

五、對(duì)標(biāo)管理新模式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用的反思

對(duì)標(biāo)管理可以針對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)跟蹤和監(jiān)督，保證內(nèi)部員工的積極性；也是拓展管理工作的思路，轉(zhuǎn)變管理理念，使得對(duì)標(biāo)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)；對(duì)標(biāo)管理可以有效明確自身企業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)的差別，有助于企業(yè)結(jié)合自身現(xiàn)狀來設(shè)計(jì)合理的發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。而新模式的對(duì)標(biāo)管理根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的能力能夠有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，不但重視制度建設(shè)和完善，而且能夠保證企業(yè)的發(fā)展活力；二是對(duì)標(biāo)管理新模式能夠有效加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平[6]。企業(yè)在開展對(duì)標(biāo)管理工作時(shí)，需要在參考業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的基礎(chǔ)上不斷分析自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而更好地吸收經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的力度。而且，要對(duì)對(duì)標(biāo)管理設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)與指標(biāo)體系以及經(jīng)營(yíng)與管理等各個(gè)層面和業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，不僅能推動(dòng)自身內(nèi)部的改進(jìn)、幫助企業(yè)制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，還能夠進(jìn)一步改善經(jīng)營(yíng)管理體系，進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供充足的動(dòng)力。

六、結(jié)語

精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理是每個(gè)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、組織和個(gè)人都在尋求的最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)效益，是因?yàn)榫?xì)化對(duì)標(biāo)管理注重的是目標(biāo)科學(xué)化、過程信息化、資源配置合理化和結(jié)果卓越化。因此，只有將目標(biāo)、過程和結(jié)果有機(jī)的結(jié)合才能夠是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

參考文獻(xiàn)：

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[6]科學(xué)規(guī)范對(duì)標(biāo)改進(jìn)持續(xù)提升設(shè)備管理水平[J].電力設(shè)備管理，2019（03）：109-114.