我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策

陳秋含

摘要：在企業(yè)內(nèi)部管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作占據(jù)著極為重要的位置，和企業(yè)的發(fā)展以及內(nèi)部建設(shè)息息相關(guān)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)得到了顯著發(fā)展，同時(shí)在市場(chǎng)化的深入推進(jìn)下，也極大的沖擊了中小企業(yè)的發(fā)展，帶給企業(yè)各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)中小企業(yè)本身的制度存在一定的問題，所以，要促進(jìn)中小企業(yè)的良好發(fā)展，必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的問題引起重視，積極對(duì)新的發(fā)展策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

在中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理占據(jù)著極為重要的位置，可以有效控制企業(yè)的成本和資金等，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益以及管理行政水平提高，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理具有一定的復(fù)雜性和綜合性，借助財(cái)務(wù)調(diào)控企業(yè)日常的資金運(yùn)作，從而將企業(yè)的精細(xì)化管理順利實(shí)現(xiàn)。除此之外，中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著極為重要的作用，其發(fā)展的根本是獲得最大化的利益，而在此過程中財(cái)務(wù)管理所發(fā)揮的作用極為顯著，所以，企業(yè)管理者既要對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用引起重視，同時(shí)還要把科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制制定出來，從而為企業(yè)的良好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際意義

改革開放后，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出一片繁榮的態(tài)勢(shì)，同時(shí)針對(duì)自主創(chuàng)業(yè)，我國(guó)各基層政府部門給予了大力扶持，在此形勢(shì)下，中小企業(yè)越來越多。立足于國(guó)家工商部門統(tǒng)計(jì)可以了解到，中小企業(yè)注冊(cè)比例超過九成。由此可以看出，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中中小企業(yè)占據(jù)著極為重要的位置。大家都知道，財(cái)政稅收為國(guó)家的發(fā)展提供了經(jīng)濟(jì)支持，立足于財(cái)政管理部門的調(diào)查資料可知，國(guó)家超過50%的財(cái)政收入都是從中小企業(yè)而來，由此可以看出，中小企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和民生保障方面發(fā)揮了極為重要的作用。但是，在經(jīng)濟(jì)全球化風(fēng)暴的影響下，中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，大部分中小企業(yè)因?yàn)楣芾砝砟顪?，?cái)務(wù)管理工作不規(guī)范，資金不足，隨時(shí)可能破產(chǎn)[1]。對(duì)此，怎樣把中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展已成為社會(huì)各界高度重視的問題。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理制度缺乏完善性

中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中缺少完善的財(cái)務(wù)制度，對(duì)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展造成了極大的影響，現(xiàn)階段諸多中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模有限，同時(shí)財(cái)務(wù)管理方面經(jīng)驗(yàn)不足，民營(yíng)企業(yè)中一般是由一個(gè)人或幾個(gè)人負(fù)責(zé)開展財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而造成財(cái)務(wù)決策方面片面性和隨意性較強(qiáng)。此外一些中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在責(zé)任劃分模糊的問題，造成經(jīng)常發(fā)生只要出現(xiàn)問題便相互推卸責(zé)任的情況，因?yàn)榉止げ幻鞔_，造成工作缺乏細(xì)致性，立足于相關(guān)調(diào)查可知，一些財(cái)務(wù)管理人員和企業(yè)老板關(guān)系十分密切，如血緣關(guān)系，這種關(guān)系必定會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量造成影響。

（二）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還應(yīng)將財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有效提高，企業(yè)的良好發(fā)展離不開高素質(zhì)人才[2]?，F(xiàn)階段，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員普遍存在綜合素質(zhì)良莠不齊的問題，這和企業(yè)缺乏較強(qiáng)的管理使以及招聘制度息息相關(guān)，主要在財(cái)務(wù)管理能力和職業(yè)道德等方面得以體現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)著極為重要的位置，其可以使企業(yè)資金運(yùn)行的安全性得到保證，確保管理者的決策以及企業(yè)的投資管理有據(jù)可循，如果財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不足，則會(huì)影響企業(yè)的良好發(fā)展。

（三）監(jiān)督機(jī)制不到位

中小企業(yè)主要為私營(yíng)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)模式，經(jīng)濟(jì)權(quán)和所有權(quán)較為統(tǒng)一，企業(yè)的管理者和投資者通常是相同的人，如此便防止領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)問題出現(xiàn)，導(dǎo)致職責(zé)分工模糊、監(jiān)管不力，甚至出現(xiàn)越權(quán)的情況，進(jìn)而在不知不覺中將中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度加大了。

（四）缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的過程中，因?yàn)橄嚓P(guān)人員并未正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作，在實(shí)際工作中很容易出現(xiàn)不按規(guī)定操作的問題，這勢(shì)必會(huì)帶給企業(yè)諸多風(fēng)險(xiǎn)問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生既會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)生極大的損失，同時(shí)還容易對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模造成影響。一些企業(yè)在開展財(cái)務(wù)工作的過程中，對(duì)短期效益極為重視，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)隱患產(chǎn)生，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展造成了極大的威脅。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)策

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)需要具備完善的管理制度約束和規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面。企業(yè)若是在財(cái)政或資金方面有重大問題出現(xiàn)，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，若是缺少健全的管理體制，就會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)造成影響。建立健全財(cái)務(wù)管理制度需要將下述幾個(gè)方面做到：第一，要讓管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理當(dāng)面的工作引起高度重視，將過去錯(cuò)誤的思維方式改變；第二，對(duì)導(dǎo)致企業(yè)收支缺乏均衡性的原因進(jìn)行認(rèn)真分析，有效糾正，使企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)得到保證，確保企業(yè)收支平衡；第三，適當(dāng)將企業(yè)的結(jié)算次數(shù)增多，按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)把記錄做好，由于大部分企業(yè)的管理人員覺得企業(yè)資金往來數(shù)目較少，便忽視預(yù)算和結(jié)算，同時(shí)在結(jié)算時(shí)也可能出現(xiàn)問題，因此要適當(dāng)把結(jié)算次數(shù)增多，使企業(yè)內(nèi)資金收支始終保持平衡。

（二）增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，優(yōu)秀的管理人員可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)始終保持平穩(wěn)，中小企業(yè)在發(fā)展過程中必須注重促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)增強(qiáng)[3]。企業(yè)應(yīng)借助應(yīng)聘上崗，防止家庭式的管理模式，同時(shí)還要組織嚴(yán)格的專業(yè)測(cè)試考核應(yīng)聘人員，確保最終選出的人才真正具備較強(qiáng)的專業(yè)技能。同時(shí)還要重視培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，將更加專業(yè)的培訓(xùn)課程提供給相關(guān)人員，加強(qiáng)培訓(xùn)，促進(jìn)管理人員綜合素質(zhì)提高，并對(duì)其引起高度重視，有效調(diào)動(dòng)其工作積極性，從而將財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量提高，為企業(yè)工作的穩(wěn)定運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度

大力監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)，加大企業(yè)內(nèi)部控制力度，是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要工具，同時(shí)也是使經(jīng)濟(jì)危機(jī)得到緩解的有效途徑。企業(yè)應(yīng)在構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度的同時(shí)，明確財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)職責(zé)。財(cái)務(wù)監(jiān)督由事后監(jiān)督模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程監(jiān)督，就中小企業(yè)表現(xiàn)出來的針對(duì)性不強(qiáng)、內(nèi)部監(jiān)管缺失、內(nèi)控體系不到位等問題，并和現(xiàn)代企業(yè)管理理念相結(jié)合，以提高資金流動(dòng)性、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降低采購支出、削減成本等方面為財(cái)務(wù)監(jiān)管重點(diǎn)，以更好地形成零風(fēng)險(xiǎn)、零庫存運(yùn)營(yíng)模式。

（四）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

中小企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，必須有效防止在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的各種問題。以各個(gè)方面入手開展企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，這既是科學(xué)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效手段，同時(shí)也使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效保障。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和管理中會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)或可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，借助有效判斷上述風(fēng)險(xiǎn)，是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率進(jìn)行控制的關(guān)鍵。這有利于順利開展此物會(huì)計(jì)管理工作。所以，中小企業(yè)必須利用有效手段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)構(gòu)建。將自身發(fā)展現(xiàn)狀和實(shí)際需求充分融合在一起，為企業(yè)更好地開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境。

四、結(jié)語

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中中小企業(yè)所發(fā)揮的作用極為重要，其可以使我國(guó)的就業(yè)壓力得到有效緩解。但是，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足，同時(shí)組織架構(gòu)缺乏豐富性，財(cái)務(wù)管理中仍有諸多問題存在，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，應(yīng)和企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，將相應(yīng)的解決策略提出，促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有效提高。財(cái)

參考文獻(xiàn)：

[1]程紀(jì)揚(yáng).我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升策略探析[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2017 （7）：94-96.

[2]陳功正.淺析我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2018 （10）：78-79.

[3]杜長(zhǎng)蘭.新時(shí)代我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[J].福建廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)，2018 （1）.