供電所線損規(guī)范化管理工作思考

焦麗萍

摘要：對(duì)供電所全面推行規(guī)范化管理，是國(guó)家電力公司2002年正式啟動(dòng)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是對(duì)“規(guī)范化服務(wù)”活動(dòng)的拓展，此項(xiàng)工作經(jīng)過(guò)各上級(jí)公司和支公司的精心部署與積極努力，有效地規(guī)范了農(nóng)村供電所秩序，提高了農(nóng)村的電力管理水平;為進(jìn)一步鞏固成果，不斷創(chuàng)新，再上臺(tái)階，使電力更好地“為農(nóng)民、為農(nóng)業(yè)、為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)”服務(wù)。經(jīng)過(guò)近幾年的不斷努力，在供電所線損管理中逐漸摸索出了一些線損規(guī)范化管理辦法，就此文章做了探討工作，以利于線損管理工作的進(jìn)一步提高。

關(guān)鍵詞：供電所;線損;規(guī)范化管理

通過(guò)實(shí)施農(nóng)電“兩改一同價(jià)”工作，逐步理順了農(nóng)電管理體制，開(kāi)始建立起正常的供用電秩序，并為農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)奠定了較好的發(fā)展基礎(chǔ)，供電所成為供電企業(yè)的基層服務(wù)窗口，形成城鄉(xiāng)電力一體化管理，擔(dān)負(fù)起廣大農(nóng)村供電“三公開(kāi)”、“四到戶(hù)”、“五統(tǒng)一”的重任;但是，供電所面對(duì)改制后新的歷史使命，無(wú)論從人員素質(zhì)、管理方式和經(jīng)營(yíng)水平，還是從服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新理念與基礎(chǔ)工作來(lái)說(shuō)，都需要根據(jù)新形勢(shì)的要求予以完善和規(guī)范。實(shí)踐證明，供電所推行規(guī)范化管理是鞏固改革成果的重要措施。規(guī)范化管理的目標(biāo)就是做到“職責(zé)到位、管理規(guī)范、工作高效、服務(wù)真誠(chéng)”，而且具有強(qiáng)制性、統(tǒng)一性和規(guī)定性的特點(diǎn)。供電所的規(guī)范化線損管理是各項(xiàng)工作的重中之重。作為電力企業(yè)，沒(méi)有規(guī)范化的線損管理產(chǎn)生良好的效益，就無(wú)法為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)提供有力的保障。如何切實(shí)有效地做好供電所的線損管理工作，進(jìn)一步提高供電所的經(jīng)營(yíng)管理水平，是當(dāng)前擺在我們每一個(gè)電力工作者面前的重要課題。

一、認(rèn)真開(kāi)展線損規(guī)范化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

線損率是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也是企業(yè)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的綜合反映。不斷降低電能損耗，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。針對(duì)線路長(zhǎng)、負(fù)荷分布不均勻等具體情況，積極探索各種形式的降損管理措施，通過(guò)開(kāi)展線損理論計(jì)算和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，科學(xué)合理地確定線損指標(biāo)，收到了很好的效果。

（1）以理論線損計(jì)算為依托，以歷年完成的統(tǒng)計(jì)線損為參考，以現(xiàn)有的線路或臺(tái)區(qū)的運(yùn)行水平為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)線損分析，落實(shí)閉環(huán)管理。

（2）強(qiáng)化基礎(chǔ)資料管理，加強(qiáng)所內(nèi)有關(guān)線路和臺(tái)區(qū)的各類(lèi)參數(shù)的收集、整理工作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)。積極采用線損的理論計(jì)算，提高電網(wǎng)的科學(xué)管理水平。

（3）充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)在線損管理中的作用，嚴(yán)格按照《供電所線損管理辦法》的具體要求，做好線損的理論計(jì)算，確保電網(wǎng)運(yùn)行狀況一目了然。用理論線損指導(dǎo)降損管理工作。

（4）建立線損分析制度，定期開(kāi)展線損分析，做好分析線損率與理論線損率的對(duì)比，做好理論線損率與經(jīng)濟(jì)線損率對(duì)比，做好固定損耗和可變損耗的對(duì)比，做好當(dāng)前水平與年平均水平的對(duì)比，做好計(jì)量總表與分表電量的對(duì)比，做好線路或設(shè)備之間、季度和年度之間的線損綜合的對(duì)比。

（5）實(shí)現(xiàn)供電所的線損閉環(huán)管理，即：月理論線損計(jì)算對(duì)照月完成指標(biāo)進(jìn)行分析，查找升降的原因制定改進(jìn)措施并落實(shí)措施到位，總結(jié)上升理論為月理論線損計(jì)算提供參數(shù)。

二、加強(qiáng)技術(shù)管理，完善技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)降損節(jié)能

（1）重視電源點(diǎn)的位置，看其是否是設(shè)立在負(fù)荷的中心位置，盡量以經(jīng)濟(jì)供電半徑來(lái)配置電源點(diǎn)。農(nóng)村地區(qū)宜采用小容量、短半徑、密布點(diǎn)的方式進(jìn)行配置;城區(qū)可采用大容量、短半徑、密布點(diǎn)，以利提高供電的經(jīng)濟(jì)性和可行性。合理選擇導(dǎo)線截面，優(yōu)先按照經(jīng)濟(jì)電流密度來(lái)選擇，采用加大主干線段的導(dǎo)線截面，有效地減少配電網(wǎng)絡(luò)中主干線段的電能損失[1]。調(diào)整配電網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化接線方式，實(shí)現(xiàn)降損節(jié)能。優(yōu)先采用由電源點(diǎn)向周?chē)椛涫降慕泳€方式進(jìn)行配網(wǎng)架設(shè)，盡量避免采用單邊供電的接線方式。合理配置變壓器的容量。

（2）提高電氣設(shè)備的自然功率因數(shù)，減少無(wú)功損耗。通過(guò)推廣使用節(jié)電新產(chǎn)品和新技術(shù)，及時(shí)停用空載設(shè)備來(lái)減少電力網(wǎng)中各個(gè)部分所需的無(wú)功功率，特別是減少負(fù)載的無(wú)功消耗。采用電容進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償，有效地降低電力網(wǎng)的線損，改善電壓質(zhì)量，提高配變供電能力和用電設(shè)備的出力。正確選擇補(bǔ)償方式，合理選擇補(bǔ)償位置，優(yōu)化節(jié)能效果。調(diào)整線路的功率因數(shù)，按照負(fù)荷的變化及時(shí)投切電容，實(shí)現(xiàn)降損節(jié)能。

（3）合理選擇客戶(hù)電能表的集裝位置，盡量縮短架空線與接戶(hù)線間的距離。推廣使用高精度、節(jié)能型電子式電能表，提高電能表計(jì)量精度。加強(qiáng)計(jì)量裝置安裝的規(guī)范化，確保電能表的接線工藝符合標(biāo)準(zhǔn)要求，最大限度地降低因安裝工藝不標(biāo)準(zhǔn)帶來(lái)的電能損失[2]。

（4）平衡用電負(fù)荷，減少線路技術(shù)損耗。線路三相負(fù)載平衡，也是降低線損的一個(gè)重要手段，當(dāng)三相電流不平衡時(shí)，電流大的一相電壓低，電流小的一相電壓高，還導(dǎo)致中性點(diǎn)帶電壓，出現(xiàn)漏電現(xiàn)象。根據(jù)季節(jié)性負(fù)荷變化及時(shí)調(diào)整變壓器分接頭及三相不平衡電流，使變壓器在最佳狀態(tài)下運(yùn)行。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，農(nóng)電體制改革之后，供電所就成為我國(guó)農(nóng)村統(tǒng)一、規(guī)范、有效的電力企業(yè)最基層的營(yíng)銷(xiāo)組織，同時(shí)也是我國(guó)目前基礎(chǔ)管理最薄弱的環(huán)節(jié)。它不僅擔(dān)負(fù)著安全、經(jīng)濟(jì)、多供、少損的企業(yè)職能，同時(shí)還肩負(fù)著降低農(nóng)村電價(jià)，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，開(kāi)拓農(nóng)村電力市場(chǎng)，服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)職能。因此，如何切實(shí)做好農(nóng)村供電所的線損管理工作，提高管理水平，不僅直接影響到農(nóng)村電網(wǎng)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益;同時(shí)還直接關(guān)系到電力部門(mén)的行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和企業(yè)形象。需要我們?cè)谌粘９ぷ髦校瑯?gòu)筑完善的服務(wù)體系。供電所的工作能否搞好，一是靠改革，二是靠發(fā)展，三是靠管理。只有通過(guò)改革，才能尋求企業(yè)發(fā)展的道路;也只有在發(fā)展的過(guò)程中，通過(guò)改革和不斷探索，才能獲得行之有效的管理之道。現(xiàn)在，本支公司在就如何深化有關(guān)的工作，不斷探求強(qiáng)化管理的新路，不斷完善管理措施，在線損指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到國(guó)家電網(wǎng)公司一流標(biāo)準(zhǔn)的情況下，通過(guò)不斷深化農(nóng)村供電所規(guī)范化管理工作，使農(nóng)村供電所管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭湘輝，劉奕忻.多措并舉抓線損全員努力促效益大眾用電.2015（09）：35—36.

[2]柳艷. 關(guān)于供電所管理降線損的措施思考[J]. 水電水利， 2018， 002（010）：P.131-132.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司廣平供電分公司）