電網(wǎng)企業(yè)集團基于云計算的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的研究

張凱藝，張 潮

（鄭州電力高等?？茖W(xué)校經(jīng)濟管理系，鄭州 450046）

0 引言

如今，信息化時代的腳步越來越快，大數(shù)據(jù)應(yīng)用越來越廣泛，財務(wù)管理已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的財務(wù)管理了，而是如何將云計算、大技術(shù)等信息工具合理有效的應(yīng)用到現(xiàn)如今的財務(wù)管理中。云技術(shù)近幾年也在不斷地發(fā)展中，它已不是早期搜索引擎等形式的數(shù)據(jù)管理，而是發(fā)展為存儲云、醫(yī)療云、教育云、金融云等多功能多維度的現(xiàn)代化技術(shù)，如何將這一技術(shù)引入到電網(wǎng)企業(yè)集團呢？結(jié)合我國電網(wǎng)企業(yè)的特征和財務(wù)管理模式，將這一概念真正應(yīng)用到財務(wù)實踐工作中，完成信息化時代財務(wù)管理模式朝向商業(yè)智能方向的邁步。

2 云計算下電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型受到的影響

電網(wǎng)企業(yè)作為特殊的行業(yè)，它的生產(chǎn)性質(zhì)、企業(yè)集團特性等決定了在財務(wù)管理方面的獨特性，比如整個集團資產(chǎn)比重較高，尤其是固定資產(chǎn)，具有品種多、分布散、更新?lián)Q代快、單個價值高等特點，但是其流動性差、貶值風(fēng)險高等情況一直存在，而近年來隨著人均用電量的不斷提升和國家大力發(fā)展電力事業(yè)，電網(wǎng)企業(yè)吸收了大量社會投資和金融貸款，增加了企業(yè)的資產(chǎn)負債率和財務(wù)費用，云計算帶給電力行業(yè)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型影響較大，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

（1）需要進一步優(yōu)化企業(yè)級財務(wù)數(shù)據(jù)中心、實現(xiàn)真正意義上的財務(wù)共享。財務(wù)共享中心作為財務(wù)管理實現(xiàn)商業(yè)智能化的第一階段，是現(xiàn)階段大部分企業(yè)采用的形式和趨勢所在，電網(wǎng)企業(yè)目前采用比較廣泛的財務(wù)管控、ERP、SG168等系統(tǒng)在財務(wù)管控、物資管理、資產(chǎn)管理、人事管理等方面有效的實現(xiàn)了集成信息化。但在實際工作中，企業(yè)集團的二級單位、子公司等財務(wù)工作仍主要停留在日常事務(wù)性工作中，有限的數(shù)據(jù)分析也只停留在表面，這些數(shù)據(jù)分析結(jié)果也不能對企業(yè)決策提供有力的支撐。

（2）培養(yǎng)專業(yè)化財務(wù)管理人才、加強信息化建設(shè)平臺。云計算平臺普及以后，財務(wù)數(shù)據(jù)劇增，在數(shù)據(jù)處理效率不斷提升的同時，人們更關(guān)心財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性、完整性向?qū)崟r的動態(tài)性轉(zhuǎn)變，對財務(wù)管理人員有了更新的要求，一方面是財務(wù)人員要不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新方法，另一方面公司集團也需要利用培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)大學(xué)等實時開展新政策、新法規(guī)的宣講，尤其是信息化平臺的建設(shè)和使用對財務(wù)管理人員個人素質(zhì)的要求也不斷在加大。培養(yǎng)一批高水平專業(yè)化財務(wù)人員使采用云計算管理后，能夠迅速有效利用平臺數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而使提升財務(wù)管控靈活性和可控性。

（3）調(diào)整會計目標(biāo)、會計信息輸入輸出等管理要求。面對轉(zhuǎn)型后的財務(wù)管理模式，電力企業(yè)需要及時調(diào)整之前的會計目標(biāo)，從已核算為主的財務(wù)會計工作發(fā)展為以數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析為主的管理會計工作，同時企業(yè)集團各公司會計信息輸入和輸出標(biāo)準(zhǔn)進一步統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3 電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理商業(yè)智能模型構(gòu)建

未來財務(wù)管理模式的發(fā)展和轉(zhuǎn)型依賴商業(yè)智能模型的構(gòu)建，基本分為三個階段：第一個階段是完成職能定位和職責(zé)劃分，建立財務(wù)共享中心；第二個階段提高財務(wù)管控能力，實現(xiàn)多維度財務(wù)分析；第三個階段是加快決策支持，從而實現(xiàn)財務(wù)管理商業(yè)智能化。

（1）明確管控模式和職能定位，建立財務(wù)共享中心。研究和實踐表明財務(wù)共享中心是適合像電力行業(yè)這樣的企業(yè)集團運營的財務(wù)管理模式，母公司或總公司從實踐出發(fā)確立適合自己的管理模式，成立財務(wù)共享中心，幫助子公司或分公司處理日常具有同質(zhì)化、相似性等特點的大批核算工作，解放一線財務(wù)人員繁重的核算工作，從企業(yè)整體角度優(yōu)化企業(yè)資源，節(jié)約人工成本，減少重復(fù)性勞動。重新對企業(yè)各級財務(wù)人員進行職能分工，由財務(wù)共享中心統(tǒng)一負責(zé)數(shù)據(jù)核算和一般的數(shù)據(jù)分析，各級財務(wù)部門根據(jù)財務(wù)共享中心數(shù)據(jù)并結(jié)合所屬核算單位實際要求開展財務(wù)決策等工作。

（2）多維度財務(wù)分析，完善集團財務(wù)管理體系。隨著云計算的深化落實，企業(yè)集團不能僅局限于單維度的財務(wù)分析，而要進一步提高財務(wù)管控能力，實現(xiàn)多維度財務(wù)分析，比如建立健全財務(wù)風(fēng)險管控能力；建立健全全面預(yù)算與績效管理體系；建立健全集團資產(chǎn)管理體系等，為財務(wù)管理決策支持提供更有力的支撐。

（3）加強決策支持，實現(xiàn)商業(yè)智能財務(wù)一體化。財務(wù)管理工作的不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型最終目標(biāo)是實現(xiàn)電力企業(yè)的商業(yè)價值，使企業(yè)集團的各級決策者獲得知識或洞察力，幫助企業(yè)作出最明確的經(jīng)營決策，商業(yè)智能化能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)，這也是電力行業(yè)未來財務(wù)管理追逐的高度。

4 結(jié)束語

在電網(wǎng)企業(yè)信息化建設(shè)中，財務(wù)一體化信息系統(tǒng)屬于核心系統(tǒng)，擁有著非常復(fù)雜的架構(gòu)，該項目屬于非常有價值的理論研究。本文結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)信息化建設(shè)實踐，基于最新的云技術(shù)理念，引入財務(wù)共享、商業(yè)智能等管理模式，它的應(yīng)用有利于提高電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理水平及企業(yè)的市場競爭力，最終實現(xiàn)管理模式朝向商業(yè)智能方向的發(fā)展，希望本文的研究能夠為電網(wǎng)企業(yè)集團信息化建設(shè)、財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供幫助。