基于價值鏈的生物醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部審計增值*

■ 呂麗莉（南京師范大學中北學院）

一、引言

內(nèi)部審計作為企業(yè)職員的有效管理手段，在增加企業(yè)價值方面主要通過以下三種方式來完成：首先是對企業(yè)內(nèi)部各個部門進行有效的監(jiān)督，從而促進企業(yè)價值的增值。眾所周知，內(nèi)部審計是企業(yè)組織結構中重要的組成部分，在一定程度上，能夠有效的改善企業(yè)治理機制，同時能夠對企業(yè)投資進行客觀的風險管控，對內(nèi)而言，內(nèi)部審計的基本職能是對職員監(jiān)督審查。其次是表現(xiàn)對企業(yè)風險管控方面，通過對相關數(shù)據(jù)的監(jiān)控分析，達到有效預防公司損失的目的，例如在相關數(shù)值大于審計成本增加值時，公司的價值就會增加，反之，公司價值降低。最后是在價值鏈視角下的內(nèi)部審計作用，通過對企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)進行風險測評，總結并優(yōu)化價值鏈，從而促進企業(yè)價值的增加。因此，對企業(yè)員工與管理層而言，重視內(nèi)部審計的作用，通過改變傳統(tǒng)的工作方式與工作思維，促進內(nèi)部審計工作的完善，從而實現(xiàn)對企業(yè)價值的增值。但就目前企業(yè)內(nèi)部審計功能而言，由于內(nèi)部審計對企業(yè)價值起著間接影響的作用，傳統(tǒng)內(nèi)部審計功能在促進企業(yè)價值升值方面并沒有被完全的發(fā)揮出來，導致內(nèi)部審計在企業(yè)運行中仍然存在較多的缺陷。*

圖1 審計流程圖

二、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)面臨的問題

（一）科研力量薄弱，成果產(chǎn)業(yè)化程度較低

就我國目前的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)而言，相關研究資金投入較少，缺少對科研行為的基本支持，導致生物醫(yī)藥研究在成果化的過程中，所需要的發(fā)酵，細胞培養(yǎng)，分離器設備等仍然需要進口，成果化成本過高，不可能進行大量的批量生產(chǎn)。其次就生物醫(yī)藥企業(yè)而言，不重視研究開發(fā)和投入，對相關醫(yī)藥生產(chǎn)設備和所需要的基礎產(chǎn)品的研發(fā)力度不夠，缺乏自身的主打特色。最后是關于生物醫(yī)藥產(chǎn)品的創(chuàng)新問題，在我國目前的臨床生物醫(yī)用藥品中，本身從概念上開始創(chuàng)新研發(fā)的產(chǎn)品少之又少，大多數(shù)是仿制而來，導致我國科研成果的轉化率較低。因此，在不和知識產(chǎn)權發(fā)生沖突的前提之下，我們?nèi)匀恍枰陨淼囊吞剿鳎哟髮ο嚓P科研成果的投入，從而促進我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（二）市場開發(fā)能力較低

生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中大多是新興企業(yè)，在對市場的了解和對市場的導向能力上都有較大的缺陷，一方面，目前的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)缺少行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，對相關生物醫(yī)藥產(chǎn)品的研發(fā)力度較低，導致生物醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展中，缺乏鮮明的特色，缺少自主研發(fā)的“龍頭產(chǎn)品”。其次是對市場的導向能力的缺乏。市場網(wǎng)絡營銷不夠健全，對市場的開發(fā)力度明顯不足。就目前市場爭議較大的生長激素而言，在西方國家，生長激素的雖大賣點是抗衰老的作用，而在國內(nèi)，受到傳統(tǒng)消費觀念的影響，對該醫(yī)藥產(chǎn)品明顯缺乏賣點。在我國真正缺乏的不是市場，而是大手筆的市場運作能力。

（三）企業(yè)產(chǎn)品結構不合理

對一個新產(chǎn)品的需要經(jīng)過三到五年的時間，從理論到實驗，最后投入使用，進行大批量的生產(chǎn)，需要巨大的資金支持。而在我國部分醫(yī)藥企業(yè)仿制一種新藥，都極大的減少了成本和時間上的花費，但盡管如此，醫(yī)藥產(chǎn)品在進入市場后，并沒有因為仿制成本低而降低價格，甚至還帶有較高的生物醫(yī)藥的附加值。同時同種藥品的多家生產(chǎn)，導致市場供大于求，繼而各個醫(yī)藥企業(yè)再進行相互壓價，變成惡性競爭。不僅造成生產(chǎn)力的巨大浪費，也阻礙了我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的總體發(fā)展。

（四）缺乏復合型生物技術人才

對生物醫(yī)藥相關技術人才的缺乏一直是我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的首要問題。一方面，生物醫(yī)藥教育專業(yè)所需要投入的時間和金錢相比較于其他傳統(tǒng)專業(yè)而言要高出許多。另一方面，是由于我國當前生物技術的不斷發(fā)展，對人才的要求也越來越高，從傳統(tǒng)的技能型人才到現(xiàn)如今的復合型人才，也加劇了生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)人才難尋的難題。

三、基于價值鏈的生物醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部審計增值途徑

（一）實現(xiàn)資源優(yōu)化的有效配置

就價值鏈角度而言，在企業(yè)內(nèi)部審計對成本框架的控制方式方面，首先需要在邏輯上構成完成的成本控制鏈條。而價值鏈管理作為企業(yè)實施低成本的戰(zhàn)略步驟，需要結合企業(yè)內(nèi)部審計共同完整對企業(yè)內(nèi)部資源的調(diào)整，在此過程中，內(nèi)部審計則是通過梳理價值鏈，結合企業(yè)實際發(fā)展情況，作出相關的改進建議甚至是取消相關計劃，從而減少企業(yè)的資源消耗，達到優(yōu)化企業(yè)資源配置的目的，保障企業(yè)的平穩(wěn)運行。

（二）改進風險管理實現(xiàn)價值增值

實現(xiàn)企業(yè)價值增值首先需要對企業(yè)內(nèi)部審計和價值鏈進行互動研究，通過加強企業(yè)內(nèi)部審計能力，達到減少企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境風險，從而提高企業(yè)的風險管理。一方面，在價值鏈上，價值鏈上的經(jīng)營活動相互練習又互不相干，作為企業(yè)運營內(nèi)部的整體動態(tài)過程，價值鏈上的每一個環(huán)節(jié)和組成部分都會對企業(yè)最終的價值升值造成影響，因此，需要企業(yè)加強內(nèi)部審計功能，對價值鏈上可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進行逐一分析和研究，從而減少風險。另一方面，對風險管理和掌控能力是企業(yè)價值鏈中的重要內(nèi)容，就企業(yè)而言，想要獲得越高的收益勢必會承擔越大的風險，因此，企業(yè)對內(nèi)部審計的風險管控能力要求越高。企業(yè)內(nèi)部審計在對企業(yè)價值鏈上的各項風險監(jiān)測和評估中，需要及時，準確，客觀的發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值鏈中的薄弱環(huán)節(jié)，并且給予相關的解決措施和風險評估，從而達到幫助企業(yè)改進價值鏈的管理體系和規(guī)避企業(yè)風險的目的，提高企業(yè)價值。

（三）促進各項價值活動間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)

企業(yè)內(nèi)部審計在對企業(yè)價值鏈進行審計時，可以通過將價值鏈切分后，通過價值鏈之間的聯(lián)系和相互影響兩方面，來進行資源和經(jīng)濟技術的整合，使這些整合內(nèi)容能夠構成新的價值鏈。從而實現(xiàn)企業(yè)整體的系統(tǒng)流程的優(yōu)化和再造，達到降低成本和企業(yè)增值的目的，進而提高企業(yè)運行效率，促進企業(yè)的發(fā)展。

（四）選擇恰當?shù)膬?nèi)部審計管理模式

相比較于傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部審計，現(xiàn)代企業(yè)審計需要向業(yè)務審計與管理審計兩方面進行轉型和優(yōu)化，以適應現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展。就目前的企業(yè)內(nèi)部審計功能之一是增加企業(yè)價值。在此基礎之上延伸出企業(yè)整體運作的價值鏈，以價值鏈為審計的基本內(nèi)容。一方面，價值鏈作為企業(yè)各個部門組成的集合，對于企業(yè)內(nèi)部審計而言，能夠清晰的了解和分析企業(yè)在當前運作中已經(jīng)出現(xiàn)的問題和可能出現(xiàn)的問題，從而給出相關的建議和意見，保障企業(yè)的平穩(wěn)運行。另一方面，受企業(yè)價值增值要求影響，企業(yè)價值的增值首先體現(xiàn)在企業(yè)的效益和增值服務方面，如果企業(yè)內(nèi)部審計消耗大于企業(yè)內(nèi)部審計為企業(yè)帶來的價值增值時，企業(yè)內(nèi)部審計結構就失去了意義。因此，企業(yè)內(nèi)部審計在存在時間和存在要求都需要有明確的規(guī)定。最后，在實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)價值增值中，企業(yè)內(nèi)部審計仍然是不可或缺的環(huán)節(jié)，在企業(yè)發(fā)展中，需要不斷的更新優(yōu)化，以適應現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展，為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。

四、結論

隨著生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)在新時代社會經(jīng)濟的促進下，也有了新的發(fā)展方向。因此，在促進企業(yè)價值升值方面，仍然需要各個企業(yè)在基于企業(yè)價值鏈的基礎上，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計功能，通過有效的風險評估和市場預測功能，達到優(yōu)化企業(yè)資源配置，改善企業(yè)運營模式的目的，從而為企業(yè)增值打下堅實的基礎。