電力企業(yè)工會的民主管理工作之我見

黃淑貞

中圖分類號：D412 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）10-026-01

摘 要 基層工會是我國企業(yè)中現(xiàn)普遍成立的群眾組織，合理科學(xué)的工會管理工作對于職工合法權(quán)益的維護和企業(yè)向心力的增強有著極為深遠的影響。電力企業(yè)的工會管理工作秉持以人為本的原則，全面實現(xiàn)新時代創(chuàng)新性的民主管理格局對企業(yè)的發(fā)展有著深遠的影響。本文對電力企業(yè)工會的管理工作進行了分析和研究，希望能促進我國電力企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 工會管理 民主 策略

電力是我國社會發(fā)展中的重要部分，電力企業(yè)作為典型的國企，其制度也在不斷地改革和完善。如何降低運營的成本，同時提高服務(wù)質(zhì)量，與電力企業(yè)的管理制度有著密切的聯(lián)系。黨的十七大、十八大以來，民主管理為企業(yè)的發(fā)展提供了新的思路，電力企業(yè)對于工會進行民主管理能夠有效促進企業(yè)自身的發(fā)展，因此加強工會的民主管理是電力企業(yè)管理工作中的重點。

一、電力企業(yè)工會以及民主管理的介紹

工會可以為員工提供一個反映企業(yè)問題、提出合理化建議的平臺。電力企業(yè)的員工數(shù)量大，工作系統(tǒng)較為復(fù)雜，這就導(dǎo)致企業(yè)在運營中出現(xiàn)問題的概率較高，職工自身也會有各種困難。而民主管理作為一種管理的藝術(shù)，不同于使個體絕對服從的管理方法，能為企業(yè)和員工的發(fā)展提供一個公平、向上的環(huán)境。因此采納民主性的工會管理辦法能夠有效地協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，通過有效解決員工的難處來促進他們工作的積極性，進而為企業(yè)帶來更大的效益。綜上所述，民主管理不僅能夠有效地提高員工的工作積極性，更能使企業(yè)為社會的不斷發(fā)展做出貢獻，在電力企業(yè)的工會管理中采取民主管理的方法是十分合理有效的。

二、電力企業(yè)工會民主管理的欠缺

（一）服務(wù)意識不足

社會在不斷進步，電力企業(yè)的運營環(huán)境也處于不斷變化之中。企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)時代的發(fā)展，創(chuàng)新工會民主管理的方法。然而現(xiàn)在很多電力企業(yè)內(nèi)部的工會管理依然采用的是較為落后的管理方式，這種傳統(tǒng)的管理思路很難具有廣泛的覆蓋力度，管理工作也難以滿足員工的訴求，使民主化的工會管理方法難以發(fā)揮真正的作用。

（二）管理團隊專業(yè)度不足

由于上述所說的管理團隊的服務(wù)意識欠缺，導(dǎo)致電力企業(yè)不能正確認(rèn)識到工會民主管理的重要性，因此很多電力企業(yè)在安置閑置員工時會首先考慮工會管理部門，因此管理團隊常常是年齡較大而且不具備專業(yè)管理知識的人士。管理團隊不夠?qū)I(yè)，就不能有效地了解員工的真實需求，也難以對職工的難題做出合理化的解決，這樣不但會阻礙工會民主管理的有效開展，而且還會對電力企業(yè)的進步造成負面影響。

（三）工作效率不高

首先，電力企業(yè)工會的管理人員不能對公會管理工作有全面而深刻的認(rèn)識，因此在進行管理工作時影響工會民主管理的落實效果，進而導(dǎo)致更多問題的發(fā)生。另外，部分管理人員很難有效、及時地解決員工在工作中遇到的各種難題，這會導(dǎo)致職工和企業(yè)的關(guān)系不斷惡化，使企業(yè)不能留住人才。

三、電力企業(yè)工會民主管理的改進策略

（一）構(gòu)建科學(xué)的民主管理體系

“公正、公平、公開”是民主管理的基本原則：公正是指需嚴(yán)格按照我國的法律法規(guī)開展工作；公平就是實施的事物要符合道德要求、一視同仁；公開是不實行暗箱操作，各環(huán)節(jié)公開透明，保持溝通。以這三點為原則構(gòu)建民主管理的體系，能夠?qū)⒏黜椆芾砺毮馨l(fā)揮到最大效能，從而使管理工作更得人心，促使企業(yè)的凝聚力量不斷提高。

（二）加強管理人員培訓(xùn)

電力企業(yè)工會管理的管理人員是對工會進行民主管理的主要責(zé)任人，因此管理人員的專業(yè)水準(zhǔn)和綜合素質(zhì)會對電力企業(yè)工會民主管理產(chǎn)生巨大的影響。因此，企業(yè)應(yīng)加強管理人員培訓(xùn)工作，通過多方面努力不斷提升管理人員的服務(wù)思想和責(zé)任感，使其能夠落實好民主管理工作。除了培訓(xùn)老員工之外，企業(yè)還可以加大專業(yè)管理人才招聘力度，為管理團隊注入更強的推動力，從總體上提升企業(yè)工會管理人員的綜合素養(yǎng)。

（三）規(guī)范和完善管理制度

管理制度是一個企業(yè)是否能取得績效的關(guān)鍵所在，是企業(yè)是否跟得上時代潮流的重要標(biāo)志。在很大程度上，企業(yè)的發(fā)展來自于管理制度的科學(xué)合理。民主管理的內(nèi)涵是用民主原則進行管理，是企業(yè)管理工作能得到最大程度發(fā)揮的前提，因此基于民主管理的原則進行管理制度的規(guī)范和完善，能夠提升管理的高效性，幫助企業(yè)合理提升。

（四）提升工會組織的獨立性

電力企業(yè)工會施行民主管理制度，前提是工會組織具有一定的獨立性。所謂獨立性，是指員工要具有獨立的思想意識，能夠?qū)⒐拿裰鞴芾砼c電力企業(yè)的其他日常管理區(qū)別開來，還指企業(yè)要將工會組織和其他部門區(qū)別開來。工會組織只有具有了較高的獨立性，才能夠從電力企業(yè)復(fù)雜的關(guān)系中脫離出來，讓管理人員能夠跟員工站在同一平臺上，做好溝通和協(xié)調(diào)，及時回應(yīng)和處理員工的訴求，才能確保電力企業(yè)進一步深化民主工會管理。

四、結(jié)語

電力企業(yè)是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力，電力企業(yè)順應(yīng)時代潮流不斷發(fā)展的關(guān)鍵在于對管理理念和管理制度推陳出新。民主主義是我國社會制度的核心，電力企業(yè)將民主思想融合進管理工作對其進一步發(fā)展有著重大意義。電力企業(yè)對工會實行民主化的管理辦法，才能夠加強與職工的有效溝通，促進職工積極自愿地為公司做出貢獻，打造出員工和企業(yè)雙贏的新格局，最終使企業(yè)不斷提高核心競爭力，獲得長久穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

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