論企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的問(wèn)題及其解決方法

楊曉倩

【摘要】社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動(dòng)了各個(gè)行業(yè)以及各個(gè)企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，為在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，企業(yè)需加強(qiáng)成本核算工作。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求的分析及掌握，確保經(jīng)營(yíng)管理制度的科學(xué)性。會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)管理工作中占有重要位置，若成本核算方法不正確，將影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。鑒于此，本文就企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的問(wèn)題及其解決方法展開(kāi)探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會(huì)計(jì);成本核算;問(wèn)題;應(yīng)對(duì)策略

1、企業(yè)成本核算的意義

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必然需要消耗成本，因而企業(yè)需采用多種方式核算這些成本，以降低企業(yè)成本及資源消耗，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需科學(xué)分析經(jīng)營(yíng)成本、市場(chǎng)發(fā)展及需求，合理預(yù)估企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值，進(jìn)而提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理層需重視成本核算工作，采用科學(xué)核算方法，了解企業(yè)成本消耗情況，合理規(guī)劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向及目標(biāo)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不僅需了解本企業(yè)發(fā)展情況、成本消耗情況，還需掌握市場(chǎng)需求、了解客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的要求，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)采取有效措施降低企業(yè)成本，進(jìn)而提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。若企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算結(jié)果準(zhǔn)確度不高，將影響決策科學(xué)性，進(jìn)而對(duì)企業(yè)發(fā)展形成負(fù)面影響。因而，企業(yè)需做好會(huì)計(jì)成本核算工作，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2、會(huì)計(jì)成本核算存在的問(wèn)題

2.1對(duì)成本核算工作不夠重視

研究發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)員工會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)較弱，未正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、發(fā)展的重要意義。因而，這些員工在日常工作中，未掌握會(huì)計(jì)成本核算工作的重要內(nèi)容，若其工作中存在失誤，將給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，如此不僅將增加企業(yè)成本、降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還將影響企業(yè)成本核算結(jié)果準(zhǔn)確性。

2.2企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容缺乏全面性

在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中，核算內(nèi)容屬于十分重要的影響因素，在保證會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容全面合理的基礎(chǔ)上，才能夠使會(huì)計(jì)成本核算取得理想的效果。然而，就目前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算實(shí)際情況，其內(nèi)容仍舊缺乏全面性，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。首先，在實(shí)際進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算中，對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)核算往往都會(huì)將其忽略，比如知識(shí)資產(chǎn)及人力資源等有關(guān)無(wú)形資產(chǎn);其次，很多企業(yè)中對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)之前以及生產(chǎn)之后所產(chǎn)生的成本，往往將其核算忽略，僅僅注重產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的成本的核算;再次，有些企業(yè)對(duì)于環(huán)保支出等成本核算忽略。這些都是成本核算不全面的表現(xiàn)，由于成本核算缺乏全面性，最終所得到的會(huì)計(jì)成本核算結(jié)果也就缺乏準(zhǔn)確性及科學(xué)性。

2.3會(huì)計(jì)成本核算工作人員綜合素質(zhì)較差

在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作中，會(huì)計(jì)成本核算實(shí)現(xiàn)，都需要會(huì)計(jì)成本核算工作人員執(zhí)行，因而會(huì)計(jì)核算工作人員的素質(zhì)與會(huì)計(jì)成本核算結(jié)果存在密切關(guān)系。就目前企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)成本核算工作人員實(shí)際情況而言，其綜合素質(zhì)并不理想，很多工作人員缺乏良好的會(huì)計(jì)成本核算理念及意識(shí)，未能夠掌握現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)成本核算方法，也就導(dǎo)致會(huì)計(jì)成本核算的工作的開(kāi)展缺乏理想的基礎(chǔ)與支持，很難得到比較理想的效果，最終會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不良影響。

3、相應(yīng)解決措施

3.1提升相關(guān)人員會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)

企業(yè)為保證會(huì)計(jì)成本核算工作質(zhì)量，需由以下幾點(diǎn)著手：第一，保證員工可樹(shù)立成本核算觀念，在日常工作中重視成本核算工作。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，需正確樹(shù)立成本管理理念。此時(shí)，企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)成本核算的宣傳，保證企業(yè)員工可正確認(rèn)識(shí)成本核算的重要性;同時(shí)企業(yè)還需聘用高素質(zhì)、高水平管人員，以提升企業(yè)管理水平。第二，企業(yè)還需提升產(chǎn)品價(jià)值鏈分析能力，提高企業(yè)成本控制水平，以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)會(huì)計(jì)人員需加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各種支出費(fèi)用的審核，由事前、事中、事后三個(gè)階段著手提升成本核算工作質(zhì)量，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

3.2進(jìn)一步完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容

在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的開(kāi)展中，為能夠使其科學(xué)性及有效性得以提升，還需要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)部進(jìn)一步進(jìn)行完善，從而使會(huì)計(jì)成本核算能夠取得更準(zhǔn)確的效果。在實(shí)際會(huì)計(jì)成本核算中，為能夠使核算內(nèi)容得以完善，需要從以下幾點(diǎn)入手：第一，在實(shí)際進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算中，應(yīng)當(dāng)注意納入無(wú)形資產(chǎn)，這樣才能夠在成本核算中涉及到各個(gè)方面內(nèi)容，使成本核算能夠更加全面，確保成本核算得到理想的效果。第二，在實(shí)際進(jìn)行成本核算過(guò)程中，不但要注意考慮企業(yè)產(chǎn)品使生產(chǎn)中所產(chǎn)生的成本，并且要考慮到產(chǎn)品生產(chǎn)之前及產(chǎn)品生產(chǎn)之后所產(chǎn)生的成本，以避免在成本核算中出現(xiàn)遺漏，使其完整性能夠得到保證，也就能夠使成本核算得到滿(mǎn)意效果。再次，在實(shí)際進(jìn)行成本核算過(guò)程中，對(duì)于環(huán)保方面所產(chǎn)生的成本支出也需要進(jìn)行考慮，在此基礎(chǔ)上才能夠使其完整性得到理想的保證，使成本核算能夠取得更好的發(fā)展。

3.3提高成本核算人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

成本核算工作者的技術(shù)水平以及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)對(duì)成本核算工作的合理性以及準(zhǔn)確性有著直接的影響，但是，很多的管理者們卻沒(méi)能意識(shí)到這一點(diǎn)，并不重視對(duì)成本核算工作者的培訓(xùn)。因此，首先需要讓管理者以及其他部門(mén)的人員樹(shù)立正確的成本核算意識(shí)，在此基礎(chǔ)之上，要求領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)針對(duì)此內(nèi)容進(jìn)行商議，加大對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，以提升他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng);向該領(lǐng)域的專(zhuān)家傾角，并且與專(zhuān)家共同對(duì)怎樣培養(yǎng)高技能的人員進(jìn)行商討;除此之外，還可以安排成本核算人員定期去參加一些研討會(huì)議，和不同企業(yè)的成本核算人員討論分析，看看有什么相同點(diǎn)有什么不同點(diǎn)，相同的地方可以借鑒參考，不同的地方聯(lián)系理論再根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的解決方案。站在員工角度上來(lái)看，作為公司的一份子，要有責(zé)任為公司貢獻(xiàn)出自己的一份力量，所以最好的辦法首先是要有提高自身的能力意識(shí)，然后采取相關(guān)的行動(dòng)，結(jié)合公司給予的培訓(xùn)等便利，能夠快速高效地解決問(wèn)題，從而提高工作的效率。

結(jié)語(yǔ)：

為提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理層及員工需加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作的重視，依據(jù)本企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況、市場(chǎng)發(fā)展方向科學(xué)確定成本核算方法。另外，企業(yè)還由多方面改革企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。企業(yè)需將自己掌握的資源進(jìn)行整合及優(yōu)化，盡量以最少成本獲取最大效益，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

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