建筑施工企業(yè)經(jīng)營風險及管理研究

【摘要】在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，建筑工程施工企業(yè)也得到了很大的發(fā)展，但是其在經(jīng)營發(fā)展中會受到很多因素的影響，使得經(jīng)營存在風險，要想實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就需要加強對風險的預防處理，基于此，本文分析了建筑施工企業(yè)經(jīng)營風險及管理。

【關鍵詞】建筑施工企業(yè);經(jīng)營風險;管理研究

市場經(jīng)濟體制日益完善，建筑施工企業(yè)的規(guī)模也在不斷發(fā)展，競爭變得更加激烈，這就讓建筑施工企業(yè)存在很大的經(jīng)營風險，且該行業(yè)比較特殊，這就決定了施工企業(yè)會面臨的經(jīng)營風險要比較大，這就需要了解企業(yè)存在的風險，進而采取有效的措施進行解決。

1、建筑施工企業(yè)經(jīng)營風險

1.1合同風險

施工企業(yè)在經(jīng)營風險中，合同方面的風險就很重要，很多施工企業(yè)的經(jīng)營者和項目的施工管理者，都沒有較強的風險防范意識，特別是在合同管理上，這就使得企業(yè)經(jīng)營容易出現(xiàn)風險。有些企業(yè)為了招攬工程，在簽合同時就沒有詳細的閱讀合同中的條款，沒有發(fā)現(xiàn)對自己不利的條款內(nèi)容，進而導致出現(xiàn)相應的風險。

1.2施工質量風險

這也是一種重要的風險，在施工中需要加強質量控制，這樣才可以在確保施工質量的基礎上提升經(jīng)濟效益。然而實際情況是，很多施工企業(yè)為了可以在限定的時間內(nèi)完工，使得他們對于施工管理不重視，進而無法確保施工的質量，會給企業(yè)效益帶去消極的影響。

1.3資源管理風險

施工企業(yè)在經(jīng)營中，資源管理方面也存在風險，這一般體現(xiàn)在人力和物力資源管理，還有財務管理上，這些風險的存在就會給企業(yè)的效益帶去嚴重的影響，最終會限制企業(yè)的發(fā)展。

2、建筑施工企業(yè)經(jīng)營風險管理措施

2.1合理明確施工過程管理目標，減少違約損失

2.1.1合理的制定成本管理目標，落實責任成本管理

成本目標通?？梢詣澐殖蓛蓚€層次，第一個層次是中標后，企業(yè)會給項目下達責任成本，將這當做項目部成本管理的目標;第二個層次，就是項目經(jīng)理給相關責任中心下達責任成本預算[1]。企業(yè)下達責任成本的過程中，需要施工企業(yè)的總經(jīng)濟師、會計師以及工程師對項目進行考察，然后明確一個提交的比例，余額就是責任成本。這一成本限額就是要求下達的項目指標，在此基礎上需要項目部進行論證，在經(jīng)過協(xié)商后明確項目部成本限額。項目部內(nèi)部下達責任成本指標時，也需要全面落實“從上到下分解，從下到上確認”這一原則，項目部給相關責任中心下達的成本預算需要進行全面的論證以及評估，在符合要求后才能成為目標成本。

2.1.2科學明確質量水平，減少質量管理費用支出

質量成本就是在質量管理中出現(xiàn)的成本費用，其主要包括控制成本以及故障成本，前者是保障和提升質量而產(chǎn)生的成本，后者是為處理出現(xiàn)的質量問題而產(chǎn)生的成本，在工程的質量成本中，前者占據(jù)的比例越大，就可以保證工程的質量，質量水平提升，那么花費在故障方面的成本也就可以減少。所以，這就需要找出質量成本低的區(qū)域，不能追求低質量或高質量，而不重視其他方面。

從下面的圖1中能夠看到，在控制質量工程方面，并非是質量要求越高就越好，這是由于質量太高，就會提升支出的成本，而質量要是太低，也會提升成本支出，因此，從圖中能夠看到，控制質量最好是在Q*點附近，要是Q小于Q*，那么就需要采取預防措施和質量保障措施，提升產(chǎn)品質量;反之，就需要注重對當前工作標準進行研究，對標準進行合理的放寬，減少質量整體成本的支出。所以，要想實現(xiàn)Q*，就需要嚴格的依據(jù)設計要求標準進行施工。

2.2加強合同風險管理

第一，企業(yè)需要樹立合同履約意識以及風險的防范意識，更加全面的了解有關的法律法規(guī)內(nèi)容，在合同中清楚的對工程項目各方面做出清楚的規(guī)定;第二，要對合同管理制度進行優(yōu)化以及完善，對合同管理各個環(huán)節(jié)以及操作程序進行規(guī)范，構建有效的可控操作流程;第三，需要加強合同評審，對于重大的承包工程，就需要組織企業(yè)中各個方面的專家，在投標前要全面、深入的研究工程項目資料，進而做出評價，決定是不是要參與工程的投標[2]。在簽合同時，有關方需要多次確定合同內(nèi)容，保證沒有遺漏的內(nèi)容之后再簽字。

2.3強化質量風險的管理

在施工中有很多因素會影響到施工質量，所以，為了確保施工質量，就需要企業(yè)能注重施工質量管理。第一，要進行施工技術交底，把施工中要應用的施工技術都告訴有關作業(yè)人員，讓他們具有熟悉施工技術，更好的進行施工;第二，需要注重施工現(xiàn)場管理，企業(yè)要安排專業(yè)的施工管理人員到現(xiàn)場督促施工，讓工程有序的開展;第三，要執(zhí)行檢查機制，具體的檢查施工每個環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)問題就需要督促進行返工，只有質量符合標準后才能進行下一道工序。最后，企業(yè)還需要注重加強施工材料質量管理，為施工質量的提升奠定良好的基礎，對于材料需要合理的進行堆放。

結語：

綜上所述，建筑施工企業(yè)在經(jīng)營中會存在很多的風險，這就需要采取有效的措施進行應對，樹立正確的風險管理意識，加強各方面風險的防控，制定科學的施工方案，降低風險發(fā)生的概率。

參考文獻：

[1]韓建亞.論建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的構建完善[J].山西農(nóng)經(jīng)，2017（21）：128-129.

[2]盧華飛. 施工企業(yè)經(jīng)營風險管理研究[D].石家莊鐵道大學，2017.

作者簡介：

劉曉華（1983.1—）男，工程師，本科 ，主要從事工程造價及施工管理。