電力工程項目常見的問題與管理措施研究

【摘 要】電力工程項目建設的過程中，受到諸多因素的影響還存在很多問題，不能確保項目工程的良好建設與發(fā)展。因此，在實際工作中應結合當前常見的問題詳細研究，編制出較為完善的項目管理計劃方案，完善管理技術模式、管理規(guī)劃機制與管理制度，有效的提升項目管理工作效果，維護電力工程的良好建設與發(fā)展。

【關鍵詞】電力工程項目;常見問題;管理措施

工程項目的初步設計審查及竣工驗收、基建項目前期組織管理的區(qū)域發(fā)展規(guī)劃編制工作、中型建設項目的可行性研究、設計、施工管理、監(jiān)理工作屬于電力工程項目管理的重要部分，在實際工作中必須要總結豐富經(jīng)驗，創(chuàng)建完善的管理模式與體系，不斷增強整體管理工作的效果，達到預期的工作目標。

一、電力工程項目常見問題與管理措施

在工程項目的初步設計審查及竣工驗收、基建項目前期組織管理，完成區(qū)域發(fā)展規(guī)劃編制工作、中型建設項目的可行性研究、設計、施工管理的相關工作中，總結了豐富的經(jīng)驗，全面了解到電力工程項目中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。具體表現(xiàn)為：

（一）缺乏先進的管理技術

信息化技術快速發(fā)展的今天，既有工程管理信息系統(tǒng)，已經(jīng)不能滿足當前的時代發(fā)展需求。而電力工程項目涉及到各個管理工作部門，每個部門均需要強化信息溝通與交流力度，但是，當前尚未使用先進的管理技術，難以合理的分享各種信息，尤其是初步設計審查及竣工驗收、區(qū)域規(guī)劃編制與可行性研究等信息，在缺乏有效溝通機制與渠道的情況下，難以及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，不能采用有效的措施解決問題，無法將電力工程的真實情況展現(xiàn)出來，對電力工程的長遠發(fā)展造成不利影響。

（二）缺乏完善的管理規(guī)劃方案

電力工程的可行性研究，本身就是分析擬建項目技術、經(jīng)濟與綜合方面的可行性，目的在于為投資者提供準確的決策依據(jù)，與此同時，還能為相關設計單位提供基礎性資料。然而，目前在項目的可行性研究中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，不能全面分析項目可行性特點，沒有制定較為完善的管理規(guī)劃方案，缺乏科學的規(guī)劃方式與方法，難以制定出完善的決策方案與設計機制，在缺乏有效可行性分析的情況下，不能確保各方面工作的效果。

（三）缺乏完善的管理組織體系

電力工程項目中，管理組織體系不完善，雖然已經(jīng)成立了管理機構，但是工作人員多為兼職的人員，工作能力較低，難以按照相關要求執(zhí)行自身任務。這也是導致管理工作職責難以全面落實的主要原因，在日常工作中不能確保管理流程與內(nèi)容的規(guī)范性，在管理工作中細節(jié)方面存在漏洞，難以確保各方面管理工作的合理實施與準確落實，甚至會帶來嚴重的影響[1]。

二、電力工程項目管理措施

上述分析中研究了電力工程項目中常見的問題，在明確問題發(fā)生情況之后，應結合電力工程項目管理特點與實際情況，篩選最佳的管理措施，解決目前所面臨的問題，有效提升相關管理工作效果。具體措施為：

（一）積極引進先進的管理技術

電力工程項目管理的工作中，應積極引進先進的管理技術，創(chuàng)建網(wǎng)絡化與數(shù)字化的管理平臺，在平臺中進行數(shù)據(jù)的共享與分析，強化各個部門之間的溝通交流力度，使其在相互溝通交流的情況下，掌握項目管理的缺陷與不足，并形成良好的發(fā)展模式與機制，改善目前的工作現(xiàn)狀。實際管理工作中，應積極采用先進的網(wǎng)絡信息技術，創(chuàng)建部門之間信息共享與溝通交流的平臺，在網(wǎng)絡信息技術的支持下，各個部門相互溝通交流，在工程項目的初步設計審查及竣工驗收、基建項目前期組織管理，完成區(qū)域發(fā)展規(guī)劃編制工作、中型建設項目的可行性研究、設計、施工管理的相關工作中，合理的共享數(shù)據(jù)信息，并在各個部門強化交流的情況下，共同努力提升管理工作效果[2]。

（二）完善規(guī)劃工作方案

電力工程的項目規(guī)劃管理工作中，應該完善規(guī)劃方案，嚴格開展各方面的管理工作。（1）項目的初步設計工作之前，應該編制相應的可行性研究報告，建設單位向生產(chǎn)監(jiān)督部門提交資料，相關部門的專家進行可行性研究報告的審查，并按照專家所提出的意見審批。在此期間，建設單位的相關管理部門，需要按照審查意見與監(jiān)督管理部門的審批意見等，做好項目的設計管理工作[3]。（2）要求進行安全設置的初步設計，嚴格落實國家關于電力工程項目的安全管理標準與制度，形成具有約束力的管理模式與機制，通過安全設計、管理等，預防出現(xiàn)安全隱患問題。初步設計審查之前，還需委托專業(yè)的中介機構，預評價初步設計的安全性，并出具安全預評價報告，這樣有助于嚴格的實施安全管理工作，提升整體工程的安全水平。建設單位必須要向安全監(jiān)理部門提交安全設施的可行性報告與資料，在嚴格審查與審批之后，才能按照具體的設計內(nèi)容建設項目。（3）在項目竣工投入使用之前，必須要委托中介機構開展驗收評價工作，對安全性與質量等進行嚴格的評審，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在問題，必須要采用有效的措施解決問題，以免埋下安全隱患[4]。

（三）完善電力工程管理的組織體系

為提升電力工程項目管理工作效果，應完善相關的組織體系，加強各方面管理工作的力度，將不同管理方法的作用充分發(fā)揮。（1）應引進高素質的專業(yè)人才，要求具有豐富的經(jīng)驗，且在工作中還需對管理人員進行專業(yè)知識與技能的教育培訓，提升其項目管理的質量與水平，強化各方面管理工作效果。（2）創(chuàng)建完善的內(nèi)部風險管理工作機制與體系，創(chuàng)建風險防控的制度，明確日常風險管理的工作職責，形成一系列的風險控制體系。電力工程中有諸多風險具有隱蔽性特點與不確定特點，企業(yè)應該增強自身的風險識別能力，全面收集各種風險數(shù)據(jù)信息，掌握項目風險的發(fā)生規(guī)律[5]。相關的承包商也需要編制風險清單，分類衡量對比，并且明確風險問題的特點與發(fā)生規(guī)律，嚴格預測與評估，解決風險問題。在風險管理的過程中，應該積極采用蒙特卡洛模擬、決策樹與風險評級等相關技術，創(chuàng)建專業(yè)化的風險防控工作機制與體系，強化各方面的風險管理與控制工作力度，有效的提升相關的風險管理工作效果。（3）電力工程項目的管理工作中，應強化監(jiān)督控制的力度，保證工程管理工作的實施與計劃相互對接，不可以出現(xiàn)互相脫節(jié)的現(xiàn)象，以免對工程項目的管理工作產(chǎn)生不良的影響。且在具體的工程項目管理工作中，還需編制出項目監(jiān)督工作計劃，嚴格進行每個項目內(nèi)容與落實狀況的監(jiān)督管理，從根本上解決目前所面臨的問題，打破傳統(tǒng)工作的局限性，增強管理工作的落實強度。

三、結語

近年來電力工程的項目管理工作中，還存在很多問題，不能確保相關項目管理工作效果，對各方面工作的實施與發(fā)展均會產(chǎn)生不利影響。因此，在項目管理的過程中，應該遵循與時俱進的發(fā)展原則，創(chuàng)建出專業(yè)化的工作機制與模式，打造優(yōu)質的管理人才隊伍，完善各方面的管理工作模式，增強工程項目的初步設計審查及竣工驗收、基建項目前期組織管理，完成區(qū)域發(fā)展規(guī)劃編制工作、中型建設項目的可行性研究、設計、施工管理工作水平。

【參考文獻】

[1]韋雅.電力工程項目常見的問題與管理措施[J].粘接，2019，40（10）：148-152.

[2]劉佳.關于中國電力工程承包企業(yè)海外項目融資的常見問題[J].建筑工程技術與設計，2018，33（29）：42-145.

[3]鐘光月.電力工程項目竣工決算常見問題分析[J].建筑工程技術與設計，2017，11（25）：84-133.

[4]姚瑞祥.電力工程管理中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019，22（27）：35-178.

[5]林命鑫.淺議電力工程管理中存在的問題及解決措施[J].大科技，2019，11（23）：52-53.

作者簡介：沈俊東（1971—），男，漢族，新疆木壘人，職務/職稱：規(guī)劃發(fā)展部前期科科長，學歷：大學本科， 研究方向：規(guī)劃發(fā)展、工程前期，單位：華電新疆發(fā)電有限公司。