試論企業(yè)基層工會(huì)橋梁紐帶作用的發(fā)揮

李琴

(廣西建華機(jī)械有限公司，廣西百色 533000)

隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，新形勢下，企業(yè)員工面臨著來自工作和生活的多重壓力和挑戰(zhàn)，很容易產(chǎn)生負(fù)面情緒，消極影響，長此以往，將直接影響著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。發(fā)揮好企業(yè)基層工會(huì)的橋梁紐帶作用，協(xié)助黨組織做好企業(yè)員工的思想政治工作，提升其綜合能力素質(zhì)和愛崗敬業(yè)的熱情，加強(qiáng)基層工會(huì)橋梁紐帶作用的研究具有劃時(shí)代的現(xiàn)實(shí)意義。

1 企業(yè)基層工會(huì)發(fā)揮橋梁紐帶作用的現(xiàn)實(shí)意義

發(fā)揮好企業(yè)基層工會(huì)的橋梁紐帶作用，是黨在新形勢下對企業(yè)工會(huì)組織提出的根本要求，是時(shí)代賦予工會(huì)組織的迫切需要。當(dāng)前，黨中央提出了實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興中國夢的目標(biāo)，需要全體中國人的共同努力。對于一個(gè)企業(yè)來講，企業(yè)員工是一個(gè)企業(yè)的主體，企業(yè)基層工會(huì)作用的發(fā)揮直接影響著企業(yè)的發(fā)展方向，影響著企業(yè)的生死存亡。因此，工會(huì)組織必須站在全局發(fā)展的角度，引領(lǐng)和團(tuán)結(jié)廣大企業(yè)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)奮斗目標(biāo)而努力，引領(lǐng)員工樹立“以企為家”的思想，樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感。企業(yè)基層工會(huì)也只有真正從內(nèi)心深處關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，關(guān)心和關(guān)注員工的合理訴求，滿足企業(yè)員工的物質(zhì)文化需求和精神文化追求，也只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展的“雙贏”局面。

2 如何發(fā)揮好企業(yè)基層工會(huì)的橋梁紐帶作用

2.1 在加強(qiáng)自身建設(shè)、準(zhǔn)確角色定位中發(fā)揮橋梁紐帶作用

（1）提高思想認(rèn)識(shí)。新形勢下對工會(huì)的工作也提出了新的要求。只有思想認(rèn)識(shí)跟上才能更好地發(fā)揮企業(yè)基層工會(huì)的職能作用，橋梁紐帶的作用。認(rèn)識(shí)跟不上，一切工作都無從談起，工會(huì)只有在企業(yè)服務(wù)中找準(zhǔn)位置，扮演好角色，發(fā)揮好自身優(yōu)勢，才能很好地將企業(yè)員工的智慧和力量凝聚到企業(yè)良性發(fā)展的進(jìn)程之中。提高思想認(rèn)識(shí)就必須求真務(wù)實(shí)為企業(yè)員工辦實(shí)事，做好事，從而促進(jìn)工會(huì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。思想認(rèn)識(shí)跟不上，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到限制，企業(yè)基層工會(huì)要在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，從重視基層工會(huì)到活躍基層工會(huì)努力，提升基層工會(huì)工作的活力。

（2）健全工會(huì)組織。工會(huì)組織是企業(yè)員工和企業(yè)之間溝通的使者。健全工作組織是開展工會(huì)工作的前提，工會(huì)的重點(diǎn)工作在基層，企業(yè)基層工會(huì)的工作重點(diǎn)在員工，要建立橫向到邊，縱向到底的公司網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，為了工會(huì)工作的開展，力求做全方位，無死角，每一名企業(yè)員工都在組織的監(jiān)管之內(nèi)，有必要的情況下，還要建立小組委員會(huì)等自下而上多個(gè)組織，同時(shí)與企業(yè)黨委溝通協(xié)調(diào)，設(shè)立工會(huì)主席，相關(guān)負(fù)責(zé)人等職務(wù)，以便于各項(xiàng)工作的順利開展。組織的成立有效推動(dòng)了工會(huì)的工作，工會(huì)可以從中選擇群眾威信高，可依賴的同志擔(dān)任工會(huì)成員，引導(dǎo)其在日常工作中發(fā)揮自身價(jià)值，以身作則，起到先鋒模范帶頭作用。讓工會(huì)的橋梁作用發(fā)揮最大值。還要注重工會(huì)的優(yōu)勢和特色，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，形成一個(gè)各負(fù)其責(zé)，任務(wù)明確，自主高效的領(lǐng)導(dǎo)集體，履行工會(huì)職能，準(zhǔn)確地進(jìn)行角色定位，給員工營造一個(gè)輕松和諧的工作氛圍。也要強(qiáng)化企業(yè)基層工會(huì)人員的能力素質(zhì)建設(shè)，通過開展培訓(xùn)，與企業(yè)員工進(jìn)行座談交流等，不斷豐富企業(yè)工會(huì)人員的業(yè)務(wù)能力水平和文化知識(shí)，從而加強(qiáng)自身建設(shè)基礎(chǔ)[1]。

（3）進(jìn)行角色定位。其實(shí)，對于基層企業(yè)員工來講，企業(yè)基層工會(huì)其實(shí)就是公司員工的代言人，要想獲得企業(yè)員工的依賴，就必須維護(hù)員工的合法權(quán)益，做到員工至上，也只有這樣才能調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性，才能推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，維護(hù)員工的合法權(quán)益也是法律賦予工會(huì)的基本職責(zé)。工會(huì)組織也是員工排憂解難熱心人，幫助企業(yè)員工維權(quán)，不是喊破嗓子，而是做出樣子。與企業(yè)基層員工座談，了解他們的真實(shí)想法，有針對性地解疑釋惑，拉近員工與工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)之間的距離，樹立良好形象。工會(huì)還是企業(yè)員工內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)人，要依據(jù)規(guī)章制度解決好工會(huì)與黨務(wù)工作關(guān)系，處理好企業(yè)行政和企業(yè)員工之間的關(guān)系，為企業(yè)員工辦難事、解實(shí)事。還要當(dāng)好文化活動(dòng)的組織人，通過在企業(yè)員工之間開展文化娛樂活動(dòng)，讓員工在通過娛樂活動(dòng)中，強(qiáng)化凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 在推動(dòng)文化傳承、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)中發(fā)揮橋梁紐帶作用

（1）推動(dòng)文化傳承。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)生存的命脈。工會(huì)是推動(dòng)企業(yè)文化傳承最直接的引導(dǎo)者，發(fā)揮企業(yè)基層工會(huì)的橋梁紐帶作用，就必須探索出富有公司特色的員工文化體系，在推動(dòng)企業(yè)文化傳承中過程中，企業(yè)基層工會(huì)可以通過組織企業(yè)員工進(jìn)行勞動(dòng)競賽的方式拉近企業(yè)與員工之間的距離，引導(dǎo)員工樹立學(xué)習(xí)意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力?？梢砸蚤_展“學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)契機(jī)，組織企業(yè)班組成員談理想、談職業(yè)規(guī)劃，使制度更加規(guī)范化。把文化建設(shè)作為激發(fā)企業(yè)員工工作積極性，責(zé)任心的一項(xiàng)重要措施，依據(jù)企業(yè)員工興趣愛好，成立“籃球”“乒乓球”等各類興趣小組，發(fā)揮工會(huì)的職能作用，架起企業(yè)員工與企業(yè)溝通的橋梁，探索出具有企業(yè)特色的企業(yè)精神，為員工營造舒適的工作環(huán)境。適時(shí)組織企業(yè)員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，采取多種形式學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)的發(fā)展理念，企業(yè)的規(guī)章制度以及《勞動(dòng)法》，制作下發(fā)《企業(yè)員工》手冊等，在推動(dòng)各項(xiàng)民主權(quán)益的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)員工的文化素質(zhì)，在企業(yè)員工中發(fā)揮傳統(tǒng)企業(yè)文化的紐帶作用[2]。

（2）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。在發(fā)揮企業(yè)基層工會(huì)橋梁紐帶作用過程中，重要一點(diǎn)就是要強(qiáng)化工會(huì)的服務(wù)意識(shí)，首先要強(qiáng)化民主管理，通過如開企業(yè)員工大會(huì)的同時(shí)，對企業(yè)的相關(guān)情況如：員工代表大會(huì)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等情況進(jìn)行必要的公開，維護(hù)企業(yè)基層員工的知情權(quán)。把企業(yè)員工所關(guān)心的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，作為工會(huì)工作的關(guān)鍵，從代表企業(yè)員工利益的角度出發(fā)，讓企業(yè)員工享有參與權(quán)，讓廣大企業(yè)員工了解和掌握企業(yè)發(fā)展情況，企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀等，促使大家勁向一處使，心往一起想。與此同時(shí)，企業(yè)工會(huì)還要定期或不定期對有困難的企業(yè)員工進(jìn)行走訪，在生活上互相關(guān)心，在工作中互幫互助，從內(nèi)心實(shí)處對有困難的企業(yè)員工進(jìn)行跟蹤幫助，講求幫助關(guān)心實(shí)效，從而強(qiáng)化工會(huì)服務(wù)意識(shí)，樹立起基層企業(yè)工會(huì)在員工心目中的地位和形象，進(jìn)一步拉近干群之間的關(guān)系，進(jìn)一步發(fā)揮好橋梁紐帶的作用。

2.3 在開拓創(chuàng)新、推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展中發(fā)揮橋梁紐帶作用

（1）教育引導(dǎo)。其實(shí)，在企業(yè)基層工會(huì)組織中，有一個(gè)重要環(huán)節(jié)那就是強(qiáng)化對企業(yè)員工的教育引導(dǎo)。加大對企業(yè)思想的宣傳力度，企業(yè)員工可以通過對社會(huì)現(xiàn)實(shí)發(fā)展規(guī)律的掌握過程中，產(chǎn)生思想認(rèn)知，提升其獨(dú)立思考問題的能力，工會(huì)組織對基加以教育引導(dǎo)，將“以人為本”的理念根植于企業(yè)員工的思想之中，從員工的實(shí)際利益出發(fā)思考問題，解決問題，促使企業(yè)員工在日常工作中，自身的主人翁意識(shí)，為企業(yè)員工營造一個(gè)工會(huì)就是員工之“家”的濃厚氛圍，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升奠定扎實(shí)基礎(chǔ)[3]。

（2）開拓創(chuàng)新。企業(yè)基層工會(huì)組織既是企業(yè)發(fā)展決策的參與者，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督者，既是企業(yè)員工的管理者，也是企業(yè)員工的維護(hù)者，發(fā)揮著不可估量的作用。新形勢下的企業(yè)工會(huì)工作，要想發(fā)揮好橋梁紐帶作用，就是緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐。突破習(xí)慣性思維，運(yùn)用辯證的思維，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。在工作理念上開拓創(chuàng)新，要把工作的職能作用與企業(yè)的發(fā)展建設(shè)大局有機(jī)結(jié)合，樹立大觀念，既要從企業(yè)員工的利益出發(fā)，也要從企業(yè)發(fā)展的大局利益出發(fā)。找準(zhǔn)企業(yè)員工和企業(yè)基層工會(huì)工作的契合點(diǎn)上進(jìn)行創(chuàng)新，發(fā)揮好企業(yè)基層工會(huì)的作用，增強(qiáng)工作的針對性和實(shí)用性。在傳統(tǒng)的企業(yè)工會(huì)工作的模式基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地開展工作，打破原有企業(yè)工會(huì)工作的傳統(tǒng)模式，破舊立新，大膽加強(qiáng)工會(huì)制度等改革，從有利于企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，開展好企業(yè)基層工會(huì)工作，在開拓創(chuàng)新中發(fā)揮好職能作用的同時(shí)，發(fā)揮好基層企業(yè)工會(huì)的橋梁紐帶作用。

（3）精益求精。發(fā)揮好企業(yè)基層工會(huì)的作用，還要在精益求精上下苦功夫。工作要熱心。做好企業(yè)基層工會(huì)工作要有熱心腸，始終懷著一顆虔誠的心、感恩的心與企業(yè)員工進(jìn)行溝通交流。要撲下身子，還要做出樣子，與企業(yè)員工交朋友，把自己列入企業(yè)員工一員，而不是高高在上，深入企業(yè)員工工作家庭生活之中，了解企業(yè)員工工作生活現(xiàn)狀，主動(dòng)幫助企業(yè)員工化解困難。行動(dòng)要細(xì)心。在組織工會(huì)活動(dòng)中，要對工會(huì)活動(dòng)有一個(gè)全新的謀劃籌劃，認(rèn)真組織好工會(huì)的活動(dòng)，號(hào)召企業(yè)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，總結(jié)好每一次活動(dòng)的開展情況。同時(shí)，也要號(hào)企業(yè)員工積極參與，在業(yè)務(wù)能力上求實(shí)創(chuàng)新、精益求精，以較高的質(zhì)量水平贏得員工的厚愛，取得企業(yè)員工的信任。還要耐心為解決企業(yè)員工在工作過程中，提出的各類問題，在耐心傾聽的基礎(chǔ)上，做好宣傳、講解等工作，架起溝通的橋梁。辦事讓員工放心，及時(shí)化解工作中遇到的矛盾問題，維護(hù)企業(yè)員工的合法利益。還要從調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性入手，通過開展小發(fā)明、小創(chuàng)造等技術(shù)革新，調(diào)動(dòng)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的積極性[4]。

3 結(jié)語

面對市場競爭壓力之大，生活日益多元，企業(yè)基層工會(huì)的作用就顯得更加突出。如何充分發(fā)揮企業(yè)基層工會(huì)的橋梁紐帶作用是時(shí)代的課題，也是企業(yè)工會(huì)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，直接影響著企業(yè)的發(fā)展大局，在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、 發(fā)展改革等現(xiàn)實(shí)進(jìn)程中具有十分重要的意義。發(fā)揮好企業(yè)基層工會(huì)的橋梁紐帶作用，要做的工作還有很多，作為企業(yè)基層工會(huì)的工作者，更應(yīng)該站在企業(yè)發(fā)展大局中提升思維能力，提高自身綜合能力素質(zhì)，完成好黨組織賦予新時(shí)期企業(yè)基層工會(huì)的職能作用。作為一名企業(yè)基層員工，更應(yīng)該理解和支持企業(yè)基層工會(huì)工作，在愛崗敬業(yè)中完成組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，力求做到企興我榮，企衰我恥。從而為國家的經(jīng)濟(jì)、文化等多個(gè)領(lǐng)域的全面發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。