加強(qiáng)企業(yè)基層黨建政工工作的新思路分析

相赟

摘 要 企業(yè)基層黨建政工工作在新時(shí)期的發(fā)展思路主要涉及人員觀念樹立、工作制度建立、培訓(xùn)體系建立以及理論和實(shí)踐指導(dǎo)三個(gè)方面。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 黨建政工 思路

一、引言

現(xiàn)階段其黨建工作還存在一定不足，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及黨建理論要求，保證工作的合理性，以此在最大程度上改善企業(yè)的黨建質(zhì)量。

二、當(dāng)前環(huán)境中的基層黨建政工工作的情況

（一）管理人員缺乏良好的觀念認(rèn)知

現(xiàn)階段，企業(yè)管理人員在黨建政工工作的觀念認(rèn)知方面還存在一定不足，即在工作安排以及制度的建立上主要圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)行，同時(shí)黨建部門以及管理人員不僅缺乏理論方面的建設(shè)與培養(yǎng)，還缺乏工作實(shí)踐的展開指導(dǎo)。此外，由于觀念上的缺失，導(dǎo)致黨政觀念沒有有效滲透至企業(yè)內(nèi)部，進(jìn)而影響到了企業(yè)整體黨建工作的實(shí)施。

（二）工作管理制度存在缺陷

工作管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及項(xiàng)目發(fā)展的有效保障，部分企業(yè)由于在黨建政工工作建設(shè)中存在制度方面的缺陷及認(rèn)知觀念的不足，導(dǎo)致在實(shí)際的黨建工作中極易出現(xiàn)這兩個(gè)問題，即工作職責(zé)制定不合理和工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不明確。前者在現(xiàn)實(shí)情況中主要體現(xiàn)為黨建崗位的分配不合理，且在工作分配上存在“推搡”的情況，造成工作效率及質(zhì)量低下;后者主要涉及黨建工作人員的工作積極性，由于缺乏科學(xué)的工作標(biāo)準(zhǔn)制定，導(dǎo)致黨建工作在執(zhí)行過程中缺乏良好的工作監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)那些做出貢獻(xiàn)的員工沒有及時(shí)進(jìn)行肯定以及獎(jiǎng)勵(lì)，一定程度上影響了員工的工作積極性。對(duì)此，在黨建工作執(zhí)行過程中還應(yīng)重視工作管理制度與工作評(píng)價(jià)制度的建立，由此改善黨建工作的實(shí)施情況。

（三）工作與實(shí)踐存在不平衡性

企業(yè)由于黨建理論研究不夠深入，導(dǎo)致在黨建工作的實(shí)施過程中沒有深入實(shí)際問題。[1]部分企業(yè)對(duì)于員工、部門的黨建理論指導(dǎo)只停留在理論層面，且理論指導(dǎo)的過程較為刻板，缺乏興趣和思維上的引導(dǎo)，造成黨建工作人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量較差。此外，黨建的理論學(xué)習(xí)還缺乏實(shí)際問題的深入探究，導(dǎo)致在解決實(shí)際問題時(shí)黨建理論的應(yīng)用存在不足，無法根據(jù)具體情況進(jìn)行有效實(shí)施。

（四）黨建工作人員理論認(rèn)知、工作水平存在不足

工作人員作為企業(yè)黨建工作中的重要主體，其綜合素質(zhì)水平不僅會(huì)影響黨建理論的學(xué)習(xí)質(zhì)量，也會(huì)影響黨建工作的有效實(shí)施等。[2]部分企業(yè)存在員工思想觀念固化、接受能力差以及工作管理方式較為傳統(tǒng)的問題，導(dǎo)致在黨建政工工作在實(shí)施過程中沒有高質(zhì)量主體去有效實(shí)施。由于新引入的工作人員存在工作水平上的不足，以及部分工作人員缺乏對(duì)黨建工作的重視等，導(dǎo)致黨建工作在實(shí)施過程中出現(xiàn)了多方面的不足。

三、相關(guān)的改善思路及實(shí)施方案

（一）根據(jù)新時(shí)期黨建理論特點(diǎn)進(jìn)行觀念建立

企業(yè)的黨建工作觀念認(rèn)知在建立上主要分為三個(gè)方面，即根據(jù)國(guó)家最新的企業(yè)黨建指導(dǎo)文件，必須要對(duì)管理層、工作執(zhí)行部門以及新進(jìn)員工三方面進(jìn)行黨建觀念教育。第一，通過思想以及觀念上的建立，使管理層的人員可以根據(jù)最新黨建理論進(jìn)行工作調(diào)度以及人員安排，進(jìn)而合理利用企業(yè)的各方面資源;第二，對(duì)于工作執(zhí)行部門而言，可以使其在黨建理論的指導(dǎo)下有效開展工作，并在該過程中形成良好的責(zé)任感;第三，企業(yè)的新進(jìn)人員作為企業(yè)人員發(fā)展方案的重要項(xiàng)目，需要在此過程中對(duì)其進(jìn)行良好的黨建教育，使其可以在實(shí)施工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)可以樹立正確的黨建工作思想。

（二）健全黨建政工工作管理體系

黨建政工工作的管理制度主要涉及兩個(gè)方面，一是完善黨建工作的條例，二是完善黨建工作的評(píng)價(jià)體系。[3]前者在黨建工作的實(shí)施過程中主要起著項(xiàng)目約定以及職責(zé)分配兩方面的作用，通過工作項(xiàng)目以及職責(zé)分配，可以在一定程度上避免工作分配存在不平衡的問題;工作評(píng)價(jià)體系的建立必須要激發(fā)員工工作積極性，通過工作質(zhì)量的考核以及流程監(jiān)督等措施，使員工在執(zhí)行黨建工作時(shí)可以按照質(zhì)量要求實(shí)施。此外通過工作質(zhì)量考核，對(duì)能力優(yōu)秀以及指標(biāo)完成良好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)工作積極性以及投入程度等。

（三）提高理論方法的實(shí)際應(yīng)用

黨建理論只有投入實(shí)踐才能真正發(fā)揮其效用，對(duì)此，企業(yè)在實(shí)施黨建教育工作時(shí)應(yīng)注重和基層的員工溝通的方式，進(jìn)而在實(shí)踐過程中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)的黨建工作有效實(shí)施奠定基礎(chǔ)。企業(yè)在實(shí)際的工作實(shí)施過程中可通過工作會(huì)議、培訓(xùn)會(huì)等方式，使員工的真實(shí)感想以及壓力可以得到良好的釋放，同時(shí)在黨建理論的應(yīng)用上，還應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)行工作反饋以及問題解決，比如通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行信息交流、技術(shù)指導(dǎo)等。

（四）完善黨建政工工作的人員培養(yǎng)體系

新時(shí)期的企業(yè)黨建政工建設(shè)中需要優(yōu)秀的人才作為理論的實(shí)施主體。[4]對(duì)此，在員工任用以及培訓(xùn)體系上需要完善相關(guān)條例，由此改善企業(yè)的黨建人才質(zhì)量。在人員引進(jìn)方面，企業(yè)需要考察思想文化水平、新理論的接受能力以及實(shí)際工作的可塑性等方面，由此保障人員任用的科學(xué)性;在崗人員方面，需要結(jié)合國(guó)家最新的黨建要求進(jìn)行理論教育以及實(shí)踐教育，使員工可以根據(jù)理論特點(diǎn)有效開展黨建工作;在實(shí)際工作的可塑性方面，企業(yè)需要加強(qiáng)工作的指導(dǎo)水平，進(jìn)而在保障工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行良好的黨建理論教育。

四、結(jié)語

企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展過程中需要制定合理的黨建工作實(shí)施方案，同時(shí)在思想教育以及實(shí)踐工作的指導(dǎo)上加強(qiáng)措施，以此在最大程度上改善現(xiàn)階段的黨建工作實(shí)施質(zhì)量。

（作者單位為安徽三建工程有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 左文杰，李金紅.加強(qiáng)企業(yè)基層黨建政工工作的新思路分析[J].青年時(shí)代，2017（3）：41.

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[3] 樊風(fēng)波.如何加強(qiáng)企業(yè)基層黨建政工工作的新思路分析[J].科技風(fēng)，2019（10）：205.

[4] 李子楠.加強(qiáng)企業(yè)基層黨建政工工作的新思路探討[J].企業(yè)改革與管理，2018（02）：195+203.