淺談事業(yè)單位財務(wù)經(jīng)濟管理

趙華

摘 要 近年來，受到社會發(fā)展和時代進(jìn)步的影響，我國事業(yè)單位體制改革工作得到深入落實，同時為事業(yè)單位的改革發(fā)展帶來諸多挑戰(zhàn)?；诖?，事業(yè)單位工作人員要注重提高自身對經(jīng)濟管理工作的正確認(rèn)識，強化自身的經(jīng)濟管理能力，為國家創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位發(fā)展 財務(wù)經(jīng)濟管理 財務(wù)管理問題 有效應(yīng)對措施

一、事業(yè)單位財務(wù)經(jīng)濟管理工作中的相關(guān)問題

（一）資金使用缺少合理性

事業(yè)單位在實際的經(jīng)濟管理工作中，要充分結(jié)合自身的實際發(fā)展，在保證管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高自身的管理水平。但是，由于受到諸多因素的影響，事業(yè)單位內(nèi)部存在資金使用不合理的現(xiàn)象，如相關(guān)項目的盲目設(shè)立、面子工程的盲目開展。這些因素都會嚴(yán)重限制事業(yè)單位的經(jīng)營發(fā)展，不利于事業(yè)單位管理人員開展相應(yīng)的財務(wù)經(jīng)濟管理工作。

（二）經(jīng)濟管理制度不健全

目前，事業(yè)單位內(nèi)部還沒有建立完善的管理機制和管理體系，相關(guān)工作的開展缺少相應(yīng)的法律政策支撐，導(dǎo)致實際管理質(zhì)量水平降低;并且，管理工作人員對這項工作不夠重視，會增加事業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展中的經(jīng)濟風(fēng)險。同時，部分事業(yè)單位建立的管理制度針對財務(wù)經(jīng)濟管理工作缺少指導(dǎo)性，導(dǎo)致實際管理工作效率降低，甚至?xí)霈F(xiàn)嚴(yán)重的腐敗現(xiàn)象。

（三）財務(wù)風(fēng)險意識的淡薄

事業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)濟財務(wù)管理工作中，受到管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員自身對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不足的影響，導(dǎo)致這項工作存在較多的風(fēng)險問題，嚴(yán)重影響事業(yè)單位的經(jīng)濟管理質(zhì)量水平。此外，事業(yè)單位沒有建立完善的風(fēng)險管理制度，針對財務(wù)經(jīng)濟管理工作中的相關(guān)風(fēng)險問題，無法及時采取有效的應(yīng)對措施，從而嚴(yán)重影響事業(yè)單位的經(jīng)濟管理水平。

二、事業(yè)單位財務(wù)經(jīng)濟管理問題的應(yīng)對措施

（一）建立健全的經(jīng)濟管理制度

事業(yè)單位的經(jīng)費支出需要始終遵循節(jié)約原則，并嚴(yán)格按照國家的規(guī)定執(zhí)行，做到量入為出，降低公務(wù)經(jīng)濟成本的投入。并且，事業(yè)單位需要每年對收支情況進(jìn)行匯報，并經(jīng)由審計部門進(jìn)行審計之后，通報給所有的職工。同時，針對每筆資金報銷，需要有報銷憑證和各級簽字;針對相關(guān)辦公用品的領(lǐng)用，都需要建立相應(yīng)的管理制度，逐漸規(guī)范整個工作流程。

（二）強化內(nèi)部的財務(wù)管理工作

財務(wù)管理工作是事業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容。受到市場經(jīng)濟發(fā)展以及經(jīng)濟體制改革的影響，事業(yè)單位要注重強化領(lǐng)導(dǎo)人員的財務(wù)風(fēng)險管理意識，積極完善相關(guān)財務(wù)管理制度;注重在工作中培養(yǎng)具有專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力的財務(wù)工作人員，提高其經(jīng)濟管理能力;從而保證事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)經(jīng)濟管理工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)事業(yè)單位的長久穩(wěn)定發(fā)展。

同時，事業(yè)單位在財務(wù)經(jīng)濟管理工作中要加強對單位內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算控制工作，充分考慮事業(yè)單位內(nèi)部的實際收支情況，并充分利用現(xiàn)有的資金來辦理最為緊要的事情;不可以為了各種面子工程，浪費相關(guān)的財務(wù)資源和人力資源。在實際的財務(wù)管理工作中，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員需要針對這項工作做好合理分配，嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行預(yù)算管理。

（三）注重提高財務(wù)風(fēng)險管理意識

首先，事業(yè)單位在財務(wù)管理工作時，要注重提高自身的財務(wù)風(fēng)險管理意識，加強對內(nèi)部資金的管理。如果事業(yè)單位需要資金貸款，財務(wù)部門需要充分結(jié)合單位內(nèi)部的實際情況進(jìn)行全面考慮。其次，事業(yè)單位在開展日常工作的過程中，要注重強化內(nèi)部職工的財務(wù)風(fēng)險意識，增強財務(wù)工作人員的誠信感和責(zé)任感，從而避免事業(yè)單位在財務(wù)經(jīng)濟管理工作中出現(xiàn)失誤，促進(jìn)其有序發(fā)展。

（四）強化事業(yè)單位內(nèi)部的審計工作

在事業(yè)單位的經(jīng)營發(fā)展階段，為了強化內(nèi)部的財務(wù)經(jīng)濟管理效率，事業(yè)單位要注重強化內(nèi)部審計工作，能夠時刻接受上級主管部門的監(jiān)督檢查。具體而言，在事業(yè)單位的財務(wù)管理工作中，針對單位內(nèi)部的預(yù)算支出，需要進(jìn)行嚴(yán)格的審計工作，保證賬目的真實性。所以，事業(yè)單位只有強化內(nèi)部審計工作，才能夠保證內(nèi)部財務(wù)經(jīng)濟管理工作的有序進(jìn)行。

（五）完善事業(yè)單位職工的收入分配制度

事業(yè)單位在經(jīng)營過程中，需要建立完善的職工收入分配制度，堅持效率優(yōu)先且公平公正的基本原則，最大限度地激發(fā)內(nèi)部職工的工作積極性。人才是企業(yè)單位的核心競爭實力，事業(yè)單位也是同樣。所以，事業(yè)單位在財務(wù)經(jīng)濟管理工作中，要積極采取多樣化的激勵方式，更好地留住財務(wù)工作人員，并為這些財務(wù)工作人員提供接受學(xué)習(xí)教育的機會，保證事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)工作人員能夠更好地適應(yīng)社會的發(fā)展需求。

三、結(jié)語

在新時代的社會經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下，創(chuàng)新事業(yè)單位的財務(wù)經(jīng)濟管理模式具有較大的難度，不僅需要事業(yè)單位內(nèi)部的職工具有正確的財務(wù)風(fēng)險管理意識，還需要多個部門之間的協(xié)調(diào)配合。事業(yè)單位要結(jié)合內(nèi)部的經(jīng)營發(fā)展情況，選擇合適財務(wù)經(jīng)濟管理方式，在保證其帶來良好社會效益和經(jīng)濟效益的同時，促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位為山東海陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)財政經(jīng)管站）

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