對云背景下財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的一些探討

顧丹

摘 要 市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，技術(shù)也取得了飛速發(fā)展。經(jīng)濟(jì)與技術(shù)在發(fā)展的同時(shí)也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了一定挑戰(zhàn)與機(jī)遇，企業(yè)通過高科技技術(shù)不斷提升自身財(cái)務(wù)管理水平，為自身發(fā)展提供必要保障。本文主要通過對云背景下財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的一些探討，希望可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升提供一點(diǎn)借鑒意義。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 模式轉(zhuǎn)型 云背景

一、前言

企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)控體系的重要內(nèi)容，對企業(yè)發(fā)展意義重大。企業(yè)通過完善財(cái)務(wù)體系，更好地為企業(yè)發(fā)展提供必要保障。當(dāng)前，云技術(shù)基于互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)服務(wù)增加、使用和交付模式，提供動(dòng)態(tài)虛擬化資源，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。只是，當(dāng)前企業(yè)要如何在云背景下提升財(cái)務(wù)管理水平，加速財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型還是難題。

二、財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型相關(guān)內(nèi)容分析

（一）財(cái)務(wù)管理概念分析

財(cái)務(wù)管理主要是指企業(yè)對自身投資、收益、融資、資金預(yù)算等進(jìn)行全面管理，通過財(cái)務(wù)情況調(diào)整企業(yè)經(jīng)營方式與發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理可以對企業(yè)融資情況、資金流動(dòng)情況全面調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源與人力優(yōu)化配置，提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造營收。財(cái)務(wù)管理按照企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理順序分為預(yù)算財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)績效管理、財(cái)務(wù)核算管理等。

（二）財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型概念分析

財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型主要是因?yàn)楫?dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展，傳統(tǒng)管理模型已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展，企業(yè)尋求更高綜合效益提升，必須對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式主要包括集權(quán)型財(cái)務(wù)管理與分權(quán)性財(cái)務(wù)管理。集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式下財(cái)務(wù)管理更具有一體化優(yōu)勢，體現(xiàn)在決策統(tǒng)一化、制度化，但其在財(cái)務(wù)管理時(shí)可能導(dǎo)致相關(guān)意見收集不夠全面。而分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式可以分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，促進(jìn)企業(yè)相關(guān)人才塑造，但相關(guān)決策統(tǒng)一化與制度化相對不足。

（三）財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型具體內(nèi)容

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型時(shí)需要轉(zhuǎn)型內(nèi)容十分豐富，一般企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型具體內(nèi)容主要包括四方面。第一，工作內(nèi)容轉(zhuǎn)型。隨著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)型，不單單進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄，還需要對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供必要依據(jù)。第二，組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型時(shí)包括組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)層級多樣，架構(gòu)完善，但是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)管理人員工作繁雜，工作壓力大，工作效率也比較低。通過專業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，利用現(xiàn)代化技術(shù)提升財(cái)務(wù)管理工作效率。第三，客觀環(huán)境變化。隨著技術(shù)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了明顯變化，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云技術(shù)等應(yīng)用，一改傳統(tǒng)，豐富了財(cái)務(wù)管理環(huán)境，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供有利條件。第四，從業(yè)人員轉(zhuǎn)型。由于財(cái)務(wù)工作內(nèi)容發(fā)生變化，企業(yè)對相關(guān)人員的素質(zhì)需求也發(fā)生很大變化，所以相關(guān)從業(yè)人員不得不依照企業(yè)需求，不斷提升自身素養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，為企業(yè)發(fā)展提供必要人力。

三、云背景下財(cái)務(wù)管理模式影響

（一）財(cái)務(wù)云技術(shù)運(yùn)用

云背景下，財(cái)務(wù)管理模式逐漸轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)云技術(shù)運(yùn)用為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供必要保障。財(cái)務(wù)云技術(shù)整合了當(dāng)下最為先進(jìn)的大數(shù)據(jù)處理技術(shù)、財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)技術(shù)、資金管理技術(shù)等，全面提升財(cái)務(wù)管理水平提升，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型推進(jìn)提供必要保障。云背景下，財(cái)務(wù)運(yùn)用自身數(shù)據(jù)處理迅速準(zhǔn)確、財(cái)務(wù)信息處理有效、財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)等促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提升。[1]

（二）云背景下財(cái)務(wù)云技術(shù)使得信息處理更加便捷

云背景下，財(cái)務(wù)云依托重要大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以對相關(guān)財(cái)務(wù)信息及時(shí)進(jìn)行處理，為企業(yè)發(fā)展提供必要依據(jù)。通過財(cái)務(wù)云技術(shù)，企業(yè)可以將各個(gè)部門財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理，除了必要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之外，還可以將結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)利用財(cái)務(wù)云進(jìn)行處理，及時(shí)根據(jù)信息處理分析有價(jià)值的信息。另外，這種手段無須人力，更為智能化與自動(dòng)化，減輕了財(cái)務(wù)人員的工作壓力，提升財(cái)務(wù)管理效率。但大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)云財(cái)務(wù)管理技術(shù)需要技術(shù)人才對其進(jìn)行維護(hù)與完善，才能為財(cái)務(wù)云正常運(yùn)行提供保障，所以企業(yè)必須注重相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)。

（三）云背景下財(cái)務(wù)信息處理更加有效

企業(yè)通過財(cái)務(wù)云進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，可以更為系統(tǒng)地對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供必要條件。財(cái)務(wù)云技術(shù)在相關(guān)財(cái)務(wù)信息處理中可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，更為有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)收集，為之后相關(guān)財(cái)務(wù)人員信息處理與分析提供保障。通過財(cái)務(wù)云，企業(yè)其他部門信息反饋也更為便利，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有效提升。

（四）云背景下財(cái)務(wù)流程更具標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)利用財(cái)務(wù)云可以使財(cái)務(wù)管理流程更加標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步保障財(cái)務(wù)管理可以有序促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中雖然財(cái)務(wù)流程初步建立，但是難免在財(cái)務(wù)管理中流程執(zhí)行不夠規(guī)范，影響了企業(yè)發(fā)展。尤其是在跨國企業(yè)，母公司與子公司分屬不同國度，管理方式千差萬別，統(tǒng)一管理十分麻煩，所以管理流程也難以統(tǒng)一，對財(cái)務(wù)管理造成十分不利的影響。企業(yè)通過財(cái)務(wù)云將財(cái)務(wù)管理流程規(guī)范化，使得財(cái)務(wù)流程有標(biāo)準(zhǔn)可循。

四、云背景下財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型策略分析

（一）加深云處理運(yùn)用深度，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)可以加深云處理運(yùn)用，提升財(cái)務(wù)管理水平，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。企業(yè)利用財(cái)務(wù)云可以從利用廣度與利用深度兩方面全面提升利用水平，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。首先，注重財(cái)務(wù)云利用廣度。企業(yè)在管理中可以適當(dāng)宣傳財(cái)務(wù)云意義，提升企業(yè)各個(gè)部門對財(cái)務(wù)云的重視程度，鼓勵(lì)各部門自主通過財(cái)務(wù)云進(jìn)行財(cái)務(wù)信息匯報(bào)，提升財(cái)務(wù)云利用廣度。其次，在財(cái)務(wù)云利用過程中要注重從基層管理部門做起，全體系實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)云運(yùn)用。企業(yè)財(cái)務(wù)云運(yùn)用過程中，需要從基層領(lǐng)導(dǎo)部門開始，自下而上提升財(cái)務(wù)云運(yùn)用深度。

（二）完善財(cái)務(wù)管理流程，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)可以不斷完善財(cái)務(wù)管理流程，為財(cái)務(wù)管理流程轉(zhuǎn)型提供必要保障。企業(yè)在相關(guān)財(cái)務(wù)管理流程完善方面需要從自身實(shí)際情況出發(fā)，適當(dāng)制定與完善相關(guān)管理流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一性與特殊性相統(tǒng)一，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。首先，財(cái)務(wù)管理部門需要制定統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。制定統(tǒng)一財(cái)務(wù)與管理標(biāo)準(zhǔn)，將各個(gè)部門有機(jī)結(jié)合在一起，方便相關(guān)部門及時(shí)對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯報(bào)，提升財(cái)務(wù)管理效率。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在同一標(biāo)準(zhǔn)下適當(dāng)放寬各部門標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)日常經(jīng)營中，各部門承擔(dān)著不同職責(zé)進(jìn)行管理，需要根據(jù)各部門不同在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)管理方式，提升財(cái)務(wù)管理水平。[2]

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，不可忽視相關(guān)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。首先，企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)管機(jī)制。企業(yè)需要不斷完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管工作，對財(cái)務(wù)人員具體工作進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格保障財(cái)務(wù)人員可以全身心投入財(cái)務(wù)管理之中，提升財(cái)務(wù)管理水平。其次，注重人才培養(yǎng)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中需要注重相關(guān)人才培養(yǎng)，為財(cái)務(wù)管理提供人力資源，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。企業(yè)在人才培養(yǎng)中需要注重培養(yǎng)人員圈定與培養(yǎng)內(nèi)容制定，全面加速財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。在人才圈定方面，企業(yè)可以從基層開始選拔，對平時(shí)表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行專項(xiàng)定點(diǎn)培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技能，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。在培訓(xùn)內(nèi)容方面，需要注重能力均衡，全面提升員工專業(yè)技能。[3]

（四）有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

企業(yè)在云背景下，要注重相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，保障財(cái)務(wù)安全，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面從企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)算、內(nèi)部控制兩方面全面提升財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)一步加速財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。首先，企業(yè)需要注重財(cái)務(wù)預(yù)算完善。在預(yù)算中，企業(yè)要做到事無巨細(xì)，具體記錄每一項(xiàng)工作具體預(yù)算，為企業(yè)運(yùn)營提供必要保障。其次，注重加強(qiáng)內(nèi)控管理。財(cái)務(wù)管理作為重要內(nèi)控管理內(nèi)容之一，企業(yè)在管理中可以全面提升內(nèi)控管理水平，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供良好的外部環(huán)境，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

五、結(jié)語

在云背景下財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型中，企業(yè)要加深云處理運(yùn)用深度、完善財(cái)務(wù)管理流程、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督、有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展中不可忽視對外部環(huán)境的考察，根據(jù)自身發(fā)展情況，結(jié)合當(dāng)前專業(yè)技術(shù)，制定更加適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力全面提升。

（作者單位為河南省商務(wù)投資有限公司）

參考文獻(xiàn)

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[2] 卞曉姍.“大智移云”背景下應(yīng)用型本科財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)改革研究[J].科教導(dǎo)刊，2019（15）.

[3] 老祎.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型分析[J].新西部，2017（7）：44-45.