趙曉鵬
摘 要 如今,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)都在尋求改變。在這種情況下,企業(yè)就必須完善好自己的工商管理結(jié)構(gòu),把握住機(jī)會,把握好自己的經(jīng)營方向,優(yōu)化自己的企業(yè)工商結(jié)構(gòu),從而可以適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的千變?nèi)f化?;诖?,本文先分析企業(yè)工商管理方式的必要性,然后再研究如何去發(fā)展工商管理方式,最后對企業(yè)發(fā)展提出若干建議。
關(guān)鍵詞 經(jīng)濟(jì) 結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型 企業(yè) 管理
眾所周知,我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境一直在變化。正是因為經(jīng)濟(jì)一直在變化,所以我們國家的企業(yè)面臨很復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。雖然這種變化為企業(yè)發(fā)展帶來了風(fēng)險,但是也可以帶來機(jī)遇。本文講的工商管理模式指的是全新的方式,不是傳統(tǒng)的方式。這種新的方式可以適應(yīng)時代的變化,對企業(yè)有著很重大的實際意義。
一、完善企業(yè)工商管理模式的重要性
(一)可以提高企業(yè)內(nèi)部管理的效率
工商管理看著很簡單,但其實包含各個學(xué)科的知識,比如有經(jīng)濟(jì)的、會計的、管理的、統(tǒng)計的、運籌的。工商管理講究的是用現(xiàn)代化的一些方法去提高企業(yè)的管理水平,讓企業(yè)可以正確決策。如果在企業(yè)內(nèi)部做到了完善工商管理,那么企業(yè)就可以更好地制定自己的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo),更好地配置企業(yè)內(nèi)部的資源,這樣就可以提高企業(yè)自身的管理水平和科學(xué)化管理的效率。
(二)可以明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)
如今,經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)生變化,企業(yè)外部也發(fā)生了很多變化。如果企業(yè)完善工商管理,就能使自身在戰(zhàn)略中處于優(yōu)勢地位,可以重新審視自身和外部的經(jīng)營環(huán)境,然后針對環(huán)境的變化來調(diào)整自己的經(jīng)營方向和目標(biāo)。這樣就可以做出能保證企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的戰(zhàn)略決策,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,提高競爭力。
(三)可以激發(fā)員工積極性
人力資源很重要,甚至可以說企業(yè)要發(fā)展主要依靠的就是人力資源。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)學(xué)和以人為本的思想指導(dǎo)下,真正地重視人力資源的管理,可以增強員工對公司企業(yè)的信任程度、歸屬程度。同時,企業(yè)如果可以更好地管理好薪酬制度、激勵制度及績效制度,就可以調(diào)動員工工作的積極性,提高員工勞動效率。
(四)可以強化企業(yè)的財務(wù)制度管理
財務(wù)制度管理在工商管理中占有的比例很大。企業(yè)完善了工商管理模式,就可以增強財務(wù)在企業(yè)發(fā)展過程中的重要程度,從而讓公司可以在財務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)上進(jìn)行決策時更加科學(xué),失誤更少。工商管理模式還可以優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),使得財務(wù)上的風(fēng)險降低,讓企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動能夠很好地開展。
二、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的問題
(一)企業(yè)管理水平低
在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景中,企業(yè)往往需要更強的管理能力和更大的管理結(jié)構(gòu),才能“爬得更高”,獲得更多的利潤。然而,在實際情況中,大多數(shù)企業(yè)在運營階段都沒有相互合作的想法,所以也就沒有深入研究客戶的需求,從而導(dǎo)致企業(yè)之間缺乏有效的合作,這也阻礙了企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)效益。此外,較低的企業(yè)管理水平降低了企業(yè)在市場上的基本競爭地位,阻礙了企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要趨勢,甚至還進(jìn)入封閉的模式。
(二)企業(yè)不能準(zhǔn)確自我定位,眼光差
在快速轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,全球化進(jìn)程正在加速,國家之間的邊界正在逐漸模糊。如果企業(yè)局限在自己的世界里,不開眼看外界,就有可能跟不上國際的步伐,對企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重影響,限制了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的決策部門需要密切跟蹤世界的發(fā)展,學(xué)習(xí)先進(jìn)的國際化知識,學(xué)習(xí)新知識,吸取國外的管理經(jīng)驗和教訓(xùn),加強自身管理水平,結(jié)合創(chuàng)業(yè)與管理的經(jīng)驗來促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展。
(三)不能認(rèn)識市場,與社會脫節(jié)
企業(yè)必須適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐,這樣才能在市場上站穩(wěn)腳跟。然而,許多企業(yè)在發(fā)展過程中往往忽視了對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與市場需求的整合。即使有很多不適應(yīng)市場需求的商業(yè)互動,但沒有考慮到市場擴(kuò)張的重要程度和缺乏對市場的了解,所以仍不可避免地導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展脫節(jié)。
三、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下如何完善企業(yè)工商管理模式
(一)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下工商模式開發(fā)
在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中,企業(yè)一定要提高自己的經(jīng)營水平,更多地吸引優(yōu)質(zhì)人才,強調(diào)以人為本,通過培訓(xùn)讓新的人才可以加入企業(yè)建設(shè)中。企業(yè)應(yīng)更多地關(guān)注員工的需求,不但要強調(diào)個人目標(biāo)和方向,還要了解員工的心理需求,激發(fā)員工的創(chuàng)造力,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
(二)管理模式思路的改變
為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)需要有科學(xué)的、良好的管理。首先,企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)的管理思維,注重企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵,繼續(xù)學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)單位的管理方法,提高企業(yè)的管理能力。其次,要完善企業(yè)內(nèi)部的管理,提高管理的可靠程度,時刻考慮企業(yè)的實際情況,及時彌補企業(yè)的不足。
(三)強化管理能力
企業(yè)管理的最終目標(biāo)是增加企業(yè)的利潤收入,使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展下去。所以,企業(yè)在建立管理模式時,必須以市場為基礎(chǔ),對市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理的結(jié)果進(jìn)行調(diào)查。現(xiàn)代企業(yè)在社會上競爭很大,要想發(fā)展得更好,就必須擺脫傳統(tǒng)的束縛控制,爭取進(jìn)入現(xiàn)代市場的領(lǐng)域里,提高企業(yè)的管理水平。
四、結(jié)語
在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下,企業(yè)管理模式?jīng)Q定了企業(yè)未來的發(fā)展方向。采用合理有效的管理模式可以避免較大損失,有效的管理模式可以幫助企業(yè)決策者抓住機(jī)遇,增強企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢,從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和成長。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分意識到企業(yè)管理的重要性,利用科學(xué)的管理想法制定工商管理方式制度,吸引更多的人力資源,實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。
(作者單位為西山煤電<集團(tuán)>有限責(zé)任公司公用事業(yè)分公司后勤維修中心)
參考文獻(xiàn)
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