目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用研究

莫秋實(shí)

摘 要 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平直接影響其未來發(fā)展，因此需要通過強(qiáng)化管理來提升企業(yè)經(jīng)營水平。財(cái)務(wù)管理是經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，通過解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來，促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)營。目標(biāo)成本管理是企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要抓手，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，讓財(cái)務(wù)管理從“財(cái)務(wù)核算型”向“價(jià)值創(chuàng)造型”轉(zhuǎn)型。目標(biāo)成本管理需要貫穿于整個(gè)企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員需要走出財(cái)務(wù)，走進(jìn)業(yè)務(wù)，走進(jìn)流程，走進(jìn)數(shù)據(jù)，將目標(biāo)成本管理嵌入采購、生產(chǎn)、銷售、物流的全鏈條。因此，企業(yè)必須注重目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的應(yīng)用研究，分析整個(gè)應(yīng)用過程存在的難點(diǎn)，才能夠確保企業(yè)能夠有效地應(yīng)用目標(biāo)成本管理。

關(guān)鍵詞 目標(biāo)成本管理 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 運(yùn)用研究

目標(biāo)成本管理在企業(yè)中并不是單獨(dú)的管理流程，而是要做到業(yè)財(cái)融合，需要與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營、銷售、采購等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行結(jié)合。企業(yè)在實(shí)施應(yīng)用前，需要對(duì)運(yùn)營流程進(jìn)行全面梳理、規(guī)范，需要制定出符合企業(yè)自身發(fā)展需求的管理流程，確保能夠?qū)⒕C合成本控制到最低。本文針對(duì)目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵以及應(yīng)用原則進(jìn)行分析，并且結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀總結(jié)得出具體的應(yīng)用措施。

一、目標(biāo)成本管理具體內(nèi)涵及應(yīng)用原則

（一）企業(yè)目標(biāo)成本管理內(nèi)涵

目標(biāo)成本管理的定義并沒有統(tǒng)一的說法，但是基本內(nèi)涵沒有太大的差異。目標(biāo)成本管理主要是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中對(duì)未來的利潤目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃和科學(xué)評(píng)價(jià)，并且通過對(duì)影響利潤的因素進(jìn)行分解、評(píng)估和過程控制，設(shè)立成本管理目標(biāo)，并且將目標(biāo)具體化，能夠與未來收益目標(biāo)進(jìn)行匹配。目標(biāo)成本管理的應(yīng)用首先需要企業(yè)能夠制定出發(fā)展總目標(biāo)，并且以總目標(biāo)為核心，核算各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的各項(xiàng)成本，針對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行分解、規(guī)劃，落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門以及崗位上，以分解的目標(biāo)作為自身需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)?？梢姡髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)⒛繕?biāo)成本管理作為核心，形成合規(guī)、高效的成本管控模式，拓展企業(yè)獲利空間，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。

（二）目標(biāo)成本管理應(yīng)用基本原則

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要想有效地應(yīng)用目標(biāo)管理就需要從其基本原則出發(fā)，必須要以市場(chǎng)為導(dǎo)向。服務(wù)則是以消費(fèi)者為核心，結(jié)合市場(chǎng)的變化不斷地將產(chǎn)品更新，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，并且整個(gè)過程以最小化的成本完成。也就是說，目標(biāo)成本管理的基本原則就是在企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)的過程中盡可能地控制成本。這就需要目標(biāo)成本管理貫徹企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，需要各個(gè)部門、崗位積極地協(xié)調(diào)配合。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用的作用

（一）有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終目標(biāo)就是促進(jìn)最終經(jīng)濟(jì)效益的增長，而目標(biāo)成本管理的運(yùn)用能夠幫助企業(yè)從各個(gè)流程對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃、分析，降低不必要的開支以及成本費(fèi)用。并且控制原材料的損耗，從多個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)進(jìn)行成本的管控，能夠?qū)⒊杀究臻g進(jìn)行壓縮，從而使得企業(yè)效益有所提升。目前，國際經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，并且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來說是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，必須要以目標(biāo)成本管理為主，樹立節(jié)約成本的意識(shí)，能夠有效地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者與消費(fèi)者雙贏

目標(biāo)成本管理對(duì)市場(chǎng)信息有著嚴(yán)格的要求，企業(yè)要想運(yùn)用目標(biāo)成本管理，就需要為目標(biāo)成本管理提供充足的市場(chǎng)信息。而市場(chǎng)信息需要企業(yè)與消費(fèi)者加強(qiáng)聯(lián)系，并且從消費(fèi)者環(huán)節(jié)收集到更多的市場(chǎng)信息。企業(yè)了解消費(fèi)者習(xí)慣能夠針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，便于企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)定位。當(dāng)企業(yè)市場(chǎng)定位完成后則可以運(yùn)用目標(biāo)成本管理對(duì)該市場(chǎng)目標(biāo)進(jìn)行分解，并且根據(jù)該市場(chǎng)制定相應(yīng)的成本目標(biāo)。最終所制定的發(fā)展目標(biāo)不僅符合消費(fèi)者的需求偏好，而且也符合企業(yè)經(jīng)營者成本控制的要求，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)營者與消費(fèi)者共贏的局面。

（三）有利于促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開產(chǎn)品的支撐，而產(chǎn)品的生產(chǎn)需要多種生產(chǎn)要素投入，但是企業(yè)不能夠只是進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，要將產(chǎn)品生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。企業(yè)成本關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的可持續(xù)性，如果企業(yè)一直處于高成本、低利潤的狀態(tài)運(yùn)營，必定會(huì)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。運(yùn)用目標(biāo)成本管理能夠?qū)⑵髽I(yè)產(chǎn)品成本進(jìn)行有效控制，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用策略

（一）在目標(biāo)成本預(yù)測(cè)中的運(yùn)用

目標(biāo)成本管理能夠針對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，而目標(biāo)成本管理通常運(yùn)用兩種方法對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。首先常用的方法就是量本利預(yù)測(cè)方法，其主要是對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品銷售數(shù)量、利潤以及銷售成本等進(jìn)行充分的調(diào)研，確定三者的鉤稽關(guān)系;對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果將產(chǎn)品銷售成本數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取，同時(shí)將其作為預(yù)測(cè)目標(biāo)成本。其次就是利潤成本預(yù)測(cè)方法，以企業(yè)規(guī)劃時(shí)間內(nèi)的目標(biāo)利潤與銷售收入作為核心數(shù)據(jù)，結(jié)合應(yīng)交稅額、目標(biāo)利潤、銷售收入等作為核算目標(biāo)成本的參考值。這兩種方式都是目標(biāo)成本管理對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本進(jìn)行的有效預(yù)測(cè)，只有準(zhǔn)確的目標(biāo)成本結(jié)果才能夠幫助企業(yè)制定有效的成本控制策略。

（二）在目標(biāo)分解與執(zhí)行中的運(yùn)用

企業(yè)經(jīng)營管理過程應(yīng)用目標(biāo)成本管理不僅需要進(jìn)行目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)核算，而且也需要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解與執(zhí)行。目標(biāo)成本分解必須遵循由上到下的原則，并且結(jié)合企業(yè)的組織層級(jí)進(jìn)行逐級(jí)分解。例如結(jié)合企業(yè)總、分公司，車間班組以及各個(gè)崗位成本的分解;或者是從產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售以及售后等方式來逐環(huán)節(jié)地進(jìn)行目標(biāo)成本的分解。當(dāng)目標(biāo)成本分解后，就需要目標(biāo)成本管理制度督促各個(gè)分解成本的具體執(zhí)行，必須落實(shí)成本指標(biāo)責(zé)任機(jī)制，明確各個(gè)分解成本的需求，增強(qiáng)相關(guān)責(zé)任人員的成本控制意識(shí)，為目標(biāo)成本的落實(shí)保駕護(hù)航。

（三）在新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

首先，企業(yè)一定要針對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)制訂出科學(xué)的成本計(jì)劃。企業(yè)需要針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)者偏好、需求等多方面因素進(jìn)行調(diào)查分析;將同類產(chǎn)品進(jìn)行橫向比較分析，判斷企業(yè)所研發(fā)設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，通過綜合各方面的因素來確定企業(yè)新產(chǎn)品的目標(biāo)價(jià)格與利潤率等基本目標(biāo)成本數(shù)據(jù)。另外，要設(shè)置相應(yīng)的目標(biāo)成本。主要以市場(chǎng)作為導(dǎo)向，參考同行業(yè)同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格、目標(biāo)市場(chǎng)份額以及消費(fèi)者能力等因素綜合制定產(chǎn)品價(jià)格;再結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃對(duì)目標(biāo)利潤率進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。然后就將目標(biāo)成本進(jìn)行嚴(yán)格的分解。

其次則是需要落實(shí)好成本控制制度。在新產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，必須對(duì)整體目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，不僅僅只關(guān)注新產(chǎn)品的功能，同樣需要將研發(fā)設(shè)計(jì)成本進(jìn)行降低，縮短研究設(shè)計(jì)周期，最終實(shí)現(xiàn)高效的目標(biāo)成本管理。企業(yè)還需要落實(shí)好成本風(fēng)險(xiǎn)防范體系。新產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)并不是一帆風(fēng)順的，必定會(huì)面臨較多成本風(fēng)險(xiǎn)的干擾。因此，企業(yè)一定要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，并且形成成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，為新產(chǎn)品的順利研發(fā)設(shè)計(jì)提供風(fēng)險(xiǎn)防范保障。

再次就是當(dāng)新產(chǎn)品投入生產(chǎn)環(huán)節(jié)后，必須強(qiáng)化原材料管理，形成損耗標(biāo)準(zhǔn)，避免原材料的浪費(fèi)，降低原材料的投入成本。將生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，各個(gè)生產(chǎn)流程一定要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，為生產(chǎn)效率、質(zhì)量提供暢通的流程體系。此外，企業(yè)需要加大目標(biāo)成本落實(shí)力度，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中對(duì)目標(biāo)成本管理的落實(shí)不能夠松懈，必須展開嚴(yán)格的目標(biāo)成本管理活動(dòng)。對(duì)于銷售與售后環(huán)節(jié)，企業(yè)則需要竭盡全力保證消費(fèi)者體驗(yàn)以及產(chǎn)品質(zhì)量，避免產(chǎn)品生產(chǎn)后無法銷售，造成成本投入浪費(fèi)。

最后就是需要為目標(biāo)成本管理工作的落實(shí)制定保障措施。以新產(chǎn)品目標(biāo)成本管理為主，構(gòu)建現(xiàn)代信息平臺(tái)，主要涵蓋企業(yè)所有的成本數(shù)據(jù)庫、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格數(shù)據(jù)庫、原材料采購數(shù)據(jù)以及營銷返廠數(shù)據(jù)等。運(yùn)用該信息系統(tǒng)強(qiáng)化各個(gè)部門的聯(lián)系，能夠?qū)⒛繕?biāo)成本管理信息進(jìn)行共享，為目標(biāo)成本管理工作的落實(shí)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。并且還需要落實(shí)全面預(yù)算管理工作，提升目標(biāo)成本管理質(zhì)量，將成本與預(yù)算進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，更好地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供服務(wù)。

（四）在增強(qiáng)企業(yè)職工成本管理意識(shí)中的運(yùn)用

企業(yè)職工以及管理層的綜合素養(yǎng)將會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過目標(biāo)成本管理的落實(shí)，將會(huì)增強(qiáng)所有職工的成本控制意識(shí)，并且將成本管理理念進(jìn)行普及。而且會(huì)推動(dòng)相關(guān)目標(biāo)成本管理責(zé)任人進(jìn)行目標(biāo)成本管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，重視目標(biāo)成本管理技能的培養(yǎng)。在目標(biāo)成本管理運(yùn)用過程中，需要鼓勵(lì)相關(guān)人員，將工作成果與績效進(jìn)行掛鉤，能夠充分調(diào)動(dòng)職工積極性，更好地落實(shí)目標(biāo)成本管理工作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)后盾。

四、結(jié)語

目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的作用是不容小覷的。因此，企業(yè)應(yīng)該積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)并且運(yùn)用目標(biāo)成本管理，不僅是為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，更能夠促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（作者單位為云南云天化股份有限公司）

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