倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

楊雪

摘 要 在當(dāng)前環(huán)衛(wèi)企業(yè)當(dāng)中，倉(cāng)庫(kù)管理成了一個(gè)重要方面，環(huán)衛(wèi)工作涉及城鎮(zhèn)化的每一個(gè)方面，實(shí)際需要的工具、車輛零部件等非常多，而且還會(huì)涉及一定數(shù)量的油料資源管理，而這些都離不開(kāi)倉(cāng)庫(kù)管理工作的支撐，為此，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理必須要給予足夠重視，這樣才能確保倉(cāng)庫(kù)管理的基本成效。

關(guān)鍵詞 新形勢(shì)下 倉(cāng)儲(chǔ)管理 現(xiàn)狀分析 發(fā)展趨勢(shì)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，倉(cāng)儲(chǔ)管理是一個(gè)基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，決定著物資產(chǎn)品的管理成效，影響著整體工作的謀劃開(kāi)展，對(duì)于實(shí)際工作成效有著直接性的影響。但是，從社會(huì)發(fā)展實(shí)際需要來(lái)看，環(huán)衛(wèi)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理還存在著明顯的不足，缺少專業(yè)的管理人才，倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化不夠等，這些都是當(dāng)前環(huán)衛(wèi)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理當(dāng)中實(shí)際面臨的問(wèn)題。

一、當(dāng)前企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的基本現(xiàn)狀

（一）倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化不夠

倉(cāng)庫(kù)管理，涉及的內(nèi)容多，環(huán)節(jié)復(fù)雜，范圍廣，企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展當(dāng)中的各種物資、設(shè)備等都需要倉(cāng)庫(kù)管理來(lái)支撐，這就需要制定一個(gè)明細(xì)的倉(cāng)庫(kù)管理臺(tái)賬，并制定相關(guān)的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度，以此來(lái)確保倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)范有序進(jìn)行。但是，針對(duì)100家企業(yè)的調(diào)查研究資料來(lái)看，真正建立起倉(cāng)庫(kù)管理臺(tái)賬的企業(yè)只有58家，制定了相關(guān)物資定期檢查、領(lǐng)用登記等方面制度的企業(yè)不足70家，這樣就導(dǎo)致了倉(cāng)庫(kù)管理在一定程度上較為混亂，存在各種問(wèn)題不足，容易誘發(fā)腐敗問(wèn)題的出現(xiàn)。

（二）倉(cāng)庫(kù)管理精細(xì)化不夠

在當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)管理上，對(duì)于環(huán)衛(wèi)工人使用的工具一般沒(méi)有做到分類管理，往往是隨意堆放，這樣不僅加大了工具設(shè)備磨損的可能性，也容易出現(xiàn)丟失，不利于整個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理工作的精細(xì)化開(kāi)展。環(huán)衛(wèi)企業(yè)購(gòu)置和使用到的特種作業(yè)車輛不斷增多，這些車輛實(shí)際消耗的油料非常多，倉(cāng)庫(kù)管理人員一方面把握著油料發(fā)放供給工作，另一方面，還需要對(duì)各個(gè)車輛的用油情況進(jìn)行掌握，但是，在實(shí)際管理上，倉(cāng)庫(kù)管理人員表現(xiàn)得較為粗放，沒(méi)有做到一車一檔，導(dǎo)致車輛在用油申請(qǐng)、用油統(tǒng)計(jì)等方面較為混亂，不利于車輛油料管理的規(guī)范化開(kāi)展，也在一定程度上加大了油料方面的費(fèi)用開(kāi)支。

（三）倉(cāng)庫(kù)管理專業(yè)人才不夠

當(dāng)前，倉(cāng)庫(kù)管理朝著復(fù)雜化、專業(yè)化的方向發(fā)展，但是，以往由于對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理重視程度不夠，實(shí)際安排了一些年齡偏大且不精通倉(cāng)庫(kù)管理的人員負(fù)責(zé)工具、零部件等管理工作，這樣容易加大工具設(shè)備磨損毀壞等情況的出現(xiàn)。結(jié)合相關(guān)調(diào)查來(lái)看，倉(cāng)庫(kù)管理當(dāng)中，絕大多數(shù)管理人員是高中及以下學(xué)歷，很多沒(méi)有專門的倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)，這種情況不利于現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)管理工作的深入，也很難與環(huán)衛(wèi)企業(yè)既定發(fā)展戰(zhàn)略等相適應(yīng)，容易導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)管理與其他部門之間工作配合的脫節(jié)，還會(huì)導(dǎo)致內(nèi)耗等情況的出現(xiàn)。

（四）倉(cāng)庫(kù)管理信息化水平不夠

隨著工具、零部件等的增多，種類的復(fù)雜，單純靠人工的方式進(jìn)行管理，這樣不僅增加了人工管理的難度，而且在實(shí)際管理中也容易出現(xiàn)誤差。尤其是油料管理上，通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用，可以建立起完善的車輛管理數(shù)據(jù)庫(kù)，車輛用油記錄，基本油耗，標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比等一目了然，非常清晰，對(duì)于車輛用油規(guī)范管理非常重要，有助于油料的節(jié)約，但是，由于當(dāng)前負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理的人員素質(zhì)偏低，年齡偏大，很多人對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用不熟練，這些都影響了信息化管理的進(jìn)程。

二、新形勢(shì)下倉(cāng)庫(kù)管理的基本發(fā)展趨勢(shì)

（一）加快倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)范化建設(shè)

首先，制定完善的倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)章制度，對(duì)以往制定的相關(guān)制度進(jìn)行梳理，結(jié)合當(dāng)前工具的類型、零部件的型號(hào)、數(shù)量等制定詳細(xì)的規(guī)章制度，對(duì)領(lǐng)用、登記等環(huán)節(jié)進(jìn)行充分明確。其次，結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本內(nèi)容，制定一個(gè)詳細(xì)的數(shù)據(jù)信息臺(tái)賬，定期對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資進(jìn)行摸底核查，確保數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，這對(duì)于物資購(gòu)置、工具發(fā)放、零部件領(lǐng)取等都起著非常好的指導(dǎo)作用，在油料管理上，結(jié)合每一輛車的情況，加快“一車一檔”建設(shè)。

（二）加快倉(cāng)庫(kù)管理的精細(xì)化建設(shè)

做好與采購(gòu)部門的對(duì)接，詳細(xì)掌握各種類型環(huán)衛(wèi)工具的基本情況，包括采購(gòu)的數(shù)量、使用方向等，對(duì)于零部件的型號(hào)、性質(zhì)等進(jìn)行精準(zhǔn)把握，這樣可以確保后續(xù)工具分發(fā)，零部件領(lǐng)取等的快速進(jìn)行，更好發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理的協(xié)調(diào)作用。在倉(cāng)庫(kù)工具、零部件等的管理上，堅(jiān)持做到分類管理，分類存儲(chǔ)，分類發(fā)放，對(duì)于油料的供應(yīng)等，要明確基本的駕駛員，明確基本車輛類型等，這樣可以對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化和完善。

（三）加快倉(cāng)庫(kù)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)

環(huán)衛(wèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時(shí)引進(jìn)專門的倉(cāng)儲(chǔ)管理人才，充實(shí)到一線倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)中，以此來(lái)逐步改變倉(cāng)管人員年齡大、素質(zhì)低的情況。對(duì)于現(xiàn)有的倉(cāng)庫(kù)管理人員，需要定期進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理相關(guān)培訓(xùn)，提高他們的倉(cāng)庫(kù)管理專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)基本的管理能力。突出對(duì)倉(cāng)管人員的考核，以此來(lái)確保各項(xiàng)規(guī)章制度等的落實(shí)，這對(duì)于提升倉(cāng)管人員的服務(wù)水平也有一定的作用。

（四）提升倉(cāng)庫(kù)管理的信息化水平

加大倉(cāng)庫(kù)管理計(jì)算機(jī)等信息化設(shè)備的配置力度，將信息化技術(shù)的應(yīng)用融入環(huán)衛(wèi)工具、零部件等的管理當(dāng)中，以此實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物資的有序存放、高效發(fā)放，更好地滿足各個(gè)部門的基本需要。在油料等的管理上，加快計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用，形成專門的信息系統(tǒng)，這樣可以實(shí)現(xiàn)對(duì)車輛用油等的更加精準(zhǔn)把握，對(duì)于車輛用油等的控制起著非常好的作用。

三、結(jié)語(yǔ)

本文主要是立足環(huán)衛(wèi)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)管理的問(wèn)題進(jìn)行了分析，進(jìn)而從倉(cāng)庫(kù)管理發(fā)展基本趨勢(shì)上，對(duì)怎樣解決這些問(wèn)題進(jìn)行了探索，這對(duì)于加快環(huán)衛(wèi)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理水平具有重要意義。

（作者單位為保山市隆陽(yáng)區(qū)城市管理服務(wù)中心）

參考文獻(xiàn)

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