關(guān)于運(yùn)用價(jià)值鏈分析開(kāi)展電廠成本管控的探討

(廣東省能源集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部 廣東 廣州 510000)

波特教授最先提出了價(jià)值鏈的概念，他認(rèn)為企業(yè)內(nèi)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都可以被看作是價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程，整體上看，該生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程就是一條動(dòng)態(tài)的“價(jià)值鏈”。通過(guò)分析電廠的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，引入價(jià)值鏈模型，加強(qiáng)成本管控，提高資源利用率和運(yùn)作效率，從而降低發(fā)電成本、提高電廠核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、電廠價(jià)值鏈分析

對(duì)于電廠，內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈主要分為主體價(jià)值鏈(主要包括鍋爐、汽機(jī)、電氣、環(huán)保等生產(chǎn)環(huán)節(jié))和輔助價(jià)值鏈(主要包括火力企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門(mén))兩個(gè)部分，如圖1所示。對(duì)于作業(yè)效率高的部分而言，企業(yè)應(yīng)該從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；而對(duì)于效率相對(duì)落后的環(huán)節(jié)，應(yīng)該重點(diǎn)分析低效原因，吸取教訓(xùn)，對(duì)各環(huán)節(jié)提出相應(yīng)改進(jìn)措施以及后續(xù)管理方針。

圖1 燃煤電廠內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈

火力發(fā)電的本質(zhì)就是一系列能量轉(zhuǎn)化的過(guò)程。下面對(duì)生產(chǎn)作業(yè)鏈進(jìn)行細(xì)化分析，如表1所示。

表1生產(chǎn)作業(yè)鏈細(xì)化分析

二、燃煤電廠成本鏈分析

根據(jù)上文對(duì)于燃煤電廠內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析，各環(huán)節(jié)的專業(yè)作業(yè)如表2所示。

表2 火力電廠作業(yè)環(huán)節(jié)分析

在了解電廠的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)之后，需要把電廠的外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)、燃料費(fèi)、水費(fèi)、材料費(fèi)、職工薪酬、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、其他費(fèi)用這八個(gè)成本項(xiàng)目歸集到相應(yīng)的作業(yè)鏈中，電廠各作業(yè)消耗的費(fèi)用如表3 所示。

表3 火力電廠內(nèi)部作業(yè)鏈成本耗費(fèi)

根據(jù)相關(guān)資料，將電廠主要成本歸結(jié)為外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)、燃料費(fèi)、水費(fèi)、材料費(fèi)、職工薪酬、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、其他費(fèi)用八個(gè)方面，其中，其他費(fèi)用包括管理費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、稅費(fèi)、專項(xiàng)費(fèi)用、排污費(fèi)、長(zhǎng)期資產(chǎn)攤銷(xiāo)等。表4列示了2017年A電廠的成本構(gòu)成情況，并根據(jù)表4對(duì)電廠各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用進(jìn)行分析。

表4 A電廠2017年單位電價(jià)成本結(jié)構(gòu)表 單位：元

為分析近年的成本控制效果，可結(jié)合近年成本數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，編制成本變化表，如?所示，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

表5 A電廠2015年-2017年單位電量成本變化表 單位：元

接下來(lái)將電廠2017年的總成本大致分配到各作業(yè)鏈上，如表6所示。

表6 A電廠單位電量成本分配表

由于每條作業(yè)鏈都含有很多作業(yè)環(huán)節(jié)，想要對(duì)電廠實(shí)行有效的成本控制，必須對(duì)作業(yè)環(huán)節(jié)細(xì)化，找出不增值作業(yè)，并采取針對(duì)性措施。

三、作業(yè)成本價(jià)值系數(shù)分析法

為更好區(qū)分電廠增值作業(yè)和不增值作業(yè)，本文采用作業(yè)成本價(jià)值系數(shù)分析法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。具體如下：

第一，確定電廠作業(yè)。在了解電廠生產(chǎn)流程的基礎(chǔ)上，在對(duì)作業(yè)整合的基礎(chǔ)上，明確作業(yè)項(xiàng)目。

第二，確定各作業(yè)的作業(yè)成本系數(shù)和作業(yè)價(jià)值系數(shù)。計(jì)算方法如下：

作業(yè)成本系數(shù)=具體作業(yè)的成本/所有作業(yè)的成本總和。

作業(yè)價(jià)值系數(shù)=具體作業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值/所有作業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值總和。

第三，確定企業(yè)各個(gè)作業(yè)的成本價(jià)值系數(shù)。

作業(yè)成本價(jià)值系數(shù)=作業(yè)價(jià)值系數(shù)/作業(yè)成本系數(shù)。

作業(yè)價(jià)值成本法認(rèn)為，當(dāng)一項(xiàng)作業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值等同于它耗用的成本時(shí)，得出的成本價(jià)值系數(shù)等于1。當(dāng)一項(xiàng)作業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值大于它所耗用的成本時(shí)，得出的成本價(jià)值系數(shù)大于1，說(shuō)明此項(xiàng)作業(yè)是增值作業(yè)。當(dāng)一項(xiàng)作業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值小于它所耗用的成本時(shí)，得出的成本價(jià)值系數(shù)小于1，說(shuō)明此項(xiàng)作業(yè)是不增值作業(yè)。

針對(duì)A電廠的具體數(shù)據(jù)信息如表7所示。

表7 A電廠作業(yè)成本價(jià)值系數(shù)表

分析上述作業(yè)成本價(jià)值系數(shù)表，可以發(fā)現(xiàn)A電廠的多項(xiàng)核心作業(yè)，煤炭存儲(chǔ)、煤炭摻配、卸煤、燃煤、磨煤、汽機(jī)運(yùn)行、補(bǔ)水、計(jì)劃性檢修、日常維護(hù)、巡檢、設(shè)備管理等作業(yè)的成本價(jià)值系數(shù)小于1，是電廠不增值環(huán)節(jié)。其中，卸煤作業(yè)、燃煤作業(yè)、磨煤作業(yè)、汽機(jī)運(yùn)行、補(bǔ)水等作業(yè)主要受電廠機(jī)組設(shè)備影響，可改進(jìn)空間不大。在檢修作業(yè)中，作業(yè)成本價(jià)值系數(shù)都小于或等于1，存在較大的改進(jìn)空間。綜上，該電廠的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)就主要在于煤炭存儲(chǔ)、煤炭摻配、檢修、物資采購(gòu)、人力資源、設(shè)備管理六方面，有很大的提升空間。

通過(guò)以上分析，可以看到A電廠的檢修作業(yè)鏈的價(jià)值系數(shù)最大，這表明檢修作業(yè)鏈對(duì)整體價(jià)值的影響程度最大。另外，篩煤、煤炭?jī)?chǔ)存、輸煤、除塵、排灰等作業(yè)環(huán)節(jié)也對(duì)整體價(jià)值影響較大，電廠應(yīng)著注重提高這些環(huán)節(jié)的價(jià)值水平。

四、基于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的電廠成本控制措施建議

(一)提升檢修作業(yè)效率

第一，電廠應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注檢修作業(yè)。通過(guò)制定合理的檢修制度，盡量避免非計(jì)劃?rùn)z修，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，防止由于設(shè)備故障出現(xiàn)成本增加。第二，建議確定合理的燃煤摻配制度。該制度的確立需要各企業(yè)依照實(shí)際情況，關(guān)注自身煤炭來(lái)源及品質(zhì)問(wèn)題，以防配煤不合格造成的成本浪費(fèi)。第三，采購(gòu)合適的配煤設(shè)備。配煤設(shè)備同樣會(huì)對(duì)煤炭成本造成較大影響，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身狀況，合理選購(gòu)。

(二)降低各項(xiàng)作業(yè)的人力資源消耗

企業(yè)可根據(jù)不同工作崗位給予相應(yīng)的人員培訓(xùn)，使員工在掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，提高其綜合素質(zhì)；優(yōu)化人力資源配置，設(shè)定企業(yè)內(nèi)部的人員考核制度，鼓勵(lì)職工競(jìng)爭(zhēng)；制定合理的人才激勵(lì)制度，提供職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和企業(yè)文化激勵(lì)，加強(qiáng)企業(yè)文化引導(dǎo)。