經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問題及對策

(山東省煙臺市牟平區(qū)姜格莊街道辦事處 山東 煙臺 264114)

經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，雖然各個企業(yè)逐步意識到人力資源管理的重要性，但是在實(shí)施中受到固有模式的影響，創(chuàng)新性不足，制約了企業(yè)的長期發(fā)展。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是一種先進(jìn)的管理理念，該管理理念適應(yīng)了知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的發(fā)展訴求，可以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造持續(xù)的動力，提升了知識經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)對于人才的重視。因此，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是企業(yè)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展的重要途徑。

一、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的作用

在企業(yè)的日常發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理充分結(jié)合了企業(yè)的管理模式，借助于交互式溝通、管理相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與管理，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)提供了人才動力，發(fā)揮了企業(yè)員工的最大價值。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中起到越來越重要的作用，優(yōu)化了企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)挖掘、儲存了大量的人才，提升了企業(yè)的人才競爭力。企業(yè)與企業(yè)的競爭更多表現(xiàn)在人才競爭上，因此，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的實(shí)施在一定程度上提升了企業(yè)的整體效益，使企業(yè)可以在發(fā)展中逐步認(rèn)識到人才競爭的重要性，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的人才優(yōu)勢，提升經(jīng)濟(jì)師的整體素質(zhì)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造人才基礎(chǔ)。

二、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問題

(一)制度不夠健全

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中，對相關(guān)的工作人員應(yīng)該首先加以必要的管理培訓(xùn)。但是，很多企業(yè)在發(fā)展中對于管理培訓(xùn)工作不重視，管理培訓(xùn)組織松散，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的相關(guān)制度等不健全，無法為工作的開展提供必要的制度約束。有些企業(yè)即使建立了專門的管理培訓(xùn)組織，對于經(jīng)濟(jì)師人力資源管理人員的培訓(xùn)也強(qiáng)度不大、時間較短。由于經(jīng)濟(jì)師人力資源管理關(guān)系著企業(yè)的整體發(fā)展態(tài)勢，這就使這種培訓(xùn)模式下相關(guān)人員的素質(zhì)不足，達(dá)不到預(yù)期的培訓(xùn)效果。因此，不健全的制度是影響經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作順利開展的重要因素。

(二)對人力資源管理認(rèn)識淺，自身素質(zhì)不夠

有些企業(yè)的管理者對于經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在認(rèn)識誤區(qū)，意識不到經(jīng)濟(jì)師人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，導(dǎo)致其在日常的工作中存在消極懈怠的情況。相關(guān)的管理人員素質(zhì)較低，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的素質(zhì)較低，無法以自身的專業(yè)素質(zhì)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理無法有效解決企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各種問題，比如在招聘環(huán)節(jié)，一些專業(yè)素質(zhì)較低的工作人員進(jìn)入企業(yè)，長此以往，對于企業(yè)的發(fā)展極為不利。

(三)培訓(xùn)機(jī)制較弱

在企業(yè)的發(fā)展中，還尚未形成較為規(guī)范的培訓(xùn)機(jī)制。對企業(yè)本身而言，培訓(xùn)是快速提升員工專業(yè)素質(zhì)的重要途徑，員工專業(yè)素質(zhì)的提升在一定程度上可以刺激企業(yè)的發(fā)展，但是我國很多企業(yè)在發(fā)展中不重視培訓(xùn)工作的開展，缺乏完善的培訓(xùn)機(jī)制，這種現(xiàn)象往往是由于認(rèn)識不足、投入不大等造成的，許多企業(yè)缺乏對培訓(xùn)工作的認(rèn)識，導(dǎo)致培訓(xùn)的目標(biāo)不明確、效果不理想。

(四)人力資源管理存在用人不當(dāng)?shù)膯栴}

有些企業(yè)在人力資源管理中存在用人不當(dāng)?shù)膯栴}，企業(yè)內(nèi)部流動資金不足、人員配備制度不完善等都是造成此現(xiàn)象的直接原因。企業(yè)經(jīng)濟(jì)師難以發(fā)揮其價值，人才選擇與配備上存在較大的問題。比如，一些企業(yè)會選用經(jīng)驗(yàn)不足、成本較低的應(yīng)屆畢業(yè)生，直接影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率與發(fā)展步伐，使企業(yè)出現(xiàn)各種經(jīng)營管理上的問題。中小企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，極易發(fā)生經(jīng)濟(jì)師人力資源用人不當(dāng)?shù)膯栴}，制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的解決對策

(一)轉(zhuǎn)變思想觀念

很多企業(yè)在發(fā)展中沒有意識到經(jīng)濟(jì)師對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，在一些中小型企業(yè)中，經(jīng)理或者有關(guān)的負(fù)責(zé)人承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)師的作用，這些人員專業(yè)素質(zhì)匱乏、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，在企業(yè)有關(guān)問題的決策上存在較大的失誤，比如在用人、選人等方面。在這種情況下，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變其思想管理，認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)師對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師人力資源對企業(yè)的帶動作用，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造動力。

(二)對企業(yè)內(nèi)部改革

有些企業(yè)存在內(nèi)部機(jī)制不完善的問題，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)師難以在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，有些時候甚至造成了人才的浪費(fèi)，因此，各個企業(yè)需要進(jìn)行內(nèi)部的改革，建立相應(yīng)的責(zé)任制度，使經(jīng)濟(jì)師人力資源可以在企業(yè)的發(fā)展中承擔(dān)其應(yīng)有的責(zé)任，使企業(yè)內(nèi)部的每個員工都可以在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮自身的優(yōu)勢與潛力，為企業(yè)創(chuàng)造價值。而責(zé)任制度的建立與完善是為了提高員工工作的積極性與主動性，使員工可以為企業(yè)的發(fā)展出力。企業(yè)在日常的工作中要重視對員工的管理與監(jiān)督，積極掌握每位員工的實(shí)際情況，在人員配置上充分考慮員工的實(shí)際水平、優(yōu)勢等，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)。另外，企業(yè)還需要針對自身對人才的需求，建立人才培養(yǎng)的目標(biāo)，進(jìn)而依據(jù)此目標(biāo)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理。

(三)提升人員素質(zhì)

近年來，隨著市場競爭的加劇，在企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理人員的綜合素質(zhì)等直接影響著企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理需要具備足夠的競爭意識，充分掌握企業(yè)所面臨的內(nèi)部與外部環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，提升企業(yè)的發(fā)展與服務(wù)功能，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中贏得先機(jī)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展吸引更多的高端、技術(shù)型人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)需要致力于提升相關(guān)人員的素質(zhì)，重視日常的培訓(xùn)與管理，提升經(jīng)濟(jì)師人力資源管理人才的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)水平，使其可以為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，著力解決企業(yè)發(fā)展中面臨的各種問題。

(四)健全管理培訓(xùn)機(jī)制，完善管理制度

企業(yè)需要健全管理培訓(xùn)機(jī)制，完善管理制度，在日常的工作中重視經(jīng)濟(jì)師人力資源管理培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)組織、計劃、審核等各方面的協(xié)調(diào)，保證培訓(xùn)的效果與企業(yè)的發(fā)展需求相一致。對企業(yè)而言，員工的整體素質(zhì)關(guān)系著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，企業(yè)在發(fā)展中必須借鑒先進(jìn)的管理理念與培訓(xùn)方式，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)師人力資源管理人員的各方面培訓(xùn)，提高人員的綜合素質(zhì)與整體水平。企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)制與管理制度的完善需要從以下方面來進(jìn)行。首先，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況，建立用人、選人標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，制訂完善的培訓(xùn)計劃。其次，企業(yè)需要充分考慮自身的組織結(jié)構(gòu)、人才需求等因素，完善管理培訓(xùn)制度，使培訓(xùn)工作有制度的約束與監(jiān)督，提升培訓(xùn)的整體效果。最后，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況，科學(xué)進(jìn)行培訓(xùn)時間、內(nèi)容、方法等的規(guī)劃與安排，在培訓(xùn)結(jié)束之后還需要做好培訓(xùn)考核工作，以檢驗(yàn)培訓(xùn)的效果。培訓(xùn)過程中不僅要提升人員的專業(yè)素質(zhì)，也需要注重員工崗位職責(zé)意識的培養(yǎng)。

(五)完善績效管理以及考評機(jī)制

企業(yè)在日常的發(fā)展中，還需要制定嚴(yán)格的績效管理與考評機(jī)制，并將該管理制度嚴(yán)格執(zhí)行與落實(shí)。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，要不斷對績效、考評制度等加以探索。相關(guān)的管理人員要充分認(rèn)識到績效考核對于企業(yè)的激勵作用，借鑒先進(jìn)的績效考核思想，強(qiáng)化績效管理在協(xié)調(diào)部門工作、提升部門工作積極性等方面的作用?？傊?，企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的實(shí)施需要績效管理、考評制度的配合方能發(fā)揮最好的管理效果。

四、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是企業(yè)發(fā)展中的重要任務(wù)，其直接影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)需要充分認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要性，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)，發(fā)揮企業(yè)人才的最大優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，提升企業(yè)的人才競爭力，保證人力資源管理的實(shí)施效果，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得人才優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。