企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響研究

(石河子大學(xué) 新疆 石河子 832003)

企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀及管理方式的重要體現(xiàn)，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展具有較強(qiáng)的引領(lǐng)性、凝聚性及激勵(lì)性。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力首先是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)要更強(qiáng)、更大、更久地發(fā)展，必須形成特色鮮明、卓越超群、不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化。隨著社會(huì)環(huán)境及時(shí)代背景的變化，企業(yè)文化需與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，改善企業(yè)管理工作，提升企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)水平。隨著經(jīng)濟(jì)全球化及企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，管理者已不僅僅將管理重心置于企業(yè)管理水平上，也開始逐漸重視企業(yè)文化的建設(shè)。只有重視企業(yè)文化，將企業(yè)文化的精髓滲透在企業(yè)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，才能讓企業(yè)更快、更好、更遠(yuǎn)地發(fā)展，使企業(yè)立于不敗之地。

一、企業(yè)文化的概述

企業(yè)文化是企業(yè)在管理經(jīng)營(yíng)中所形成的具有自身特點(diǎn)的規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、管理方式等的總稱，體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀念，能夠從深層次的精神層面對(duì)員工的思想及行為產(chǎn)生重要影響，并為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所服務(wù)，保障企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，從而提升企業(yè)的凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是企業(yè)在面對(duì)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境時(shí)，為保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，結(jié)合自身特點(diǎn)而形成的被社會(huì)及員工接受和認(rèn)可的獨(dú)特文化。企業(yè)文化包含物質(zhì)文化、制度文化及精神文化。物質(zhì)文化指產(chǎn)品質(zhì)量、外觀及企業(yè)的整體容貌等；制度文化是企業(yè)所形成的各種規(guī)章制度，包含員工培訓(xùn)、晉升及獎(jiǎng)懲等；精神文化指企業(yè)價(jià)值觀、員工道德素質(zhì)、價(jià)值取向、責(zé)任感意識(shí)等。

二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響

(一)企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大凝聚力

企業(yè)管理雖是一個(gè)繁雜的過程，但都與企業(yè)文化有著緊密的關(guān)系。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以發(fā)揮凝聚、導(dǎo)向及激勵(lì)作用，造就一個(gè)團(tuán)結(jié)友善、忠誠(chéng)敬業(yè)、技術(shù)精湛的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展提供充足的人力資源。企業(yè)文化建設(shè)充分展現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，形成員工的企業(yè)文化認(rèn)同感，引導(dǎo)成員向著共同的目標(biāo)前進(jìn)，形成合力，產(chǎn)生效力。員工的價(jià)值理念與企業(yè)的文化價(jià)值觀是否相匹配是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理而言，企業(yè)管理者需要將企業(yè)文化放在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主體位置上，將企業(yè)文化視為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要方式。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)凝聚力的根本要素，企業(yè)管理者只有高度重視企業(yè)文化，最大化地發(fā)揮其含有的價(jià)值才能促進(jìn)企業(yè)管理的建構(gòu)。若缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)將失去前行的方向與動(dòng)力。

(二)企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須在硬件與軟件上同時(shí)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心技術(shù)是企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的硬件，而軟件方面就是企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)成員共同價(jià)值觀、理想追求及企業(yè)精神的體現(xiàn)，優(yōu)秀的企業(yè)文化給予員工更多機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新技能、新知識(shí)，讓員工勤于思考，不斷創(chuàng)新，形成企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)文化氛圍，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)企業(yè)管理者在優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍中，改變自身思想并形成屬于自己的管理方式，提高企業(yè)管理效率，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但若企業(yè)文化建設(shè)不完善，管理思想落后或者不成熟，將對(duì)企業(yè)管理效率產(chǎn)生負(fù)面影響，導(dǎo)致員工缺乏工作積極性，阻礙企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及穩(wěn)定發(fā)展。

(三)企業(yè)文化有助于塑造良好的企業(yè)形象

企業(yè)形象是消費(fèi)者、客戶、社會(huì)等對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)與印象，是企業(yè)精神的外在表現(xiàn)形式。良好的企業(yè)形象能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)贏得更多的主動(dòng)權(quán)，獲得客戶及消費(fèi)者的尊重與信任，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供充足的內(nèi)在動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)形成良好的企業(yè)品牌。良好的企業(yè)形象對(duì)外展現(xiàn)了企業(yè)精神及價(jià)值觀，傳達(dá)了企業(yè)文化的內(nèi)涵，表現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值理念。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)良好企業(yè)形象的塑造具有重要意義，不僅能增強(qiáng)員工的組織認(rèn)同感及歸屬感，吸引更多的優(yōu)秀人才，還能提升客戶及消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的信任與尊重，產(chǎn)生更多的購(gòu)買行為，贏得社會(huì)大眾的認(rèn)可。因此，企業(yè)必須不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，秉承公正、公平、誠(chéng)信、具有責(zé)任感的原則，為企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的路徑

(一)企業(yè)文化建設(shè)要有明確的目標(biāo)

企業(yè)文化反映了企業(yè)的價(jià)值取向，并指導(dǎo)著員工的價(jià)值取向，因此，企業(yè)需要注重培育企業(yè)的核心價(jià)值，為員工提供精神依托，這就是企業(yè)文化建設(shè)的根本目標(biāo)。企業(yè)管理者應(yīng)全面分析企業(yè)的外部環(huán)境及內(nèi)部員工的精神狀態(tài)，制定出既適應(yīng)社會(huì)發(fā)展又符合自身實(shí)際的企業(yè)文化規(guī)劃。企業(yè)管理者充分利用企業(yè)文化使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生精神依賴感，促使其樹立起為企業(yè)發(fā)展而奮斗的理念，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體與員工個(gè)人的雙向發(fā)展。企業(yè)通過不斷塑造積極向上、和諧友善的企業(yè)文化，充分發(fā)揮員工的潛在力量，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使每一位員工都能在企業(yè)發(fā)展中有屬于自己的奮斗目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)理想的途徑。

(二)企業(yè)文化建設(shè)要加強(qiáng)人力資源管理

21世紀(jì)，企業(yè)最重要的、不可被復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人才，不管是生產(chǎn)型企業(yè)還是服務(wù)型企業(yè)，企業(yè)的生存與發(fā)展都離不開人力資源。企業(yè)文化要與人力資源管理進(jìn)行有機(jī)的融合，首先，在人才招聘上積極宣傳自身的企業(yè)文化，將企業(yè)文化中的價(jià)值觀、企業(yè)精神及理念轉(zhuǎn)化為人才甄選的標(biāo)準(zhǔn)之一，招聘能夠與企業(yè)文化理念相吻合的合適人才，只有這樣的人才才能更好地融入企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其次，在員工培訓(xùn)方面不僅僅是職業(yè)的培訓(xùn)，更是企業(yè)文化的培訓(xùn)，對(duì)員工加強(qiáng)企業(yè)文化教育，讓員工深入了解企業(yè)的歷史與文化內(nèi)涵，促使員工將企業(yè)價(jià)值觀內(nèi)化為自身的價(jià)值觀，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)而努力，充分調(diào)動(dòng)工作的積極性。

(三)企業(yè)文化建設(shè)要以企業(yè)制度為保障

隨著企業(yè)文化重要性的呈現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)被不斷推進(jìn)，但很多企業(yè)文化建設(shè)只是停留在理論層面，沒有切實(shí)運(yùn)用到企業(yè)管理中，這不僅不利于企業(yè)管理，更阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化還只是一種精神文化，沒有落實(shí)到企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度中，沒有對(duì)員工的行為產(chǎn)生規(guī)范作用，無(wú)法促使員工產(chǎn)生企業(yè)文化認(rèn)同感。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展，必須將企業(yè)文化制度化，通過完善的規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的“頂天立地”。只有完善的企業(yè)制度，才能不斷加強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)員工的影響力，更全面地規(guī)范員工行為，提高企業(yè)管理效率，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但在企業(yè)制度建立的過程中應(yīng)注意員工及管理層之間的公平公正性，還要保證對(duì)制度的執(zhí)行力度，在企業(yè)管理中真正通過規(guī)章制度來(lái)體現(xiàn)企業(yè)文化。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的作用，與企業(yè)的管理更是相輔相成，緊密聯(lián)系。如果企業(yè)管理者能重視企業(yè)文化，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)文化質(zhì)量，將能夠提升企業(yè)管理的效率與質(zhì)量。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就要深層次發(fā)掘企業(yè)自身特點(diǎn)，培養(yǎng)出一個(gè)具有自身特色且符合社會(huì)環(huán)境的優(yōu)秀企業(yè)文化。在企業(yè)管理中堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，完善企業(yè)規(guī)章制度，并從員工未來(lái)發(fā)展出發(fā)，為員工提供和諧的工作環(huán)境，提升員工工作積極性，使員工產(chǎn)生歸屬感及凝聚力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)獲得更大的市場(chǎng)份額、經(jīng)濟(jì)利益及社會(huì)效益，促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。