加強(qiáng)成本管理，提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

吳琦

（山西西山煤電股份有限公司馬蘭礦，山西 古交 030200）

一、我國(guó)煤炭企業(yè)成本管理存在的不足

在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法中，成本管理可以說(shuō)是一種十分重要的方法，它在企業(yè)管理當(dāng)中的應(yīng)用也比較早。但是，就我國(guó)當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，仍然存在著各種各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題也對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)的健康發(fā)展造成了一定的阻礙作用。筆者就其中幾個(gè)突出問(wèn)題做了一點(diǎn)總結(jié)。

（一）成本管理的相關(guān)制度不完善 關(guān)鍵詞

目前，多數(shù)的煤炭企業(yè)能夠在內(nèi)部建立成本管理相關(guān)制度，但由于制度未充分考慮煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，造成煤炭企業(yè)在具體執(zhí)行中存在一定的差距。多數(shù)煤炭企業(yè)內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)車間、工作人員對(duì)成本管理重視不足，未能按照成本管理目標(biāo)控制支出。同時(shí)，個(gè)別煤炭企業(yè)在編制成本控制目標(biāo)與計(jì)劃時(shí)，未能考慮企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要及外部環(huán)境影響，造成制定的控制目標(biāo)缺少可操作性。

（二）成本管理缺少相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才

經(jīng)調(diào)研、走訪發(fā)現(xiàn)，由于個(gè)別中小型煤炭企業(yè)在生產(chǎn)工藝及辦公地點(diǎn)等方面存在特殊性、艱苦性等特點(diǎn)，造成煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才流失嚴(yán)重，無(wú)法完全勝任現(xiàn)代企業(yè)制度及成本管理工作的要求。個(gè)別煤炭企業(yè)成本管理人員只注重會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)，未能提高對(duì)成本管理工作的重視，造成煤炭企業(yè)制定的成本管理制度無(wú)法真正落實(shí)到位，成本核算存在混亂性、隨意性。

（三）成本管理方式缺少必要的創(chuàng)新

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、信息化技術(shù)快速發(fā)展的今年，煤炭企業(yè)之間不僅在開(kāi)采工藝的先進(jìn)性、安全生產(chǎn)的規(guī)范性方面進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，更是煤炭企業(yè)之間在管理制度等軟環(huán)境方面的競(jìng)爭(zhēng)。

目前，多數(shù)煤炭企業(yè)安裝、使用了ERP等綜合性管理系統(tǒng)，但由于財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)技術(shù)水平限制及管理層對(duì)成本管理重視不足，信息化系統(tǒng)未能充分發(fā)揮其在規(guī)范成本核算、嚴(yán)格考核成本目標(biāo)等方面的作用。另外，就成本管理方法而言，其信息化程度仍需提高，目前，它還不能有效預(yù)測(cè)分析市場(chǎng)的相關(guān)信息。煤炭企業(yè)報(bào)表也無(wú)法對(duì)企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行反映。更有甚者，對(duì)一些實(shí)物虧空，企業(yè)都打入成本處理，以逃避審計(jì)和法律追究，這也在一定程度上提高了成本。

（四）成本核算方法缺少科學(xué)性、準(zhǔn)確性

多數(shù)煤炭企業(yè)未能在內(nèi)部建立科學(xué)、可行的成本核算制度，在成本核算方法的選擇上缺少調(diào)研、論證，導(dǎo)致煤炭企業(yè)成本核算制度落實(shí)不到位，無(wú)法對(duì)各生產(chǎn)車間、行政管理部門(mén)成本費(fèi)用支出進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算與考核。同時(shí)，煤炭企業(yè)將主要精力投入到對(duì)成本核算結(jié)果的分析、考核上，未能從事前、事中對(duì)成本核算進(jìn)行有效的監(jiān)管。

二、加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑

降低煤炭企業(yè)成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，而成本控制管理可以在規(guī)范成本核算的同時(shí)，促使企業(yè)各生產(chǎn)車間、管理部門(mén)控制費(fèi)用支出。目前，煤炭企業(yè)在根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及財(cái)務(wù)管理需要，設(shè)計(jì)、制定成本管理制定，并不斷創(chuàng)新成本管理方式、方法，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益做出積極貢獻(xiàn)。

（一）促使財(cái)務(wù)人員樹(shù)立正確的成本管理理念

首先，煤炭企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部樹(shù)立正確的成本管理意識(shí)，特別是應(yīng)促使企業(yè)成本管理人員積極參與成本管理工作，為企業(yè)成本管理工作出謀劃策。其次，煤炭企業(yè)應(yīng)提高成本管理工作人員的專業(yè)勝任能力，通過(guò)組織財(cái)務(wù)人員參與財(cái)經(jīng)職稱考試、聘請(qǐng)財(cái)經(jīng)院校專家講課等方式，充實(shí)財(cái)務(wù)人員理論知識(shí)。注重對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)道德素質(zhì)的提升，通過(guò)工會(huì)組織定期了解財(cái)務(wù)人員在工作、學(xué)習(xí)、生活中存在的困難，并積極解決財(cái)務(wù)人員面臨的困難，促使財(cái)務(wù)人員可以全身心地投入到成本管理工作中。再次，為解決煤炭企業(yè)人才流失嚴(yán)重的問(wèn)題，煤炭企業(yè)可建立成本管理考核機(jī)制，將成本考核結(jié)果作為干部晉升、職工績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的重要參考依據(jù)，鼓勵(lì)煤炭企業(yè)成本管理人員不斷為企業(yè)成本管理提供更多有用的建設(shè)。同時(shí)，在成本管理人才選拔方面，可將具有成本管理專業(yè)知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作為重要參考標(biāo)準(zhǔn)，以提高煤炭企業(yè)成本管理人員的整體業(yè)務(wù)能力。

（二）建立規(guī)范、科學(xué)的成本目標(biāo)責(zé)任制度

為了確保煤炭企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)車間、行政管理部門(mén)能夠了解部門(mén)在成本管理工作中的具體職責(zé)，應(yīng)通過(guò)建立成本管理制度的方式明確職責(zé)。通過(guò)建立成本目標(biāo)考核制度，可對(duì)年底成本目標(biāo)完成好的車間、部門(mén)給予一定的精神、物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)煤炭企業(yè)各部門(mén)認(rèn)真按照成本管理制度開(kāi)展工作。同時(shí)，煤炭企業(yè)應(yīng)將成本目標(biāo)與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，將成本目標(biāo)層層分解、下達(dá)至各生產(chǎn)車間、工作人員，以確保煤炭企業(yè)每位職工都能清晰了解其在成本管理中的職責(zé)及任務(wù)。

（三）采用適合企業(yè)特點(diǎn)的成本核算方法

由于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工藝較傳統(tǒng)制造業(yè)、零售業(yè)具有較大的差異，煤炭企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同生產(chǎn)流程選用不同的成本核算方法，以確保成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。煤炭企業(yè)可將不同生產(chǎn)流程作為獨(dú)立的成本核算中心，通過(guò)對(duì)各個(gè)核算中心的作業(yè)成本進(jìn)行匯總、分析后，以此作為計(jì)算煤炭企業(yè)總成本的依據(jù)。所以，煤炭企業(yè)有必要在成本核算和成本管理中引入作業(yè)成本法，對(duì)煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，作業(yè)成本管理理念能夠有效指導(dǎo)成本控制。在其具體實(shí)施過(guò)程中，對(duì)煤炭企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，人們也會(huì)有更加清楚的認(rèn)識(shí)，對(duì)于產(chǎn)品的成本信息，它不僅能夠有效反映，而且加強(qiáng)成本管理的同時(shí)也促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提高 。

（四）合理確定煤炭企業(yè)目標(biāo)成本

煤炭企業(yè)在編制成本預(yù)算時(shí)應(yīng)結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理需要及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，避免因預(yù)算指標(biāo)缺少可操作性。同時(shí)，煤炭企業(yè)在制定目標(biāo)成本時(shí)，也應(yīng)充分發(fā)揮各生產(chǎn)車間、工作人員的工作積極性。人是任何管理中的決定因素，在成本管理工作中同樣如此，人對(duì)成本管理的工作的主觀要求和其內(nèi)在動(dòng)機(jī)的強(qiáng)弱，對(duì)成本管理工作有著直接影響，如果其對(duì)降低成本的動(dòng)機(jī)越強(qiáng)烈，他對(duì)這項(xiàng)工作就越有責(zé)任感，就會(huì)千方百計(jì)地降低材料消耗，降低成本。同時(shí)，要想抓好成本管理，還要強(qiáng)化對(duì)所有職工的成本意識(shí)教育，增強(qiáng)他們自覺(jué)參與成本管理的主動(dòng)性。

（五）進(jìn)一步降低煤炭企業(yè)固定成本支出水平

一是個(gè)別國(guó)有大中型煤炭企業(yè)內(nèi)部安排了大量沒(méi)有專業(yè)技術(shù)的人員進(jìn)入企業(yè)，不但降低了煤炭企業(yè)整體的勞動(dòng)生產(chǎn)效率，也使煤炭企業(yè)承擔(dān)了巨大的固定成本支出。二是當(dāng)煤炭企業(yè)投入大量固定資產(chǎn)及人工時(shí)，如果企業(yè)由于設(shè)備維修、人工技能水平低下等原因影響，將會(huì)降低煤炭企業(yè)整體的生產(chǎn)效率，間接增加單位成本的固定成本。此外，煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)每個(gè)生產(chǎn)流程特點(diǎn)及勞動(dòng)量配備一定數(shù)量的工作人員，將暫時(shí)閑置車間的工作人員調(diào)劑到其他車間，以此來(lái)提高煤炭企業(yè)整體的勞動(dòng)生產(chǎn)效率，避免煤炭企業(yè)占用大量的人工成本。

煤炭企業(yè)也可定期對(duì)閑置固定資產(chǎn)、原材料進(jìn)行清查、盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)將無(wú)法繼續(xù)使用的設(shè)備通過(guò)變賣等方式轉(zhuǎn)換成資金，為煤炭企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)籌集資金。隨著煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，企業(yè)可適當(dāng)增加人工成本及固定資產(chǎn)投入，不斷提升企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)效率，最終促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益提升。