建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵問題研究

張賀

濟寧市興業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 山東濟寧 272000

當(dāng)前，我國建筑工程質(zhì)量控制方面存在不少問題，其中招標(biāo)管理、施工管理、進度管理等關(guān)鍵問題表現(xiàn)突出。建筑工程的發(fā)展在當(dāng)今社會表現(xiàn)出了非常高的增長趨勢，各類建筑工程不斷的被立項。建筑工程不僅涉及到合同甲乙雙方的關(guān)系，同時還涉及到承包方與發(fā)包方的關(guān)系，因此在整個建筑工程中質(zhì)量控制成為項目方需要把控的核心要點。

1 建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵問題

1.1 施工管理問題

現(xiàn)階段很多建筑工程都存在一定程度的施工管理問題，施工管理是建筑工程的基本內(nèi)容，施工管理直接體現(xiàn)的是施工現(xiàn)場的管理，施工現(xiàn)場的管理主要針對施工中存在的安全問題和衛(wèi)生問題進行的管理，很多建筑工程的現(xiàn)場在安全問題和衛(wèi)生問題上，往往存在不重視、不關(guān)注、不執(zhí)行的問題[1]。例如建筑工程現(xiàn)場的建筑垃圾隨意亂扔亂放，餐飲垃圾不集中，這些基本的施工衛(wèi)生問題需要施工現(xiàn)場進行糾正和監(jiān)督，事實上很多施工現(xiàn)場都缺乏針對施工衛(wèi)生問題的管理和監(jiān)督，還有施工安全問題，建筑工程會涉及到高空作業(yè)、機械操作、電路操作，這些安全隱患需要通過現(xiàn)場管理來進行消除，只有完善的執(zhí)行力度才能夠保證施工現(xiàn)場的安全問題得到解決，而現(xiàn)實情況是這些問題并沒有得到足夠的重視。

1.2 招標(biāo)方案的問題

很多建筑工程為了趕工期，忽略了招標(biāo)方案的管理，通常招標(biāo)方案要具備可行性的情況下才能進行施工招標(biāo)，忽視了招標(biāo)方案的任何一環(huán)都會造成施工的問題，例如在進行機電施工招標(biāo)的前期，需要確認(rèn)好建筑機電設(shè)計方案，要有機電設(shè)計方提供全套的蓋章圖紙，在有了機電施工圖紙的前提下才能進行施工招標(biāo)。如果缺乏完善的圖紙，建筑工程的管理合同就會出現(xiàn)混亂，就會造成后期施工中出現(xiàn)偏差，最終產(chǎn)生建筑工程的施工質(zhì)量問題，因此需要強調(diào)招標(biāo)方案的問題，招標(biāo)方案必須是完善的、可行的才能保證招標(biāo)方案的準(zhǔn)確，才能保證施工合同的科學(xué)合理。在招標(biāo)方案中業(yè)主方需要理順各個設(shè)計單位的權(quán)責(zé)關(guān)系，要保證施工圖紙的準(zhǔn)確性，要明確好施工圖紙中標(biāo)注的材料、工藝的細(xì)節(jié)性問題，保證招標(biāo)方案與現(xiàn)場施工設(shè)計的一致性。

1.3 施工進度問題

建筑工程的施工進度是建筑工程質(zhì)量控制的要點，而施工進度問題更是建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵問題，建筑工程施工進度的問題主要體現(xiàn)在施工組織計劃的協(xié)調(diào)性方面[2]。建筑工程并非是一個獨立的施工面，而是由很多復(fù)雜的工程組成的結(jié)構(gòu)面，這就決定了在施工進度管理上要遵循科學(xué)的施工次序，減少二次返工帶來的成本投入是施工進度管理的要點。很多業(yè)主項目公司對施工進度理解為施工節(jié)點和項目交付的計劃，這就嚴(yán)重脫離了對施工進度這個概念的認(rèn)識，施工進度具有次序性、可行性，其施工周期要完全符合建筑規(guī)范，絕不能為了趕工而忽略建筑行業(yè)的專業(yè)規(guī)范，在一些施工工藝上上更是要嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范來進行施工，為了制作時間節(jié)點和施工計劃忽視了施工周期的科學(xué)性是不可取的，這也是施工進度問題的集中表現(xiàn)。

2 提升建筑工程質(zhì)量控制的要點研究

2.1 規(guī)范現(xiàn)場管理

規(guī)范現(xiàn)場管理是建筑工程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容，首先要有完善的建筑工程施工現(xiàn)場管理制度，施工現(xiàn)場管理制度的制定要結(jié)合行業(yè)規(guī)范和施工現(xiàn)場情況兩個方面的內(nèi)容，刻板的按照行業(yè)規(guī)范來對現(xiàn)場進行管理也是不可取的，行業(yè)的規(guī)范是大的框架，一些基本的、可行的、具有借鑒意義的內(nèi)容可以拿來用，但是不符合現(xiàn)場情況的要進行修改，當(dāng)然，現(xiàn)場管理制度必須是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，必須考慮到現(xiàn)場可能存在的任何問題，不僅包含安全問題和衛(wèi)生問題，還要包含材料的堆放、領(lǐng)用、施工區(qū)域的管理等方面的內(nèi)容，現(xiàn)場管理制度的內(nèi)容越細(xì)致對于現(xiàn)場管理的效果就越好。其次是現(xiàn)場管理制度的執(zhí)行，有了完善的施工現(xiàn)場管理制度必須要有人來執(zhí)行，執(zhí)行中要將責(zé)任下放到執(zhí)行人，執(zhí)行人要有執(zhí)行獎懲制度的權(quán)力，現(xiàn)場管理要下形成每日工作報告，通過查找問題、解決問題、反思問題來保證施工現(xiàn)場管理的高水平和高效率。

2.2 完善圖紙設(shè)計

建筑工程的圖紙設(shè)計是建筑工程施工全過程的基礎(chǔ)和核心，缺乏有效的施工圖紙就會出現(xiàn)施工現(xiàn)場的混亂和施工質(zhì)量問題，這對于建筑工程質(zhì)量控制是非常不利的，因此需要從各個方面來完善圖紙設(shè)計，為建筑合同的完善性和建筑施工的持續(xù)性提供良好的基礎(chǔ)。完善圖紙設(shè)計要注重兩個要點，首先是施工圖的完善，施工圖涉及到建筑工程全部的內(nèi)容，在審核施工圖的過程中要求施工圖設(shè)計單位保持和其它設(shè)計單位的良好溝通，保證施工圖紙設(shè)計的可行性和完善性，尤其不要出現(xiàn)套圖過程中的漏項問題，施工圖紙的審核要經(jīng)過各個設(shè)計方、業(yè)主方、施工方等單位的會審才能最終出圖。其次是圖紙更新要走正規(guī)流程，很多建筑工程的施工圖紙更改缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍肆鞒?，最終造成一個設(shè)計方更改了圖紙，施工圖紙卻沒有變更，這就會造成施工完成后才發(fā)現(xiàn)功能要求未得到滿足的現(xiàn)象，因此嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙變更流程是建筑工程質(zhì)量控制的要點。

2.3 科學(xué)管理進度

科學(xué)管理施工進度是建筑工程質(zhì)量控制的核心點，施工進度的管理往往能體現(xiàn)出項目單位的能力和水平，科學(xué)合理的施工進度管理要有完善的施工組織和設(shè)計，施工組織和設(shè)計是施工進度管理的依據(jù)，根據(jù)各個建設(shè)單位的施工組織設(shè)計來制定出可行的施工進度表，并嚴(yán)格按照施工進度表來完成各個施工的節(jié)點，保證按時交付項目是科學(xué)管理進度的主要目標(biāo)，也是建筑工程質(zhì)量控制需要把握的主要內(nèi)容[3]。

3 結(jié)語

如果缺乏建筑工程的項目管理制度和執(zhí)行方案，建筑工程往往會出現(xiàn)一定的質(zhì)量問題，因此建筑工程質(zhì)量管理在建筑工程施工中是十分必要的，建筑工程項目方需要把握建筑工的質(zhì)量控制要點，從關(guān)鍵問題中關(guān)注可能存在的漏洞，為建筑工程的質(zhì)量提供可行的保障。