通信工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度控制研究

茍晟

四川益明電信工程總承包有限公司 四川成都 610041

在管理通信項(xiàng)目過程中，最重要的就是對施工進(jìn)度嚴(yán)格控制，在有效控制施工建設(shè)成本的前提下，才能進(jìn)一步提高通信工程項(xiàng)目的總體管理水平。近幾年，隨著我國不斷擴(kuò)大的通信工程建設(shè)規(guī)模，我國在通信工程的建設(shè)過程中也具有越來越大的控制難度，通信工程管理人員需要利用先進(jìn)的施工控制理念，來有效的控制通信工程管理的施工進(jìn)度。使原先的施工進(jìn)度管理系統(tǒng)進(jìn)一步完善，通信工程項(xiàng)目管理的施工進(jìn)度的控制效率進(jìn)一步提高。本篇文章通過對上述問題進(jìn)行分析研究通信施工過程中管理方法，進(jìn)而確保建設(shè)管理工作順利進(jìn)行。

1 在通信工程項(xiàng)目管理中控制施工進(jìn)度的重要性

隨著通信工程的規(guī)模的增大，通信工程的總體施工強(qiáng)度隨之增大，這要求項(xiàng)目的管理者具有較強(qiáng)的管理水平。在建設(shè)通信工程中，要求進(jìn)一步控制施工的進(jìn)度，同時(shí)盡可能地減少施工成本，要求設(shè)備采購者對比各個設(shè)備的性能，在通信工程中購買性價(jià)比相對良好的通信設(shè)備，進(jìn)而更加有效地對通信工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制，從而此通信工程的整體效益進(jìn)一步提升。在管理通信工程時(shí)，為了避免通信工程項(xiàng)目過程中產(chǎn)生大概率的意外事故影響，需要有效的控制通信施工進(jìn)度。

2 通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)

管理通信項(xiàng)目的困難在于組織施工。在這期間，建設(shè)過程中的主體為建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和設(shè)備材料供應(yīng)商等單位，是一個完整的通信建設(shè)系統(tǒng)；這一環(huán)節(jié)過程中，要求主要的項(xiàng)目管理工作與工程施工的進(jìn)度并行實(shí)施，但期間產(chǎn)生的問題和事故也隨之增多。在工程管理過程中，我們需要特別重視以下過程：怎樣抓大放??？并且同時(shí)重視施工關(guān)鍵階段，同時(shí)保證工程安全且順利的進(jìn)行。以下幾點(diǎn)是我在工作中將實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，進(jìn)一步闡述怎樣管理施工進(jìn)度的方案。

3 通信工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度控制措施

3.1 優(yōu)化進(jìn)度管理體系

在管理通信過程項(xiàng)目中，需要對管理體系不斷進(jìn)行優(yōu)化，在有效控制通信工程管理進(jìn)度的同時(shí)確保工程的總體管理水平進(jìn)一步提高。通信項(xiàng)目施工管理人員需要結(jié)合實(shí)際的通信建設(shè)工作，對進(jìn)度控制方案進(jìn)行科學(xué)合理的制定，同時(shí)建立一個相對正確的進(jìn)度管理方案，像一個整體的進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行分解成多個小目標(biāo)，然后與實(shí)際管理情況相結(jié)合，對原先的施工管理方案進(jìn)一步完善，更好地控制通信施工進(jìn)度。另外，通過與業(yè)主提出的要求相結(jié)合，施工管理人員需要將原先的施工管理項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)，并且多次與施工單位溝通交流，將施工過程中產(chǎn)生的問題進(jìn)一步改善同時(shí)提出相應(yīng)的改善措施，確保施工單位安全進(jìn)行工作，在確保施工質(zhì)量的同時(shí)對通信工程的施工周期進(jìn)一步縮短，對施工效率進(jìn)一步提高，確保更好地實(shí)施通信工程施工進(jìn)度的管理計(jì)劃。

3.2 注意通信工程施工進(jìn)度計(jì)劃的合理編排

通過對施工進(jìn)度進(jìn)行合理的規(guī)劃，要求合理的協(xié)調(diào)搭配資源配置以及工作安排，要求以系統(tǒng)的有機(jī)理念為基礎(chǔ)進(jìn)行施工進(jìn)度的規(guī)劃，使施工規(guī)劃具有以下特點(diǎn)：動態(tài)性和系統(tǒng)性，在重視計(jì)劃的動態(tài)調(diào)整的同時(shí)，還要重視計(jì)劃的編制，設(shè)定多個方案進(jìn)行選擇，確保施工進(jìn)度管理規(guī)劃對工程質(zhì)量的提高起良性作用，有益于文明施工，同時(shí)有助于更加合理的將工程建設(shè)時(shí)期縮短，防止在施工過程中使用不完整的施工規(guī)劃[1]。

3.3 優(yōu)化通信工程施工工序

通信施工管理人員需要基于不同的通信工程施工特點(diǎn)合理的制定建設(shè)方案，是通信工程的施工周期得到保證，進(jìn)一步提升通信工程的經(jīng)濟(jì)利益。但是由于實(shí)際的施工過程中會有不同的施工工藝，進(jìn)而在選擇施工工藝過程中也有所不同，從而導(dǎo)致具有不同的專業(yè)特性。比如說不同類型的施工工藝之間往往特點(diǎn)是相對獨(dú)立的。另外，每一個施工工藝之間也互相聯(lián)系，每個施工工藝需要按照順序進(jìn)行施工，并且不可以互相調(diào)整施工的順序，在施工過程中，不可以省略或者顛倒。同時(shí)，基于特殊的施工工藝，緊密聯(lián)系每一項(xiàng)施工步驟，在每一項(xiàng)施工過程的相互促進(jìn)下有效提升通信工程的總體施工進(jìn)度。

3.4 借助項(xiàng)目管理云平臺優(yōu)勢推進(jìn)工程進(jìn)度

基于高速發(fā)展的現(xiàn)代信息化，通信服務(wù)供應(yīng)商也需要對轉(zhuǎn)型進(jìn)一步創(chuàng)新，創(chuàng)建出一個新的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。通過將云計(jì)算或大數(shù)據(jù)等信息化手段的引入，更加精細(xì)的管理客戶條線，業(yè)務(wù)方面以及項(xiàng)目全生命周期，使通信管理水平進(jìn)一步提高。比如說，針對某一個通信零星增補(bǔ)的工程，需要對管理云平臺廣泛的進(jìn)行使用，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)在云平臺系統(tǒng)派單以及工作人員手機(jī)接單的性能。在派單過程中，云平臺的工作項(xiàng)目主要由以下幾個內(nèi)容：工作派單時(shí)間，計(jì)劃開始時(shí)間以及計(jì)劃完成時(shí)間，工作人員實(shí)際操作時(shí)間以及實(shí)際結(jié)束時(shí)間，施工進(jìn)度和信息反饋。在對項(xiàng)目管理平臺進(jìn)行應(yīng)用時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理，工作人員倒需要對工程進(jìn)度進(jìn)行發(fā)送和反饋，進(jìn)行線上管控項(xiàng)目，使工程的交付效率進(jìn)一步提高，工程進(jìn)度得以保障，從而確保企業(yè)在管理方面取得成功[2]。

3.5 注意通信工程施工進(jìn)度計(jì)劃交底工作

實(shí)施施工工程過程中，主要負(fù)責(zé)的不是項(xiàng)目組，要求整個項(xiàng)目的所有工作人員一起努力，所以這要求充分的將計(jì)劃交付給下一個負(fù)責(zé)人。在實(shí)施施工計(jì)劃之前，需要根據(jù)涉及的內(nèi)容將全體員工召集起來開會，并且將責(zé)任落實(shí)到個人，這要求管理者對計(jì)劃充分的了解并且可以為員工創(chuàng)造出一個良好的施工環(huán)境，同時(shí)要求所有的生產(chǎn)管理部門熟悉施工規(guī)劃并且進(jìn)一步將工作安排好。相對較好的實(shí)施方式是對日計(jì)劃，周計(jì)劃以及月計(jì)劃體系的建立，以進(jìn)一步加強(qiáng)負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目工作人員的責(zé)任感，鼓勵員工積極主動地按照計(jì)劃完成任務(wù)[3]。

4 結(jié)語

綜上所述，通過對管理進(jìn)度的優(yōu)化，對先進(jìn)的管理項(xiàng)目進(jìn)行應(yīng)用，同時(shí)對相對健全的控制目標(biāo)責(zé)任制度進(jìn)行建立，有效的控制施工進(jìn)度同時(shí)使其得以保障。同時(shí)，通信過程管理經(jīng)理需要基于實(shí)際的施工狀況，合理的對先進(jìn)的施工控制理念進(jìn)行應(yīng)用，通信管理效率進(jìn)一步提高，可以整體通信項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高。