知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐研究

黃志偉 趙文雅

（1、許繼集團(tuán)有限公司，河南 許昌 461000）

（2、許昌許繼物資有限公司，河南 許昌 461000）

引言

現(xiàn)如今，知識(shí)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)企業(yè)不斷發(fā)展的有效力量，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)足增長(zhǎng)，企業(yè)結(jié)構(gòu)也在不斷發(fā)生變化，社會(huì)上各個(gè)行業(yè)對(duì)于知識(shí)都具有極大的需求。特別是在高科技生產(chǎn)中，知識(shí)尤為重要。目前，中國(guó)國(guó)企市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增加，所以，對(duì)于國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理的深入研究是促進(jìn)我國(guó)企業(yè)不斷發(fā)展的重要手段。

一、企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

對(duì)國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理實(shí)質(zhì)性的分析，就是根據(jù)某一計(jì)劃來(lái)進(jìn)行工作，為了能有效完成工作目標(biāo)中的各項(xiàng)流程，其主要目標(biāo)是為了能夠不斷提高工作人員的工作效率，強(qiáng)化工作人員的積極性。在國(guó)企發(fā)展過(guò)程中實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理手段，能夠有效處理在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并樹立正確的發(fā)展目標(biāo)，使得企業(yè)能夠走向正確的發(fā)展道路，得到高效發(fā)展，并且，不斷加強(qiáng)企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高國(guó)有企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)收益。站在企業(yè)管理的角度來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)的管理人員應(yīng)該不斷總結(jié)自身管理經(jīng)驗(yàn)，改革企業(yè)業(yè)務(wù)，落實(shí)規(guī)范的企業(yè)管理，積極鼓勵(lì)企業(yè)人員能夠結(jié)合自身技能，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供有利的幫助。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不斷規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠幫助企業(yè)收獲更多社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，具有強(qiáng)大的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿透?jìng)爭(zhēng)力。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的缺陷

（一）國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念不科學(xué)

在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中，尤其是規(guī)模較大的企業(yè)，是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的重要力量。但是，就算是具有良好發(fā)展?jié)摿Φ膰?guó)有企業(yè)，也具有一定的經(jīng)濟(jì)管理缺陷。在這些企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)管理人員并沒(méi)有充分了解經(jīng)濟(jì)管理的重要性，其工作的主要目標(biāo)在于不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，只關(guān)注于短期的利益，忽視了企業(yè)后期的發(fā)展?？偟膩?lái)說(shuō)，就是企業(yè)管理人員只關(guān)注眼前的利益，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念沒(méi)有進(jìn)行深入了解，導(dǎo)致在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中沒(méi)有發(fā)揮真正的作用，造成經(jīng)濟(jì)管理效果不良好。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)不到位

在目前大部分企業(yè)中，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人員都一定程度忽略了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度建設(shè)。當(dāng)前，中國(guó)大部分企業(yè)在創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)管理體系的過(guò)程中還存在較多問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)管理制度不完善，在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中沒(méi)有做到明確的責(zé)任劃分，導(dǎo)致在發(fā)生問(wèn)題以后沒(méi)有人承擔(dān)責(zé)任。另外，企業(yè)在創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)管理制度過(guò)程中沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和社會(huì)的發(fā)展來(lái)進(jìn)行，使得管理系統(tǒng)存在缺陷。

（三）人力資源管理不明確

在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中，人才是強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，人才的問(wèn)題顯得極為嚴(yán)重。知識(shí)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)內(nèi)容是“知識(shí)”，具有專業(yè)素養(yǎng)和水平的綜合人才是不斷優(yōu)化、改變、創(chuàng)新知識(shí)的重要力量。人力資源部門是保證企業(yè)擁有更多的優(yōu)秀人才管理部門，應(yīng)該明確了解優(yōu)秀人才對(duì)于企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用，并站在發(fā)展的角度看問(wèn)題，深入分析人才帶來(lái)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，充分挖掘知識(shí)型人才的文化和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，為國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的力量。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)策

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)應(yīng)該積極關(guān)注企業(yè)管理者思想和觀念的培養(yǎng)，并不斷培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新技能，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到管理就是生產(chǎn)力，并且也是一門科學(xué)，經(jīng)濟(jì)管理的不斷革新可以為企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展提供有效的支持，保證各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該積極提升企業(yè)管理人員和工作人員的創(chuàng)新精神，使其經(jīng)濟(jì)管理觀念不斷革新，在經(jīng)濟(jì)管理中開展技術(shù)革新，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)中不斷深化創(chuàng)新理念，營(yíng)造良好的技術(shù)創(chuàng)新氛圍。進(jìn)行良好的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新可以為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展供應(yīng)優(yōu)秀的內(nèi)部環(huán)境，同時(shí)還能為企業(yè)在管理公司過(guò)程中供應(yīng)創(chuàng)新能量，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)管理概念中往往是從兩個(gè)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行，一是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理理念的革新；二是面對(duì)危機(jī)意識(shí)的革新。戰(zhàn)略理念革新強(qiáng)調(diào)公司在創(chuàng)建企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的環(huán)節(jié)中，有效地確保管理制度的完善和先進(jìn)性。

在進(jìn)行國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，應(yīng)該將生產(chǎn)作為一種勞動(dòng)力，只有不斷創(chuàng)新管理理念，才能促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)力源源不斷。企業(yè)管理人員在實(shí)際工作過(guò)程中應(yīng)該不斷強(qiáng)化員工的創(chuàng)新理念，與時(shí)代共同進(jìn)步。為了能夠促進(jìn)國(guó)企經(jīng)濟(jì)得到不斷創(chuàng)新的能力，國(guó)有企業(yè)應(yīng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)時(shí)代的發(fā)展，不斷展現(xiàn)國(guó)企管理技術(shù)革新，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。

（二）健全經(jīng)濟(jì)管理制度

首先，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該建立相應(yīng)的管理制度，以此來(lái)保證企業(yè)能夠順利發(fā)展。在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該對(duì)公司的各個(gè)部門和員工進(jìn)行規(guī)范的管理，并對(duì)科學(xué)的管理制度進(jìn)行有效的指引，以此來(lái)強(qiáng)化員工的技能，促進(jìn)企業(yè)實(shí)踐和管理體系不斷完善。只有依靠外科學(xué)、完善的管理制度，才能完成國(guó)有企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展。其次，建立完善的監(jiān)督、管理制度。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，良好的監(jiān)督管理制度能夠不斷提升經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)、合理性。目前，大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)在監(jiān)管體系中加入了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，以此來(lái)有效的控制管理成本。這樣不但會(huì)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理壓力，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致監(jiān)管制度失去執(zhí)行能力，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效作用大大減少。所以，國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理組織應(yīng)該創(chuàng)建獨(dú)立自主的監(jiān)督、管理系統(tǒng)，并設(shè)立專門的部門來(lái)執(zhí)行經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益和經(jīng)濟(jì)管理不會(huì)被其他因素所影響。

（三）國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代環(huán)境當(dāng)中，知識(shí)已經(jīng)慢慢成為國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)該站在宏觀的角度了解知識(shí)對(duì)企業(yè)的重要作用，充分發(fā)揮知識(shí)的重要作用，使得經(jīng)濟(jì)管理改革內(nèi)容能夠順利進(jìn)行，最大程度上提升國(guó)有企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)收益。國(guó)企應(yīng)該不斷強(qiáng)化人力資源管理模式的改革，積極培養(yǎng)企業(yè)員工學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，強(qiáng)化專業(yè)技能，落實(shí)對(duì)企業(yè)人力資源最大程度的開發(fā)，并且，國(guó)有企業(yè)管理人員應(yīng)該積極鼓勵(lì)員工進(jìn)行先進(jìn)知識(shí)的學(xué)習(xí)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有必要利用科學(xué)的管理制度創(chuàng)新企業(yè)人力資源的管理，使得國(guó)有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)久健康的發(fā)展，確保企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定前行。

（四）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理是重要的根本和前提，企業(yè)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該不斷向正確的方向前進(jìn)。目前，大部分國(guó)有企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理思想還較為停滯，沒(méi)有得到革新，造成我國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成果沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的水平。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想積極創(chuàng)新是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要處理的問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該落實(shí)兩個(gè)方面的內(nèi)容，其中包括：1、國(guó)有企業(yè)管理思想應(yīng)該和企業(yè)、市場(chǎng)、社會(huì)的發(fā)展相一致，以此來(lái)保證管理思想可以提高企業(yè)整體發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)的科學(xué)性；2、國(guó)有企業(yè)應(yīng)該明確了解經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展方向。國(guó)有企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中進(jìn)行發(fā)展，應(yīng)該積極適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展理念，并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)管理理念和風(fēng)險(xiǎn)控制理念實(shí)行更進(jìn)一步的研究。

（五）吸引非正式組織參與到創(chuàng)新工作中

國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該不斷使用各種手段，將民主理念引入非正式組織，吸引大多數(shù)非正式組織能夠參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中來(lái)，運(yùn)用其創(chuàng)新精神促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的持續(xù)成長(zhǎng)。同時(shí)國(guó)有企業(yè)管理人員應(yīng)該積極了解員工的思想，聽取他們的建議，合理采用有利于企業(yè)發(fā)展的想法，在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新正式啟動(dòng)以前，應(yīng)詳細(xì)介紹創(chuàng)新管理的目標(biāo)和過(guò)程，指引員工和非正式組織積極投入經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新活動(dòng)。另外，在開展創(chuàng)新實(shí)踐環(huán)節(jié)中，要注重落實(shí)相關(guān)理念，強(qiáng)化工作內(nèi)容，推動(dòng)有關(guān)矛盾的良好轉(zhuǎn)化，破解各種阻礙，確保新措施和手段的順利實(shí)施。最后，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該足夠信任非正式組織領(lǐng)導(dǎo)人員，科學(xué)授權(quán)，充分依靠非正式組織領(lǐng)導(dǎo)的威信，降低在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新活動(dòng)中可能出現(xiàn)的障礙，確保經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能夠深入發(fā)展。

（六）最大化使用信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)

伴隨時(shí)代的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)技術(shù)的不斷革新，信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，并且信息的發(fā)展對(duì)于經(jīng)濟(jì)的影響力巨大，在國(guó)有企業(yè)的不斷發(fā)展中，信息技術(shù)將會(huì)成為主要的生產(chǎn)因素。所以，在國(guó)企的經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)該不斷加強(qiáng)信息技術(shù)的使用，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代大數(shù)據(jù)背景的合理使用，能夠不斷優(yōu)化信息資源，促進(jìn)技術(shù)的成長(zhǎng)，為國(guó)企的經(jīng)濟(jì)管理提供科學(xué)的依據(jù)。

四、結(jié)論

綜上所述，面對(duì)現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，必須具有自身獨(dú)立的發(fā)展途徑，才能促進(jìn)國(guó)企長(zhǎng)久發(fā)展。知識(shí)是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，面?duì)這樣的情況，企業(yè)如果一味遵守原有的經(jīng)濟(jì)管理制度，那么企業(yè)將會(huì)逐漸落后。知識(shí)管理是目前最為新穎的企業(yè)管理理念，擁有良好的管理效果，并且也能實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的持續(xù)發(fā)展。