楊揚(yáng)
(冀中能源井陘礦業(yè)集團(tuán)有限公司煤炭運(yùn)銷分公司,河北 石家莊 050100)
煤炭企業(yè)在長期發(fā)展過程中,已經(jīng)形成較為全面的管理理念,但是隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)不再適應(yīng)新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求[1]。部分煤炭企業(yè)缺乏對時代發(fā)展的認(rèn)知,沒有借助新科學(xué)、新技術(shù),對自身經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行更新,使煤炭企業(yè)的經(jīng)營狀況每況愈下。部分煤炭企業(yè)沿用傳統(tǒng)管理理念,導(dǎo)致其在經(jīng)營管理過程中,只注重煤炭的產(chǎn)量,而忽視對員工的管理,員工的綜合素質(zhì)水平低下。這種情況下,管理人員面對生產(chǎn)過程中的突發(fā)狀況,并不能及時做出改善措施,嚴(yán)重影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平直接影響企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。目前,部分煤炭企業(yè)并沒有形成較為健全的財(cái)務(wù)管理制度,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平低下,忽視對企業(yè)整體運(yùn)行的規(guī)范,沒有認(rèn)清自身崗位責(zé)任,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率低下,進(jìn)而影響企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。管理人員對建立財(cái)務(wù)管理制度的不重視,對財(cái)務(wù)管理人員缺乏必要的培訓(xùn)考核,使得部分財(cái)務(wù)管理人員并沒有形成較好的工作態(tài)度以及較高的專業(yè)素養(yǎng),在實(shí)際工作中,缺乏必要的財(cái)務(wù)管理制度理論依據(jù),影響財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量。
隨著社會的發(fā)展,部分煤炭企業(yè)沒有重視對新技術(shù)、新設(shè)備的運(yùn)用,使得生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)落后。生產(chǎn)過程中,采用較為落后的采掘設(shè)備、采掘技術(shù)進(jìn)行資源開采工作,傳統(tǒng)的工作方式帶來的是生產(chǎn)效率的低下,影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在資源開采過程中,由于部分煤炭企業(yè)沒有及時更新采掘技術(shù),沒有對煤炭資源的附加產(chǎn)品進(jìn)行合理運(yùn)用,例如,地下氣等清潔型能源的利用。煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的采掘方式,對采掘資源的綜合利用率低下,限制了煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用,給各行各業(yè)的發(fā)展提供了重要的幫助。但是,部分煤炭企業(yè)高層管理人員缺乏對時代發(fā)展的認(rèn)知,沒有重視新科學(xué)、新技術(shù)的應(yīng)用,只是認(rèn)為引進(jìn)計(jì)算機(jī)設(shè)備,就是對新科學(xué)、新技術(shù)的應(yīng)用,卻沒有形成較為完善的數(shù)字化管理體系,使得企業(yè)在管理過程中,無法將整個生產(chǎn)過程進(jìn)行數(shù)字信息化整合,影響企業(yè)整體管理效率,無法實(shí)現(xiàn)科學(xué)的數(shù)字化管理工作,一定程度上,限制了煤炭企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
隨著時代的發(fā)展,企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)自身對社會發(fā)展需求的認(rèn)知,強(qiáng)化自身對社會最新知識的了解,提升自身創(chuàng)新思維能力,在原有的經(jīng)濟(jì)管理理念之上進(jìn)行改革、創(chuàng)新、突破。與此同時,對企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn),將現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理理念融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),提升企業(yè)員工創(chuàng)新意識,提升對經(jīng)濟(jì)管理理念的認(rèn)知,確保企業(yè)員工在實(shí)際工作中可以嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理理念[2]。企業(yè)應(yīng)設(shè)立員工獎懲機(jī)制,充分調(diào)動員工的工作熱情,全面貫徹落實(shí)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理理念,實(shí)現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的融合發(fā)展,進(jìn)而推動煤炭企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢,煤炭企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)管理水平,提升自身的競爭力。首先,煤炭企業(yè)應(yīng)立足于自身發(fā)展的實(shí)際需求,積極引進(jìn)其他企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),不斷完善自身經(jīng)濟(jì)管理制度,為企業(yè)管理人員提供強(qiáng)有力的理論支撐,全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。其次,需要企業(yè)管理人員加大對管理工作的重視,不定時對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度培訓(xùn)考核,確保財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng),符合企業(yè)發(fā)展要求。最后,設(shè)立監(jiān)督部門,對企業(yè)全體員工進(jìn)行監(jiān)督,確保經(jīng)濟(jì)管理制度的普及應(yīng)用。
隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,煤炭企業(yè)應(yīng)重視新設(shè)備、新技術(shù)的引進(jìn)工作。新設(shè)備、新技術(shù)的引用,為設(shè)備操作人員提出更高的要求。企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)全體員工的培訓(xùn)工作,提升全體員工的專業(yè)技能水平,實(shí)現(xiàn)新設(shè)備、新技能的合理運(yùn)用,最大化發(fā)揮其工作效率。與此同時,煤炭企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對高技術(shù)人才的引進(jìn),加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),確保企業(yè)生產(chǎn)過程的高效運(yùn)行,提升新設(shè)備、新技術(shù)的利用率,加強(qiáng)資源管理工作,從而提升資源的有效利用,擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[3]。
互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的出現(xiàn),給各行各業(yè)的管理人員帶來了福音,互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在各個行業(yè)中的運(yùn)用,不僅降低了企業(yè)管理人員的工作壓力,而且提升了管理人員的管理水平,這是煤炭企業(yè)高層管理人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的。煤炭企業(yè)高層管理人員應(yīng)積極引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化管理,建立健全數(shù)字化管理體系。幫助企業(yè)管理人員實(shí)時監(jiān)督企業(yè)運(yùn)營情況,及時對出現(xiàn)問題,做出有效的整改措施,避免風(fēng)險的發(fā)生,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,提升企業(yè)的競爭力。
新時期,煤炭企業(yè)想要求得長遠(yuǎn)發(fā)展,應(yīng)加強(qiáng)與時代的接軌,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的與時俱進(jìn),不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式,再深入分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的不足之處,依據(jù)時代發(fā)展需求,針對具體問題提出改良措施,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平,全面擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而提升企業(yè)的競爭力,在激烈的競爭中,實(shí)現(xiàn)新的突破,推動煤炭企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供有力支撐。