基于價值鏈的制造企業(yè)成本控制

曹松松

（成都建工科技有限公司，四川 成都 610000）

一、制造企業(yè)價值鏈簡述

制造企業(yè)的價值鏈?zhǔn)侵笧槠髽I(yè)創(chuàng)造價值的經(jīng)濟(jì)活動的總和，就制造企業(yè)而言，要實現(xiàn)其產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價值，需要采取一系列相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動，而其中每一個環(huán)節(jié)都是企業(yè)價值鏈中不可缺少的環(huán)節(jié)，制造企業(yè)的價值創(chuàng)造主要包括兩類，一類是基本活動，包括生產(chǎn)作業(yè)、市場和銷售、服務(wù)等，另一類是輔助活動，包括技術(shù)開發(fā)、采購、基建等，這些相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成了價值鏈體系。制造企業(yè)的價值鏈成本管理主要是通過對生產(chǎn)制造整個環(huán)節(jié)的價值鏈資源進(jìn)行整合，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，實現(xiàn)企業(yè)價值鏈的整體增值。

二、基于價值鏈的制造企業(yè)加強(qiáng)成本控制的必要性

（一）加強(qiáng)成本管理有助于最大程度增加制造企業(yè)的盈利空間，企業(yè)的經(jīng)營收入是一定的，因此只有降低企業(yè)的經(jīng)營成本，才能增加企業(yè)的利潤。因此，成本控制是企業(yè)提升其經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。企業(yè)的成本越低，說明其資源利用率越高，成本空間越大，低成本意味著企業(yè)可以以最低的投入實現(xiàn)產(chǎn)出最優(yōu)，這是制造企業(yè)與同類企業(yè)競爭的必要優(yōu)勢。

（二）有利于提升制造企業(yè)的管理水平，制造企業(yè)的成本控制針對的不是企業(yè)的某個環(huán)節(jié)，而且對企業(yè)全面深化的成本進(jìn)行控制，包括企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、材料采購環(huán)節(jié)、人力成本等環(huán)節(jié)的控制。有利于提升企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)的成本要素是產(chǎn)品定價的重要依據(jù)，企業(yè)通過對產(chǎn)品成本進(jìn)行控制可以實現(xiàn)企業(yè)的降本增效。

（三）制造企業(yè)的價值鏈各個環(huán)節(jié)之間是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的，其中某一個環(huán)節(jié)的成本變化都會影響其他環(huán)節(jié)的價值活動。上下游關(guān)聯(lián)的企業(yè)與企業(yè)之間存在行業(yè)價值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的聯(lián)系構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元之間也存在著價值鏈聯(lián)結(jié)，因此基于價值鏈，加強(qiáng)對制造企業(yè)的成本控制，有利于提升企業(yè)的市場競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，降低企業(yè)的經(jīng)營成本。

三、基于價值鏈的制造企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

（一）成本控制不全面

企業(yè)對與成本管理的認(rèn)識不全面是影響企業(yè)成本控制效率的關(guān)鍵因素，當(dāng)前部分企業(yè)對成本控制的思想認(rèn)識還停留在傳統(tǒng)的成本控制理念上，即只是通過降低企業(yè)的基本成本實現(xiàn)對經(jīng)營成本的控制，或者通過降低人力成本實現(xiàn)成本的控制，這種成本控制的方法效果并不明顯。在實際的制造企業(yè)的經(jīng)營過程中，部分企業(yè)僅僅只是從生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，而沒有從整體價值鏈視角出發(fā)，使得成本控制的質(zhì)量大打折扣。

（二）成本控制機(jī)制不健全

企業(yè)的成本控制機(jī)制不健全，導(dǎo)致其成本控制流于形式、表面，不能真正將成本控制落到實處，導(dǎo)致企業(yè)成本控制沒有形成系統(tǒng)化的控制體系，只是針對生產(chǎn)經(jīng)營中的某個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，嚴(yán)重制約了成本控制的效率和水平[1]。就制造企業(yè)而言，其任何生產(chǎn)經(jīng)營活動都會產(chǎn)生一定的成本，需要高度重視成本控制。當(dāng)前部分制造企業(yè)只是將生產(chǎn)環(huán)節(jié)作為成本控制的重點，但是實際并非如此，制造企業(yè)的各個環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系的，不管是生產(chǎn)環(huán)節(jié)還是銷售環(huán)節(jié)等都會影響到企業(yè)的經(jīng)營成本。

（三）企業(yè)不重視成本預(yù)算

成本預(yù)算工作也可以在一定程度上起到控制經(jīng)營成本的作用，成本預(yù)算工作是一項事前經(jīng)濟(jì)活動。但是在實際的企業(yè)經(jīng)營過程中，部分企業(yè)卻不重視成本預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營活動存在一定的盲目性。有些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中只是結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行成本預(yù)算，而沒有結(jié)合企業(yè)的實際工作環(huán)節(jié)進(jìn)行成本預(yù)算，造成企業(yè)的預(yù)算工作可操作性不強(qiáng)。

（四）制造企業(yè)價值鏈成本管理中存在的問題

制造企業(yè)基于價值鏈進(jìn)行成本控制，有利于優(yōu)化整個價值鏈體系，同時有利于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，但是在實際價值鏈成本控制中仍然存在一定的問題，主要表現(xiàn)為價值鏈成本控制目標(biāo)單一，當(dāng)前一些企業(yè)在成本控制過程中，只是制定單一的成本控制戰(zhàn)略目標(biāo)，即以降低成本作為企業(yè)的成本控制目標(biāo)，這使得成本控制存在一定的片面性，企業(yè)沒有采用SWOT分析法對企業(yè)所處環(huán)境以及優(yōu)劣勢等進(jìn)行分析，這使得企業(yè)價值鏈成本控制只局限于一處，不能從制造企業(yè)生產(chǎn)的多個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。

四、基于價值鏈加強(qiáng)企業(yè)成本控制的有效策略

基于價值鏈的成本控制，主要包括企業(yè)價值鏈、供應(yīng)商價值鏈、客戶價值鏈三部分，其中供應(yīng)商價值鏈在企業(yè)成本控制中發(fā)揮著重要作用，因此制造企業(yè)應(yīng)重視供應(yīng)商的選擇，要綜合考慮供應(yīng)商提供產(chǎn)品的價值、價格，企業(yè)在選擇供應(yīng)商時要考慮供應(yīng)商的盈利能力，對供應(yīng)商價值鏈與企業(yè)價值鏈之間的合理性進(jìn)行評估，科學(xué)評估之后要同供應(yīng)商進(jìn)行談判以降低采購成本，達(dá)成供應(yīng)商價值鏈與價值鏈的合理化對接，通過科學(xué)、合理的選擇供應(yīng)商，可以有效地控制企業(yè)的采購成本。

（一）重視采購環(huán)節(jié)的成本控制

采購成本是企業(yè)經(jīng)營過程中占比較大的成本支出，就制造企業(yè)而言，其成本控制的方法可以是從內(nèi)部管理上加強(qiáng)成本控制，也可以通過選擇合適的供應(yīng)商控制企業(yè)的成本投入，采購成本控制被認(rèn)為是企業(yè)獲取利潤的第三渠道。制造企業(yè)要實現(xiàn)成本控制，需要重視對供應(yīng)商的選擇。企業(yè)還要重視完善企業(yè)的采購價格檔案管理，以便幫助企業(yè)選擇最優(yōu)供應(yīng)商和最優(yōu)價格采購材料。企業(yè)就采購環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制的方法主要有以下三個方面考慮：第一，企業(yè)重視建立供應(yīng)商信息檔案，同時要完善供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制，對供應(yīng)商的選擇一定要嚴(yán)格。在選擇供應(yīng)商時一定要選擇征信狀況良好的供應(yīng)商；企業(yè)可以對供應(yīng)商進(jìn)行層次分析法，在選擇供應(yīng)商時要綜合考慮供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品的質(zhì)量、價格，同時還要保證其能夠按時交貨。第二，完善采購材料價格檔案系統(tǒng)，除了供應(yīng)商的選擇，采購材料的價格也對成本的影響較大，制造企業(yè)需要采購材料價格管理部門，負(fù)責(zé)做好市場材料價格分析工作。該部門的主要工作是定期收集市場相關(guān)材料的價格信息，并將各供應(yīng)商的價格資料等進(jìn)行對比，為企業(yè)選擇價格最優(yōu)、質(zhì)量最佳的材料。

（二）加強(qiáng)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制

在制造企業(yè)的價值鏈中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)是最基本的經(jīng)濟(jì)活動，制造企業(yè)加強(qiáng)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制也有利于提升企業(yè)的成本控制效率。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，應(yīng)盡量減少其中的非增值環(huán)節(jié)，這部分一般不能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，而且還可能導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本增加[2]。企業(yè)應(yīng)重視對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作業(yè)成本法分析，對整個生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，簡化生產(chǎn)流程。不僅可以提升生產(chǎn)的效率，同時還有利于合理的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。企業(yè)要重視內(nèi)部物流體系建設(shè)，對于生產(chǎn)材料、生產(chǎn)成品等的運(yùn)輸要做到距離最短、路線最優(yōu)，從而提升企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)效率；企業(yè)生產(chǎn)要以客戶為導(dǎo)向，實現(xiàn)客戶需求的高效轉(zhuǎn)化。

（三）加強(qiáng)對銷售環(huán)節(jié)的成本控制

銷售是制造企業(yè)經(jīng)營中的一個重要環(huán)節(jié)，其也是價值鏈的一部分，加強(qiáng)對銷售環(huán)節(jié)的成本控制可以有效地控制企業(yè)的總體成本。銷售是企業(yè)比較常用的一種增加銷量的方法，但是采用傳統(tǒng)的銷售模式又會增加銷售成本，因此制造企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新銷售的模式，降低銷售成本[3]。企業(yè)可以通過將銷售外包的方式降低其銷售成本，具體外包方式是加強(qiáng)與經(jīng)銷商的合作，由經(jīng)銷商負(fù)責(zé)企業(yè)的部分銷售工作，通過這種方式實現(xiàn)企業(yè)銷售的經(jīng)濟(jì)性，同時可以對價值鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行增值。

五、結(jié)束語

成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，加強(qiáng)成本控制對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。作為制造業(yè)，其應(yīng)該基于價值鏈加強(qiáng)成本控制，當(dāng)前部分企業(yè)在經(jīng)營過程中大多只注重內(nèi)部價值鏈的控制，使企業(yè)的成本控制只局限于企業(yè)內(nèi)部，不能將成本控制深化到企業(yè)管理工作的每個環(huán)節(jié)。企業(yè)在成本控制過程中要綜合考慮供應(yīng)商價值鏈、客戶價值鏈，通過對整個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制，才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，將企業(yè)的成本控制在合理范圍內(nèi)。基于價值鏈加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，可以實現(xiàn)成本控制的科學(xué)化，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。