淺談如何加強(qiáng)企業(yè)成本核算管理工作

賈斕

（內(nèi)蒙古呼和浩特抽水蓄能發(fā)電有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010050）

引言

企業(yè)在一定程度上來說可以說是一個(gè)復(fù)雜的綜合體，它的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和外部的宣傳發(fā)展都是有它自身的規(guī)律的。我們單從企業(yè)本身來看，盈利一定是企業(yè)最基本的活動(dòng)目標(biāo)。所以，盈利和成本作為企業(yè)的一個(gè)最基礎(chǔ)、最重要的組成部分，同時(shí)也是企業(yè)管理的重要方面，是不可或缺的。隨著全球經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，我國(guó)在世界發(fā)展過程中的面臨著許多的挑戰(zhàn)，尤其是如果我國(guó)企業(yè)自身想要走出國(guó)門，面向世界，在世界各國(guó)的市場(chǎng)中占有一席之地的話，那么，就需要提高自身的地位及企業(yè)的自身能力。那么有效提高競(jìng)爭(zhēng)力的方法之一就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而逐步地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，在與更多的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，能夠更加的具有競(jìng)爭(zhēng)力。

一、目前我國(guó)企業(yè)成本核算管理工作存在的問題以及現(xiàn)狀分析

（一）很多企業(yè)自身成本管理的觀念較為落后和單一，不夠多元化和時(shí)代化

我國(guó)是一個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大國(guó)，對(duì)于商業(yè)的管理方面存在著一定的生疏，致使了我們?cè)诮?jīng)濟(jì)方面的管理觀念也存在一定的落后和保守性。另一方面，也正是由于這種相對(duì)傳統(tǒng)和保守的觀念，使得企業(yè)不能夠進(jìn)行相關(guān)領(lǐng)域的創(chuàng)新和冒險(xiǎn)，從而逐步地在企業(yè)自身的成本管理與發(fā)展方面存在著很大的缺陷和弊端，成本管理方面的認(rèn)知也較為落后和陳腐。

（二）企業(yè)成本信息的收集與分析存在虛假現(xiàn)象，收集信息方面存在很大問題

我國(guó)的企業(yè)可以說是非常多的，在符合市場(chǎng)準(zhǔn)入守則的前提下都是可以自己進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，從而逐步地建立一個(gè)自己的企業(yè)的。通常情況下，企業(yè)通過幾年的發(fā)展期之后，都會(huì)慢慢地步入正軌，這時(shí)企業(yè)的規(guī)模都可以說是相對(duì)龐大的。在企業(yè)員工眾多的情況下，如何對(duì)與成本信息進(jìn)行核實(shí)和處理成了很多大公司的一大管理難題。

（三）企業(yè)的成本管理方式落后，沒有做到合理有效的分工與管理

就我國(guó)來說，無論是私營(yíng)企業(yè)還是國(guó)有企業(yè)，他們都是具有一定的規(guī)模與能力的。但是由于近些年以來，他們的管理方式以及管理經(jīng)營(yíng)理念的落后，從而致使一些企業(yè)內(nèi)部較為繁雜與冗亂，人員的分化和分工是不夠合理的，由于這些因素的多重作用，從而使得我國(guó)的一些企業(yè)成本核算難度變大。

二、提高我國(guó)企業(yè)成本核算管理工作水平的措施與策略

（一）通過內(nèi)部的優(yōu)化與管理逐步地降低企業(yè)的核算管理成本

就一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)而言，好的團(tuán)隊(duì)分工與合作是必不可少的。他能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)后期的發(fā)展與管理做出自己的貢獻(xiàn)，能夠使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加具有整體性和凝聚力，自身的能力更加地強(qiáng)硬和全面。好的團(tuán)隊(duì)是如此，那么好的企業(yè)同樣也是如此的，企業(yè)只是團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)大版而已。例如，我們可以通過基層員工劃分、中層員工劃分等等，明確各個(gè)階層應(yīng)該做的工作以及內(nèi)容，來使企業(yè)內(nèi)部的分工更加條理化。

（二）從最原始、最基礎(chǔ)的工作做起，加強(qiáng)對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的掌控力度

對(duì)于任何事物的發(fā)展而言，基礎(chǔ)都是最重要的。萬丈高樓平地起，如果其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤的話，那個(gè)這整棟樓就會(huì)變得十分的脆弱、不堪一擊。例如，就企業(yè)而言的話，從基礎(chǔ)產(chǎn)品的制作與分析、產(chǎn)品的包裝、產(chǎn)品材料的搜集等等方面，這些都是企業(yè)發(fā)展中最為基礎(chǔ)與必不可少的環(huán)節(jié)，如果我們能夠做到對(duì)這些環(huán)節(jié)足夠熟悉和掌握，才能夠降低成本核算的難度。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的人員分工和成本管理，使企業(yè)內(nèi)部更加條理化。

（三）逐步地對(duì)傳統(tǒng)的成本核算方法進(jìn)行創(chuàng)新，使其更具時(shí)代化

無論是哪一個(gè)企業(yè)都是具有一定的封閉性和落后性的，他們對(duì)于自身的企業(yè)有一種故步自封的感覺。而對(duì)于企業(yè)中的成本核算工作，對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)來說，一般的成本核算都是自下而上地對(duì)信息進(jìn)行核實(shí)與計(jì)算，但是這一個(gè)過程也同樣是有風(fēng)險(xiǎn)的，所以我們應(yīng)該對(duì)這一傳統(tǒng)的觀念進(jìn)行改變和創(chuàng)新，根據(jù)我們這個(gè)時(shí)代的變化，對(duì)這一傳統(tǒng)觀念進(jìn)行改變。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的成本核算管理工作對(duì)于企業(yè)的綜合全面發(fā)展起著非常重要的作用。它同樣也是降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)管理水平的一個(gè)重要舉措，利于使企業(yè)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在自身的領(lǐng)域之中能夠健康、長(zhǎng)久、有效的發(fā)展。同樣，如果針對(duì)企業(yè)之中的成本核算管理工作而言的話，我們也應(yīng)該做到合理、有效、系統(tǒng)、全面，使企業(yè)能夠在與各國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)之中立于不敗之地，使企業(yè)能夠在優(yōu)勝劣汰之中，憑借自己的優(yōu)勢(shì)更加突出。