基于企業(yè)內(nèi)部價值鏈的戰(zhàn)略成本管理分析

胡小文

（蕪湖道潤藥業(yè)有限責(zé)任公司，安徽 蕪湖 241200）

成本管理始終是企業(yè)發(fā)展的核心問題，其對于企業(yè)的戰(zhàn)略制定與實施、對市場競爭形勢的把握均具有重要意義，在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展方向。在企業(yè)內(nèi)部價值鏈的基礎(chǔ)上開展戰(zhàn)略成本管理分析，可以為企業(yè)實現(xiàn)資金的內(nèi)部控制提供重要參考。

一、基于企業(yè)內(nèi)部價值鏈的戰(zhàn)略成本管理體系構(gòu)建

對企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析，旨在挖掘其中存在的價值鏈特點，從而有效掌握企業(yè)在發(fā)展過程中的獨特優(yōu)勢，并對企業(yè)存在的發(fā)展后勁問題進(jìn)行針對性分析，從而為戰(zhàn)略成本管理提供堅實的基礎(chǔ)。內(nèi)部價值鏈的分析不是“閉門造車”，也不是無所依托的“空中樓閣”，只有依托于一套完善的戰(zhàn)略成本管理體系，才能實現(xiàn)價值的最大化發(fā)揮。而要實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要重點從如下方面入手：

（一）充分掌握企業(yè)內(nèi)部價值鏈，歸結(jié)成本動因

戰(zhàn)略成本管理體系的構(gòu)建要求管理人員必須充分掌握企業(yè)內(nèi)部價值鏈的核心內(nèi)涵，把握價值鏈活動同企業(yè)成本的緊密關(guān)系。對于部分產(chǎn)品類型相對單一的企業(yè)來說，價值鏈活動相對較為簡單，企業(yè)管理人員圍繞某一單一產(chǎn)品及其輔助活動就能完成企業(yè)整體的價值鏈構(gòu)建。而對于部分經(jīng)營范圍較為廣泛、產(chǎn)品類別呈現(xiàn)多元化特征的企業(yè)來說，其價值鏈也更加復(fù)雜，延伸出的相關(guān)活動類型也相應(yīng)增多。因此企業(yè)需要立足實際，分析企業(yè)的經(jīng)營類型，并結(jié)合價值鏈的基本情況，確定成本動因。通常來說，這種方式確定的成本動因主要考慮價值鏈的整體規(guī)模、類型的多元性，因此屬于結(jié)構(gòu)性動因的范疇。與之相對應(yīng)的另一種形式為執(zhí)行性成本動因，這也是企業(yè)發(fā)展過程中必須掌握的一大成本動因，其主要是指為了實現(xiàn)成本管理目標(biāo)、而在管理過程中體現(xiàn)出來的一些行為。

（二）分析成本動因, 分解三大成本區(qū)域

對于企業(yè)來說，歸結(jié)成本動因是開展戰(zhàn)略成本管理的起始階段，而分析成本動因則是實現(xiàn)成本控制目標(biāo)的核心階段。一般來說，成本動因主要涵蓋固定成本、生產(chǎn)運營成本、人力資源成本三大區(qū)域，這要求企業(yè)依照實際情況進(jìn)行細(xì)化分解。其中，固定成本是企業(yè)發(fā)展過程及實現(xiàn)成本管理目標(biāo)中一定要投入的成本，其流動性較差，如果企業(yè)出于階段性或整體性的經(jīng)營需求，可以通過降低這一項成本實現(xiàn)成本控制。生產(chǎn)運營成本一般是企業(yè)發(fā)展過程中比重最大的一項成本，企業(yè)的原料材料、產(chǎn)品生產(chǎn)、成品銷售等成本均屬于這一范疇，在成本管理中，要綜合考量企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，在不違背生產(chǎn)運營規(guī)律的同時，適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)運營成本。人力資源成本也是企業(yè)成本的“重頭”，其涉及企業(yè)發(fā)展的全過程，因此總量較為龐大，這一成本的控制需要正確發(fā)揮人力資源價值鏈的作用，實現(xiàn)資金在企業(yè)發(fā)展各模塊所需要的人力資源中的有效配置。

（三）把握各環(huán)節(jié)聯(lián)系，構(gòu)建成本鏈體系

一個完整的企業(yè)內(nèi)部價值鏈必然存在著多個相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)，正是這些環(huán)節(jié)之間的各類運動使得企業(yè)擁有制造價值的能力，其關(guān)系是不可分割的。企業(yè)需要把握各環(huán)節(jié)的有機聯(lián)系，構(gòu)建起成本鏈體系，這一體系的構(gòu)建需要考慮兩大要素，一方面要考慮單一產(chǎn)品價值鏈所產(chǎn)生的成本，另一方面則是整體價值鏈之間因活動而產(chǎn)生的成本，針對于這兩大要素的細(xì)分分析，可以完成成本鏈體系的構(gòu)建。

二、基于企業(yè)內(nèi)部價值鏈的戰(zhàn)略成本控制措施

（一）通過全面預(yù)算減輕成本鏈負(fù)擔(dān)

預(yù)算是企業(yè)財務(wù)管理中的一項重點任務(wù)，其對于成本管理具有基礎(chǔ)性的影響。當(dāng)前，激烈的市場競爭形勢倒逼企業(yè)摒棄傳統(tǒng)觀念下粗放的預(yù)算方法，對資金應(yīng)用的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面覆蓋，提高預(yù)算編制的科學(xué)性，破解企業(yè)資金大量浪費的困局。具體來說，首先，財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及歷史預(yù)算方案，對企業(yè)的產(chǎn)品以及各項開支進(jìn)行全面預(yù)算，確保后續(xù)工作擁有明確的目標(biāo)引導(dǎo)；其次，要圍繞整體性的預(yù)算目標(biāo)，加強監(jiān)督體制機制建設(shè)，保證各環(huán)節(jié)開支管理的正當(dāng)性；此外，還應(yīng)當(dāng)督促各部門將資金開支進(jìn)行完整記錄，將其納入預(yù)算審查的范疇之內(nèi)，針對于其中的差距問題進(jìn)行有效調(diào)整。

（二）做好成本鏈條重要環(huán)節(jié)的成本控制

在企業(yè)的成本鏈條中，存在著一些重要節(jié)點，這些節(jié)點對于企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理具有直接影響，因此需要采用針對性的手段，對這些節(jié)點成本進(jìn)行科學(xué)控制，通過各個細(xì)節(jié)部分的協(xié)調(diào)配合，提高企業(yè)的整體成本控制能力。一般情況下，這些重要節(jié)點主要涵蓋了技術(shù)研發(fā)、采購生產(chǎn)、營銷售后三大部分。在技術(shù)研發(fā)節(jié)點，要想完成成本控制的目標(biāo)，就需要做好各資源要素的精細(xì)化管理工作，在滿足研發(fā)需求的基礎(chǔ)上，盡可能控制細(xì)節(jié)成本；在采購生產(chǎn)階段，應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，與對口企業(yè)形成良好的合作關(guān)系，從而獲得一定的優(yōu)惠價格，同時也要加強技術(shù)研發(fā)的轉(zhuǎn)化能力，降低不必要的要素成本。在營銷售后環(huán)節(jié)，需要加強專業(yè)人才隊伍建設(shè)，引導(dǎo)員工自覺樹立精細(xì)化的成本控制理念。

（三）強化成本鏈條各個節(jié)點的聯(lián)系

成本鏈條中各個節(jié)點存在較為緊密的聯(lián)系，對這些聯(lián)系的有效應(yīng)用，可以使得企業(yè)在運營發(fā)展的過程中有效規(guī)避可能出現(xiàn)的偏差問題。首先，要明確各個節(jié)點的主要流程及其同相關(guān)部分的聯(lián)系，盡可能通過集約化管理降低不必要的資源浪費。其次，要重視企業(yè)在長期成本方面的投入，以長遠(yuǎn)性的眼光提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。最后，要推動各部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動能力，提高協(xié)調(diào)工作的契合度與運轉(zhuǎn)效率，以企業(yè)的整體目標(biāo)為引導(dǎo)，最大程度激發(fā)各部門的有機價值。

三、結(jié)束語

成本管理是企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制、提高市場競爭能力的重要手段，優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略成本管理不僅可以解決財務(wù)管理成本開支中的各類矛盾，也能為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定提供正確的指引。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到內(nèi)部價值鏈對于戰(zhàn)略成本管理的重要影響，構(gòu)建起完備的內(nèi)部價值鏈成本管理體系，通過持續(xù)性的控制手段提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)代化水平。