建筑施工企業(yè)成本核算與管理中的問題及對策

盧偉

（山東省建設(shè)建工（集團）有限責任公司，山東 濟南 250014）

一、成本核算與管理在企業(yè)財務(wù)工作中的作用

由于國內(nèi)市場經(jīng)濟的發(fā)展時間較短，因此我國當前的建筑施工依舊沒有完全達到現(xiàn)代化、科學化的管理，企業(yè)在成本核算以及管理的過程中，依舊存在很多的問題，隨著當前經(jīng)濟形勢的發(fā)展以及企業(yè)對科學管理的逐漸重視，當前的建筑施工企業(yè)也開始重視企業(yè)的成本。通過對企業(yè)生產(chǎn)成本進行歸類、分析、控制以及管理等，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營與市場環(huán)境的協(xié)調(diào)，但是在當前的建筑企業(yè)中，存在這樣的現(xiàn)象，部分企業(yè)犧牲自身產(chǎn)品的質(zhì)量，來降低生產(chǎn)的投入，以此提升自身的利潤，但是從長期發(fā)展的角度來看，對企業(yè)的名譽造成的傷害是巨大的。因此在企業(yè)的管理過程中，應(yīng)該更加重視企業(yè)的發(fā)展要求，制定項目方案，并且在企業(yè)發(fā)展過程中對浪費以及成本濫用的現(xiàn)象進行管理，以此增強自身的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)在市場中的競爭力。因此在當前建筑企業(yè)面對的主要問題就是如何實現(xiàn)企業(yè)成本管理，以及如何提升企業(yè)當前經(jīng)濟價值，提高企業(yè)生存能力。在這個過程中，建筑施工企業(yè)不斷做出嘗試，以此來解決當前企業(yè)所面臨的問題。

二、成本核算與管理中常見的問題

（一）成本核算范圍過窄

成本核算是企業(yè)成本管理過程中的核心環(huán)節(jié)之一，但是在當前的企業(yè)財務(wù)核算過程中，都面臨著成本核算過窄這樣的問題，缺乏對項目成本進行具體的分析，導致了在項目建設(shè)過程中，成本效益計算不夠精確，在當前的成本核算中，只重視成本核算的數(shù)據(jù)，反而對成本核算指標等沒有充分的認識，這就導致了建筑現(xiàn)場發(fā)生的變化不能夠充分反映在核算過程中，如涉及參數(shù)或者施工方案發(fā)生變化的時候，沒有足夠的反映，同時這種核算方式對施工現(xiàn)場過程中存在的意外情況以及市場利率也沒有足夠的反饋，這樣就會對成本的支出造成一定的影響，導致最終預算出現(xiàn)偏差[1]。

（二）成本核算及分攤方法不科學

隨著當前國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，我國當前施工項目中的標準要求也會越來越高，其中建筑成本、技術(shù)成本以及人力成本都有不同程度的上漲，因此在當前的施工成本過程中，項目成本核算也與之前相比發(fā)生了巨大的變化，按照當前企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營項目的不同，項目負責人進行項目成本核算并且企業(yè)在經(jīng)營以及管理過程中產(chǎn)生的共同費用無法得到合理的分攤，企業(yè)經(jīng)營管理成本往往存在較大的差異。同時，在這個過程中，企業(yè)的成本信息一般會出現(xiàn)傳遞障礙，導致成本核算等無法正常實施，在成本核算的過程中，自然會出現(xiàn)不科學的現(xiàn)象，最終成本核算結(jié)果自然難以符合建筑企業(yè)的需求。

（三）成本管理觀念落后

在目前的成本管理過程中，成本節(jié)約依舊是管理過程中的主流想法，但是，單一的成本節(jié)約在實施的過程中不能夠?qū)镜那闆r進行統(tǒng)籌，換言之，在單一成本節(jié)約的過程中，生產(chǎn)項目其中涉及到技術(shù)問題、安全問題以及人工問題很少會受到考慮。尤其是部分的建筑施工企業(yè)在成本控制的過程中，往往會從材料以及工期等方面進行，這就導致了施工項目在進行的過程中，最終的質(zhì)量很難受到控制，甚至會造成極大的損失，這種成本控制方法從獲益以及成果進行考慮來說是得不償失的。施工項目在實施的過程中，會涉及到非常多的因素，其中人工、機械、施工方案等多個方面都可以進行成本的控制，因此建筑企業(yè)應(yīng)該從綜合角度進行成本管理，而不能只將目光放在材料上，這樣會嚴重影響后期工程的質(zhì)量，造成非常大的隱患。

（四）缺乏有效的成本管理監(jiān)督管理機制

建筑施工企業(yè)成本管理問題當前依舊集中在企業(yè)成本責權(quán)不清的問題上，在一些具體的施工過程中，一旦具體權(quán)責出現(xiàn)不明的問題，就會導致很多的項目負責人對成本的控制缺乏可行的計劃，各項目部門之間也會在配合上存在各種各樣的問題，一旦出現(xiàn)問題之后就會出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，各部門之間信任感極低，自然各部門之間難以進行配合。同時在資金以及資源利用的過程中，往往采用增加投入的方式，成本的管理呈現(xiàn)出一種無責管理的狀態(tài)，因此很多的部門在工作的過程中，由于與自身切實利益關(guān)系不大，所以工作人員不會主動對成本進行控制節(jié)約，甚至存在刻意浪費的現(xiàn)象，在當前建筑企業(yè)成本虧損中，這也是主要的原因之一。同時建筑企業(yè)沒有建立有效的考評機制，各部門在進行成本控制以及管理過程中，無法得到有效的監(jiān)督，成本控制責任也無法落實，成本控制以及管理結(jié)果同企業(yè)各個部門項目責任人之間不存在直接的利害關(guān)系，這也導致了各部門工作人員的積極性較差，導致了企業(yè)的管理作用下降[2]。

三、完善企業(yè)成本核算與管理的對策

（一）加強企業(yè)財務(wù)成本核算能力

企業(yè)想要加強成本管理工作，提高成本核算能力，首先應(yīng)該增強成本核算的科學性，在成本核算的過程中，增強數(shù)據(jù)的準確性，尤其是成本內(nèi)容、招標設(shè)計方案、工程項目開支等部分，更需要對參數(shù)有著精確的記錄，這樣才能夠著手進行優(yōu)化，加強成本的管理。其次則是制定建筑項目施工成本核算標準，其中應(yīng)該涉及到施工的標準、人工的費用、材料的價格以及工具使用的支出等等，并且需要堅持對當前的施工市場進行調(diào)研，找出同等質(zhì)量下最優(yōu)價格進行工程項目。最后則是在企業(yè)經(jīng)營過程中，采用全面成本核算方法，主要針對企業(yè)的生產(chǎn)成本、技術(shù)成本以及管理成本等多個方面進行綜合考慮，并且在成本核算分攤的過程中，需要采用科學的分攤方式，對項目類型以及項目階段進行登記核算，才能夠保證企業(yè)能夠針對不同的項目，采用符合項目要求的方式進行成本核算，這樣結(jié)果也能夠更加科學，核算的結(jié)果會更加準確。

（二）轉(zhuǎn)變成本管理觀念，創(chuàng)造良好的成本控制環(huán)境

在企業(yè)成本管理的過程中，應(yīng)該逐步增加現(xiàn)代的成本管理思路，將成本的控制和現(xiàn)代成本管理思路進行結(jié)合，保證企業(yè)能夠開展成本控制以及管理的工作，同時在成本管理以及控制過程中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)建筑工程項目管理的特點，將成本控制管理責任進行明確，并且在項目工期、工程款發(fā)放、工程款結(jié)算等過程中，制定明確的規(guī)定，從而保證項目成本控制過程中的強制性以及可操作性，以此保證項目成本控制的實用性。

（三）加強成本控制與管理在工程項目上的貫徹落實

想要提升成本控制的有效性，需要在成本控制的過程中，加強項目開展階段以及最終收尾階段的控制，這兩個階段都屬于成本消耗極大的階段，只有加強控制，這樣才能夠有效對成本進行壓縮，并且在實際支出以及預算進行有效考察，防止出現(xiàn)誤差現(xiàn)象。在施工的過程中，需要及時對新技術(shù)以及工藝進行使用，最大程度改進施工的消耗，利用新的工具或者新的技術(shù)保證成本的控制，從而實現(xiàn)企業(yè)成本不斷提升[3]。

（四）增強對現(xiàn)場控制，降低成本

現(xiàn)場的控制主要有以下幾個方面，首先是施工人員的控制，在施工人員的控制上，對施工人員制定嚴格的工作規(guī)范，一方面能夠提升工作人員的效率，另一方面則是能夠有效幫助施工人員規(guī)避危險，從而降低產(chǎn)生意外的可能。其次則是對現(xiàn)場進行規(guī)劃，并且對支取材料、機械進行記錄，落實責任，這樣能夠有效幫助施工人員注意避免浪費現(xiàn)象。最后則是加強對浪費問題的監(jiān)督，并且對出現(xiàn)意外情況進行充分審核，保證不會出現(xiàn)太大的意外，從而降低施工過程中成本的消耗。

四、結(jié)束語

綜上所述，當前建筑企業(yè)中成本管理主要存在問題的就是這幾個方面，隨著當前政府對建筑行業(yè)的介入，建筑行業(yè)的利潤也開始下降，因此建筑施工企業(yè)只有對自身施行更好的成本核算與管理手段，才能夠應(yīng)對當前出現(xiàn)問題，保證建筑工程行業(yè)能夠更好地發(fā)展。