關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理會計研究

張俊文

（湖北交投實業(yè)發(fā)展有限公司，湖北 武漢 430000）

一、前言

一般來說，戰(zhàn)略管理會計是企業(yè)會計分支的一種，通常是為了幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理者根據(jù)企業(yè)的自身情況，制定相應(yīng)地競爭手段與戰(zhàn)略規(guī)劃，進而使企業(yè)形成良性循環(huán)發(fā)展，最大程度提高企業(yè)經(jīng)濟效益。戰(zhàn)略管理會計不僅可以幫助企業(yè)更加科學(xué)和合理地思考與分析，也為企業(yè)提供了戰(zhàn)略內(nèi)部信息與顧客、競爭對手的外部信息，幫助企業(yè)得到更好的發(fā)展。因此本文介紹了關(guān)于戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)容以及戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中應(yīng)用的對策，希望幫助企業(yè)在使用戰(zhàn)略管理會計中得到更好的發(fā)展。

二、戰(zhàn)略管理會計研究的內(nèi)容

（一）價值鏈分析

價值鏈分析就是指企業(yè)可以以原材料供應(yīng)商為開端分析最終到消費者的所有活動，根據(jù)具體的相關(guān)內(nèi)容，構(gòu)建科學(xué)合理的作業(yè)流程，進而使其達到一個企業(yè)最高效地運作工作?，F(xiàn)今，各家企業(yè)以及會計從業(yè)者已經(jīng)對價值鏈雖然已經(jīng)有了共同的基本認知，但是對其在戰(zhàn)略管理會計中的分析范圍上依舊存在著爭議，有一半人認為戰(zhàn)略管理會計分析應(yīng)該不僅僅局限在內(nèi)部價值鏈之上，還應(yīng)該包括企業(yè)的價值鏈分析，才能形成完整的價值鏈分析。但是另一半人卻認為管理會計只是企業(yè)的內(nèi)部會計而已，內(nèi)部價值鏈的分析應(yīng)該作為管理戰(zhàn)略會計的工作范疇。針對這兩種爭議，筆者根據(jù)多年實際工作經(jīng)驗認為兩種說法都是戰(zhàn)略管理會計中的重要部分，只是側(cè)重方向不同，前者更加關(guān)注定位與決策，而后者認為業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作更為重要。

（二）競爭對手分析

對于企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計研究工作來說，其中最為重要的就是幫助企業(yè)分析競爭對手。隨著現(xiàn)代化的快速發(fā)展，競爭已經(jīng)成為了各家企業(yè)立足的根本，也只有在競爭當(dāng)中才能促進企業(yè)快速發(fā)展。因此多家企業(yè)要求戰(zhàn)略管理會計工作人員進行競爭對手分析，進而掌握競爭對手的具體動態(tài)。同時根據(jù)自身企業(yè)的具體情況，從競爭對手中得到新的資料進行整合使用，從而使自己實現(xiàn)新的效益發(fā)展。因此從企業(yè)的發(fā)展角度來說，戰(zhàn)略管理會計地對競爭對手的研究存在著必要性，在這種研究過程中，不僅是對對方的了解與深入，也是對自我的一次調(diào)整與改善，幫助企業(yè)在產(chǎn)品的各個過程中達到最優(yōu)化的狀態(tài)。

（三）作業(yè)成本管理

除了對競爭對手的分析，作為企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計來說，還有一個重要的分析研究內(nèi)容就是作業(yè)成本的管理。道理非常簡單，企業(yè)的發(fā)展離不開成本的控制與管理，因此只有科學(xué)合理的作業(yè)成本管理，才能使企業(yè)的發(fā)展得到最大化的發(fā)揮，也可以將企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)揮到最佳。此外，作業(yè)成本的管理在一定的程度上來說也加大企業(yè)自身的效益狀況，這種通過縮小成本控制也是戰(zhàn)略管理會計工作人員常用的一種工作手段。戰(zhàn)略管理會計由于其全面性與科學(xué)性，因此非常適合運用在作業(yè)成本管理工作之中。

（四）全面質(zhì)量管理

對于現(xiàn)在的經(jīng)濟市場來說，想要持久的發(fā)展不僅需要看價格，更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量。因此戰(zhàn)略管理會計作為一種商品，需要質(zhì)量作為基礎(chǔ)。全面的質(zhì)量的管理是在企業(yè)的這種管理體系的完善的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，換言之，產(chǎn)品質(zhì)量決定了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。因此企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計質(zhì)量非常重視，也是對管理工作人員能力上的一種考驗。

（五）成本動因分析

對于戰(zhàn)略管理會計來說，企業(yè)的成本動因是其研究的重要內(nèi)容之一。顧名思義，成本動因是指企業(yè)內(nèi)部所有的成本總和內(nèi)同，它不僅包含了企業(yè)的動態(tài)與靜態(tài)成本，也需要對成本進行科學(xué)合理的有效分析，幫助企業(yè)避免因為縮減成本所造成經(jīng)濟混亂，也避免了企業(yè)一些不必要的經(jīng)濟損失。因此，對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略管理會計著重對成本動因做出分析就顯得尤為重要了。

（六）綜合業(yè)績評價

對于任何企業(yè)來說，一個有效地綜合評價尤為重要。而戰(zhàn)略管理會計的綜合評級不僅是發(fā)現(xiàn)會計管理工作人員中自身所存在的不足，發(fā)現(xiàn)問題進而改變最好的辦法，也是對一些積極進行戰(zhàn)略管理會計工作人員的一種鼓勵，幫助他們可以更好地進行以后的工作。同時也對部分會計從業(yè)人員的一次懲罰，使他們意識到工作的重要性，進而促進企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展。

（七）目標(biāo)成本管理

對于企業(yè)來說，發(fā)展目標(biāo)是其奮斗的方向。而企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計工作研究就是需要對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進行有效的成本管理，幫助企業(yè)制定合理的計劃方向。一般來說，企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)都需要一定的成本，而戰(zhàn)略管理會計就是對此成本做出合理地制定與規(guī)劃，進而幫助企業(yè)以最佳的效率完成企業(yè)自身目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與超越。

三、我國戰(zhàn)略管理會計研究的對策分析

（一）管理當(dāng)局要提高認識

目前來說，我國企業(yè)對于戰(zhàn)略管理會計的地位越發(fā)重視，并且逐漸在企業(yè)的各項發(fā)展中應(yīng)用。因此，根據(jù)戰(zhàn)略管理會計的重要性，需要領(lǐng)導(dǎo)者提高對戰(zhàn)略管理會計的重視。領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的第一執(zhí)行者，對于戰(zhàn)略管理會計的認可直接決定了企業(yè)對其執(zhí)行的程度。所以管理者不僅需要給予戰(zhàn)略管理會計的認可與重視，還需要其給予充分的肯定與支持。對于企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)對于戰(zhàn)略管理會計的認可度決定了管理者的進步，促進了整個企業(yè)的進步與發(fā)展的同時，也推動了我國整體的戰(zhàn)略管理會計的進步。

（二）加強會計從業(yè)人員的培訓(xùn)指導(dǎo)

戰(zhàn)略管理會計的工作者一般都是會計人員直接執(zhí)行，所以為了加強對戰(zhàn)略管理管理會計的發(fā)展其根本就是加強企業(yè)會計從業(yè)者的根本。企業(yè)需要定期舉行虧啊及人員的培訓(xùn)指導(dǎo)，構(gòu)建一套科學(xué)合理的會計從業(yè)者的工作體系與考核機制。在日程的工作中，企業(yè)對其工作人員做出定期考核工作，加強會計人員工作能力與水平，來有效幫助提高整體的戰(zhàn)略管理會計的工作。舉個例子，企業(yè)可以定期舉行戰(zhàn)略管理會計的考試，摸底工作人員的具體情況，如果出現(xiàn)問題，及時幫助培訓(xùn)學(xué)習(xí)。由于會計工作者是一個需要極強專業(yè)能力與經(jīng)驗的一種工種，因此企業(yè)可以實施“老帶新”的活動，讓新員工跟著老員工學(xué)習(xí)，幫助自身的執(zhí)業(yè)水平不斷提高，不僅幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益，也促進了我國戰(zhàn)略管理會計行業(yè)的發(fā)展。

（三）建立完善的戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)

戰(zhàn)略管理會計雖然已經(jīng)較為普遍的在各個企業(yè)中被應(yīng)用，可是依舊沒有一個科學(xué)完善的管理體系。因此為了有效提高我國戰(zhàn)略管理會計質(zhì)量，就需要構(gòu)建合理的系統(tǒng)。而科學(xué)性、全方位的戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)不僅需要有完善的內(nèi)部準(zhǔn)則與規(guī)章制定，還需要企業(yè)的會計人員與管理者雙方之間的默契配合。在這種良好系統(tǒng)運作之下，才能將企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計的作用發(fā)揮到最佳，對整個會計行業(yè)也是一種巨大的補充與發(fā)展，對我國的戰(zhàn)略管理會計也是一種有效的推進。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)對于戰(zhàn)略管理會計也越發(fā)重視。目前來看，戰(zhàn)略管理會計的研究也就算是一種的新的模式，屬于外部市場的發(fā)展與內(nèi)部的會計結(jié)合的新形勢，這種新的會計發(fā)展也成為經(jīng)濟市場中的一種必然選擇。隨著戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的普及應(yīng)用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要給予支持與肯定，還需要定期進行從業(yè)人員的人才培養(yǎng)與指導(dǎo)，構(gòu)建完善的戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)，在會計人員與管理者的共同推動之下，戰(zhàn)略管理會計不僅會在企業(yè)的經(jīng)濟效益中達到最佳的發(fā)揮與使用，也促進了我國戰(zhàn)略管理會計行業(yè)的整體發(fā)展。