跨國公司對外直接投資的動機分析

文/王臣博，山東交通職業(yè)學院

對外直接投資是對外間接投資的對稱。投資者直接在外國舉辦并經(jīng)營企業(yè)而進行的投資。它也是國際投資的一種方式。對外直接投資可分為：(1)參加資本，只參加少量的投資，不參與經(jīng)營，必要時也派遣技術人員和顧問擔任指導。(2)開辦合資企業(yè)。由雙方共同投資并派遣擁有代表權的人員參加經(jīng)營。目前一些發(fā)展中國家為了保障本國利益，對合資企業(yè)中的外資比例都有立法限制。(3)收買現(xiàn)有企業(yè)。(4)開設子公司(或分店)，由總公司出資，根據(jù)當?shù)胤砷_設獨立經(jīng)營企業(yè)。

對外直接投資一般表現(xiàn)為，投資者輸出資本，直接在國外開辦工廠，設立分店，或收買當?shù)卦衅髽I(yè)，或與當?shù)卣?、團體、私人企業(yè)合作，而取得各種直接經(jīng)營企業(yè)的權利。對外直接投資有利于被投資國解決資金困難、引進先進技術、擴展出口貿(mào)易、增加就業(yè)機會，因而被廣為接受。目前世界各國為促進本國經(jīng)濟發(fā)展，大都采取開放政策以吸收國外直接投資，同時注意制定相應的政策法律，保護民族權益。我國企業(yè)對外直接投資的動機有以下幾點。

第一是追求高額的投資利潤，這是對外直接投資最根本的決定性動機。追求高額利潤是資本的天然屬性，當在國外投資比在國內(nèi)投資更加有利可圖時，資本必然流向國外。比如美國跨國公司耐克對外直接投資特別是在發(fā)展中國家比如越南的直接投資所獲得的利潤遠遠高于在國內(nèi)投資的利潤，因為越南的勞動力成本要比中國的勞動力成本低很多，從而獲得了豐厚的利潤。因此大多數(shù)的美國公司尋求在海外進行投資設廠。

第二是資源導向型。資源尋求型的海外直接投資主要目的是尋求國內(nèi)稀缺的資源以及維護原料來源的穩(wěn)定性。我國對于石油、鐵、銅等自然資源需求旺盛，雖然我國的自然資源豐富，但是仍然存在缺口，投資于資源豐富而資金緊張的國家是我國尋求資源的主要方式。在這一類型下的直接投資主要區(qū)域集中在中東、非洲、美洲等資源豐富的國家。比如中國的石油類企業(yè)，比如中石油、中石化和中海油為了獲得更多的石油資源從而在中東和美洲等地區(qū)設立海外公司進行石油資源的勘探與開采。

第三是技術導向型。我國現(xiàn)階段的技術水平有了很大的提升，但是與歐美等西方國家相比技術還是比較落后，為了縮短與發(fā)達國家技術水平的差距，引進能夠應對國內(nèi)激烈競爭的技術，中國企業(yè)一般都會采取設立海外分公司等海外投資的方式，吸收學習國際先進技術，提高自己的科技競爭力。這一類的區(qū)域選擇主要是以有高端技術的發(fā)達國家為主，主要集中于科技水平較高的北美、日本和西歐國家。比如百度和阿里巴巴等中國的高科技企業(yè)在美國硅谷投資設立公司，就是為了學到硅谷最先進的技術，從而獲得技術競爭優(yōu)勢。

第四是市場導向型。我國對外直接投資企業(yè)市場導向型的區(qū)位選擇主要是關稅以及非關稅壁壘比較低的地區(qū)。雖然我國加入了 WTO組織進行國際間經(jīng)濟交流，但是關稅、配額以及非關稅等貿(mào)易壁壘仍然限制了我國的對外貿(mào)易。同時，國內(nèi)市場很多產(chǎn)品都面臨著市場飽和、產(chǎn)能過剩等現(xiàn)象，其市場需求呈下降趨勢，為了尋求生存之路，通過對外直接投資將產(chǎn)品轉(zhuǎn)出到關稅以及非關稅壁壘比較低的地區(qū)，企業(yè)可以得到豐厚的利潤回報。這類型的區(qū)域主要集中于東南亞國家，東南亞國家與中國地理位置臨近，市場規(guī)模與增長潛力大、勞動力價格低，并且關稅以及非關稅壁壘比較低；而中東歐國家市場規(guī)模大，產(chǎn)品競爭力強，且對中國企業(yè)設置較多的貿(mào)易障礙。

第五是效率導向型投資。效率導向型投資是指企業(yè)進行對外直接投資的目的在于降低成本，提高生產(chǎn)效率。通常有兩種情況。第一種是降低成本。如果企業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)出口產(chǎn)品，其生產(chǎn)成本高于在國外生產(chǎn)時，可以通過對外直接投資的方式在國外設廠進行生產(chǎn)，從而降低生產(chǎn)成本以及運輸成本，增加產(chǎn)品利潤。第二種是獲得規(guī)模經(jīng)濟效益。當企業(yè)的發(fā)展受到國內(nèi)市場容量的限制而難以達到規(guī)模經(jīng)濟的效益時，企業(yè)可以通過對外直接投資，將其相對閑置的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)移到國外，從而提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益。比如美國著名公司蘋果公司為了降低蘋果手機的生產(chǎn)成本，將生產(chǎn)手機的環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到中國進行生產(chǎn)，這是利用了中國的勞動力相對美國來說比較便宜，從而能夠降低蘋果手機的生產(chǎn)成本。

第六是全球戰(zhàn)略性投資動機?？鐕镜娜驊?zhàn)略是指跨國公司在全世界范圍內(nèi)安排投資，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的戰(zhàn)略。全球戰(zhàn)略是跨國公司的對外直接投資發(fā)展到全球化階段的一種投資動機?？鐕驹谶M行對外直接投資決策時，所考慮的不是某一子公司在某一地區(qū)的盈虧得失，它所關心的是跨國公司長期的、全局的最大的利益，將其所屬的各個機構、各個部門看做一個整體，來保障其全球性戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

在世界經(jīng)濟一體化的大背景下，國際競爭日漸激烈，中國的跨國公司要增強競爭意識，積極踐行“走出去”的戰(zhàn)略，有效利用國外資源，在競爭中掌握主動權。同時中國要充分認識對外直接投資的動機，發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，營造更好的環(huán)境來吸引更多優(yōu)秀的國外的跨國公司來中國進行投資。