劉翼
(貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司,貴州 貴陽 550081)
國家經(jīng)濟(jì)體制的改革對建筑行業(yè)提出了新的發(fā)展要求,建筑工程項(xiàng)目需要更加重視在市場競爭中獲得穩(wěn)固的地位。而保持市場地位穩(wěn)固的關(guān)鍵之一則在于要確保建筑企業(yè)具有較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益。因而要對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理,以保障項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益出發(fā),優(yōu)化現(xiàn)有管理模式,彰顯管理成效。
建筑工程管理活動會體現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)之中,其中合同管理是重要的管理源頭,大部分工程項(xiàng)目管理人員都存在合同遠(yuǎn)源頭把控不到位的現(xiàn)象。由于合同管控不到位,就會導(dǎo)致合同中約定的權(quán)利和義務(wù)無法有效履行。且對合同進(jìn)行管理,還需要關(guān)注合同的簽訂管理,若管理不到位,也會導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的合同內(nèi)容遺漏,同時(shí)還會出現(xiàn)職責(zé)不明確等問題。且針對建筑工程造價(jià)管理,若在進(jìn)行合同源頭把控時(shí),沒有針對投資成本進(jìn)行詳細(xì)的條款描述,就會導(dǎo)致在出現(xiàn)資金短缺問題時(shí)無法及時(shí)地進(jìn)行資金調(diào)用,甚至?xí)霈F(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
建筑造價(jià)管理需要關(guān)注工程成本,工程成本構(gòu)成較為復(fù)雜,包括材料成本、施工機(jī)械設(shè)備成本、人工成本等,對每一項(xiàng)成本都要進(jìn)行嚴(yán)格的核算與管理。而對實(shí)際的工程成本管理情況進(jìn)行分析可知,工程人員的成本核算與管理情況并不樂觀。體現(xiàn)在建筑材料成本管理上,管理人員沒有做好對材料采購的科學(xué)規(guī)劃,且沒有對市場情況進(jìn)行充分調(diào)研,導(dǎo)致選擇的材料性價(jià)比不高,加大了工程投入。而在對其他成本要素進(jìn)行管理時(shí),缺乏合理的成本管控計(jì)劃,且在成本核算環(huán)節(jié)做得不到位,出現(xiàn)漏項(xiàng)等問題,工作不嚴(yán)謹(jǐn),致使工程利潤受損。
建筑工程在投資決策階段,就要關(guān)注工程預(yù)算。要在造價(jià)管理的最初階段就進(jìn)行預(yù)算的合理編制,并且根據(jù)工程的實(shí)際情況對預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。而在大部分建筑工程造價(jià)管理活動中,在預(yù)算管理方面都存在問題,主要體現(xiàn)在預(yù)算編制不科學(xué)、預(yù)算執(zhí)行不力等方面。導(dǎo)致工程成本預(yù)算編制不科學(xué)的主要原因在于造價(jià)管理人員沒有做好施工現(xiàn)場考察,沒有根據(jù)工程設(shè)計(jì)方案對預(yù)算方案進(jìn)行編制,因而缺乏針對性。且在編制預(yù)算時(shí),由于沒有對市場行情進(jìn)行充分考察,導(dǎo)致材料等采購價(jià)格較高,因而會增加成本投入。對于預(yù)算執(zhí)行而言,則主要在于成本控制人員責(zé)任感低下,在施工過程中,會出現(xiàn)預(yù)算制定不利情況。
從建筑工程的設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該開始造價(jià)管控工作。作為造價(jià)管理人員,應(yīng)該注重工程設(shè)計(jì)質(zhì)量,要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員之間的溝通,使設(shè)計(jì)人員具備優(yōu)良的成本把控理念,要確保設(shè)計(jì)出的工程方案兼具質(zhì)量效益以經(jīng)濟(jì)效益。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),造價(jià)控制人員也應(yīng)積極參與其中,基于此,可以對施工圖紙有更加深入和全面的掌握,從而能夠促使編制出的預(yù)算更加能夠符合規(guī)范化與適應(yīng)工程的要求?;诔杀緝?yōu)化控制原則,在設(shè)計(jì)階段建筑企業(yè)可推行競爭和招標(biāo)機(jī)制,比對各個(gè)方案綜合效益,同時(shí)關(guān)注方案中材料、設(shè)備以及技術(shù)的完備性,確保為工程預(yù)算方案的順利執(zhí)行提供支撐。
對工程造價(jià)進(jìn)行控制,施工階段是造價(jià)控制的核心。針對施工階段進(jìn)行造價(jià)控制,造價(jià)管控人員要具備較高的造價(jià)追溯意識,找到可能影響施工階段造價(jià)的各個(gè)要素,包括材料要素、機(jī)械設(shè)備要素、技術(shù)要素以及施工人員要素等?;诓牧铣杀?,在控制時(shí),要從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,從采購前的市場調(diào)研到采購計(jì)劃的制定,都要嚴(yán)格的控制材料用量與價(jià)錢。對施工機(jī)械設(shè)備造價(jià)進(jìn)行控制,對于特大型的機(jī)械設(shè)備,可以采取租用的方式。對于日常的施工機(jī)械設(shè)備,則要合理確定用量,并對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù),避免出現(xiàn)較多的材料故障處理費(fèi)用。對于施工技術(shù)以及施工人員,最主要的則在于精簡人員,并對施工技術(shù)進(jìn)行更新,采用更加先進(jìn)的施工技術(shù)一定程度上能夠優(yōu)化施工流程,減少工程成本投入。
在工程施工階段進(jìn)行造價(jià)控制,還需要關(guān)注工程施工階段的工程變更的控制。工程施工出現(xiàn)變更是不可避免的,而一旦出現(xiàn)工程變更,就會導(dǎo)致工程造價(jià)增加?;诖耍谑┕るA段,造價(jià)管理人員應(yīng)聯(lián)合施工人員和設(shè)計(jì)人員共同把控變更情況,若出現(xiàn)變更,則要共同商討,對施工圖紙和施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。此外,還要嚴(yán)格地進(jìn)行工程變更簽證管理,并做好變更記錄,為后期的工程驗(yàn)收提供參考。
對建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理,離不開造價(jià)審計(jì)工作。造價(jià)管理人員需要對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面審計(jì),要考慮到可能影響工程項(xiàng)目審計(jì)的因素,確保審計(jì)質(zhì)量。要根據(jù)國家要求的造價(jià)審計(jì)規(guī)范進(jìn)行造價(jià)審計(jì),包括材料數(shù)量以及價(jià)格、人員數(shù)量以及價(jià)格等,良好的審計(jì)結(jié)果是后期結(jié)算的重要依據(jù)。
當(dāng)建筑工程進(jìn)行到竣工驗(yàn)收階段,造價(jià)管理人員則要提高警惕,更加重視造價(jià)管理。工程結(jié)算有一系列標(biāo)準(zhǔn)流程,造價(jià)管理人員需要與質(zhì)量驗(yàn)收人員相聯(lián)合,對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收的基礎(chǔ)上對工程進(jìn)行結(jié)算。在進(jìn)工程結(jié)算時(shí),要對分項(xiàng)工程進(jìn)行結(jié)算,確保每一個(gè)分項(xiàng)工程都不存在較大的造價(jià)偏差。若出現(xiàn)較大的造價(jià)偏差,則要進(jìn)行原因探尋,并進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,確保預(yù)算執(zhí)行成效。
建筑行業(yè)發(fā)展需要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的支撐,建筑企業(yè)作為行業(yè)中的基礎(chǔ)構(gòu)成,需要高度重視造價(jià)管控工作,以提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí),管理人員需要認(rèn)清當(dāng)前管理過程中存在的問題,同時(shí)做好設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段的造價(jià)管控,通過上述策略,可以將工作造價(jià)控制在工程要求范圍內(nèi)。