建筑經(jīng)濟成本管理的問題及優(yōu)化措施

文/張園園，安徽水利開發(fā)有限公司

1 建筑經(jīng)濟成本管理的問題

1.1 成本管理意識不足

現(xiàn)如今，大多數(shù)建筑企業(yè)均會認為建筑經(jīng)濟成本并不重要，因此，在開展建設(shè)項目施工時，并未良好的控制成本，就導(dǎo)致項目總投資額增加，嚴重浪費資源，甚至延誤工期導(dǎo)致項目嚴重虧算。與此同時，在具體建設(shè)中，因部分企業(yè)對施工項目的工程量產(chǎn)值過分重視，卻忽略了質(zhì)量問題，從而未能夠?qū)ㄖ?jīng)濟成本進行良好的把控，致使整個工期被延誤，使企業(yè)遭受到嚴重的經(jīng)濟損失。加之成本管理意識不足，使得建筑經(jīng)濟成本管理形式化嚴重，最終在成本管理方面成為了盲區(qū)。

1.2 考核制度不完善

縱觀我國目前現(xiàn)狀，建筑經(jīng)濟成本管理評價體系仍舊缺乏一定的完善性。與此同時，因施工單位不同，所以會擁有屬于自己的施工管理模式，然而還有一些企業(yè)仍在沿用以前較為傳統(tǒng)和粗放的管理模式。部分建設(shè)單位并未結(jié)合本單位的具體狀況以及未來的發(fā)展方向，有針對性的制定符合自己企業(yè)發(fā)展的成本管理體系，因此，在成本管理中使得資源出現(xiàn)了嚴重的浪費。我們需要重點關(guān)注的問題是，在對施工成本管理考核評價制度進行制定時，需要充分考慮到有關(guān)的獎懲激勵機制，盡量與其相匹配，并將每位員工的職責(zé)都落實好，充分調(diào)動其積極性，為提升經(jīng)濟效益，節(jié)約成本而努力。

1.3 管理人員工作認識缺乏

結(jié)合現(xiàn)階段市場的經(jīng)濟環(huán)境，由于會受諸多方面條件的制約，導(dǎo)致管理層與決策層人員并未充分以及正確認識到經(jīng)濟成本管理，亦或是管理層無法充分理解決策層的工作，導(dǎo)致整個項目的多項指標落實困難。在工程開工前，管理者并未全面的分析和預(yù)測工程的施工，上面這些問題的存在不但浪費了材料，而且增加了施工難度，嚴重影響到企業(yè)最終的經(jīng)濟效益。

2 建筑經(jīng)濟成本管理的優(yōu)化措施

2.1 提高管理者的整體素質(zhì)和責(zé)任意識

建筑公司確保做好監(jiān)督管理工作的同時，還要強化培養(yǎng)企業(yè)職工專業(yè)素質(zhì)的。在施工單位的具體工作中，施工單位員工大多不符合管理標準，專業(yè)技能不足十分顯著。與此同時，盡管工作人員具備了從業(yè)資格，然而，其專業(yè)技能還無法充分滿足具體要求，并且在建筑經(jīng)濟成本預(yù)算、核算能力方面十分欠缺，導(dǎo)致工作任務(wù)無法保質(zhì)保量完成。所以，建筑企業(yè)必須要定期培訓(xùn)在崗工作人員，從而通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)使工作人員的建筑經(jīng)濟成本管理意識提升，同時也強化培養(yǎng)工作人員的專業(yè)技能。利用建立的有關(guān)獎懲制度，可使工作人員的工作熱情被充分調(diào)動，使其更好的投身于當(dāng)前的工作崗位，充分發(fā)揮潛力。

2.2 構(gòu)建完善的管理體系

當(dāng)前階段，急需要解決的一個重要問題就是建立、完善建筑經(jīng)濟成本管理體系，建筑施工企業(yè)要加快步伐，完善制度，保證管理的正常運行。首先，建筑企業(yè)在內(nèi)部要對成本核算制度進行建立，成本核算制度可以確保工程施工人員具備一定的成本意識，這樣，可以充分保證施工中的每個環(huán)節(jié)均與預(yù)算相一致。同時，還要有針對性的建立起獎懲制度，從而更好的調(diào)動起管理人員的工作積極性。其次，對工程項目成本核算制度進行完善。這樣可以為工程成本控制提供保證，建筑公司想要對成本進行更好的控制，則應(yīng)設(shè)置相應(yīng)專業(yè)的部門開展工程項目的核算工作，從而在確保工程質(zhì)量與成本的同時，也可實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。最后，對成本核算人員管理制度的完善與優(yōu)化。建筑企業(yè)不但要嚴格考核核算人員能力，并且也應(yīng)強化對核算人員的管理力度。

2.3 做好工程項目成本核算、監(jiān)管工作

很多環(huán)節(jié)共同組成了建筑經(jīng)濟成本管理工作，而成本核算是其中一個最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，成本核算能夠為建筑經(jīng)濟成本管理工作的順利開展提供保證，成本核算也是成本考核的前提，也是成本管理控制和成本計劃是一個必要的步驟。因此，建筑施工企業(yè)必須做好成本核算，這樣才可確保建筑施工企業(yè)能夠獲取更高的經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)設(shè)置了專門的成本核算部門，領(lǐng)導(dǎo)層要對成本核算帶來的好處進行出充分利用，同時強化對成本核算部門的管理力度，進而充分發(fā)揮成本核算的作用。建筑公司為了更好的實施成本核算工作，則要定期考核工作人員，只有考核通過的人員才可以繼續(xù)工作，從而為出成本核算工作的高效、順利開展奠定基礎(chǔ)。

2.4 建立科學(xué)的成本管理考核制度

建立考核制度的目的就是為了使經(jīng)濟成本管理工作的效率提升，并且實現(xiàn)對成本的良好管控，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標，此外，考核制度還要對管理水平與制度的實施效果進行明確?？己斯芾碇贫纫邆湟欢ǖ目陀^性，明確工作人員的崗位職責(zé)，從而提出一定的管理標準。與此同時，還要對獎懲制度進行科學(xué)建立，獎勵那些勇于創(chuàng)新、勤奮思考、工作熱情度高的工作人員，并懲罰那些工作效率低、工作熱情不高、散漫的工作人員。但值得我們關(guān)注的是，考核制度的評價標準需要將經(jīng)濟成本管理水平和操作效果作為基礎(chǔ)，并且結(jié)合管理者的置身特點與企業(yè)的發(fā)展情況等。盡量考核制度的終極目標是對管理者工作責(zé)任明確的基礎(chǔ)上能夠使經(jīng)濟成本管理工作效率獲得提升。

3 結(jié)束語

我國建筑業(yè)飛速發(fā)展，隨之而來的就是巨大的市場競爭力。當(dāng)面臨現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟成本管理中的多項問題時，企業(yè)要結(jié)合自身具體情況，強化對問題的認識并提升分析能力，并有針對性的找到有效的解決問題的方式，這樣才可以確保企業(yè)建筑經(jīng)濟成本的降低，避免企業(yè)建筑經(jīng)濟成本過高而引發(fā)一定的經(jīng)營風(fēng)險。建筑經(jīng)濟成本管理工作性質(zhì)較為負載，所以，建筑企業(yè)要站在多角度實施前面的分析與管理，并有效的解決掉其中現(xiàn)存的問題。將建筑經(jīng)濟成本管理工作做好，不但可以為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，同時也會讓員工享受到更好的福利。