淺析大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新

摘 要：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，我國社會即將全面步入大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)管理作為企業(yè)一項重要的、基本的管理工作，其水平的高低，直接影響到企業(yè)經(jīng)營狀況的發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的競爭力以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的。在大數(shù)據(jù)背景下，結(jié)合信息技術(shù)提升企業(yè)財務(wù)管理的水平和效率，有利于企業(yè)整體管理水平的提升，有助于企業(yè)的長期發(fā)展。本文針對大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行分析，探討未來企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展前景和路徑。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)財務(wù)管理;創(chuàng)新

信息技術(shù)的發(fā)展讓我國社會整體進(jìn)入信息時代，較之以前，數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、收集和管理都有了較大程度的變化和發(fā)展。對于企業(yè)的發(fā)展而言，在大數(shù)據(jù)背景下，面臨著未知的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)財務(wù)管理的觀念需要與時俱進(jìn)相應(yīng)調(diào)整，完善企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理策略，從創(chuàng)新的角度思考未來企業(yè)財務(wù)管理的方向和途徑。筆者在本文首先針對大數(shù)據(jù)對于企業(yè)財務(wù)管理帶來的影響進(jìn)行分析，其次對現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展方向和特點進(jìn)行研究，分析大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)以什么樣的目標(biāo)來開展，最后探討未來企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的策略，以提升企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

一、大數(shù)據(jù)對于企業(yè)財務(wù)管理帶來的影響

1.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理面臨的困境

第一，大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理方式相對不能適應(yīng)。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理，多是依靠財務(wù)部門員工進(jìn)行各項財務(wù)工作，人工處理的方式是財務(wù)管理的主要方式。在大數(shù)據(jù)背景下，大量企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的產(chǎn)生，依靠人工去收集、整理和處理需要大量的時間，一定程度上影響了企業(yè)財務(wù)管理處理的效率。另外，大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理必須進(jìn)行信息化系統(tǒng)建設(shè)，但是，部分企業(yè)的財務(wù)人員信息化水平相對較低，對信息技術(shù)不熟悉，數(shù)據(jù)處理能力不高，也影響了財務(wù)管理工作的效率。

第二，財務(wù)管理工作中，數(shù)據(jù)信息的處理和分析，能夠幫助財務(wù)工作人員從中獲取有效的數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)制定發(fā)展計劃和企劃方案等提供有力的數(shù)據(jù)支撐。但是，大數(shù)據(jù)背景下，工作水平一般的財務(wù)管理工作人員，無法有效地從大量的數(shù)據(jù)信息中高效地對其進(jìn)行分析處理。因此，大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)分析面臨著較大的困難。

第三，企業(yè)財務(wù)管理收集和分析的數(shù)據(jù)多種多樣，包含企業(yè)經(jīng)營情況、部門支出收入等，其中涉及到企業(yè)機(jī)密信息的數(shù)據(jù)也非常多。大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)信息的處理更加便捷的同時，數(shù)據(jù)也存在被篡改、泄露的風(fēng)險，一定程度上，企業(yè)數(shù)據(jù)信息存儲管理的難度更高，一旦企業(yè)獲取的信息不具備價值性和有效性，那么對于企業(yè)后續(xù)經(jīng)營策略的制定和開展而言，具有非常不利的影響。

2.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展機(jī)遇

第一，大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)結(jié)合先進(jìn)的信息技術(shù)與工具對企業(yè)經(jīng)營所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行收集與分析，較傳統(tǒng)的人力收集分析數(shù)據(jù)相比，更加高效。企業(yè)可以通過技術(shù)手段及時處理信息，幫助企業(yè)能夠快速分析即時性的信息數(shù)據(jù)，并及時采取措施去進(jìn)行下一階段的運營管理。

第二，大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)經(jīng)營活動的信息與數(shù)據(jù)，可以通過不同的技術(shù)與工具高效獲取，比傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息獲取速度更快、準(zhǔn)確性更高，對于相關(guān)的工作人員而言，能夠集中更多的精力對信息所反映的內(nèi)容進(jìn)行有效分析，工作效率有了飛速的提升，并且有助于提升企業(yè)整體的管理水平。

第三，利用網(wǎng)絡(luò)平臺，結(jié)合信息技術(shù)快速獲取同類競品的信息數(shù)據(jù)，并加以分析，可以做好企業(yè)與企業(yè)之間的競品分析，從中明確自身的優(yōu)勢與不足，從而來調(diào)整企業(yè)的市場競爭策略。另外，統(tǒng)計企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，結(jié)合有效的工具和方式分析企業(yè)的經(jīng)營狀況，有助于加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險預(yù)防管理與內(nèi)部控制。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢

1.信息化企業(yè)財務(wù)管理模式的建立與發(fā)展

企業(yè)財務(wù)管理，基于大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)的應(yīng)用，為了適應(yīng)快速發(fā)展的社會，提高企業(yè)的市場競爭力，必然會發(fā)展信息化管理模式。人工為主力的財務(wù)管理工作方式因其局限性，必然會由信息技術(shù)與工具為輔助的管理工作方式所替代。同時，企業(yè)財務(wù)管理，會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向建立相應(yīng)的財務(wù)管理平臺，完善企業(yè)財務(wù)管理的工作制度，建立統(tǒng)一的財務(wù)管理工作流程。

2.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防控建設(shè)

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作，能夠高效獲取企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)數(shù)據(jù)，企業(yè)需要通過這些不同意義的數(shù)據(jù)和信息分析，提前評估和預(yù)判風(fēng)險點，采取積極有效的措施防范風(fēng)險，并通過持續(xù)有效的防控建設(shè)來做好企業(yè)的內(nèi)部控制工作與風(fēng)險防控工作，為企業(yè)的經(jīng)營活動提供全面的、準(zhǔn)確的市場、客戶等信息分析，從而幫助企業(yè)制定下一階段的經(jīng)營方案。

3.成本核算精確化管理

精確的成本核算管理，是企業(yè)財務(wù)管理效率提升必備的管理技能，也是財務(wù)管理的方向之一。實現(xiàn)企業(yè)成本核算精確化管理，需要利用大數(shù)據(jù)、財務(wù)信息處理技術(shù)等方式，把控企業(yè)財務(wù)資金的動態(tài)流動，通過動態(tài)流動信息的收集和分析來獲取多方面的企業(yè)信息，以此作為有效的工作基礎(chǔ)進(jìn)行下一步財務(wù)策略的制定。另外，未來，企業(yè)財務(wù)管理的工作不僅僅限于企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)、財務(wù)資金的管理，還需要同其他部門工作的有效結(jié)合，如為企業(yè)業(yè)務(wù)部門提供不同角度的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)市場部門提供新的發(fā)展方向等。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新策略

1.完善企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制

第一，企業(yè)的財務(wù)管理工作，需要數(shù)據(jù)信息的收集、處理和分析。而數(shù)據(jù)信息的收集、處理與分析需要對企業(yè)所面臨的目標(biāo)市場作為研究對象，通過先進(jìn)的技術(shù)手段對企業(yè)的市場信息（市場同類競品企業(yè)、市場需求、發(fā)展前景）等情況進(jìn)行深入的挖掘和分析，從而以此作為企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動方案設(shè)計（財務(wù)預(yù)算、資源配置等）的參考依據(jù)。第二，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式是事后對企業(yè)經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，大數(shù)據(jù)背景下，為了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約成本，企業(yè)財務(wù)管理部門需要根據(jù)以往的經(jīng)營活動信息、市場信息、財務(wù)資金信息來建立相關(guān)的預(yù)算管理機(jī)制與控制機(jī)制，通過兩種機(jī)制的完善和實施，來預(yù)判并及時地處理財務(wù)資金流動信息，根據(jù)信息所反饋的情況來及時采取措施來應(yīng)對解決。第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大資金投入，建設(shè)企業(yè)的信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，以便財務(wù)部門及時獲取財務(wù)信息，及時處理財務(wù)信息，利用信息技術(shù)去分析數(shù)據(jù)，從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)。

2.創(chuàng)建企業(yè)的多維分析平臺

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理需要加強(qiáng)財務(wù)綜合預(yù)測平臺、投資決策平臺。具體來講：財務(wù)綜合預(yù)測平臺的建立，需要財務(wù)管理部門收集企業(yè)歷年經(jīng)營信息、市場競爭信息以及市場形勢等內(nèi)容，結(jié)合有效的方法建立完善企業(yè)的財務(wù)管理體系（成本核算管理體系、績效管理體系、風(fēng)險管理體系、預(yù)算體系等）。投資決策平臺，企業(yè)財務(wù)管理需要結(jié)合投資相關(guān)的數(shù)據(jù)信息（指標(biāo)、時機(jī)、風(fēng)險、投資組合）以及資金架構(gòu)、資金應(yīng)用情況等內(nèi)容，利用回收期法等方式對這些信息進(jìn)行處理和分析，從而得出投資決策結(jié)果，通過這樣的方式來搭建投資決策平臺。

3.加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作需要從企業(yè)財務(wù)各個方面加強(qiáng)建設(shè)，做好企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作。具體來講：企業(yè)的預(yù)算方案執(zhí)行、企業(yè)業(yè)務(wù)情況、企業(yè)財務(wù)資金流動情況、資產(chǎn)情況等內(nèi)容需要做好嚴(yán)格的監(jiān)控工作。如企業(yè)的預(yù)算方案制定通過之后，企業(yè)需要做好每筆資金的動態(tài)監(jiān)控工作，做好每筆資金的使用用途、金額等方面的記錄以及收據(jù)的存儲，對于實際支出與預(yù)算金額差距過大的情況，需要及時明確原因，并做好相應(yīng)的記錄工作。

4.加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險防控建設(shè)

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作還需要加強(qiáng)風(fēng)險防控智能化建設(shè)?；谏衔奶岢龅拇髷?shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理面臨的困境分析，財務(wù)信息數(shù)據(jù)的泄露與篡改是企業(yè)財務(wù)管理工作可能存在的漏洞，一旦財務(wù)信息數(shù)據(jù)泄露或者篡改，都必然會給企業(yè)的經(jīng)營活動帶來不利的影響。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)風(fēng)險防控智能化建設(shè)，具體做法為：建立完善企業(yè)風(fēng)險控制制度，包括工作流程、各部門員工崗位職責(zé)、績效考評制度、財務(wù)管理制度、部門授權(quán)制度等，做好企業(yè)內(nèi)部行為的制度監(jiān)控;引入高新嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)與系統(tǒng)，如信息加密技術(shù)、信息訪問技術(shù)、財務(wù)專用服務(wù)器，加強(qiáng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全性建設(shè)，做好企業(yè)信息泄露的防控工作。引入新型的監(jiān)控軟件，對關(guān)鍵性崗位的財務(wù)人員工作進(jìn)行全方位的監(jiān)控，從源頭杜絕信息泄露和信息篡改行為。另外，還需要做好相關(guān)的風(fēng)險應(yīng)急措施，建立風(fēng)險信息庫，通過對風(fēng)險的分析，來做好相關(guān)風(fēng)險的應(yīng)急措施準(zhǔn)備，以便風(fēng)險發(fā)生時可以及時有效地應(yīng)對，減少損失。

5.加強(qiáng)財務(wù)管理隊伍建設(shè)

加強(qiáng)財務(wù)管理隊伍建設(shè)，需要從招聘吸收人才和專業(yè)性人才培養(yǎng)兩方面工作開展。一方面，吸收財務(wù)管理人才，企業(yè)需要提升自身的核心競爭力，領(lǐng)導(dǎo)階層需要重視企業(yè)財務(wù)管理人才的吸收，提高相關(guān)的福利待遇，創(chuàng)建財務(wù)信息管理平臺、引入新型的信息處理技術(shù)，為財務(wù)管理人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高企業(yè)的吸引力，從而才能吸引具有數(shù)據(jù)分析、財務(wù)管理等方面能力的專業(yè)型財務(wù)管理人才的加入。專業(yè)性財務(wù)管理人才的培養(yǎng)工作需要深入到企業(yè)的日常工作中，大數(shù)據(jù)背景下，信息技術(shù)的發(fā)展速度較快，企業(yè)所面臨的市場競爭變化多端，財務(wù)管理人員在進(jìn)入企業(yè)之后，也需要及時保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，去學(xué)習(xí)新的管理方式、財務(wù)管理手段以及財務(wù)信息技術(shù)等，企業(yè)也需要定期開展相關(guān)方面的培訓(xùn)，為本企業(yè)員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會，促進(jìn)他們能力的進(jìn)步與自我的成長，從而才能創(chuàng)建一個專業(yè)性、效率高的財務(wù)管理團(tuán)隊。

四、結(jié)論

總而言之，大數(shù)據(jù)時代下，深化企業(yè)財務(wù)管理的改革創(chuàng)新，是提升企業(yè)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)風(fēng)險的有效措施。在企業(yè)面臨著激烈的競爭與良好的發(fā)展前景下，創(chuàng)建新的財務(wù)管理模式，建立完善的財務(wù)管理平臺，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)的管控力度，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險內(nèi)部控制與防控建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理團(tuán)隊的建設(shè)，是現(xiàn)在乃至未來企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展策略，同時也是企業(yè)內(nèi)部管理改革不可缺少的一步。同時，在大數(shù)據(jù)背景下，不同階段企業(yè)所面臨的企業(yè)風(fēng)險有所不同，因此，企業(yè)財務(wù)管理部門必須時刻保持改革的觀念，認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，要深入了解市場環(huán)境，建設(shè)自身的財務(wù)管理制度，深化改革財務(wù)管理工作。

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作者簡介：劉文林（1984.10- ），男，漢族，安徽人，本科學(xué)歷，研究方向：市場營銷、企業(yè)管理