大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新研究

楊陽(yáng)

摘 要：企業(yè)通過(guò)大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)將人力資源績(jī)效管理工作推到了更高的層面。在日常運(yùn)用中，人力資源管理工作可以有效提升員工的整體素質(zhì)。充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展。為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。企業(yè)要通過(guò)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新來(lái)充分激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的動(dòng)力?；诖?，本文分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);人力資源;績(jī)效管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F270.7 ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新的重要性

1.1 幫助管理人員了解員工工作能力

通過(guò)大數(shù)據(jù)分析可以展示出每位員工近些年來(lái)的工作業(yè)績(jī)。這樣就可以使管理人員依據(jù)工作任務(wù)完成情況，對(duì)員工的能力進(jìn)行系統(tǒng)化評(píng)價(jià)。通過(guò)了解員工的工作能力，來(lái)合理分配工作任務(wù)。這樣就會(huì)有效的提升人力資源的使用率。同時(shí)還可以依據(jù)員工的具體工作狀況，給出一定的獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰，使職工內(nèi)部具備良好的工作環(huán)境，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

1.2 促使信息數(shù)據(jù)化，方便管理人員的查閱和管理

傳統(tǒng)的人力資源管理方式需要記錄全部的工作案例，形成大量的資料文件，真正使用價(jià)值很少。針對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，很難管理和查閱這些資料。在大數(shù)據(jù)發(fā)展時(shí)代，企業(yè)可以建立新型的管理系統(tǒng)，將文獻(xiàn)資料通過(guò)數(shù)據(jù)形式表現(xiàn)出來(lái)，從而方便了工作人員的查閱和管理。通過(guò)對(duì)員工信息的數(shù)字化管理，方便了管理人員查閱員工資料，更好全面的掌握員工情況，進(jìn)而保證各項(xiàng)工作內(nèi)容和職責(zé)的合理分配。

1.3 促進(jìn)企業(yè)組織框架優(yōu)化，提升企業(yè)管理水平

大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)的管理人員要應(yīng)用先進(jìn)的管理模式來(lái)建立企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)框架，保證人類(lèi)資源的充分利用。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要重視人力資源管理工作，通過(guò)創(chuàng)新管理模式來(lái)適應(yīng)時(shí)代變化的步伐。人力資源管理系統(tǒng)可以將員工的各項(xiàng)信息進(jìn)行收集和存儲(chǔ)?？梢苑奖愎芾砣藛T進(jìn)行查閱，系統(tǒng)具有的共通性，員工在外省或者國(guó)外的時(shí)候，企業(yè)可以運(yùn)用該系統(tǒng)查閱到員工信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的實(shí)時(shí)監(jiān)管。

2 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新舉措

2.1 創(chuàng)新績(jī)效管理數(shù)據(jù)

首先，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)人力資源績(jī)效管理的創(chuàng)新，人力資源績(jī)效管理的基礎(chǔ)是員工的數(shù)據(jù)信息。如果缺少員工的數(shù)據(jù)信息，很難系統(tǒng)的了解員工，不利于對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。對(duì)員工的升職加薪也有很?chē)?yán)重影響。面對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)首先要構(gòu)建一套完整的員工數(shù)據(jù)庫(kù)。數(shù)據(jù)庫(kù)主要有三個(gè)方面的數(shù)據(jù)信息：首先是員工的基本資料。可以對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，迅速的查找到每個(gè)員工的基本情況。其次，變動(dòng)變更信息。這些信息是對(duì)于一些新上崗員工或離職員工，有著很強(qiáng)的時(shí)效性。要重視對(duì)這些信息的更改，確保人力資源績(jī)效管理的準(zhǔn)確性。最后就是質(zhì)量素質(zhì)數(shù)據(jù)。員工的質(zhì)量情況直接關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，企業(yè)要對(duì)所有員工進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查，主要連接員工為企業(yè)做出的主要貢獻(xiàn)，員工對(duì)企業(yè)的滿意度，是否滿意企業(yè)的人力資源管理制度，以及員工的具體出勤等，詳細(xì)匯總這些信息，可以充分體現(xiàn)出員工的具體情況，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2 優(yōu)化人力資源績(jī)效管理

大數(shù)據(jù)背景下人力資源績(jī)效管理要堅(jiān)持以人為本的理念，占著員工的角度考慮，企業(yè)要為員工制定出符合他們情況的職業(yè)規(guī)劃。通過(guò)科學(xué)的分析手段，積極組織員工進(jìn)行教育培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)的時(shí)候要制定出符合不同員工的學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方式。同時(shí)，在培訓(xùn)過(guò)程中要注重匯總員工的數(shù)據(jù)信息，建立符合員工自身發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃方案。一些企業(yè)通過(guò)針對(duì)性的培訓(xùn)和日常評(píng)價(jià)相結(jié)合的模式，方便了員工的個(gè)人選擇，從而建立符合自身發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃。如，在專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)過(guò)程中，通過(guò)觀看網(wǎng)絡(luò)公共課程，人力資源管理人員可以記錄員工的活動(dòng)內(nèi)容和觀看感，主要是為了收集數(shù)據(jù)信息，通過(guò)這些信息發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律，從而分析出員工的具體學(xué)習(xí)狀況。最后制定出適合員工自身發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)員工個(gè)人和企業(yè)今后發(fā)展有著很重要的影響。

2.3 創(chuàng)新績(jī)效管理方法

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)創(chuàng)新人力資源績(jī)效管理模式，可以將員工數(shù)據(jù)信息管理和績(jī)效管理模式進(jìn)行有效融合。從而確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新主要從以下幾方面做起。一是，科學(xué)的管理創(chuàng)新方式可以提升員工的工作熱情;二是，有利于員工個(gè)人的職場(chǎng)發(fā)展。人力資源績(jī)效管理主要是全面分析員工的具體工作情況，通過(guò)科學(xué)的措施激發(fā)出員工的潛能，從而為了自身的目標(biāo)而努力。企業(yè)制定出具體考核指標(biāo)是很有必要的，不但可以為員工樹(shù)立自身努力的方向，還可以促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。值得重視的是，企業(yè)指定的目標(biāo)要具有可行性，不能設(shè)立一個(gè)不能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，這就和原來(lái)的意愿背道而馳了。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)制定出的目標(biāo)要有一定的合理性，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收集數(shù)據(jù)信息，然后再進(jìn)行整理和分析。最后企業(yè)為員工制定出個(gè)性化的考核標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣才能充分發(fā)揮員工的潛能，從而為企業(yè)發(fā)展提供更多的人才。

此外，企業(yè)人力資源考核機(jī)制要進(jìn)行探索式的創(chuàng)新，不是所有的考核機(jī)制都符合企業(yè)發(fā)展，會(huì)出現(xiàn)某個(gè)時(shí)期不相符的情況。同時(shí)，企業(yè)員工在適應(yīng)新的考核機(jī)制過(guò)程中不能過(guò)于急迫。要給員工充分的時(shí)間去適應(yīng)。強(qiáng)行的應(yīng)用新的考核機(jī)制，沒(méi)有一定的緩沖時(shí)間，就會(huì)嚴(yán)重影響考核結(jié)果。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代逐漸來(lái)臨，企業(yè)要充分把握這次發(fā)展機(jī)遇，通過(guò)大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)來(lái)沖破傳統(tǒng)管理模式的束縛，加強(qiáng)對(duì)人力資源績(jī)效管理方面的創(chuàng)新。使人力資源更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展。本文根據(jù)這一內(nèi)容進(jìn)行分析希望可以在企業(yè)日后發(fā)展過(guò)程中，人力資源績(jī)效管理得到創(chuàng)新發(fā)展，充分激發(fā)員工的潛能，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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