高工資的秘密

浙云

1914年1月，美國福特汽車公司開始向工人支付每天5美元的工資，而當(dāng)時流行的工資大約為每天2美元至3美元。福特公司的動機(jī)是什么？亨利·福特后來回憶道：“我們認(rèn)為支付這些工資是我們所做出的最好的減少成本的行動之一?！?/p>

根據(jù)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，福特的解釋似乎有點(diǎn)奇怪，因?yàn)樗谷辉诎凳荆吖べY意味著低成本。隨著經(jīng)濟(jì)學(xué)研究不斷深入，福特公司向工人支付高工資的秘密逐漸浮出水面。原來，如果高工資可以顯著提高工人的勞動生產(chǎn)率，那么單位產(chǎn)品的成本確實(shí)有可能下降，這就是著名的效率工資理論。那么，其微觀基礎(chǔ)何在呢？總結(jié)起來，存在如下幾種代表性假說。

道德風(fēng)險假說認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)無法完全監(jiān)督雇員的努力程度時，雇員可能會偷懶。通過支付高工資，企業(yè)能夠減小道德風(fēng)險，因?yàn)榧词构と艘蛲祽斜话l(fā)現(xiàn)進(jìn)而被解雇的概率保持不變，但更高的工資會增加工人被解雇的機(jī)會成本。根據(jù)該假說，對于高科技公司這類人力資本密集型企業(yè)，實(shí)行效率工資是解決員工激勵問題的有效手段。

逆向選擇假說認(rèn)為，如果企業(yè)降低工資，那么最好的雇員就會跳槽到其他企業(yè)，這是對企業(yè)不利的一種逆向選擇過程。該假說表明，企業(yè)降薪可能引發(fā)一種惡性循環(huán)——工資降低導(dǎo)致雇員平均質(zhì)量下降，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)再次降薪，結(jié)果使得雇員平均質(zhì)量進(jìn)一步下降。

工作轉(zhuǎn)換假說強(qiáng)調(diào)，雇員工作轉(zhuǎn)換會給企業(yè)造成損失，因?yàn)樵诠蛦T辭職后，企業(yè)要花費(fèi)大量成本招聘并培訓(xùn)新雇員。因此，企業(yè)有強(qiáng)烈動機(jī)采取各種措施將雇員的工作轉(zhuǎn)換次數(shù)控制在一個合理的水平，其中很重要的一種措施就是確定恰當(dāng)?shù)墓べY水平。該假說表明，有經(jīng)驗(yàn)的老員工在薪酬談判中具有較強(qiáng)的談判力，而企業(yè)即使在經(jīng)濟(jì)衰退期也不會輕易解雇工人。

禮物交換假說認(rèn)為，社會習(xí)俗的互惠原則是效率工資理論起作用的基本條件。工人們在工作中彼此產(chǎn)生感情，進(jìn)而對企業(yè)產(chǎn)生感情。工人努力工作，其中超出標(biāo)準(zhǔn)的努力程度屬于贈送給企業(yè)的禮物，而企業(yè)則會回贈以高出市場均衡工資水平的工資。

效率工資理論很好地解釋了為何工資具有剛性，該理論在20世紀(jì)80年代末被認(rèn)為是宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)“最有前途的研究方向”，時至今日，仍處于勞動力市場機(jī)制理論的前沿。

（摘自《今晚報》2019年8月23日）

【素材運(yùn)用】與一般為追求利潤最大化而去拼命壓低工人工資的企業(yè)不同，福特公司一反常態(tài)地將工人的工資翻倍，這看起來有些“反智”，實(shí)則是一種用提高工資來減少成本的“明智”之舉?？此坪唵蔚男袨楸澈?，其實(shí)藏著深刻的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，而深究“效率工資理論”的各種微觀基礎(chǔ)，大抵都指向“人盡其用”。

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【適用話題】眼光與格局；企業(yè)管理與創(chuàng)新實(shí)踐；宏觀與微觀

（特約教師 周玉利）