中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀分析及建議

中金輻照成都有限公司

近年來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。并且自從我國(guó)加入世界貿(mào)易組織WTO之后，給我國(guó)的中小企業(yè)帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此，為了增強(qiáng)中小企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力，提高自身內(nèi)在綜合實(shí)力，必須從企業(yè)的財(cái)務(wù)工作入手，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)力。這就需要從企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)入手，采用科學(xué)先進(jìn)的會(huì)計(jì)工具，并使其適應(yīng)本企業(yè)的特點(diǎn)和環(huán)境，熟練運(yùn)用。其中掛了會(huì)計(jì)是適應(yīng)中小企業(yè)發(fā)展管理現(xiàn)狀的一種會(huì)計(jì)工具，因此，如何科學(xué)高效的將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到中小企業(yè)中去是目前多數(shù)中小企業(yè)需要面對(duì)的一項(xiàng)重要問(wèn)題。

一、中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

通過(guò)對(duì)我國(guó)目前的中小企業(yè)的發(fā)展和管理問(wèn)題的研究和分析，得出了相關(guān)的結(jié)論。針對(duì)我國(guó)現(xiàn)在中小企業(yè)的企業(yè)管理現(xiàn)狀，主要有以下四種問(wèn)題。

(一)中小企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論體系把握不完備

管理會(huì)計(jì)屬于新興的一種會(huì)計(jì)工具，是會(huì)計(jì)體系的一項(xiàng)全新的分支，因此企業(yè)要想科學(xué)高效的將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)的管理中去，必須構(gòu)建起完備的理論知識(shí)體系，理論知識(shí)體系是實(shí)踐的前提條件，也是開(kāi)展實(shí)踐工作的必要條件，但是目前許多中小企業(yè)對(duì)構(gòu)建理論知識(shí)體系的重視程度不夠，在對(duì)企業(yè)的管理中，急于求成，只關(guān)注于如何快速的將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到企業(yè)中去，而忽視了專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題和效率問(wèn)題。因此這種做法大大削減了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中的效果。

(二)中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)設(shè)置不標(biāo)準(zhǔn)

目前多數(shù)中小企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠，企業(yè)的相關(guān)管理者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)單單是企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的一個(gè)小小的分支，直屬于財(cái)務(wù)部門(mén)管理，并不需要單獨(dú)設(shè)置相關(guān)的部門(mén)和管理人員開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作。因此，多數(shù)中小企業(yè)目前尚未開(kāi)設(shè)單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，也沒(méi)有配備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)管理針對(duì)性的管理管理會(huì)計(jì)工作。企業(yè)的相關(guān)管理者將財(cái)務(wù)管理工作和管理會(huì)計(jì)工作混為一談的后果是，沒(méi)有專(zhuān)職的管理者，也沒(méi)有大量的專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)門(mén)對(duì)口管理會(huì)計(jì)工作，導(dǎo)致針對(duì)性不足，人力和財(cái)力投入不足，從而沒(méi)有辦法完全發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工作的優(yōu)良作用，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作無(wú)法向企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供有效的會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)謀求更大的利潤(rùn)空間。

(三)中小企業(yè)的成本管理方法不專(zhuān)業(yè)，預(yù)算管理工作不到位

成本管理工作是管理會(huì)計(jì)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，同時(shí)成本管理工作也是為企業(yè)擴(kuò)大利潤(rùn)空間的一項(xiàng)有力措施。成本管理工作能從根本上出發(fā)，減少企業(yè)的開(kāi)支，避免不必要的支出和浪費(fèi)，從而達(dá)到擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)的目的。但是目前多數(shù)中小企業(yè)的成本管理意識(shí)的重視程度不夠，同時(shí)在進(jìn)行成本管理工作時(shí)，使用的方法不專(zhuān)業(yè)，管理理念也處于落后的狀態(tài)，不能做到科學(xué)的運(yùn)用成本管理的工具和方法，導(dǎo)致無(wú)法發(fā)揮成本管理的有效性，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

目前我國(guó)僅有三分之一左右的中小企業(yè)開(kāi)展了預(yù)算管理工作，其中能夠達(dá)到全面預(yù)算管理覆蓋面的企業(yè)的占比更低，由此可見(jiàn)我國(guó)的中小企業(yè)在預(yù)算管理工作上的缺陷和不足。預(yù)算管理工作能夠給企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)帶來(lái)十分有力的保障，保持企業(yè)的運(yùn)作流程按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行，確保成本和后續(xù)支出的穩(wěn)定。由于我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，目的和具體流程規(guī)定不明確，模糊的戰(zhàn)略規(guī)劃使得現(xiàn)行的預(yù)算管理工作難以按預(yù)期效果進(jìn)行，大大減弱了預(yù)算管理工作的成效，達(dá)不到預(yù)期的管理目標(biāo)。

(四)中小企業(yè)的員工內(nèi)部績(jī)效考核系統(tǒng)不完備

我國(guó)中小企業(yè)關(guān)于員工內(nèi)部的績(jī)效考核工作開(kāi)展情況不夠樂(lè)觀，中小企業(yè)的管理者對(duì)員工內(nèi)部的績(jī)效考核重視程度不夠，這是因?yàn)槠髽I(yè)管理者沒(méi)有意識(shí)到對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)部考核的重要性，因此，部分企業(yè)缺乏員工內(nèi)部考核制度，部分企業(yè)雖然制定了相關(guān)制度，但是卻流于形式，實(shí)質(zhì)卻十分不規(guī)范不落實(shí)，這就導(dǎo)致了中小企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，降低了管理會(huì)計(jì)的工作效率。最終無(wú)法達(dá)到企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、針對(duì)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀的建議

中小企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，獲得了一些成功的效果，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益帶來(lái)了很大的提升，但是也存在著許多的問(wèn)題需要企業(yè)的相關(guān)管理者去改進(jìn)和處理，形成適宜本企業(yè)的，高效率的管理會(huì)計(jì)體系，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的持續(xù)良好發(fā)展。通過(guò)對(duì)中小企業(yè)目前現(xiàn)狀的分析，以及存在的問(wèn)題的探討，針對(duì)性的提出以下四種建議：

(一)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)的掌握，構(gòu)建起堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)體系。由于管理會(huì)計(jì)屬于新興的一種學(xué)科，理論知識(shí)的把握在實(shí)際運(yùn)用之前尤其重要，只有理論知識(shí)基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)，才能夠更加靈活更加變通的運(yùn)用于本企業(yè)的實(shí)際情況。因此，企業(yè)的相關(guān)管理者以及相關(guān)的工作人員，需要加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，熟練掌握管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)，為后續(xù)的實(shí)踐做鋪墊。

(二)建立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的工作人員對(duì)口管理會(huì)計(jì)工作。對(duì)于中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作特征，需要專(zhuān)門(mén)設(shè)立部門(mén)來(lái)開(kāi)展日常的管理會(huì)計(jì)工作，不能單純的將管理會(huì)計(jì)工作融合到企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)中去，完全有財(cái)務(wù)部門(mén)直屬，將其作為財(cái)務(wù)部門(mén)的分支工作來(lái)對(duì)待。中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作重要程度高，涉及范圍廣，日常的工作量也巨大，因此需要建立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，配備專(zhuān)業(yè)的工作人員來(lái)對(duì)口工作，才能處理好工作內(nèi)容，發(fā)揮好管理會(huì)計(jì)的重要作用。

(三)構(gòu)建完備的成本管理方法和預(yù)算管理方法，中小企業(yè)的相關(guān)管理者需要重視起企業(yè)的成本管理工作，采取適宜本企業(yè)具體情況的成本管理方法，并且在不斷實(shí)踐的過(guò)程中，不斷根據(jù)情況的變動(dòng)而變動(dòng)，適時(shí)的調(diào)整成本管理方法，不斷優(yōu)化，做到采取最優(yōu)方法來(lái)進(jìn)行企業(yè)的成本管理方法。針對(duì)中小企業(yè)的預(yù)算管理來(lái)說(shuō)，其意義也十分重大，開(kāi)展全面預(yù)算管理工作能夠給企業(yè)的整體成本和支出給予宏觀把控，防止不必要的開(kāi)支和浪費(fèi)。實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理工作需要企業(yè)的相關(guān)管理者加大對(duì)預(yù)算管理工作的重視程度，同時(shí)與企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)同合作。在相關(guān)管理者根據(jù)企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及往年的參考數(shù)據(jù)等制定出預(yù)算規(guī)劃后，再通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)的分析與計(jì)算，制定出適宜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金預(yù)算規(guī)劃。根據(jù)資金預(yù)算規(guī)劃，企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)要嚴(yán)格落實(shí)資金規(guī)劃的內(nèi)容，提高實(shí)際工作效率，高效的落實(shí)完成企業(yè)的預(yù)算管理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)資金高使用率，低浪費(fèi)率。

(四)建立健全相應(yīng)的員工內(nèi)部績(jī)效考核系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)工作在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，需要員工積極的工作熱情，認(rèn)真的工作態(tài)度，一絲不茍，才能減少風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，提高工作效率，落實(shí)好管理會(huì)計(jì)的工作任務(wù)。因此，員工的工作熱情和積極性需要企業(yè)建立起標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)懲制度來(lái)對(duì)員工的進(jìn)行鼓勵(lì)和懲罰，提高員工的工作積極性。同時(shí)企業(yè)完備的員工內(nèi)部績(jī)效考核系統(tǒng)，還能夠吸引高質(zhì)量人才的引進(jìn)，提高管理會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)的整體的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，為更好的開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作打好基礎(chǔ)。此外，中小企業(yè)不單單要建立起員工內(nèi)部績(jī)效考核系統(tǒng)，更要著重將注意力放在“全面”管理上，不可以使績(jī)效考核淡出是為了獎(jiǎng)懲而設(shè)立，還需要將績(jī)效考核系統(tǒng)與企業(yè)的成本管理，預(yù)算管理，最終戰(zhàn)略目標(biāo)等相互聯(lián)系起來(lái)，形成完整的整體，同時(shí)采取先進(jìn)的，適宜本企業(yè)實(shí)際情況的績(jī)效考核工具，投入實(shí)踐使用中去，從而為管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施創(chuàng)造更好的條件。

三、結(jié)語(yǔ)

在中小企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大利潤(rùn)空間已經(jīng)成為企業(yè)當(dāng)下需要面臨的緊要問(wèn)題。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用效果，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法之一，目前管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成效不夠達(dá)標(biāo)，需要認(rèn)識(shí)到問(wèn)題，更好的處理問(wèn)題，使得管理會(huì)計(jì)工作更好的開(kāi)展，進(jìn)而促進(jìn)中小企業(yè)更好的發(fā)展。