建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

楊美華

山東省青島市即墨區(qū)靈山鎮(zhèn)園林環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心 山東青島 266219

在實(shí)際建筑過(guò)程中，對(duì)成本的合理管控是一項(xiàng)關(guān)鍵的內(nèi)容，對(duì)建筑的質(zhì)量和行業(yè)的整體發(fā)展起著至關(guān)重要的影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善的背景下，競(jìng)爭(zhēng)體系、供需關(guān)系以及價(jià)值規(guī)律等方面呈現(xiàn)出一系列新的特點(diǎn)，在一定程度上對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理工作造成了困擾。經(jīng)濟(jì)成本與行業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理活動(dòng)以及各類資本要素之間存在著密切聯(lián)系，做好成本管理活動(dòng)，能夠?qū)?nèi)部的管控行為奠定良好的基礎(chǔ)。施工單位必須采取科學(xué)的方法進(jìn)行成本管理，在降低市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，不斷提升利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1 建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.1 缺乏完善的建筑經(jīng)濟(jì)管理制度

在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，完善的經(jīng)濟(jì)管理制度能確保各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都能有序的進(jìn)行。建立行之有效的管理制度，能加強(qiáng)各部門管理工作的協(xié)調(diào)性。而目前的經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏統(tǒng)籌全局的前瞻性，更多的是局限在某一個(gè)方面，或者是某個(gè)部門的發(fā)展情況，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中存在的盲區(qū)和漏洞并未引起重視。同時(shí)，因經(jīng)濟(jì)管理權(quán)力和職能的分散，無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行合理控制，也加大了企業(yè)的管理難度。

1.2 缺乏先進(jìn)的建筑經(jīng)濟(jì)管理理念

建筑企業(yè)過(guò)去一段時(shí)間長(zhǎng)期處于粗放型建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的模式中，使得現(xiàn)今的建筑經(jīng)濟(jì)管理工作跟不上時(shí)代的發(fā)展步伐，固守著舊有的管理模式，忽略了建筑經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)該跟隨時(shí)代的發(fā)展而革新[1]。還有一部分企業(yè)在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，盲目的運(yùn)用其它企業(yè)的管理理念，未能結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，這不僅造成了資源的浪費(fèi)，也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

1.3 缺乏綜合型管理人才

企業(yè)健康發(fā)展的中心是以人為本，通過(guò)引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，才能將制定的各項(xiàng)管理措施具體落實(shí)并取得相應(yīng)的效果。目前建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式中，忽略了對(duì)優(yōu)秀人才的引進(jìn)，部分企業(yè)不愿意投資在人才的培訓(xùn)和引進(jìn)上，所以缺乏綜合性管理人才。先進(jìn)的建筑經(jīng)濟(jì)管理模式中，人才是重點(diǎn)，要求管理人員不僅要具備過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)和技能，還要有先進(jìn)的思想和管理理念，同時(shí)能熟悉建筑行業(yè)所涉及的相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)，這樣才能更好的管理好企業(yè)。

2 建筑經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)對(duì)策略

2.1 增強(qiáng)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

建筑企業(yè)方面需要有效的提升建筑經(jīng)濟(jì)化管理工作的重視程度，提高經(jīng)濟(jì)管理工作意識(shí)，在經(jīng)濟(jì)管理工作開展過(guò)程當(dāng)中，需要充分的認(rèn)識(shí)到本身所存在的問(wèn)題以及不足，通過(guò)這種方式才可以充分的保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性。企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理工作人員，需要充分重視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作，不斷的加大經(jīng)濟(jì)管理工作的宣傳力度。隨著當(dāng)前我國(guó)科技技術(shù)的發(fā)展速度不斷加快，對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)講，可以通過(guò)一些先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷的加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作的宣傳力度，通過(guò)微信或者是微博等交流平臺(tái)來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理信息的宣傳，通過(guò)多媒體技術(shù)讓員工更加直觀和深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于他們個(gè)人或者是企業(yè)發(fā)展的重要性，讓工作人員對(duì)這些工作性質(zhì)和工作概念有著更加深刻的理解。

2.2 健全與完善管理制度

為了有效的實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，企業(yè)內(nèi)部需要建立起一套完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，有效的控制好施工過(guò)程當(dāng)中的成本控制工作，不斷推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。在工程正式施工之前，需要對(duì)施工之前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行保證，對(duì)施工當(dāng)中所需要使用的施工材料，施工設(shè)備以及人力資源的投入量等方面都需要做好科學(xué)的準(zhǔn)備。

在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，需要指派專人進(jìn)行工程施工的監(jiān)理，對(duì)工程開展的具體狀況進(jìn)行充分的掌握，同時(shí)在施工過(guò)程當(dāng)中要求施工人員必須要依照實(shí)際的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)加以施工，對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中每一個(gè)細(xì)節(jié)性問(wèn)題都需要做到符合施工要求，對(duì)施工原材料的使用要做到合理化，避免大量材料被浪費(fèi)的情況，只有建立起了完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，才可以保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效開展，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供出了充分的保障。

2.3 強(qiáng)化項(xiàng)目工程管理人員的綜合素質(zhì)

由于各建筑企業(yè)并沒有對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)有所要求，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理人員比如來(lái)自技術(shù)單位或?qū)W院但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員以及缺乏技術(shù)知識(shí)的管理老員工的綜合素質(zhì)建設(shè)，有利于建筑企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)各管理人員可以在遵守法律知識(shí)的基礎(chǔ)上獨(dú)立的分析和處理建筑工程項(xiàng)目中各項(xiàng)管理工作[2]。強(qiáng)化管理人員的綜合素質(zhì)有利于建筑企業(yè)培養(yǎng)全面人才，將先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工程中去；建筑企業(yè)在人員招聘時(shí)期適當(dāng)提高招聘門檻，還可以采取新老員工內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式相互普及管理知識(shí)，提升管理人員各方面的技能。除此之外定期進(jìn)行培訓(xùn)也有助于加強(qiáng)管理人員的溝通，在提高建筑經(jīng)濟(jì)管理水平的同時(shí)促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2.4 重視員工成本意識(shí)的培訓(xùn)，提升其綜合素養(yǎng)

企業(yè)的發(fā)展不能只依賴提升管理人員的綜合素養(yǎng)，而是要依托所有員工的共同進(jìn)步，才能從根本上提高管理質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展需要，加強(qiáng)對(duì)員工成本意識(shí)的培訓(xùn)了，提升其綜合素養(yǎng)，為企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)新的活力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)代的浪潮中，建筑企業(yè)要獲得好的經(jīng)濟(jì)效益，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須重視經(jīng)濟(jì)管理工作，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)狀，具體分析，采用科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施，方能提高建筑經(jīng)濟(jì)管理的水平，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。