互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的均衡管理探討

王永鑫 明 皓

武漢工程科技學(xué)院，湖北 武漢 430060

實(shí)體經(jīng)濟(jì)是網(wǎng)絡(luò)信息時代到來之前，各國貿(mào)易往來最主要的形式，人們都喜歡通過實(shí)體交易的形式完成貿(mào)易。21世紀(jì)伊始，互聯(lián)網(wǎng)井噴式的崛起，迅速成為人們所依賴的主要購物方式，而各國之間也通過互聯(lián)網(wǎng)開展國家級別的貿(mào)易活動。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起，直接導(dǎo)致實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展低迷，但是如果為了恢復(fù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的份額而遏制互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勢必會導(dǎo)致我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力受到負(fù)面影響。所以，以推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，要統(tǒng)籌兼顧，找到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的共同點(diǎn)，權(quán)衡利弊，融會貫通，使互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)都能夠得到發(fā)展。

1 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)及主要問題淺析

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)之所以能夠迅速發(fā)展，與這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下得天獨(dú)厚的優(yōu)勢是分不開的，在實(shí)際開展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)活動的時候，交易的雙方不再面對面，而是進(jìn)行遠(yuǎn)程交易，讓網(wǎng)絡(luò)交易自帶的風(fēng)險弊端開始出現(xiàn)，引人深思。這就需要我們清楚地認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的區(qū)別，以及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)活動在實(shí)際開展的過程中主要的優(yōu)缺點(diǎn)，才能夠確?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)有一個良性發(fā)展的態(tài)勢[1]。

1.1 優(yōu)點(diǎn)

首先，互聯(lián)網(wǎng)購物十分快捷，用戶只需要瀏覽購物網(wǎng)站，確認(rèn)自己喜歡的東西下單，賣家就會通過快遞的形式將貨物發(fā)到用戶的手中。用戶可以隨時隨地進(jìn)行選擇，不用再拘泥于時間和地點(diǎn)的限制。其次，電商一般都是自主經(jīng)營，同一種貨品，線上銷售的價格要低于線下銷售，所以具有價格優(yōu)勢[2]。最后，買家在收到貨品之后如果感到不滿意，可以直接和賣家進(jìn)行線上溝通，協(xié)商各項事宜，提升了用戶體驗(yàn)。

1.2 缺點(diǎn)

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的主要缺陷就在于安全性還有待提高，由于所有的交易都是在網(wǎng)絡(luò)虛擬平臺上進(jìn)行，因此容易暴露買家的個人隱私。不僅如此，買家在支付貨款的時候會收到手機(jī)驗(yàn)證碼，如果沒有妥善保存或者被黑客竊取的話，還會對買家的資產(chǎn)安全構(gòu)成一定的威脅[3]。另外，一些電商為了占據(jù)更高的市場份額，會采取惡性競爭的方式，這樣會導(dǎo)致整個互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)市場的平衡被打破。

1.3 主要問題

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)在發(fā)展期間，最大的問題就是兩種經(jīng)濟(jì)體是矛盾體?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢必會影響實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而大力扶持實(shí)體經(jīng)濟(jì)又會阻礙互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)如何共同發(fā)展是均衡兩種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式最主要的問題。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)相比較，優(yōu)勢較為明顯，所以才會成為當(dāng)代社會主流的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會直接制約實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這主要因?yàn)槭袌隹傤~是一定的，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的占比失調(diào)，勢必會導(dǎo)致實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到阻礙[4]。

2 主要措施淺析

2.1 有機(jī)結(jié)合兩種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式

為了達(dá)到均衡管理的目標(biāo)，首先要考慮互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)怎樣去融合的問題。通過對實(shí)體經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行比較后發(fā)現(xiàn)，雖然兩種交易模式是對立狀態(tài)，一個是現(xiàn)實(shí)，一個是虛擬，看似有著天壤之別，但是這兩個經(jīng)濟(jì)模式的本質(zhì)都是一樣的。在單次交易當(dāng)中，它們都包含了買方、賣方以及貨品這三個要素，只不過互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)交易模式的覆蓋范圍要比實(shí)體經(jīng)濟(jì)更寬廣而已。所以可以通過共同的本質(zhì)特征，將兩種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式進(jìn)行有機(jī)的融合，在融合的過程中，一定要發(fā)揮出兩個經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式各自的優(yōu)勢，要利用互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的廣度和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)特征，從而提高買方的意向度[5]。例如對于從事海鮮產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的企業(yè)而言，可以在設(shè)立銷售門店的同時，在各大網(wǎng)絡(luò)銷售平臺上也建立自己的網(wǎng)絡(luò)門店，以擴(kuò)大自己的銷售范圍，而對于實(shí)體門店3千米以內(nèi)范圍的客戶而言，可以提供送貨或者上門自提的服務(wù)。這種經(jīng)濟(jì)模式一方面有助于該海鮮產(chǎn)品得到更大范圍的推廣，另一方面，由于企業(yè)自己設(shè)置有實(shí)體門店，所以在和其他海鮮電商競爭中，具有更大的優(yōu)勢。當(dāng)客戶選擇上門自提的時候，線下門店的營業(yè)員還可以通過贈送優(yōu)惠券或者小禮品的形式，提升客戶對企業(yè)的印象分，通過這種經(jīng)營形式，可以有效推動企業(yè)的發(fā)展。同理，以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式起家的電商，也可以對以往銷售訂單進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，并在客戶群相對集中的區(qū)域設(shè)置門店。

2.2 統(tǒng)籌實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方興未艾，而與之相對的則是實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展日漸衰落，但是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展太快，勢必會導(dǎo)致整個互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)市場飽和。出售同一種商品的商家非常多，各個商家為了搶占市場份額展開激烈的價格戰(zhàn)，對于大型的電商可以承受，但是對于中小型的電商企業(yè)而言，大多會以失敗告終[6]。不僅如此，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)活動的開展是以整個互聯(lián)網(wǎng)世界能夠穩(wěn)定高效運(yùn)行為前提的，一旦互聯(lián)網(wǎng)癱瘓，必會導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)遭受嚴(yán)重打擊，所以過度依賴互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是不切實(shí)際的，只有在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的同時，大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，才能夠切實(shí)推動我國整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

在發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的時候，國家要聯(lián)合工商、社會保障等部門，通過全面的社會調(diào)研工作，發(fā)布有助于實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策，從而刺激廣大創(chuàng)業(yè)者的積極性。另外，地方政府要根據(jù)本地區(qū)的實(shí)際情況，因地制宜，由政府牽頭，發(fā)展具有特色的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。尤其對于我國西北較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)要提供經(jīng)濟(jì)支持，由于當(dāng)?shù)亟煌ú话l(fā)達(dá)，物流無法全覆蓋，這時直接開展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)活動顯然不切實(shí)際，所以要發(fā)掘能夠彰顯當(dāng)?shù)靥厣霓r(nóng)副產(chǎn)品，發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，并且在實(shí)體經(jīng)濟(jì)取得一定的成效之后，再結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)推動經(jīng)濟(jì)增長。

2.3 優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的管理模式

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)相比，確實(shí)具有明顯的優(yōu)勢，但是也存在著幾個主要的問題，例如惡性競爭、安全性有待提高等，這些都是急需解決的問題。如果不解決以上的問題，則會導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到阻礙。

在實(shí)際發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的過程中，對于各大電銷平臺而言，要提高各商戶的準(zhǔn)入機(jī)制，對其銷售資質(zhì)以及所銷售貨品的質(zhì)量鑒定報告進(jìn)行嚴(yán)格審核，不僅如此，還要控制好銷售同一類貨品商家的總數(shù)量；對于從事互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的商家而言，則要誠信經(jīng)營，在銷售貨品時要確保所銷售貨品的質(zhì)量沒有問題，而且在面對客戶時要端正服務(wù)態(tài)度，對其反饋的問題能夠及時解決；對于政府職能部門而言，則要強(qiáng)化對網(wǎng)絡(luò)銷售平臺的監(jiān)管力度，確保不會有惡性競爭的情況出現(xiàn)，并且還要開通網(wǎng)絡(luò)申訴平臺，為廣大消費(fèi)者提供一個能夠維護(hù)自身消費(fèi)權(quán)益的渠道，進(jìn)而加強(qiáng)各網(wǎng)絡(luò)銷售商的責(zé)任意識。

3 結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)是相輔相成的，實(shí)際上，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是在實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展形成的，只不過互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)把交易的場所從現(xiàn)實(shí)生活中搬到了虛擬的網(wǎng)絡(luò)上。也就是說，沒有實(shí)體經(jīng)濟(jì)的框架，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)便無法在十幾年的時間內(nèi)迅速成為國際貿(mào)易的主要方式。在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的同時，要重視實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如果過分倚重互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，最終勢必會導(dǎo)致整個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)不均衡的態(tài)勢。所以要實(shí)現(xiàn)均衡管理，促使互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，讓兩種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式融會貫通。