淺析新形勢(shì)下鋼鐵企業(yè)人才建設(shè)的新路徑

陶思博

（河鋼邯鋼邯寶熱軋廠，河北 邯鄲 056015）

鋼鐵企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是當(dāng)今時(shí)代最寶貴的資源，面對(duì)鋼鐵企業(yè)生存發(fā)展面臨的巨大壓力，特別是高級(jí)別專業(yè)技術(shù)人才的匱乏，是制約鋼鐵企業(yè)發(fā)展的重要因素。為此，鋼鐵企業(yè)要盡快建設(shè)一支高素質(zhì)的專業(yè)技能人才梯隊(duì)，造就一批與時(shí)代同步、企業(yè)同向的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為鋼鐵企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，提供智力支持和堅(jiān)強(qiáng)后盾。

一、加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義

鋼鐵企業(yè)正面臨著市場(chǎng)和產(chǎn)品的高端競(jìng)爭(zhēng)。這一競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有了高端人才，就能夠?yàn)橹圃旄叨水a(chǎn)品、占領(lǐng)高端市場(chǎng)創(chuàng)造有利條件。鋼鐵企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，也需要人才的支持。從當(dāng)前鋼鐵企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，我們不難看出，高附加值、高技術(shù)產(chǎn)品已經(jīng)成為鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的砝碼。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)還存在著很大的差距和不足。鋼鐵企業(yè)要走出困境，就要堅(jiān)持三個(gè)“重在”和實(shí)現(xiàn)一個(gè)“根本轉(zhuǎn)變”，其中的兩個(gè)“重在”就是重在增加高附加值的產(chǎn)品，重在降低消耗。根本轉(zhuǎn)變，就是要走高端路線，改變過(guò)去的粗放式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我國(guó)從鋼鐵大國(guó)向鋼鐵強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變。鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)術(shù)創(chuàng)新，歸根結(jié)底需要各類專業(yè)技術(shù)人才的支撐。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，根本還是高層次專業(yè)技術(shù)人才開(kāi)發(fā)與利用上的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力，就必須重視人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，而不是停留在口頭上、紙面上，要切實(shí)付出行動(dòng)。

二、鋼鐵企業(yè)人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀分析

鋼鐵行業(yè)處于供給側(cè)改革前沿，去產(chǎn)能已基本完成任務(wù)，但去杠桿、兼并重組等仍是供給側(cè)改革的主題，特別是去杠桿的預(yù)期和任務(wù)都比較迫切。鋼鐵企業(yè)往往重視產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，忽視了人才隊(duì)伍建設(shè)。很多鋼鐵企業(yè)在用人方面只重視員工的現(xiàn)有才能，沒(méi)有激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力，導(dǎo)致了員工思想保守、固步自封，導(dǎo)致人才梯隊(duì)建設(shè)出現(xiàn)斷檔、青黃不接。另外，從現(xiàn)實(shí)情況看，鋼鐵生產(chǎn)是24小時(shí)連續(xù)作業(yè)，生產(chǎn)工藝流程“點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣對(duì)員工崗位技術(shù)要求很強(qiáng)。而國(guó)有鋼鐵企業(yè)對(duì)于員工管理，一般都是“合同期制，一崗終身制”等制度，基本不存在崗位上的競(jìng)爭(zhēng)和相互選擇。很多員工入職后，往往就在一個(gè)崗位上工作，一干就是很多年，難免會(huì)枯燥乏味。很多崗位不需要很強(qiáng)的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，只需要按部就班、執(zhí)行規(guī)程，導(dǎo)致很多員工缺乏進(jìn)取心和發(fā)展動(dòng)力，這使得人才隊(duì)伍建設(shè)受到嚴(yán)重制約。

三、鋼鐵企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的新思路

在崗位人才培養(yǎng)方面，很多鋼鐵企業(yè)處于“缺啥補(bǔ)啥，用啥想啥”的被動(dòng)狀態(tài)，未能按照社會(huì)發(fā)展需求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，這種狀態(tài)導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)無(wú)法結(jié)合實(shí)際而建立起相關(guān)有效的人才培養(yǎng)，從而導(dǎo)致人才培養(yǎng)手段單一、無(wú)法更好滿足生產(chǎn)力發(fā)展需要。在鋼鐵企業(yè)中，現(xiàn)有的人才培養(yǎng)手段一般包括高級(jí)別技能培訓(xùn)、實(shí)用技能拓展以及專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)等，有很多崗位人員苦于不能脫產(chǎn)參加學(xué)習(xí)，導(dǎo)致知識(shí)斷層，跟不上時(shí)代步伐，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)滯后、產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（一）“引進(jìn)+培養(yǎng)”并舉，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

企業(yè)人才培養(yǎng)必須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度出發(fā)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)性分析和綜合性研究。在企業(yè)未來(lái)發(fā)展的進(jìn)程中，可以通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)兩個(gè)渠道，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，確保人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理。加強(qiáng)崗位輪換機(jī)制建設(shè)，讓人才流動(dòng)起來(lái)，讓人才從學(xué)習(xí)中鍛煉自我，從實(shí)踐中鍛煉技能，從工作中認(rèn)清自我，從評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)不足，從企業(yè)發(fā)展過(guò)程中得到人才。強(qiáng)化人才培訓(xùn)，持續(xù)充電蓄能。培訓(xùn)可讓員工體會(huì)到企業(yè)對(duì)人才的重視，認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是最好的福利，還可以提高素質(zhì)，增長(zhǎng)知識(shí)，激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，提升工作業(yè)績(jī)和對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度。要堅(jiān)持黨管人才，按照企業(yè)戰(zhàn)略需要，引進(jìn)高素質(zhì)和高技能型人才，密切與人力資源市場(chǎng)對(duì)接，重點(diǎn)引進(jìn)那些對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有重大突出貢獻(xiàn)的帶頭人和領(lǐng)軍人物。

（二）開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃，激發(fā)員工創(chuàng)造活力

沒(méi)有清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃，容易讓員工在職業(yè)發(fā)展中迷失方向、失去斗志。對(duì)于剛進(jìn)入企業(yè)的員工，應(yīng)該推行《企業(yè)員工成長(zhǎng)計(jì)劃》，幫助他們制定科學(xué)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃。通過(guò)對(duì)員工的個(gè)人性格特點(diǎn)和專業(yè)進(jìn)行全面的分析，正確的對(duì)人才進(jìn)行評(píng)價(jià)，明晰其發(fā)展路徑，為其提供合適的工作崗位，通過(guò)一段時(shí)間的鍛煉之后，結(jié)合員工的實(shí)際工作情況，對(duì)其職業(yè)生涯軌跡進(jìn)行調(diào)整，崗位進(jìn)行合理的調(diào)整和實(shí)踐，促進(jìn)人才在企業(yè)發(fā)展中快速成長(zhǎng)。企業(yè)還要為新引進(jìn)的人才制定一個(gè)符合其專業(yè)發(fā)展和個(gè)人特長(zhǎng)的專業(yè)工作，制定一個(gè)既能夠滿足企業(yè)發(fā)展又能促進(jìn)人才成長(zhǎng)的職業(yè)生涯規(guī)劃，建立涵蓋全員的KPI(關(guān)鍵指標(biāo)考核)機(jī)制，最大限度提升人才成長(zhǎng)內(nèi)動(dòng)力，才能真正形成人盡其才的良好局面。

（三）注重創(chuàng)新能力，促進(jìn)人才潛能綻放

創(chuàng)新是鋼鐵企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是促進(jìn)人才成長(zhǎng)的源頭活水。企業(yè)要為員工成長(zhǎng)提供創(chuàng)新沃土，鼓勵(lì)全員提合理化建議，申報(bào)發(fā)明專利；開(kāi)展技能大比武，促進(jìn)技術(shù)交流和創(chuàng)新。企業(yè)在為員工安排工作崗位時(shí)，要依據(jù)崗位職責(zé)和人才特點(diǎn)，考慮人才是否有與職位相稱的技能、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，一旦完全勝任崗位要求，而且人才還有進(jìn)一步發(fā)展的潛力，建議將其升入新一級(jí)的更重要的崗位工作。

（四）加強(qiáng)人文關(guān)懷，營(yíng)造和諧工作關(guān)系

鋼鐵企業(yè)具有勞動(dòng)密集型、生產(chǎn)流程長(zhǎng)等特點(diǎn)。企業(yè)員工可能來(lái)自五湖四海，應(yīng)該以人文關(guān)懷為主，為員工提供必要的工作保障，冬送溫暖，夏送清涼，關(guān)心職工身心健康。建立長(zhǎng)效的心理疏導(dǎo)機(jī)制，及時(shí)的緩解和疏導(dǎo)員工在工作和生活中遇到的壓力，幫助員工辦實(shí)事、解難事，確保其全身心投入工作。企業(yè)應(yīng)尊重員工勞動(dòng)和創(chuàng)造成果，鼓勵(lì)員工動(dòng)手動(dòng)腦創(chuàng)造。堅(jiān)持感情留人、事業(yè)留人和待遇留人，為人才壓擔(dān)子，提供成長(zhǎng)空間，給人才待遇，體現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值，不斷為人才發(fā)展構(gòu)筑和諧工作環(huán)境。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，鋼鐵企業(yè)正面臨著新發(fā)展機(jī)遇，要在激烈競(jìng)爭(zhēng)中擁有更多話語(yǔ)權(quán)，就要盡快建設(shè)一支高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍，重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才，為人才隊(duì)伍建設(shè)提供可提升空間及有效的培訓(xùn)，為人才成長(zhǎng)提供廣闊平臺(tái)，樹(shù)立科學(xué)合理的用人標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建合理的人才隊(duì)伍體系，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才儲(chǔ)備，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。