供應(yīng)鏈視角下醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理研究

□ 縱瑞雪

(江蘇豪森藥業(yè)集團(tuán)有限公司 江蘇 連云港 222000)

企業(yè)資本中最具有活力的是營(yíng)運(yùn)資本，它是維持企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)的前提條件。在經(jīng)濟(jì)全球化逐漸加速的大背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要存在于供應(yīng)鏈之間，各國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)資金管理方式受到了巨大的挑戰(zhàn)。由此，學(xué)者們和管理者開(kāi)始將供應(yīng)鏈運(yùn)用到公司營(yíng)運(yùn)資本管理，不斷為企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理提供新的建議和舉措。

一、醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈下?tīng)I(yíng)運(yùn)資金的特征分析

(一)營(yíng)運(yùn)資金管理分析

對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)而言，其營(yíng)運(yùn)資金也是實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)作重要保障，營(yíng)運(yùn)資金在醫(yī)藥企業(yè)資金的收益性以及流動(dòng)性等諸多方面都有著十分突出的作用。此外，企業(yè)的邊界現(xiàn)如今已發(fā)生了翻天覆地的變化，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，已經(jīng)無(wú)法簡(jiǎn)單地從企業(yè)這個(gè)單一的角度進(jìn)行衡量，還需要縱觀整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展全局，尤其是要在供應(yīng)鏈上加強(qiáng)對(duì)資金管理的思考。因此，加強(qiáng)供應(yīng)鏈營(yíng)運(yùn)資金管理方面的研究也是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展的重要產(chǎn)物。

(二)營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效分析

醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)部門(mén)之間展開(kāi)的溝通和聯(lián)系都是十分緊密的，若想有效提升醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部溝通及經(jīng)濟(jì)往來(lái)的整體效益，必然要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程相關(guān)方面整合的重要性，必須把醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部涉及到營(yíng)運(yùn)資金管理方面的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行組合，全面提升醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理在公司內(nèi)部整體管理的水平，更應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化供應(yīng)鏈中醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的競(jìng)爭(zhēng)水平。我們必須先搞清楚醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)業(yè)運(yùn)作的詳細(xì)流程，通常的流程遵循的是研發(fā)、采購(gòu)以及生產(chǎn)，還有銷(xiāo)售等幾個(gè)環(huán)節(jié)。但是從傳統(tǒng)意義上來(lái)說(shuō)，能夠反映出醫(yī)藥企業(yè)整體資金運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀的主要衡量的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力以及盈利能力。

(三)基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效分析

從供應(yīng)鏈角度衡量醫(yī)藥企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理可以看出，主要評(píng)估的幾個(gè)關(guān)鍵要素在于信息流、物流以及資金流形式下的諸多影響因素。然而，從供應(yīng)鏈視角對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理是否對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的整體運(yùn)行帶來(lái)影響必然有助于醫(yī)藥企業(yè)提升其營(yíng)運(yùn)資金的整體績(jī)效指標(biāo)體系，而且對(duì)于加速實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程管理實(shí)現(xiàn)更加規(guī)范化操作有著極大的促進(jìn)作用。但是對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的供應(yīng)鏈流程進(jìn)行優(yōu)化也能夠降低營(yíng)運(yùn)資金具體的占用數(shù)量，還可以從根本上降低營(yíng)運(yùn)資金在醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部存在滯留過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題，加速營(yíng)運(yùn)資金的流轉(zhuǎn)，降低冗余實(shí)踐，提升公司的銷(xiāo)售節(jié)奏。

二、供應(yīng)鏈視角下醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的實(shí)施路徑

(一)強(qiáng)化醫(yī)藥企業(yè)資金管理

對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)而言，營(yíng)運(yùn)資金是保障企業(yè)發(fā)展的重要命脈，支撐著醫(yī)藥企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，所以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金實(shí)施管理是十分重要的。醫(yī)藥企業(yè)必須在內(nèi)部設(shè)置獨(dú)立的營(yíng)運(yùn)資金管理崗位，做到定期對(duì)公司內(nèi)部真實(shí)持有的資金狀況進(jìn)行清算，便于企業(yè)自身以及信息使用人員第一時(shí)間掌握企業(yè)的資產(chǎn)狀況。只有建立在這種情況下，醫(yī)藥企業(yè)對(duì)于后續(xù)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng)，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的實(shí)際狀況做到全面地了解，從而增加醫(yī)藥公司的經(jīng)濟(jì)效益。如果存在資產(chǎn)過(guò)多儲(chǔ)備的情況則必然會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)極大的限制，針對(duì)醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，加速資產(chǎn)流動(dòng)速率是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益十分重要的保障。然而，如果醫(yī)藥企業(yè)并未持有相當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)資金顯然是十分不合理的，而且一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)因素必然會(huì)導(dǎo)致醫(yī)藥公司出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的現(xiàn)實(shí)情況以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)匯總的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)運(yùn)作需要的營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行合理安排，比如可以應(yīng)用先進(jìn)的資金管理平臺(tái)，做好營(yíng)運(yùn)資金的儲(chǔ)存等，有效防治出現(xiàn)過(guò)多浪費(fèi)的情況。

(二)強(qiáng)化醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部信息互通

對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立完善的內(nèi)外部信息溝通反饋機(jī)制，保證信息傳遞的及時(shí)、準(zhǔn)確，強(qiáng)化各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的信息傳遞效率，保障信息能夠及時(shí)獲得反饋，能讓信息使用人員更加準(zhǔn)確且積極地掌握和判斷市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生的變化，快速做出專(zhuān)業(yè)判斷。在內(nèi)部信息溝通過(guò)程中，醫(yī)藥企業(yè)各部門(mén)員工一定要建立全局意識(shí)，不要從個(gè)人或只從本部門(mén)利益角度出發(fā)，要站在公司整體角度，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，了解企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間無(wú)障礙溝通，信息的快速交換，有效加速企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金的流通，提升現(xiàn)金持有時(shí)間的傳遞速度。

(三)強(qiáng)化醫(yī)藥企業(yè)存貨管理制度執(zhí)行

存貨作為醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金十分重要的表現(xiàn)形式，從供應(yīng)鏈可以看出營(yíng)運(yùn)資金呈現(xiàn)出的主要特征，即存貨是營(yíng)運(yùn)資金的一種表現(xiàn)形式，存貨在營(yíng)運(yùn)資金中占有十分重要的位置。醫(yī)藥企業(yè)必須在既定范圍內(nèi)科學(xué)且合理地控制公司的庫(kù)存，保障存貨數(shù)量已經(jīng)控制在了一個(gè)可以控制的范圍區(qū)間。同時(shí)，這種做法也便于醫(yī)藥公司及時(shí)做出必要的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。而且，醫(yī)藥企業(yè)也應(yīng)當(dāng)積極地應(yīng)用各種現(xiàn)代化管理手段嚴(yán)格控制公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)更加通暢地運(yùn)行，各個(gè)部門(mén)之間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息溝通，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的快速流通。

(四)持續(xù)整合醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)收賬款機(jī)制

醫(yī)藥企業(yè)的應(yīng)收賬款大部分集中在公司銷(xiāo)售產(chǎn)品階段。醫(yī)藥公司的流動(dòng)資金包含應(yīng)收賬款，是經(jīng)營(yíng)管理人員必須重視的一項(xiàng)工作。如果出現(xiàn)應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，甚至導(dǎo)致壞賬的現(xiàn)象發(fā)生，必然導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都可能處于遲緩增長(zhǎng)，以及可能出現(xiàn)不增反降的現(xiàn)象，這對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)的實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展顯然是十分不利的。因此，在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，醫(yī)藥企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的重要性，設(shè)置獨(dú)立部門(mén)對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)施管理，充分調(diào)節(jié)好各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系以及溝通，尤其是財(cái)務(wù)部門(mén)。醫(yī)藥企業(yè)對(duì)債務(wù)的催收應(yīng)積極主動(dòng)，有效防治壞賬的情形發(fā)生。因此，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分應(yīng)用現(xiàn)代化信息管理技術(shù)和手段，對(duì)應(yīng)收賬款以及其他資產(chǎn)做出必要的分類(lèi)，還需加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。對(duì)于欠款企業(yè)已經(jīng)歸還了的，應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)做好相應(yīng)的記錄，授予相應(yīng)的評(píng)分信用，便于今后在合理信用評(píng)分內(nèi)給予再次借款。不斷改進(jìn)和優(yōu)化相關(guān)的信貸政策，在信貸標(biāo)準(zhǔn)、信貸額度和信貸期限等方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，降低信貸方面的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)管理和監(jiān)督，避免因?yàn)閮?nèi)部管理的問(wèn)題所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)收賬款流程和控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范相關(guān)管理制度，提升企業(yè)應(yīng)收賬款的回收速度，不斷減少企業(yè)呆壞賬比例，更好保障和推動(dòng)企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

針對(duì)醫(yī)藥企業(yè)而言，在傳統(tǒng)意義基礎(chǔ)之上加入供應(yīng)鏈新型發(fā)展理念，這在極大程度上對(duì)于促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用，然而這種做法也會(huì)導(dǎo)致很多不同程度的問(wèn)題產(chǎn)生，比較突出的就是庫(kù)存管理問(wèn)題，還有現(xiàn)金持有量問(wèn)題以及公司內(nèi)部信息溝通問(wèn)題，同時(shí)在應(yīng)收賬款上也會(huì)有一定的影響。所以，醫(yī)藥企業(yè)必須充分加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理，從供應(yīng)鏈管理視角出發(fā)，全面提升醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理水平。