葛璐
(宣城市人民醫(yī)院,安徽 宣城 242000)
當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,而競(jìng)爭(zhēng)的根本,主要是人才競(jìng)爭(zhēng),加強(qiáng)高素質(zhì)醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng),對(duì)于提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),謀求可持續(xù)發(fā)展意義深遠(yuǎn)。為了提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)醫(yī)院外來(lái)人才引進(jìn)和自由人才儲(chǔ)備,應(yīng)充分契合醫(yī)院文化戰(zhàn)略部署,制定人才培養(yǎng)方案,充分契合醫(yī)院實(shí)際情況,制定切實(shí)可行的人才管理政策,在引進(jìn)高層次人才的同時(shí),做好自有人才儲(chǔ)備,對(duì)于醫(yī)院整體醫(yī)療服務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有積極作用。
(一)醫(yī)院結(jié)合自身需要,分析醫(yī)院的崗位需要引進(jìn)外來(lái)人才,彌補(bǔ)本醫(yī)院的專(zhuān)業(yè)人員不足,尤其是專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的高層次人才,優(yōu)化醫(yī)院的人才結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持按需引進(jìn)人才原則,充分契合醫(yī)院的實(shí)際需要,避免人才引進(jìn)過(guò)于盲目,真正的彌補(bǔ)醫(yī)院資深人才不足[1]。故此,應(yīng)該定期上報(bào)醫(yī)院各個(gè)科室人才需求信息,結(jié)合醫(yī)院未來(lái)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行資源整合,明確具體的醫(yī)院所需人才,編制合理的人才聘用方案。在人才招聘中,選擇現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)方法來(lái)評(píng)估人才專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng),進(jìn)而與工作充分契合,實(shí)現(xiàn)崗位和人才的有機(jī)結(jié)合。結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況建立現(xiàn)代人才評(píng)價(jià)體系,可以幫助醫(yī)院選擇更符合崗位需要的人才,避免人才限制和人員冗雜,為人才聘用質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)保障。
(二)創(chuàng)設(shè)良好的吸引人才環(huán)境。為了可以吸收更多優(yōu)秀的外來(lái)人才,離不開(kāi)良好的工作環(huán)境,這就需要醫(yī)院明確人才的生存需要、發(fā)展需要和關(guān)系需要,創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境,以便于更好的滿(mǎn)足多層次人才需要。在引進(jìn)高層次的人才時(shí),應(yīng)提供相應(yīng)的住房補(bǔ)助或是安排住房;引進(jìn)優(yōu)秀人才,推行職務(wù)工資或是自行與醫(yī)院協(xié)商;為引進(jìn)的人才提供相應(yīng)的科研條件,給予適當(dāng)?shù)目蒲薪?jīng)費(fèi),鼓勵(lì)人才積極投身于科研工作;引進(jìn)人才在專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升申報(bào)中不受限制,相較于其他同等條件人員具有優(yōu)先晉升的權(quán)利。通過(guò)此類(lèi)措施,可以幫助吸收更多高素質(zhì)的人才,留住人才,為醫(yī)院發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才儲(chǔ)備[2]。
(三)加強(qiáng)引進(jìn)人才評(píng)估和管理。外來(lái)人才引進(jìn)后,需要對(duì)人才進(jìn)行綜合評(píng)估和管理。根據(jù)外來(lái)人才的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域,合理配置和使用人才,為醫(yī)院服務(wù)才是根本目標(biāo)。所以,可以創(chuàng)設(shè)人才引進(jìn)培養(yǎng)小組,負(fù)責(zé)引進(jìn)人才的評(píng)估和管理工作,推行動(dòng)態(tài)管理方法,深入挖掘人才的潛能和價(jià)值,表現(xiàn)優(yōu)異的人員給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)助,從而調(diào)動(dòng)人員的工作積極性,為醫(yī)院做出更大的貢獻(xiàn)。
(一)人才培養(yǎng)是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的根本所在,通過(guò)發(fā)展可塑性強(qiáng)、高層次的技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)人員,打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,為醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。推行規(guī)范化的住院醫(yī)師培訓(xùn),提升高層次的臨床醫(yī)師,是提升醫(yī)院臨床質(zhì)量的關(guān)鍵所在。通過(guò)住院醫(yī)師的規(guī)范化培訓(xùn),針對(duì)性鍛煉醫(yī)師的臨床實(shí)踐能力,將所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)靈活運(yùn)用到實(shí)踐中[3]。在初期,可以帶領(lǐng)醫(yī)師積極參加本學(xué)科科室臨床醫(yī)療工作,為醫(yī)師進(jìn)行系統(tǒng)化的訓(xùn)練;第二階段,完成輪轉(zhuǎn),逐漸進(jìn)行三級(jí)學(xué)科專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練,扎實(shí)掌握專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和臨床技能,負(fù)責(zé)日常的醫(yī)院管理工作。通過(guò)嚴(yán)格的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn),在完善理論知識(shí)結(jié)構(gòu)的同時(shí),鍛煉意識(shí)的臨床實(shí)踐能力,為后續(xù)的學(xué)習(xí)和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
(二)做好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作,是提升人才培養(yǎng)質(zhì)量的有效途徑。隨著醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的飛快發(fā)展,大量新知識(shí)、新技術(shù)和新藥物涌現(xiàn),只有不斷提升和充實(shí)自我,才能緊跟醫(yī)學(xué)發(fā)展腳步。故此,應(yīng)該增加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育資金投入力度,適當(dāng)?shù)奶峁┱邇A斜,結(jié)合實(shí)際情況編制專(zhuān)業(yè)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育計(jì)劃。定期在醫(yī)院內(nèi)部組織學(xué)術(shù)活動(dòng),包括主題講座和學(xué)術(shù)交流,即便是不能外出參加學(xué)術(shù)會(huì)議的醫(yī)療人員也可以了解到本專(zhuān)業(yè)前沿知識(shí)和發(fā)展動(dòng)向。此外,加強(qiáng)在職研究生教育,通過(guò)面授和自學(xué)結(jié)合方式,選聘一支專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員,參與到在職研究生教育培訓(xùn)中心,進(jìn)而打下扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ),提升專(zhuān)業(yè)水平。
(三)成立專(zhuān)門(mén)的人才培養(yǎng)基金,選擇優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員外出學(xué)習(xí),強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力。通過(guò)國(guó)內(nèi)外知名醫(yī)院建立合作關(guān)系,選派優(yōu)秀的醫(yī)院骨干人才外出培訓(xùn)、進(jìn)修,積極開(kāi)展新項(xiàng)目和新技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng),并將先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)醫(yī)院,實(shí)現(xiàn)信息共建共享。根據(jù)外出人員的具體學(xué)習(xí)情況綜合評(píng)估,給予適當(dāng)?shù)拇鲅a(bǔ)助,提供良好的學(xué)習(xí)條件,學(xué)有所成后更好的提供醫(yī)療服務(wù),推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。
此外,還要拓寬人才培養(yǎng)途徑,積極組織醫(yī)院內(nèi)部的學(xué)術(shù)交流活動(dòng),充分發(fā)揮專(zhuān)家?guī)蛶ё饔茫瑤椭t(yī)務(wù)人員及時(shí)了解學(xué)科動(dòng)態(tài)和最新前言,不斷充實(shí)和提升自我。在完善的激勵(lì)機(jī)制支持下,充分調(diào)動(dòng)人員的積極性,尊重知識(shí)和留住人才,為員工提供崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì);打破領(lǐng)導(dǎo)職位的終身制,為人員提供廣闊的晉升空間,不斷挖掘和展現(xiàn)自我才華,為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
綜上所述,在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革深化背景下,提升醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),本質(zhì)上即是人才軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。這就需要醫(yī)院立足自身實(shí)際情況,結(jié)合未來(lái)發(fā)展方向和人才需要,積極引進(jìn)外來(lái)高層次人才,做好醫(yī)院自由人才儲(chǔ)備工作,提升醫(yī)院隊(duì)伍整體專(zhuān)業(yè)水平,更好的為醫(yī)院服務(wù),推動(dòng)醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展。