黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的實踐探索分析

唐建華

（中材天山（云?。┧嘤邢薰荆瑥V東 云浮 527500）

隨著我國國有企業(yè)的不斷壯大，中國建材集團2019年工作會議暨第一屆職代會三次會議上，集團董事長、黨委書記宋志平及總經(jīng)理曹江林均提到“把黨建賬和經(jīng)濟賬合成一本賬”。 在2018年初，中材水泥廣東片區(qū)企業(yè)就提出了“圍繞經(jīng)營抓黨建、抓好黨建促效益”的黨建工作指導(dǎo)思想，把抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作作為黨建工作的載體，開展了全方位的工作，取得了較好的成效，不僅使黨建工作成為了企業(yè)良性發(fā)展的有力保障和強大推動力，而且也實現(xiàn)了黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作雙促進雙提高，積極推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合，為各公司創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績提供了堅強有力的政治保障。在下文中對黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的實踐探索分析。

一、構(gòu)建實施深度融合機制的背景

（一）構(gòu)建深度融合機制是落實全面從嚴治黨的現(xiàn)實需要

習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會議上指出：“國有企業(yè)黨組織具有領(lǐng)導(dǎo)和政治核心作用，這一點可以歸結(jié)為一個方向，因此，一個單位的黨委能否發(fā)揮好作用，不僅取決于黨組織自身的建設(shè)，而且取決于它對生產(chǎn)經(jīng)營的驅(qū)動力和保障力薄弱。從實現(xiàn)制度對接、機制對接、制度對接、工作對接的角度，構(gòu)建一套黨委級黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的管理機制[1]，切實把黨委“指導(dǎo)、統(tǒng)籌兼顧、確保落實”的作用落到實處。

（二）構(gòu)建深度融合機制是提高黨建工作成效的務(wù)實舉措

黨的建設(shè)發(fā)展是以服務(wù)黨的事業(yè)為基本原則。要想打破“ 兩張皮”的局面，唯一的措施就是把黨的建設(shè)和黨的事業(yè)相互聯(lián)系起來，方可改善黨建抓黨建的死循環(huán)中。在黨建工作中，需要將工作部分中心和生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合，以此能更快捷的將黨建工作與中心工作相結(jié)合的新板塊、新思路，全面構(gòu)建一種以黨建為核心、全面推進所有工作的正常運行體系，從而使黨建工作的效率變得更強大，把黨的建設(shè)工作建立在服務(wù)企業(yè)創(chuàng)一流、為職工謀幸福的基礎(chǔ)上，突出黨建在推動企業(yè)各項工作中的作用，使黨建工作有個明確的方向、更加突出重點、任務(wù)更加集中、成效更加顯著。

（三）構(gòu)建深度融合機制是企業(yè)深化改革的政治保證

為了國有企業(yè)的根基更穩(wěn)固，只有全面加強黨的建設(shè)，以黨領(lǐng)導(dǎo)的號召為中心思想。國有企業(yè)在全面改革發(fā)展中，將黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營以搜索構(gòu)建的方式將二者相融合，從而發(fā)展成與企業(yè)發(fā)展策略達成一致、同企業(yè)的發(fā)展模式相配合、與企業(yè)經(jīng)營管理方式相互協(xié)調(diào)的黨建工作機制，使黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營兩方面協(xié)同統(tǒng)一，并且將企業(yè)各級黨組織適應(yīng)于經(jīng)濟發(fā)展的常態(tài)，使企業(yè)的發(fā)展有一個全新的面貌，使黨建工作身為國有企業(yè)為改革發(fā)展建設(shè)提供有利措施。

二、構(gòu)建實施深度融合機制的做法

（一）構(gòu)建實施深度融合“三同”管理機制通過在黨委層面構(gòu)建“三同”管理機制，切實把黨建工作政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。

1.堅持“目標同向”，發(fā)揮黨委“把方向”作用。

確立 “目標同向”這一觀點，不僅黨委干部的思想要明確，更重要的是廣大員工的心往一處去，力在一處使，全身心投入到事業(yè)當(dāng)中。一是正確掌握企業(yè)發(fā)展的正確目標，牢記最重要的工作就是為黨服務(wù)，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要將“經(jīng)濟領(lǐng)域為黨工作”這一政策理念在心中樹立牢固的思想，還要將“提升企業(yè)經(jīng)濟效益、加強企業(yè)之間的競爭力、實現(xiàn)國有企業(yè)保值增值業(yè)務(wù)”為企業(yè)的正確發(fā)展目的。二是將企業(yè)的根基打好，為牢固企業(yè)的根基確立正確的出發(fā)點，并將發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展相融合。爭取做到“四同步”“四對接”的原則，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡早適應(yīng)公司企業(yè)的各項制度與治理環(huán)節(jié)，全身心將“黨建入章”工作進行到底，從而更加明確公司法人代表在管理中的法定地位和職權(quán)，以此更能將黨組織的作用在各層階級上得到強有力的發(fā)揮。三是建立統(tǒng)一目標及分層目標。將黨的建設(shè)構(gòu)建出來，并與生產(chǎn)經(jīng)營達成“兩手抓”“兩手硬”的模式，確保黨建工作更強大，企業(yè)發(fā)展更穩(wěn)固。

2.堅持“激勵同步”，發(fā)揮黨委“保落實”作用。

為了更好的激勵黨委員工的工作積極性，堅持每月對黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的實踐能力進行評估考核，為實現(xiàn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營相互監(jiān)督相互進步。一是抓考核，促經(jīng)營。每月考核按實際成績進行公布排榜、并進行監(jiān)督。二是注重監(jiān)督管理，培養(yǎng)有用人才。三是和諧幸福社會，提升黨建共建。堅持建設(shè)幸福和諧的企業(yè)單位，讓全體員工共建共享發(fā)展成果，將企業(yè)和員工相互發(fā)展相互進步，使員工的幸福感倍增，是全體黨建工作的目標。

（二）構(gòu)建實施深度融合“三帶三掛鉤”運行機制在基層黨組織，按照“黨的一切工作到支部”理念，構(gòu)建“三帶三掛鉤”運行機制，推動基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營一線的深度融合。

1.在企業(yè)中，黨支部通過分類分級管理辦法與車間的“標桿管理”競爭目標相掛鉤，以重職責(zé)、找重點的同時，以綜合考核為基礎(chǔ)，有效帶動車間的積極性

2.在安全管理中，黨支部通過“三標”管理政策，突出以班組建設(shè)為中心，將班組往優(yōu)秀方向帶。根據(jù)黨員分布和輪崗特點分析，合理制定黨群，針對人數(shù)較多的班組，實施橫班黨制度，便于黨員參加組織活動，每個小組按需要分配黨員人數(shù)，將車間黨員干部分配到不同的小組中，并根據(jù)實際情況制定出管理模式，以此更能發(fā)揮黨小組帶班組的優(yōu)勢。

3.在生產(chǎn)經(jīng)營中，通過黨支部制定的積分管理制度，直接影響著職工的績效考核，以黨員帶職工為核心條件，帶出優(yōu)秀職工，根據(jù)黨的“三會一課”制度來加強黨員教育，全面帶動職工進步，推動基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的局面。

三、構(gòu)建實施深度融合機制的成效

（一）黨的領(lǐng)導(dǎo)不斷加強

在國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作上，為了使企業(yè)的全體人員更有責(zé)任感，進一步加強黨員的角色意識，因此需將黨建共組與生產(chǎn)經(jīng)營完全相融合，以此更明確的建立黨和國家的教育方針，使企業(yè)在執(zhí)行重大部署過程中能更有底氣。

（二）黨建工作全面進步

通過在抓深度融合轉(zhuǎn)化上做文章，固本強基樹品牌突出重點創(chuàng)新成績，對公司黨建工作的經(jīng)驗，常在系統(tǒng)內(nèi)進行交流。

（三）生產(chǎn)經(jīng)營做強作優(yōu)

通過不斷發(fā)揮黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營中的政治領(lǐng)導(dǎo)作用，公司在健康安全環(huán)保工作中取得了顯著進步，并創(chuàng)造出高效的經(jīng)濟效益，全面提高了發(fā)展質(zhì)量和效益，不斷提高員工素質(zhì)，深度優(yōu)化了和諧幸福的企業(yè)。